上半年工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要范文

上半年工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要:工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要范文作為一個(gè)合格的秘書以及文秘專業(yè)學(xué)生，寫好一篇會(huì)議紀(jì)要是格外重要的，有著傳達(dá)會(huì)議議定事項(xiàng)和重要精神的作用。下面是上半年工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要，歡送參閱。上半年工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要范文篇一會(huì)議時(shí)間: 年 月 日下午 會(huì)議地點(diǎn):辦公室主持人: 參與人員: 、 、 、 、 、 、 、 、 、 會(huì)議記錄: 會(huì)議內(nèi)容:本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地工程進(jìn)展?fàn)顩r及本周工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)展了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:一、薛經(jīng)理發(fā)言1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地): :工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，工程總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)協(xié)作為主。:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就工程相關(guān)變更進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，工程技術(shù)難關(guān)的攻克，工程相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他工程技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)協(xié)作。 :后勤治理，工地支撐、幫助與售后，材料選購。 :財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。 、 、 :近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，工程業(yè)主、治理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。2、工作制度(1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。每月考勤2622日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。上班期間嚴(yán)禁玩玩耍，覺察一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，覺察一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。每周三上午8:30分召開例會(huì)，不得無故缺席。(7)近期內(nèi)無特別狀況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。二、_總發(fā)言1、要求孵化基地_月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)全都，相互協(xié)作，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。三、_總發(fā)言1、進(jìn)展會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批判，期望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。2、對(duì)公司進(jìn)員工提出寄語期望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作閱歷，不要好高騖遠(yuǎn)。3、對(duì)公司前景進(jìn)展展望，期望公司在將來能破浪前行。四、_經(jīng)理宣布會(huì)議完畢。會(huì)議紀(jì)要整理: 年 月 日上半年工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要范文篇二時(shí)間：20622會(huì)議記錄：王蕊參與人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海、馬佳、周志輝、張海、劉偉、張濤、王競(jìng)16列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)會(huì)議主題：部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要：一、公司及本部門最公布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備預(yù)備和發(fā)放治理標(biāo)準(zhǔn)》、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差治理制度》，已掛網(wǎng)上請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后留意依據(jù)規(guī)定執(zhí)行;二、公司已為本中心人員上了意外損害險(xiǎn)，對(duì)于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù)，水費(fèi)、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為100四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運(yùn)問題，請(qǐng)大家留意依據(jù)實(shí)際狀況選擇由人員帶回或辦理托運(yùn)，提倡本錢節(jié)約原則，在貨物不多的狀況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運(yùn)貨物;五、關(guān)于培訓(xùn)隊(duì)伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊(duì)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作，至少21至少2-3天在每天例會(huì)后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對(duì)公司及部門相關(guān)規(guī)定和聞通報(bào)大家，并留言確認(rèn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在使用上網(wǎng)卡時(shí)制止使用撥打和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用一律由個(gè)人擔(dān)當(dāng);六、從本月開頭本中心將開展一系列的評(píng)比活動(dòng)，期望大家嚴(yán)格要求自己，在順當(dāng)完本錢職工作的同時(shí)，樂觀做好各項(xiàng)工作，界時(shí)將公布相關(guān)的評(píng)比方案;七、從6月開頭，將對(duì)各主辦單位進(jìn)展用戶回訪，回訪比例：省級(jí)集中班100%進(jìn)展全部回訪，發(fā)來表揚(yáng)信的單位100%全部回訪，市級(jí)主辦單位100%全部回訪，縣級(jí)主辦單位按60%比例進(jìn)展回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評(píng)比活動(dòng)的參考依據(jù);八、下一階段打算預(yù)期1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的公布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展主要目的是在對(duì)大家以前工作確定根底上，旨在期望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的標(biāo)準(zhǔn)我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評(píng)比使大家都能相互生疏各拘束工作中的缺乏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得精彩的人員在精神和物質(zhì)上更好得到嘉獎(jiǎng)，為其他員工做好典范。下一步的工作任務(wù)是繁重而困難的，期望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也樂觀爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)，更好的呈現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們樂觀向上的團(tuán)隊(duì)。上半年工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要范文篇三20 328擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營(yíng)銷科、發(fā)建科、各供電營(yíng)業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計(jì)量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參與了會(huì)議。會(huì)議對(duì)近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:一、會(huì)議充分確定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)?cè)谌w干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20 年3月28日公司安全運(yùn)行7249天。