應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定范文（四篇）

第1頁共1頁應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定范文第二十五條生產(chǎn)運行處(應(yīng)急管理中心)每年組織開展應(yīng)急培訓。廠(處)級單位每年至少組織開展一次應(yīng)急培訓工作，要有培訓計劃、培訓教案、培訓人員____及培訓考核記錄，參加培訓的學員要有學習筆記。培訓前及培訓后，均上報生產(chǎn)運行處(應(yīng)急管理中心)備案。第二十六條大隊(科)級單位每年對每項應(yīng)急處置方案至少組織培訓____次，小隊(站)級單位每季度對每項應(yīng)急處置措施至少組織培訓____次，班組(崗位)每月對每項應(yīng)急處置程序至少培訓____次。9-7應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定范文（二）(一)網(wǎng)站、網(wǎng)頁出現(xiàn)非法言論時的緊急處置措施1、網(wǎng)站、網(wǎng)頁由值班巡檢人員隨時密切監(jiān)視信息內(nèi)容。2、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上出現(xiàn)非法信息時，負責人員應(yīng)立即向部門負責人通報情況；情況緊急的應(yīng)先及時采取刪除等處理措施，再按程序報告。3、技術(shù)人員應(yīng)在接到通知后立即清理非法信息，強化安全防范措施，并將網(wǎng)站網(wǎng)頁重新投入使用。4、網(wǎng)站維護員應(yīng)妥善保存有關(guān)記錄及日志或?qū)徲嬘涗洝?二)黑客攻擊時的緊急處置措施1、當有網(wǎng)頁內(nèi)容被篡改，或通過入侵檢測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有黑客正在進行攻擊時，首先應(yīng)將被攻擊的服務(wù)器等設(shè)備從網(wǎng)絡(luò)中隔離出來，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。2、技術(shù)人員立即進行被破壞系統(tǒng)的恢復(fù)與重建工作。(三)病毒安全緊急處置措施1、當發(fā)現(xiàn)計算機感染有病毒后，應(yīng)立即將該機從網(wǎng)絡(luò)上隔離出來。2、對該設(shè)備的硬盤進行數(shù)據(jù)備份。3、啟用反病毒軟件對該機進行殺毒處理，同時進行病毒檢測軟件對其他機器進行病毒掃描和清除工作。4、如發(fā)現(xiàn)反病毒軟件無法清除該病毒，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。5、經(jīng)技術(shù)人員確認確實無法查殺該病毒后，應(yīng)作好相關(guān)記錄，同時立即向信息技術(shù)人員報告，并迅速研究解決問題。6、如果感染病毒的設(shè)備是服務(wù)器或者主機系統(tǒng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，應(yīng)立即告知各下屬單位做好相應(yīng)的清查工作。(四)軟件系統(tǒng)遭受破壞性攻擊的緊急處置措施1、重要的軟件系統(tǒng)平時必須存有備份，與軟件系統(tǒng)相對應(yīng)的數(shù)據(jù)必須有多日備份，并將它們保存于安全處。2、一旦軟件遭到破壞性攻擊，應(yīng)立即向技術(shù)人員、網(wǎng)絡(luò)管理員報告，并將系統(tǒng)停止運行。3、網(wǎng)站維護員立即進行軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的恢復(fù)。(五)數(shù)據(jù)庫安全緊急處置措施1、各數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)要至少準備兩個以上數(shù)據(jù)庫備份。2、一旦數(shù)據(jù)庫崩潰，應(yīng)立即向技術(shù)人員報告，同時通知各下屬單位暫緩上傳上報數(shù)據(jù)。3、信息安全員應(yīng)對主機系統(tǒng)進行維修，如遇無法解決的問題，立即向上級單位或軟硬件提供商請求支援。