下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第二煉鐵廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案1.引言為確保第二煉鐵廠生產(chǎn)過(guò)程中的安全,防范和控制可能發(fā)生的安全事故,制定本應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急組織架構(gòu)2.1職責(zé)職責(zé)承擔(dān)單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)廠長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮安全部門(mén)調(diào)度指揮生產(chǎn)調(diào)度室信息處理辦公室安全監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)站救援消防隊(duì)2.2人員配備職位人數(shù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)1名應(yīng)急處置2-3名調(diào)度指揮2-3名信息處理1-2名安全監(jiān)測(cè)2-3名救援5名及以上2.3聯(lián)絡(luò)方式現(xiàn)場(chǎng)電話:XXX-XXXXXXX后備電話:XXX-XXXXXXX3.應(yīng)急措施3.1應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí),責(zé)任人應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,通知應(yīng)急指揮部成員,并盡快組織應(yīng)急人員前往現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)應(yīng)急處置工作。3.2安全監(jiān)測(cè)在事故發(fā)生后,應(yīng)急人員應(yīng)立即進(jìn)行安全監(jiān)測(cè),確?,F(xiàn)場(chǎng)安全,清晰了解事故情況和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,并及時(shí)上報(bào)情況。3.3救援在安全監(jiān)測(cè)后,救援人員應(yīng)迅速展開(kāi)救援工作,確?,F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有人員受傷或死亡,并迅速安排傷者送往醫(yī)院救治。3.4應(yīng)急處置首先,應(yīng)急人員應(yīng)立即切斷事故發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)。并采取有效措施,防止事故擴(kuò)大。確定善后方案和撤離方案,進(jìn)行撤離工作。聯(lián)系相關(guān)部門(mén)和企事業(yè)單位提供支援。3.5信息處理事故發(fā)生后,應(yīng)急人員應(yīng)立即對(duì)外發(fā)布信息,包括:事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故危害,預(yù)計(jì)對(duì)周?chē)h(huán)境和人民群眾帶來(lái)的影響等信息,并及時(shí)與有關(guān)部門(mén)和媒體進(jìn)行溝通,最大程度地減少影響。4.應(yīng)急演練由于應(yīng)急處置效率和反應(yīng)速度一直是瓶頸問(wèn)題,針對(duì)性的演練是必不可少的。應(yīng)急演練包括日常演練和定期演練,以提高人員應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)作能力。4.1日常演練定期召開(kāi)安全應(yīng)急會(huì)議,進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的講解和更新。定期組織現(xiàn)場(chǎng)模擬,訓(xùn)練相關(guān)部門(mén)和人員在發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)。4.2定期演練定期組織全廠應(yīng)急演練,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。加強(qiáng)應(yīng)急力量準(zhǔn)備,提高應(yīng)急反應(yīng)能力,并增加應(yīng)急人員的培訓(xùn)力度。5.后續(xù)處理事故結(jié)束后,應(yīng)急指揮部應(yīng)組織人員對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善應(yīng)急預(yù)案。初步確定事故后果,協(xié)調(diào)企業(yè)和相關(guān)部門(mén),合理處理后續(xù)事宜。結(jié)論制定第二煉鐵廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,是為確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全,提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度特色雞苗品種運(yùn)輸與推廣合同3篇
- 2025玉器珠寶購(gòu)銷(xiāo)合同范本
- 2025船舶出售委托合同
- 二零二五年度消費(fèi)品零售合同擔(dān)保與消費(fèi)者權(quán)益2篇
- 2025服裝廠加工合同的范本
- 2025購(gòu)電合同管理辦法
- 2025版二零二五年度金融行業(yè)客服人員勞務(wù)派遣合同爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)3篇
- 二零二五年度全國(guó)獨(dú)家品牌代理授權(quán)合同3篇
- 二零二五年度數(shù)據(jù)共享合同:香菇銷(xiāo)售商與數(shù)據(jù)分析公司之間的數(shù)據(jù)共享協(xié)議3篇
- 2025雇傭保姆勞動(dòng)合同
- SIYB游戲模塊2學(xué)習(xí)供給與需求
- 外研版(2023) 選擇性必修 第二冊(cè) Unit 1 Growing up Developing ideas- The Little Prince教學(xué)設(shè)計(jì)(表格式)
- 大班科學(xué)公開(kāi)課教案及教學(xué)反思《小小測(cè)量員》
- TOEFL閱讀100篇附答案
- 輸電線路鐵塔基礎(chǔ)強(qiáng)度加固方案
- 共同富裕思想發(fā)展與精神生活共同富裕
- 鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)意景觀的設(shè)計(jì)
- 譯林版一年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)全套ppt
- 物業(yè)公司投標(biāo)文件范本完整版
- 金屬非金屬礦山(地下礦山)考試題庫(kù)
- 手衛(wèi)生依從性
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論