安全隱患排查制度規(guī)范多篇合集

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1、安全管理人員對所統(tǒng)轄范圍內的改采、鑿、機、運、通在負責管理全面檢查，對揭發(fā)的隱患現(xiàn)場立即處置。2、對各地點揭發(fā)隱患無法及時處理的，必須立即呈報安監(jiān)科并搞好記錄，由安監(jiān)科負責管理每天在早調度會上按“四的定”原則展開全面落實。3、檢查路線受被檢單位約束，不鑿項和死角。4、轉頭復查，對暫停作業(yè)展開自查的項目（單位），必須停在一次T5800一次做好一處，并及時轉頭復查。5、對嚴肅查處現(xiàn)場隱患，必須努力做到派遣人蹲著不跑，盯著不擺，按照制度措施嚴苛嚴格執(zhí)行自查。6、對疑難或重新認識不統(tǒng)一的問題，必須呈報有關部門領導處置，無法懸而不決。7、安全管理人員對存有出現(xiàn)事故危險的作業(yè)場所，有權立即暫停作業(yè)，并撤走人員報有關領導。8、屬安全生產(chǎn)責任不全面落實，隱患排查不妥當?shù)?，必須查案有關單位（人）的責任。XX煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度XX煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度各部室：區(qū)隊：為促進礦井安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，同時實現(xiàn)原訂的安全生產(chǎn)目標，進一步健全安全生產(chǎn)目標管理，充分調動全礦廣大干部職工做好安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并使各部室、區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作存有目標、犯罪行為存有規(guī)范、考核存有標準、獎懲存有依據(jù)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本建議及評分辦法》的規(guī)定，融合礦井安全生產(chǎn)實際，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)目標形成：安全生產(chǎn)目標就是礦井在一個年度內，通過全體干部職工不懈努力期望達成一致的安全、生產(chǎn)指標，可以分成安全目標和生產(chǎn)目標。（一）安全目標，主要涵蓋以下內容：1.安全事故等級及死傷指標、輕傷指標、重傷指標；2.一級、二級、三級非傷亡事故指標；3.礦井瓦斯超載、煤與瓦斯注重、礦井瀝青、煤層爆胎等指標；4.職業(yè)病危害預防指標；5.環(huán)境事故指標；6.關鍵性風險管控指標、關鍵性危險源管控指標；7.關鍵性隱患及通常隱患指標；8.礦安全生產(chǎn)標準化等級規(guī)劃；9.安全培訓合格率及崗位操作方式人員上崗率為；10.通常設備主硅及特種設備定期檢驗率為；（二）生產(chǎn)目標，主要涵蓋以下內容：1.原煤產(chǎn)量指標；2.礦井拓展進尺指標；3.盾構進尺指標；4.預防水工程指標；5.瓦斯扣采量指標；6.瓦斯利用量指標；7.瓦斯發(fā)電量指標；二、安全生產(chǎn)目標制訂及分工：1.各業(yè)務部室在每年年底，按照業(yè)務分工融合公司安全生產(chǎn)目標及礦井實際情況草擬各自負責管理部分的下一年度安全生產(chǎn)目標，征詢牽涉至單位、部門、領導意見，經(jīng)分管領導審查后報企管部匯總，企管部搜集匯總完后遞交礦探討確認，并在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標文件中印發(fā)。2.安全目標（安全死傷、非傷亡事故指標；礦井瓦斯超載、煤與瓦斯注重、礦井瀝青、煤層爆胎等指標；職業(yè)病危害預防指標；環(huán)境事故指標；關鍵性風險管控指標；關鍵性隱患及通常隱患指標；礦安全生產(chǎn)標準化等級規(guī)劃、體系改良）由安環(huán)部會同非政府草擬、礦探討確認；3.安全培訓合格率及崗位操作方式人員上崗率為指標由人力資源部負責管理草擬；4.生產(chǎn)目標（原煤產(chǎn)量指標、礦井拓展進尺指標、盾構進尺指標）由生產(chǎn)技術部負責管理草擬；5.關鍵性災害預防水治理工程指標由地測部負責管理草擬；6.