4、系統(tǒng)修復(fù)啟動后，將第一個數(shù)據(jù)庫備份取出，按照要求將其恢復(fù)到主機系統(tǒng)中。5、如因第一個備份損壞，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫無法恢復(fù)，則應(yīng)取出第二套數(shù)據(jù)庫備份加以恢復(fù)。6、如果兩個備份均無法恢復(fù)，應(yīng)立即向有關(guān)廠商請求緊急支援。(六)設(shè)備安全緊急處置措施1、小型機、服務(wù)器等關(guān)鍵設(shè)備損壞后，有關(guān)人員應(yīng)立即向相關(guān)技術(shù)人員通知。2、相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)立即查明原因。3、如果能夠自行恢復(fù)，應(yīng)立即用備件替換受損部件。4、如果不能自行恢復(fù)的，立即與設(shè)備提供商聯(lián)系，請求派維修人員前來維修。5、如果設(shè)備一時不能修復(fù)，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并告知各下屬單位，暫緩上傳上報數(shù)據(jù)。(七)關(guān)鍵人員不在崗的緊急處置措施1、對于關(guān)鍵崗位平時應(yīng)做好人員儲備，確保一項工作有兩人能操作。2、一旦發(fā)生關(guān)鍵人員不在崗的情況，首先應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。3、經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準后，由備用人員上崗操作。應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定范文（三）第六條____公司應(yīng)急預(yù)案體系由____公司、廠(處)級單位、大隊(科)級單位、小隊(站)級單位、班組(崗位)等五級應(yīng)急程序文件構(gòu)成。____公司應(yīng)急預(yù)案體系包括。____公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案、____公司廠(處)級單位突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案、大隊(科)級單位突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、小隊(站)級單位應(yīng)急處置措施、班組(崗位)應(yīng)急處置程序。第七條總體應(yīng)急預(yù)案是各類專項應(yīng)急預(yù)案的綱領(lǐng)性文件，可為專項應(yīng)急預(yù)案和下級應(yīng)急預(yù)案提供指導(dǎo)，明確銜接關(guān)系。專項應(yīng)急預(yù)案是總體應(yīng)急預(yù)案的支持性文件，是針對某一類或某一特定突發(fā)事件而制訂的應(yīng)急程序文件。應(yīng)急處置方案和應(yīng)急處置措施是專項應(yīng)急預(yù)案的支持性文件，是大隊(科)級單位和小隊(站)級單位針對基層單位重大危險源、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置等要害部位，大型公眾聚集活動或重要生產(chǎn)經(jīng)營活動等公共場所，對有可能發(fā)生的突發(fā)事件或次生事件編制的應(yīng)急程序文件，用于指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)、處置、救援等具體應(yīng)急工作。應(yīng)急處置程序是班組、崗位針對現(xiàn)場要害部位或崗位危害識別而制定的應(yīng)急操作規(guī)程，是指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場崗位操作人員進行應(yīng)急處置時的規(guī)定動作、步驟，要求內(nèi)容簡明、實用，具有可操作性。