現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理年終總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理年終總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

年末總結(jié)，是對(duì)過(guò)去一年工作的回顧和總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考和規(guī)劃。我作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，有幸經(jīng)歷了這一年的風(fēng)風(fēng)雨雨與榮辱，同時(shí)也經(jīng)歷了許多的成長(zhǎng)與進(jìn)步。以下我就以我所擔(dān)任的項(xiàng)目為例，從工程實(shí)施、質(zhì)量安全、供貨到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理及團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行總結(jié)。

一、工程實(shí)施

1.合理協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制進(jìn)度

本項(xiàng)目建設(shè)周期短、工序多且復(fù)雜，還有環(huán)保要求等相關(guān)問(wèn)題，要做到工程進(jìn)度管理可以說(shuō)是十分關(guān)鍵的。模塊工廠出廠后，需要迅速組裝到現(xiàn)場(chǎng)。在此過(guò)程中，我與所在的工程部門(mén)密切協(xié)調(diào)，并對(duì)承包商的質(zhì)量安全驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，做到了協(xié)作精細(xì)、高效穩(wěn)定的工程進(jìn)度。

2.齊心協(xié)力，創(chuàng)造出良好的施工氛圍

工地最喜歡的就是一團(tuán)和氣快樂(lè)的施工氛圍，充滿著這種氛圍，工人們的動(dòng)作會(huì)很快，效率也會(huì)很高，工作完成質(zhì)量也能夠得到保證。在施工過(guò)程中，我不僅關(guān)注到細(xì)節(jié)縫隙等問(wèn)題的管控，也注重塑造了一個(gè)良好的施工氛圍。通過(guò)和施工人員積極溝通，竭盡所能為他們辦好喜慶事情，關(guān)照好他們的家庭生活，創(chuàng)造出了一個(gè)工友之間有著輕松愉悅氛圍的現(xiàn)場(chǎng)，更為得心應(yīng)手地完成了工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度的雙保障。

二、質(zhì)量安全

1.嚴(yán)格落實(shí)，確保質(zhì)量安全

我在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終堅(jiān)持依照工程質(zhì)量安全驗(yàn)收制度進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保實(shí)施各項(xiàng)安全措施到位，細(xì)節(jié)處于把控狀態(tài)。在一些特別復(fù)雜工段，我親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，密切觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題、避免隱患，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全，同時(shí)也做到了質(zhì)量與進(jìn)度相統(tǒng)一，為客戶提供生產(chǎn)力保障。

2.搭建信息平臺(tái)，打造“數(shù)字化”監(jiān)理模式

為了提高工程建設(shè)的智能化程度，本項(xiàng)目我還著重打造了一個(gè)智慧的“數(shù)字化”監(jiān)理模式。通過(guò)與專項(xiàng)云平臺(tái)合作共建數(shù)據(jù)聯(lián)通的平臺(tái)，打造信息共享平臺(tái)。我們采用“數(shù)據(jù)探針”技術(shù)收集施工數(shù)據(jù)，對(duì)專項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行云覆蓋，最后將數(shù)據(jù)分析和結(jié)論輸出，并形成反饋到工程現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理管理、業(yè)主方等有關(guān)部門(mén)、還可以同時(shí)分享分析和結(jié)論。

三、供貨

1.精益求精，提升供貨質(zhì)量

在質(zhì)保方面，我嚴(yán)格按照合同要求，對(duì)承包商交付的相關(guān)材料逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并推行了供貨及集中采購(gòu)新制度并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化化供貨管理，不斷強(qiáng)化材料管理，形成更完善、更貼近現(xiàn)實(shí)的監(jiān)管機(jī)制，篩查出不合格產(chǎn)品，并實(shí)施有效解決方案，為業(yè)主帶來(lái)區(qū)別于別的同類商戶的服務(wù)體驗(yàn)。

2.制定計(jì)劃，推進(jìn)供貨進(jìn)程

在供貨管理方面，我制定了精準(zhǔn)的供貨計(jì)劃，明確了交貨日期、規(guī)格型號(hào)、原材料生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明等細(xì)節(jié)，并通過(guò)與業(yè)主方、工程部門(mén)等部門(mén)的密切配合，進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了供貨進(jìn)程的順利進(jìn)行，提高了供貨辦公效率。

四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理及團(tuán)隊(duì)合作

1.制定工作制度，規(guī)范管理

我在項(xiàng)目開(kāi)始之前，就著手制定了嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)理工作制度，包括工程期管理及完工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面要求，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中讓所有參與方都非常認(rèn)可這些規(guī)章制度，詳細(xì)實(shí)施監(jiān)管的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，并真正把嚴(yán)格管理從理念還原到行動(dòng)上來(lái)。

2.加強(qiáng)管理、提高效率

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理具有規(guī)范性與指揮性，在為業(yè)主服務(wù)的過(guò)程中，我始終把規(guī)范的監(jiān)理管理壓到第一位，從各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做到了質(zhì)量、進(jìn)度檢測(cè)，促進(jìn)了工序的順利進(jìn)行，已經(jīng)一直有相當(dāng)?shù)奶岣撸梢哉f(shuō)已經(jīng)在不斷地追求管理的高效性能。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，溝通合作是非常重要的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，擁有強(qiáng)大的組織協(xié)作能力和高效的決策和解決問(wèn)題能力。因此，我通過(guò)多種方式與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，從而確保了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、行為和安全質(zhì)量的一致性、高效的管理協(xié)作能力。同事們也都非常愿意與我合作，因?yàn)槲覀児餐哪繕?biāo)是推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，并且獲得成功。

五、總結(jié)

過(guò)去一年中，我們?nèi)〉玫拿恳粋€(gè)成功都是一份含金量極高的財(cái)富。也是我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步