關鍵性災害瓦斯環(huán)境治理工程指標、瓦斯扣采量指標、瓦斯利用量指標由通防部負責管理草擬；7.瓦斯發(fā)電量指標由機電部會同、通在防部協(xié)調草擬；8.通常設備主硅及特種設備定期檢驗率為指標由機電部負責管理草擬；9.企管部每年年底根據(jù)本年度安全生產(chǎn)目標順利完成情況及上級下發(fā)下一年年度的安全生產(chǎn)指標，融合礦井安全生產(chǎn)實際情況，參照年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和訂立情況，修正健全年度安全生產(chǎn)目標，并構成文件經(jīng)主要領導核發(fā)后印發(fā)，保證各部室、區(qū)隊負責人知曉礦井年度安全生產(chǎn)目標。10.年度安全生產(chǎn)目標應當合乎礦井安全生產(chǎn)實際，總體生產(chǎn)經(jīng)營目標嚴禁遜于設計（核定）生產(chǎn)能力，將安全生產(chǎn)目標列入礦井的總體生產(chǎn)經(jīng)營考核指標。三、安全生產(chǎn)目標任務、責任水解：1.企管部按照各業(yè)務部室安全生產(chǎn)目標分工，對年度安全生產(chǎn)目標展開水解，將各項安全、生產(chǎn)目標水解至各部室。2.各部室、區(qū)隊按照企管部分求解的安全生產(chǎn)目標，粗劃為各項具體內容目標，對照水解的安全、生產(chǎn)目標，確認工作任務，制訂順利完成任務的確保措施，明晰各層級（礦長、黨委書記、分管領導、各部室負責人及部室人員、區(qū)隊負責人）的責任，人、財、物等積極支持條件；必須對每項目標順利完成的時間、進度和所達至的標準存有具體內容建議，全面落實至每個崗位，責任至人。3.各部室年度安全生產(chǎn)目標必須水解下達至各區(qū)隊，各基層區(qū)隊根據(jù)礦下發(fā)的目標，將本區(qū)隊目標水解至具體內容的班組。通過目標水解，最終達至以個人保與班組、以班組保區(qū)隊、以區(qū)隊保與礦井，確保安全生產(chǎn)目標的同時實現(xiàn)。四、安全生產(chǎn)目標實行措施1.實行思路：秉持系統(tǒng)規(guī)劃、依法管理、綜合防治、源頭環(huán)境治理的總體思路。2.目標實行責任：秉持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則。3.安全、生產(chǎn)目標管理推行重獎重罰，彰顯風險共擔風險、利益共享資源的原則，每年初礦長與各單位負責人簽定安全生產(chǎn)目標責任書，年底考核落空。4.安全生產(chǎn)目標管理推行全員參予，各區(qū)隊對個人嚴苛展開考核全面落實，考核結果與職工的安全績效工資展開掛勾。5.礦井按照規(guī)定每年對年度安全生產(chǎn)總體目標逐級分解，層層落實責任，構成自下而上一級對一級負責管理的安全保證體系；各部室、區(qū)隊負責人對安全生產(chǎn)目標的全面落實正數(shù)全面責任，各部室必須制訂確保措施，確保安全生產(chǎn)目標的全面實施。6.年度安全生產(chǎn)目標下發(fā)后，各部室、區(qū)隊必須非政府全體職工認真學習，及時制訂和貫徹落實適當?shù)拇胧?.黨群工作部、人力資源部必須加強宣傳力度，優(yōu)化健全人力資源管理和勞動用工管理制度，積極主動招錄調集、配全各部室、區(qū)隊所須要的人員。8.持續(xù)狠抓職工安全教育培訓工作，技術創(chuàng)新培訓方式，搞好特定工種調查取證及各項安全培訓工作。人力資源部強化教師隊伍建設和培育，進一步多樣培訓內容，持續(xù)積極開展具備針對性和實效性的培訓，確保安全教育培訓取得實效，進一步打牢職工隊伍綜合素質，推動礦井安全生產(chǎn)。9.機電管理人員加強對礦井提高、通風、排洪、壓風、瓦斯煤層氣、發(fā)電等大型固定設備的檢查、保護、維修保養(yǎng)和性能監(jiān)測工作，確保設備性能較完整，各項安全維護動作可信。10.統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)精簡生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)布局，維持冶煉unclear正常，確保資源配采科學、合理，同時實現(xiàn)拓展煤量、準備工作煤量、回去礦井量、安全煤量“四量”均衡，保證礦井持續(xù)安全、平衡、身心健康發(fā)展。11.強化關鍵環(huán)節(jié)技術管理。冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和嚴防瓦斯、防雷、防塵、支架回調、加裝、初采初擺、全線貫通、排放量瓦斯、尋抽水等關鍵環(huán)節(jié)的安全技術措施，必須按照《煤礦安全規(guī)程》和有關技術規(guī)定基本建設，并由總工程師非政府嚴苛會審，凡存有危險性很大的施工的地點，老爹礦領導或分管領導現(xiàn)場排危，嚴苛全面落實措施，保證關鍵環(huán)節(jié)把往下壓妥當，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12.強化瓦斯預防工作。嚴格執(zhí)行兩個四位一體綜合防突措施，必須把瓦斯環(huán)境治理、瓦斯煤層氣放到重中之重的邊線，針對瓦斯預防方面存有的煤與瓦斯注重風險、瓦斯超載風險，大力實行瓦斯全面性環(huán)境治理，積極主動大力推進瓦斯煤層氣“三化一工程”，保證瓦斯環(huán)境治理合格，必須嚴苛全面落實瓦斯“零超載”、煤層“零注重”目標管理制度，嚴格執(zhí)行《預防煤與瓦斯注重細則》規(guī)定，從源頭上管控風險、環(huán)境治理隱患、嚴防事故，大力推廣應用領域以孔代巷、通管直連、防噴裝置采用、水力沖孔、水力割去纏、水力造穴等新技術，全面落實用深孔定向鉆機同時實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣炮火式區(qū)域瓦斯環(huán)境治理措施，積極開展煤層減少透氣性研究；健全關鍵性災害異常信息處理制度，穩(wěn)固踐行瓦斯超載就是事故、瓦斯超載立即廢人的理念。13.強化水害預防工作。嚴苛認真落實《煤礦預防水細則》，努力做到“可逢鑿必尋，先尋后鑿”的常態(tài)化、標準化，重點強化各盾構工作面地質全面性尋管理，礦井采用瑞利波物探儀，通過在工作面承槽盾構期間檢驗，準確率較低，能夠探明儲量巷道盾構前方的煤層成礦和結構情況，為礦井地質預測預報工作提供更多了有效率的技術提振；重點搞好礦井各類預測預報工作，按時基本建設印發(fā)年度、月度預測預報，對冶煉過程中可能將發(fā)生的煤層成礦和地質構造異常，及時、精確印發(fā)臨時預測預報，并呼吁職能部室和施工區(qū)隊基本建設專項措施；定期搜集調查、深入細致錄入地下水含水層與給養(yǎng)邊界、礦井內導水地下通道、本礦以及鄰礦的老空現(xiàn)狀等，基本建設填繪基礎圖紙和資料臺賬，針對礦井現(xiàn)狀制訂存有針對性的預防水措施，以免居多，保證不出現(xiàn)突水事故。14.持續(xù)深化改革創(chuàng)新，技術創(chuàng)新管理方式和管控手段，以“太少人則恩，無人則恩”的思路，促進礦井“機械化換人、自動化減至人、智能化無人”升級改建工程的實行，緊緊靠一流裝備、一流技術和一流生產(chǎn)工藝，提高礦井機械化、自動化、智能化水平。15.加強安全生產(chǎn)標準化資金投入，打牢安全生產(chǎn)基礎。嚴苛按照規(guī)定足額抽取安全費用、并足額采用。在基本建設安全費用采用計劃時，首先必須滿足用戶《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》的建議，二要提升煤礦防災抗災能力，全面落實標準化工程和標準化建設專項資金抽取、采用情況。16.持續(xù)大力推進班隊建設工作，提高班隊管控能力，充分發(fā)揮班隊長在班隊建設、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的關鍵促進作用；各區(qū)隊班組必須全面積極開展安全生產(chǎn)標準化合格工作；持續(xù)大力推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設，健全鞭策約束機制，推動礦井安全生產(chǎn)標準化建設穩(wěn)步提高，持續(xù)保持安全生產(chǎn)標準化礦井標準。17.秉持“裝備、管理、培訓相結合”原則，積極開展安全生產(chǎn)標準化合格競賽等活動，不斷提升職業(yè)安全衛(wèi)生條件，提升安全生產(chǎn)確保水平，對安全生產(chǎn)標準化滑坡的區(qū)隊、班組，嚴謹追究責任。18.強化安全生產(chǎn)責任制考核建設，完善安全生產(chǎn)機構，健全安全生產(chǎn)制度，積極開展獨立自主保安和業(yè)務保安，按照“誰主管、誰負責管理”和“黨政同責、一崗雙責”揪安全工作的原則，逐級全面落實各級領導干部、業(yè)務部門、群監(jiān)非政府和各個崗位安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制。