9-2第三章風險分析第八條針對四類突發(fā)事件，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)支持、保障服務(wù)等特點，應(yīng)進行風險分析和危害識別，充分考慮各類突發(fā)事件危害程度、后果及可能引發(fā)的次生事故。危害識別和風險分析應(yīng)當考慮如下內(nèi)容：(一)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。(二)地理、交通、氣象、環(huán)境等基本情況。(三)員工對避險技能、安全環(huán)保知識的掌握，以及應(yīng)急意識和綜合應(yīng)急能力等情況。(四)有毒有害、易燃易爆危險品、放射源等危險源分布情況。(五)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、公眾聚集場所可能存在的風險，以及其它存在重大危險源的場所、設(shè)施、建(構(gòu))筑物布局等風險情況。(六)生產(chǎn)設(shè)備裝置、工藝流程、常見故障及應(yīng)急處置措施等情況。第九條在風險識別和分析的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急管理現(xiàn)狀、應(yīng)急處置能力進行評估。評估的結(jié)果形成報告，評估結(jié)論作為應(yīng)急預(yù)案編制的主要依據(jù)和支持附件。9-3應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定范文（四）一、總則針對公司具有高風險、高需求的特點，本著建立健全應(yīng)急管理體系，提高預(yù)警和處置突發(fā)公共事件的能力，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故和公共安全事件及其造成的損失，特制定本規(guī)定。二、責權(quán)1、公司安全科負責預(yù)警信息的分析、定級、發(fā)布(含應(yīng)急措施)、監(jiān)督、檢查和歸檔工作。2、公司安全科負責外部區(qū)域安全威脅預(yù)警信息的采集和整理。3、公司各部門負責安全威脅預(yù)警信息的采集、上報及應(yīng)急措施的執(zhí)行。4、公司辦公室負責后勤保障工作。三、安全預(yù)警等級1、按照威脅程度大小，公司確定綠、藍、黃、橙、紅5色代表的從低到高的____種威脅等級2、威脅等級標準：綠色。偶然發(fā)現(xiàn)可疑人員及其他可疑情況或安全區(qū)域存在明顯安全隱患。藍色：a/發(fā)現(xiàn)可疑人員及可疑情況達兩次以上。b/服務(wù)中心人員編制低于警戒編達一周以上。黃色。周邊區(qū)域出現(xiàn)治安刑事案件或發(fā)現(xiàn)同一可疑人員及可疑情況達兩次以上。橙色：周邊區(qū)域出現(xiàn)性質(zhì)惡劣刑事事件及連續(xù)出現(xiàn)多起治安案件。紅色：政府機構(gòu)發(fā)布預(yù)警、協(xié)查通告或公司區(qū)域出現(xiàn)治安刑事案件。3、以上等級標準是以公司整體范圍為考量標準，對于威脅信息的事發(fā)地則按照遞級適用原則來執(zhí)行應(yīng)急應(yīng)對預(yù)案。四、預(yù)警有效期綠色不底于一個周時間，藍色不底于半個月時間，黃色一個月時間，橙色、紅色為無期限預(yù)警，期限的終止以公司正式下文或通知為準。五、威脅預(yù)警報告制對于發(fā)現(xiàn)以上五級威脅等級的情況，信息獲取人必須當即向主管、主任或公司夜間值班人員口頭匯報，由主管、值班主任或公司夜間值班人員向其他轄區(qū)口頭通報，對于適用橙色、紅色等級的情況由主管、值班主任或公司夜間值班人員必須在第一時間匯報總經(jīng)理。并在不超一個工作日內(nèi)詳細整理以文件或oa的方式上報公司安保部。六、威脅預(yù)警信息的發(fā)布1、預(yù)警發(fā)布審核。各轄區(qū)管理處主任可以對公司內(nèi)部發(fā)布綠色、藍色兩個等級的安全威脅預(yù)警，并須報公司安保部備案，黃色以上的須報公司安保部分析定級以后，黃色、橙色等級須由公司安保部經(jīng)理批復(fù)，紅色等級須由公司總經(jīng)理批復(fù)。2、根據(jù)威脅預(yù)警的等級經(jīng)由公司安保部經(jīng)理審定黃色等級以下安全預(yù)警信息的對外公開發(fā)布，公司總經(jīng)理審定橙色、紅色等級安全預(yù)警信息的對外發(fā)布。3、黃色以上等級的威脅預(yù)警必須及時上報總公司。