輸、變、10KV及低壓設(shè)備總體運(yùn)行良好。10kV一類障礙1次，比上年度(8)削減7次，35kV及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836MW，同比增長(zhǎng)10.9%。本月35kV及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kV線路帶電作業(yè)共計(jì)36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項(xiàng)缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)36人·次，覺察行為性違章13處，全部進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)整改，公司各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步得到了標(biāo)準(zhǔn)。市公司安監(jiān)部對(duì)陳官屯戶表安裝現(xiàn)場(chǎng)提出了表揚(yáng)。二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報(bào)輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊(duì)伍召開專題會(huì)議，對(duì)其進(jìn)展安全學(xué)問教育及危急點(diǎn)交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上生疏到安全施工的重要性;其次，協(xié)作公司職能科室對(duì)該工程的施工方案及三大措施進(jìn)展細(xì)致的審核，對(duì)方案及三措中存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)局部進(jìn)展具體的補(bǔ)充，對(duì)工程中可能消滅的安全隱患進(jìn)展全方位的描述，并有針對(duì)性的制定防范措施;第三，安排專人專車對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)展全方位監(jiān)視指導(dǎo)，針對(duì)各個(gè)時(shí)期消滅的不同問題，進(jìn)展逐一的解決，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患、消退隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時(shí)，對(duì)每個(gè)施工施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展具體的勘查，消退各種施工盲點(diǎn)，確保工程順當(dāng)完成。唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定工程重點(diǎn)危急源點(diǎn)，明確責(zé)任，建立了“兩組一控”的工作小組。“兩組”即前期組、巡察組，“一控”即安全監(jiān)視把握組，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推動(dòng)。依據(jù)設(shè)計(jì)方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不消滅紕漏，所內(nèi)實(shí)行很屢次的線路踩點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不消滅人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理，作為把握發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點(diǎn)杜絕習(xí)慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)視檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識(shí)。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交待施工內(nèi)容、施工留意事項(xiàng)，認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)勘察制，做好工作前施工會(huì)，分析好危急源點(diǎn)和施工步驟。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場(chǎng)唱票，認(rèn)真核實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項(xiàng)工程安全順當(dāng)完成。三、會(huì)議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)展了部署，提出了明確要求1、連續(xù)推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室治理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場(chǎng)檢查。4月份的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)為春季檢修現(xiàn)場(chǎng)和戶表更換小現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)各單位于每周四在安全監(jiān)視系統(tǒng)中準(zhǔn)時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安排。同時(shí)4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請(qǐng)各工程治理部門加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，保證各項(xiàng)工程順當(dāng)投產(chǎn)。2、加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)整改工作的把握力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，確保按期完成整改工作。3、又值鳥類筑巢頂峰，各單位應(yīng)連續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)作用，對(duì)線路做好巡察處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長(zhǎng)，從每年的負(fù)荷曲線來看，每年456的水平，今年4月份勢(shì)必會(huì)再次制造負(fù)荷的歷史高，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行將造成更大壓力，各運(yùn)行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，準(zhǔn)時(shí)消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。5、呂官屯220kV站中低壓出線工程將相繼開放，相關(guān)單位要協(xié)作公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作。6、對(duì)主要諧波源客戶進(jìn)展重點(diǎn)檢查，對(duì)存在諧波用戶下發(fā)整改通知書。4月份由營(yíng)銷科牽頭對(duì)包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進(jìn)展重點(diǎn)檢查:主要對(duì)治理裝置的投運(yùn)狀況和是否良好進(jìn)展檢查，避開由于客戶不投運(yùn)或裝置損壞而消滅的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運(yùn)行。7、做好呂官屯、馬莊出線工程現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量把握。請(qǐng)?zhí)乒偻凸╇姞I(yíng)業(yè)所嚴(yán)格依據(jù)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行。8、針對(duì)4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)檢修工區(qū)和運(yùn)行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報(bào)生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定535KV完成方案審核，確保各項(xiàng)改造和綜合檢修工作順當(dāng)進(jìn)展。9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請(qǐng)各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作。四、副總經(jīng)理張寶富對(duì)近期工作做了重要指示:公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷推想95萬千瓦，估量我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的治理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長(zhǎng)，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)消滅變壓器過負(fù)荷和重載線路運(yùn)行狀況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運(yùn)行治理部門要引起高度重視。四月份公司進(jìn)入施工頂峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網(wǎng)工程、智能戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要樂觀做好工程的組織協(xié)調(diào)工作。