19.積極主動實行安全生產(chǎn)責任制考核全面落實安全生產(chǎn)目標。切實落實各級領導安全生產(chǎn)責任制，實行安全帶班制度。所有礦（廠）級領導和業(yè)務部室領導都必須紙盒千匹基層區(qū)隊班組，獎罰與帶班區(qū)班隊組的安全生產(chǎn)工作掛勾。20.礦井秉持繼續(xù)執(zhí)行三級安全生產(chǎn)管理考核制度，即為：副職對副職，副職對分管部室、區(qū)隊，部室、區(qū)隊對管理人員展開考核。21.進一步健全礦井生產(chǎn)安全事故隱患排查環(huán)境治理制度，踐行隱患就是事故的觀念，構筑“輕防治、全過程、動態(tài)化”的隱患排查環(huán)境治理體系，按照“標本兼治，輕在治本”的思路，積極主動促進各單位、各崗位人員全面落實安全生產(chǎn)責任，二要努力做到隱患排查環(huán)境治理措施、責任、資金、時限和預案“五全面落實”，全面狠抓隱患自查自改自報閉環(huán)管理，二要嚴防風險演進、隱患升級引致生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)。22.根據(jù)礦井實際，由總工程師會同負責管理非政府基本建設《安全事故應急救援預案》，調度室會同非政府全體員工自學，努力做到人人皆知，提升礦井的減災賑災能力。23.嚴苛全面落實隱患排查環(huán)境治理制度和關鍵性危險源監(jiān)控制度，創(chuàng)建重大事故應急救援預案并重點演練，極力遏止重大事故，不懈努力掌控通常事故，并最大限度增加事故損失和影響。24.加強現(xiàn)場安全管理，加強反“三違”力度。各部室、區(qū)隊必須重點強化關鍵環(huán)節(jié)、脆弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，搜尋影響安全的注重問題和人員，揭發(fā)的“三違”人員必須存有處理結果，對揭發(fā)影響安全的問題立即展開處置，保證現(xiàn)場安全。25.嚴格執(zhí)行事故報告制度。各區(qū)隊、班組在出現(xiàn)輕微傷和三級(不含三級)以上非傷亡事故后，必須按規(guī)定及時將事故出現(xiàn)的時間、地點、原因、人員、危害程度等向調度室、安環(huán)部展開匯報，嚴禁謊報不報或遲報，凡謊報不報或遲報，將追責有關人員的責任。五、安全生產(chǎn)目標考核1.企管部會同非政府安全生產(chǎn)目標有關部室制訂各自的目標考核辦法及考核標準；2.企管部按薪酬管理辦法核算各項子目標的績效工資掛勾比例，制訂印發(fā)安全生產(chǎn)目標績效工資考核辦法；3.安環(huán)部會同制訂安全目標考核辦法，每月對各區(qū)隊、部室安全效果、責任制、目標順利完成情況展開考核、落空，安全目標考核權重嚴禁多于30%；4.由安環(huán)部會同非政府，每月對各部室、區(qū)隊安全生產(chǎn)目標順利完成情況展開檢查考核，考核結果經(jīng)主要領導審查后展開發(fā)布，同時考核結果并依據(jù)安全生產(chǎn)目標績效工資考核辦法落空獎罰；5.安環(huán)部會同，各業(yè)務部室協(xié)調，每季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)目標任務順利完成情況，未按時順利完成的應分析原因，明確提出改良措施；6.企管部會同、各業(yè)務部室制訂年度安全生產(chǎn)目標考核方案，存有具體內容的考核指標、獎懲措施，根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標順利完成情況，對每項目標任務的責任人展開考核，列入年度績效管理；7.各業(yè)務部室根據(jù)各層級領導、部室負責人、區(qū)隊負責人業(yè)務分工，制訂績效考核標準及落空辦法。8.實行重獎重罰，獎罰全面落實妥當。凡出現(xiàn)安全事故以及存有關鍵性安全隱患的單位，除按照礦安全生產(chǎn)目標及責任制考核標準展開考核外，對有關責任人按照公司及礦井有關文件建議展開責任追責。9.黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、恩環(huán)部對各部室、區(qū)隊安全生產(chǎn)目標順利完成及考核落空情況展開監(jiān)督，保證考核、落空公平、公正、合理。加益煤礦檢身工安全生產(chǎn)責任制加益煤礦檢身工安全生產(chǎn)責任制