4、預(yù)警發(fā)布：經(jīng)審核同意后，安保部或管理處可進行安全威脅預(yù)警信息的對內(nèi)及對外發(fā)布5、發(fā)布方式及格式所有的安全威脅預(yù)警信息必須以文件或oa系統(tǒng)進行發(fā)布，對內(nèi)藍色等級以上預(yù)警必須輔以電話通知，橙色等級必須由總經(jīng)理通過會議的形式進行發(fā)布和動員。對外以公司通告的形式編號進行發(fā)布。6、發(fā)布范圍：綠色和藍色等級預(yù)警可發(fā)布給安保工作人員，黃色以上等級必須全員發(fā)布7、各管理處對所有發(fā)布的預(yù)警信息必須以會議及現(xiàn)場相結(jié)合的方式進行發(fā)布和動員。8、所有安全威脅豫警在實施發(fā)布時，必須存底兩份，由安保部及辦公室各存檔。七、預(yù)警應(yīng)急措施實施現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)符合綠色、藍色、黃色三級等級的威脅安全情況，按照《應(yīng)急預(yù)案操作規(guī)定》進行布控、跟蹤、協(xié)訪。其他情況按照威脅安全情況制定的防范預(yù)案執(zhí)行。八、安全預(yù)警常規(guī)處置機制：1、常規(guī)安全運作模式：1.1公司實行安全管理人員夜間巡查及管理處帶班制度，每晚由____人(管理處____人)進行巡視、查崗，巡視頻次為____公司行政值班查崗頻次：序號季節(jié)時間頻次1____月—____月5圈次2____月—____月4圈次____各轄區(qū)值班員查崗起始時間段：20：00—22：00—24：00—2：00—4：001.2公司實行每月組織一次安全運營會議，與會人員由公司領(lǐng)導(dǎo)、安保部、轄區(qū)負責人、安全主管人員組成。2、按照威脅程度大小，公司確定綠、藍、黃、橙、紅5色威脅等級，常規(guī)處置機制為：2.1綠色等級鑒定標準。偶然發(fā)現(xiàn)可疑人員及其他可疑情況或安全區(qū)域存在明顯安全隱患。2.1.1宣傳教育：1、各轄區(qū)應(yīng)立即組織召開安全工作會議，傳達“綠色預(yù)警令”，使所有員工均了解當前的安全形勢，總結(jié)安全工作的得失，加強責任心教育，使大家樹立全員想安全、保安全的信念。預(yù)警期間，轄區(qū)應(yīng)組織不低于____次的專項安全宣傳教育會議(保安/房管/客服/維修)，對安全工作查漏補缺，堵塞漏洞。2、各轄區(qū)預(yù)警令期間應(yīng)組織轄區(qū)溫馨提示不低____次，積極發(fā)動房管、客服、前臺人員進行宣傳資料發(fā)放(上門等)。3、各管理處要組織一次對安全預(yù)警管理辦法的學習，熟悉掌握各類預(yù)警的措施。2.1.2執(zhí)行落實：1、轄區(qū)安全崗位進行梳理、重新布崗，重點控制安全隱患部位。2、積極做好“內(nèi)控、外防”工作：內(nèi)控：人員培訓、值班安排、崗位實時調(diào)整等。外防：人、物、技互補及周邊安全秩序、外圍控制。3、要求：3.1以上工作要求管理處主任需親自落實、執(zhí)行。3.2預(yù)警落實期間安保部負責落實進行一次安全會，對周工作進行總結(jié)，整理提報發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況以及還存在但未解決的問題，并結(jié)合上周工作存在的問題，對以后安全工作進行部署。3.3各部門、服務(wù)中心要組織一次預(yù)案的學習教育，使大家對各種安全預(yù)案達到爛熟于心，可以隨時保證按照預(yù)案進行工作。3.4綠色預(yù)警令期間安保部最低組織一次安全演練，演練突破追究責任人：管理處主任，每突破一次按____元給予處罰。2.2藍色等級鑒定標準。發(fā)現(xiàn)可疑人員及可疑情況達兩次以上。2.2.1宣傳教育：1、各轄區(qū)應(yīng)立即組織召開安全工作會議，傳達“藍色預(yù)警令”，使所有員工均了解當前的安全形勢，總結(jié)安全工作的得失，加強責任心教育，使大家樹立全員想安全、保安全的信念。預(yù)警期間，轄區(qū)每周應(yīng)組織不低于____次的專項安全宣傳教育會議(保安/房管/客服/維修)，對安全工作查漏補缺，堵塞漏洞。2、辦公室統(tǒng)一組織外包公司召開一次專項安全宣傳教育會議(綠化/保潔)。