1、井口母顏氏工在安全副礦長的領導下，專門從事井口母顏氏工作。

2、檢身工必須堅守崗位，并在每班入井前30分鐘抵達井口，搞好準備工作工作。

3、檢身工嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》和礦制訂的《入井母顏氏與進出井人員清點制度》展開母顏氏。

4、檢身工不得以下人員入井，并按照《安全獎懲制度》展開適當行政處罰。

①飲酒者；②聾啞人員和輕微殘疾人員；③精神恍惚者或睡眠不足者；④未成年人和婦女；⑤嶄新工人未經(jīng)培訓工培訓不合格者；⑥隨身攜帶汪家寨煤礦鉆孔設計、施工、環(huán)評、考核暫行規(guī)定汪家寨煤礦鉆孔設計、施工、環(huán)評、考核暫行規(guī)定

各單位：

為規(guī)范我礦鉆孔設計、施工、環(huán)評及考核工作，并使鉆孔達至設計施工的目的，特制訂本規(guī)定。

第一條鉆孔設計：地質鉆孔、尋抽水鉆孔由地測科負責管理設計;揭煤煤層氣鉆孔、取芯鉆孔、煤層灌水鉆孔、穿著層鉆孔、測壓鉆孔、底板煤層氣鉆孔和高位攻擊鉆孔由通防科負責管理設計;本煤層煤層氣鉆孔、全面性鉆孔和鉆機施工卸壓孔由煤層氣工區(qū)負責管理設計。

第二條審核程序：通防科→地測科→技術科(分管副科長或科長審核)→登機科→地質副總→通風副總→盾構副總→總工程師→礦長(只限揭煤鉆孔審核)。

第三條施鉆程序：地質副總、通風副總下達指示給有關的業(yè)務科室，由有關單位出示設計，并按照審核程序審核。審核回去后由技術科根據(jù)施鉆地點建議精心安排施工單位締造施鉆條件→施鉆條件締造后→由技術科、登機科和煤層氣工區(qū)展開環(huán)評→環(huán)評合格后→由地測科按照設計明晰的基準線并澆筑放線→由煤層氣技術員按照設計根據(jù)基準線標明各個鉆孔的開孔邊線→收工線后由施鉆人員施工。其中，地質扣、抽水扣由地測科標明施工方位，并老爹施工。

第四條施鉆順序：按組與施工→每組由下往上→發(fā)生廢孔后及時堵住(全巖堵住不少于5米、全煤堵住不少于8米)→煤層氣工區(qū)書面匯報給通防科或地測科→有關單位下發(fā)補足設計→環(huán)評鉆孔長度→封孔(里段由瑪麗貧堵住、外段由水泥漿清空)→連扣。

第五條環(huán)評程序：驗收單一式四份→登機科、通風工區(qū)按照建議展開環(huán)評→環(huán)評回去后登機科搜集驗收單→第二天下午五點半前送來通風、地測和煤層氣。

第六條鉆孔成果圖：由地測科負責管理核對成果圖，煤層氣工區(qū)負責管理出示評價報告。圖紙建議：平面圖(1:500)標明煤巖情況，剖面圖(1:500)每一組鉆孔都必須上剖面。

圣皮耶爾埃建議：鉆孔成果單→地測填圖分析→第二天四點前調度室圣皮耶爾?！恐芏⒅芪逑鲁晒ㄗh書→送來通防科、煤層氣、調度、通風副總、地質副總、總工程師→根據(jù)建議書分析施鉆情況。

第七條測流建議：揭煤鉆孔、拔劍煤層氣鉆孔、纏扣鉆孔、工作面高負壓、高位攻擊鉆孔、工作面距上下出口和各煤層氣支管每天檢測一次，其余地點每周檢測一次。煤層氣工區(qū)負責管理出示日、周報表、每周四出示系統(tǒng)分析報告→送來通風副總審核后→送來通防科、通風副總、總工程師。

第八條抽水建議：抽水地點推行轉讓管理，核對抽水時間、抽水人員。各盾構拔劍抽水、工作面支管距工作面最近的一個鉆場由瓦檢員抽水，其他地點由煤層氣工區(qū)精心安排專職擺水工抽水。

第九條施鉆人員必須詳盡記錄躲進過程中的煤巖情況以及躲進過程中發(fā)生的異常情況。鉆孔施工過程中發(fā)現(xiàn)異常時，施鉆人員必須及時向煤層氣工區(qū)及礦調度室匯報。

第十條施工鉆孔必須展開編號管理，施工鉆孔時必須裝設對應的孔號牌，鉆孔施工完結后孔號牌由施鉆人員緊固在該孔上。

第十一條施鉆人員必須嚴苛按設計展開施工，施鉆時追到矸石的，踢矸石的深度無法少于10根鉆桿(特定鉆孔除外)，多余的進尺由地測科計入。

第十二條封孔時必須確保封孔質量，巖巷封孔深度嚴禁高于5米，煤巷封孔深度嚴禁高于8米。

第十三條施鉆人員必須積極主動與瓦檢員、安檢員協(xié)調，鉆孔的施工及封孔均必須拒絕接受監(jiān)督，不得弄虛作假。

第十四條環(huán)評人員必須嚴苛按建議環(huán)評，并積極主動監(jiān)督施鉆過程，施鉆完，積極主動及時展開環(huán)評，發(fā)生問題及時向礦調度室匯報。

第十五條煤層氣工區(qū)管理人員每人每月至少環(huán)評二個鉆孔，環(huán)評回去鉆孔后現(xiàn)場向調度室匯報，并在鉆孔驗收單上蓋章。通防科每周必須對各個抽放地點展開稽查，并出來稽查報告交通風副總和總工程師。

第十六條鉆孔施工地點必須裝設財務科安全生產(chǎn)責任制財務科安全生產(chǎn)責任制

1、負責管理監(jiān)督全礦恩措費用的管理和采用，并使恩措項目能成功實行，在基本建設財務成本計劃充分考慮安全生產(chǎn)的須要。

2、按有關規(guī)定及時抽取安全獎勵基金，努力做到?？顚Ｓ茫⒇撠煿芾肀O(jiān)督合理采用，針對實際情況明確提出整改意見。

3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好各種檔案、資料、物品的看管和防雷防盜工作。

4、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎勵辦法，順利完成領導信訪部門的各項任務。班組長隨班工作制度第一條老爹班組長代表隊行使井下現(xiàn)場工作管理權利，包含人員、勞動紀律、安全、生產(chǎn)、標準化及材料供應等，根據(jù)現(xiàn)場實際情況精心安排班組長工作，例如不順從老爹班組長管理，按老爹班組長所加處理意見展開行政處罰。

第二條老爹班組長必須認真執(zhí)行隊里有關工作精心安排和同意，井下作業(yè)發(fā)生工程質量、機電設備、標準化和安全等問題，可以根據(jù)實際情況作出適當處置、化解和行政處罰辦法。