3、各轄區(qū)預(yù)警令期間應(yīng)組織轄區(qū)溫馨提示不低____次，積極發(fā)動房管、客服、前臺人員進行宣傳資料發(fā)放(上門等)。4、各管理處要組織一次對安全預(yù)警管理辦法的學習，熟悉掌握各類預(yù)警的措施。2.2.2執(zhí)行落實：a1以區(qū)域為單位進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)一例整改一例。a2轄區(qū)安全崗位進行梳理、重新布崗，重點控制安全隱患部位。a3積極做好“內(nèi)控、外防”工作：內(nèi)控。人員培訓、值班安排、崗位實時調(diào)整等。外防。人、物、技互補及周邊安全秩序、外圍控制。b1由品質(zhì)部介入項目安全管理專項診斷，主要針對內(nèi)部管理、人員思想的基礎(chǔ)性工作；b2公司各項目整合人力資源，抽調(diào)人員；b3項目對現(xiàn)有崗位進行整合、優(yōu)化(篩選編制)；b4安保部安排專人、項目抽調(diào)骨干人員參與崗位補缺(優(yōu)先補充巡邏崗)；b5公司加大人員招聘力度，一周內(nèi)補充完成警戒編制；b6項目制定硬性招聘指標，按時補充人員編制。4、要求：4.1以上工作要求管理處主任需親自落實、執(zhí)行。4.2由轄區(qū)主任、安全主管輪流進行夜間值班(預(yù)警期管理處主任每周不得低于3天)，值班期間要對布防情況及值班質(zhì)量進行檢查。4.3預(yù)警落實期間安保部負責落實每周進行一次安全會，對本周工作進行總結(jié)，整理提報發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況以及還存在但未解決的問題，并結(jié)合上周工作存在的問題，對下周安全工作進行部署。4.4各部門、服務(wù)中心要組織一次預(yù)案的學習教育，使大家對各種安全預(yù)案達到爛熟于心，可以隨時保證按照預(yù)案進行工作。4.5藍色預(yù)警令期間安保部每周最低組織一次安全演練，演練突破追究責任人：管理處主任，每突破一次按____元給予處罰。2.3黃色等級鑒定標準。周邊區(qū)域出現(xiàn)治安刑事案件或發(fā)現(xiàn)同一可疑人員及可疑情況達兩次以上。2.3.1宣傳教育：1、各轄區(qū)應(yīng)立即組織召開安全工作會議，傳達“黃色預(yù)警令”，使所有員工均了解當前的安全形勢，總結(jié)安全工作的得失，加強責任心教育，使大家樹立全員想安全、保安全的信念。預(yù)警期間，轄區(qū)每周應(yīng)組織不低于____次的專項安全宣傳教育會議(保安/房管/客服/維修)，對安全工作查漏補缺，堵塞漏洞。2、辦公室統(tǒng)一組織外包公司召開一次專項安全宣傳教育會議(綠化/保潔)，會后，要求分包公司寫出安全工作承諾書。3、各轄區(qū)預(yù)警令期間每周應(yīng)組織轄區(qū)溫馨提示不低于____次，積極發(fā)動房管、客服、前臺人員進行宣傳資料發(fā)放(上門等)。4、各管理處要組織一次對安全預(yù)警管理辦法的學習，熟悉掌握各類預(yù)警的措施。2.3.2執(zhí)行落實：1、以區(qū)域為單位進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)一例整改一例。2、轄區(qū)安全崗位進行梳理、重新布崗，重點控制安全隱患部位。3、積極做好“內(nèi)控、外防”工作：內(nèi)控。人員培訓、值班安排、崗位實時調(diào)整等。外防。人、物、技互補及周邊安全秩序、外圍控制。4、要求：4.1以上工作要求管理處主任需親自落實、執(zhí)行。4.2由轄區(qū)主任、安全主管輪流進行夜間值班(預(yù)警期上半月管理處主任每周不得低于3天)，值班期間要對布防情況及值班質(zhì)量進行檢查。4.3預(yù)警落實期間安保部負責落實每周進行一次安全會，對本周工作進行總結(jié)，整理提報發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況以及還存在但未解決的問題，并結(jié)合上周工作存在的問題，對下周安全工作進行部署。4.4各部門、服務(wù)中心要組織一次預(yù)案的學習教育，使大家對各種安全預(yù)案達到爛熟于心，可以隨時保證按照預(yù)案進行工作。4.5黃色預(yù)警令期間安保部每周最低組織一次安全演練，演練突破追究責任人：管理處主任，每突破一次按____元給予處罰。