第三條老爹班組長必須搞好當值匯報、記錄，其中包含人員勞動紀律和行政處罰情況，當值工作所存有的問題，生產(chǎn)、安全、機電設備、工程質量等匯報給上班，必須努力做到匯報真實，否則一次罰老爹班組長50元。

第四條老爹班組長必須二要狠抓當值工程質量、機電設備管理工作，化解、協(xié)同不好各方面工作，確保生產(chǎn)。

第五條老爹班組長就是當值安全、生產(chǎn)第一責任者，在生產(chǎn)中，一定必須認清安全與生產(chǎn)的關系，真正努力做到不安全不生產(chǎn)，否則發(fā)生安全事故后果自負。

第六條老爹班組長必須與工人同上同下，井下現(xiàn)場交接班，值勤必須努力做到先告假，不得空崗、班中擅離職守、井下睡，例如辨認出相似情況的干部，輕者罰款，重者撤職。

第七條老爹班組長一定必須認清自己的邊線，搞好本職工作，為全隊各項工作的積極開展起著帶頭作用。人工載運物料的管理規(guī)定人工載運物料的管理規(guī)定

日常在井下作業(yè)過程中經(jīng)常須要由人工展開拽、扛、運送、裝運物料作業(yè)，牽涉大型、輕巧物料須要多人展開協(xié)調，為避免在作業(yè)過程中人員操作方式摔傷導致危害，增加運輸事故的出現(xiàn)，特制訂本規(guī)定。

1.在井下展開拽、扛、運送、裝運物料時，操作方式人員必須佩帶防水手套，并將衣領、袖口裹起來，避免在作業(yè)過程中物料牽涉導致人體危害。

2.牽涉多人作業(yè)時，必須由當值施工負責人選定專項載運物料臨時負責人，作業(yè)人員口號統(tǒng)一、相互之間必須協(xié)調一致，抬運時必須同肩、同步、李寅、同擺，并手扶巷幫忙或巷道內穩(wěn)固物體，并緩慢行走，以免摔倒傷人。

3.牽涉拽、扛、運送過程中使用鐵絲、舊有鋼絲繩輔助載運物料時必須同物體綁定穩(wěn)固，并成立負責人對綁定情況展開檢查，只有在證實鞏固的情況下方可展開載運物料。例如存有物料體積很大或重量過小，須要多人協(xié)調抬運時，必須采用可信的抬運工具，避免抬運工具撞斷導致傷人事故。

4.在坡度少于10°時必須在載運物料下方不大于10m處的硐室或聯(lián)絡巷內成立專人展開警戒監(jiān)護，并隨載運人員后移設警，避免拽、扛、運送過程中物料墜落發(fā)生竄、滑，對下方人員導致危害;監(jiān)護或設警人員嚴禁東站在物料載運人員前側方，嚴禁正對人員奔跑方向。