2.4橙色等級鑒定標準。周邊區(qū)域出現(xiàn)性質(zhì)惡劣刑事事件及連續(xù)出現(xiàn)多起治安案件。2.4.1宣傳教育：1、各轄區(qū)應(yīng)立即組織召開安全工作會議，傳達“橙色預(yù)警令”，使所有員工均了解當前的安全形勢，總結(jié)安全工作的得失，加強責任心教育，使大家樹立全員想安全、保安全的信念。預(yù)警期間，轄區(qū)每周應(yīng)組織不低于____次的專項安全宣傳教育會議(保安/房管/客服/維修)，對安全工作查漏補缺，堵塞漏洞。2、辦公室統(tǒng)一組織外包公司召開一次專項安全宣傳教育會議(綠化/保潔)，會后，要求分包公司寫出安全工作承諾書。3、各轄區(qū)預(yù)警令期間應(yīng)組織轄區(qū)溫馨提示不低____次，積極發(fā)動房管、客服、前臺人員進行宣傳資料發(fā)放(上門等)。4、各管理處要組織一次對安全預(yù)警管理辦法的學習，熟悉掌握各類預(yù)警的措施。2.4.2執(zhí)行落實：1、以區(qū)域為單位進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)一例整改一例。2、轄區(qū)安全崗位進行梳理、重新布崗，重點控制安全隱患部位。3、積極做好“內(nèi)控、外防”工作：內(nèi)控：人員培訓、值班安排、崗位實時調(diào)整等。外防：人、物、技互補及周邊安全秩序、外圍控制。4、要求：4.1以上工作要求管理處主任需親自落實、執(zhí)行。4.2由轄區(qū)主任、安全主管輪流進行夜間值班(預(yù)警期上半月管理處主任每周不得低于3天)，值班期間要對布防情況及值班質(zhì)量進行檢查。4.3預(yù)警落實期間安保部負責落實每周進行一次安全會，對本周工作進行總結(jié)，整理提報發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況以及還存在但未解決的問題，并結(jié)合上周工作存在的問題，對下周安全工作進行部署。4.4各部門、服務(wù)中心要組織一次預(yù)案的學習教育，使大家對各種安全預(yù)案達到爛熟于心，可以隨時保證按照預(yù)案進行工作。4.5橙色預(yù)警令期間安保部每周最低組織一次安全演練，演練突破追究責任人：管理處主任，每突破一次按____元給予處罰。4.6公司行政值班人員值班時間由常規(guī)一律調(diào)整為6圈次/晚。2.5紅色等級鑒定標準。政府機構(gòu)發(fā)布預(yù)警、協(xié)查通告或公司區(qū)域出現(xiàn)治安刑事案件。2.5.1宣傳教育：1、各轄區(qū)應(yīng)立即組織召開安全工作會議，傳達“紅色預(yù)警令”，使所有員工均了解當前的安全形勢，總結(jié)安全工作的得失，加強責任心教育，使大家樹立全員想安全、保安全的信念。預(yù)警期間，轄區(qū)每周應(yīng)組織不低于____次的專項安全宣傳教育會議(保安/房管/客服/維修)，對安全工作查漏補缺，堵塞漏洞。2、辦公室統(tǒng)一組織外包公司召開一次專項安全宣傳教育會議(綠化/保潔)，會后，要求分包公司寫出安全工作承諾書。3、各轄區(qū)預(yù)警令期間應(yīng)組織轄區(qū)溫馨提示不低____次，積極發(fā)動房管、客服、前臺人員進行宣傳資料發(fā)放(上門等)。4、各管理處要組織一次對安全預(yù)警管理辦法的學習，熟悉掌握各類預(yù)警的措施。2.5.2執(zhí)行落實：1、以區(qū)域為單位進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)一例整改一例。2、轄區(qū)安全崗位進行梳理、重新布崗，重點控制安全隱患部位。3、積極做好“內(nèi)控、外防”工作：內(nèi)控。人員培訓、值班安排、崗位實時調(diào)整等。外防。人、物、技互補及周邊安全秩序、外圍控制。4、要求：4.1以上工作要求管理處主任需親自落實、執(zhí)行。4.2由轄區(qū)主任、安全主管輪流進行夜間值班(預(yù)警期上半月管理處主任每周不得低于3天)，值班期間要對布防情況及值班質(zhì)量進行檢查。4.3預(yù)警落實期間安保部負責落實每周進行一次安全會，對本周工作進行總結(jié)，整理提報發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況以及還存在但未解決的問題，并結(jié)合