5.使用礦車裝運物料時，必須在車輛暫停運轉的情況下方可展開作業(yè)，在緊鄰車輛下方置放穩(wěn)固的阻車器或其他阻車設施后方可以展開物料裝運作業(yè)。

6.物料運輸至選定地點，必須裝箱整齊、支設穩(wěn)定，避免飛濺導致掉落傷人。機電科業(yè)務范圍機電科業(yè)務范圍

1、機電科對全礦各單位的機電工作推行業(yè)務領導，有權招集并非政府各單位關于機電方面的專門會議。

2、機電科幫助機電礦長每月舉行一次機電調度會，統(tǒng)一均衡全礦機電工作。

3、每月非政府二次機電較完整檢查，統(tǒng)一報業(yè)務部門。

4、機電科有權根據(jù)實際須要均衡撥調各單位的機電設備，備品備件和動力電纜。

5、每月非政府一次備件加工會議，統(tǒng)一均衡備件采用及制作加工。

6、當節(jié)假日礦停工檢修時，機電科有權部署機電方面的各種業(yè)務工作。

7、全礦電氣試驗每年非政府一次。

8、負責管理機電人員的技術培訓和考核。

9、每年非政府一次供電分析調整會議。

10、每年非政府二次設備除役和更新改造會議。11、每年非政府一次設備大修理精心安排。11、負責管理全礦機電設備的大、中維修。13、負責管理全礦大型雙革項目的會審精心安排。14、負責管理全礦電力負荷的分配與調度。15、負責管理全礦冶煉機電的圖紙資料看管復曬。16、負責管理對外備件的加工定貨。17、幫助機電礦長辦理各項出租業(yè)務。18、負責管理全礦機電工作的統(tǒng)一報表。19、對機電設備的安全運轉和安全供用電及安全檢查電氣設備展開檢查黨政辦秘書安全生產(chǎn)責任制黨政辦秘書安全生產(chǎn)責任制

1．掌控介紹安全生產(chǎn)方針、政策貫徹執(zhí)行情況，調查總結安全生產(chǎn)的工作經(jīng)驗。

2．及時、精確地留言、留痕、列印安全生產(chǎn)方面的文件及規(guī)章制度。

3．負責管理和采用不好印鑒，搞好關鍵會議、文件的保密工作，防范文件遺失或泄露。

4．負責管理礦領導辦公會議的記錄，保證會議內容精確地上行下發(fā)。

5．得當看管有價證券。

6．幫助礦領導及有關部門參予重大事故的搶救工作。汽車隊辦事員安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行汽車隊辦事員全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條汽車隊辦事員負責管理汽車隊工資分配、勞保用品派發(fā)工作。

第三條汽車隊辦事員二要履行職責不好6項安全工作職責。

1、在隊長領導下工作，，嚴格遵守車隊的各項規(guī)章制度，按時上班。

2、每月及時精確的搞好全隊員工工資和獎金的核算工作。

3、負責管理車隊印章的管理，嚴格執(zhí)行印章的采用規(guī)定，深入細致搞好車隊各項財務繳費記錄。

4、負責管理車隊辦公用品計劃的制訂和申領，，留存車隊員工的有關人事資料。

5、負責管理礦班車乘車證的備案和派發(fā)，按時精確的將收款的乘車證費用及增加收入費用上繳礦財務科

6、順利完成隊長精心安排的其它任務。

第四條汽車隊辦事員責任目錄具體內容事項，見到附表：《汽車隊辦事員安全責任目錄》。

第五條《汽車隊辦事員安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。通風部部長安全生產(chǎn)責任制通風部部長安全生產(chǎn)責任制

1、負責管理礦井通風、瓦斯、煤塵、井下嚴防救火，火藥放炮、巷道修理等技術管理工作。

2、出席“一通三嚴防”傷亡事故搶險救災及調查處置工作。

3、非政府出席礦井通風質量合格工作。

4、參予審查礦井災害防治事故處置計劃，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、參予安全技措工程設計、計劃的審查工作，檢查“一通三嚴防”安全技術措施工程順利完成情況。

6、負責管理掌控礦井通風瓦斯變化情況，定期對礦井通風系統(tǒng)，風量分配、通風能力，通風設施，瓦斯煤塵情況深入細致檢查，辨認出問題及時采取措施加以解決。測量工程審核制度測量工程審核制度

1、地面三、四等掌控網(wǎng)改建，地形圖航空遙感，都必須基本建設設計。設計順利完成后經(jīng)集團公司審查后，報上級機關審核。

2、地面大三角網(wǎng)，一、二級導線，地形圖補測，井下主要全線貫通工程（兩井間全線貫通，井筒全線貫通及導線短在1500米以上，貫距在300米以上的巖石巷道全線貫通），巖安遠觀測站等測量工程，由各單位按建議基本建設設計，經(jīng)礦審查后，報集團公司審核。

3、井下導線短在1500米以下，貫距嚴重不足300米的巖石巷道全線貫通，測量的設計，由各礦審核，報集團公司備案。

4、牽涉“三下”采礦的地表變形預計，煤柱留設等的設計，經(jīng)各礦審查后，報集團公司審核。

5、各項工程順利完成后，必須及時遞交成果資料、圖紙和技術總結。工掘區(qū)班組長安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行工掘區(qū)班組長全面落實安全責任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條工掘