神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊(duì)皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)范合輯

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊(duì)皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)范合輯神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊(duì)皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任第一條檢查機(jī)頭各部位零件與否齊全、完備、套管，各部件有沒(méi)有輕微變形、開(kāi)焊等損毀現(xiàn)象。

第二條檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油量與否適度，存有無(wú)滲漏現(xiàn)象。

第三條檢查張緊絞車(chē)及軌道與否損毀變形、存有無(wú)故障，膠帶張緊程度與否最合適，接點(diǎn)有沒(méi)有損毀。

第四條檢查膠帶各部位沉煤清掃情況如何，雜物與否清掃整潔，有沒(méi)有積水，上下托輥存有無(wú)損傷缺乏。

第五條檢查膠帶保護(hù)裝置(煤位信號(hào)，防打爬升略偏裝置等)與否損毀、換回遺失。

第六條檢查轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)降塵設(shè)施效果如何。膠帶長(zhǎng)短程度與否最合適，接點(diǎn)與否存有脫落現(xiàn)象。檢查膠帶上、下托輥與否齊全，有沒(méi)有遺失和損毀現(xiàn)象。

第七條駕車(chē)試運(yùn)10min，檢查膠帶運(yùn)行狀況與否正常，只有膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，并無(wú)異常聲響和振動(dòng)，膠帶并無(wú)輕微跑偏，并無(wú)刺穿損壞現(xiàn)象，各滾筒及托輥旋轉(zhuǎn)有效率，各保護(hù)裝置都起至促進(jìn)作用，掌控信號(hào)系統(tǒng)可信，方可交班。

第八條輸送機(jī)駕車(chē)前要搞好以下準(zhǔn)備工作工作：

①深入細(xì)致檢查傳動(dòng)裝置、各臺(tái)電動(dòng)機(jī)減速器、聯(lián)軸器、張緊絞車(chē)等各部螺栓與否齊全、套管，油量與否適度，有沒(méi)有濾渣、漏油現(xiàn)象。

②檢查膠帶嚴(yán)防爆胎裝置、嚴(yán)防跑偏裝置及煤位信號(hào)裝置等，保護(hù)裝置與否有效率可信。

③檢查轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧裝置的效果。

④檢查膠帶濾煤器的磨損情況和長(zhǎng)短情況。

⑤檢查各滾筒、托輥與否齊全，加裝穩(wěn)固。

⑥檢查膠帶的張緊程度與否適度，各接點(diǎn)與否較好，膠帶有沒(méi)有刺穿現(xiàn)象，膠帶與否存有跑偏現(xiàn)象。

⑦清掃機(jī)頭下和機(jī)尾滾筒處的浮煤。

⑧膠帶機(jī)頭、機(jī)尾及膠帶架應(yīng)當(dāng)維護(hù)抱持平坦、鞏固，壓煤板與否穩(wěn)固、較好。⑨檢查通訊信號(hào)系統(tǒng)與否有效率、通暢。

第九條膠帶輸送機(jī)的啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

①駕車(chē)前首先收到駕車(chē)信號(hào)，并使沿線(xiàn)人員返回旋轉(zhuǎn)部分，避免傷人。

②前一部膠帶機(jī)啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)后，后一部才可以啟動(dòng)。

③操作方式膠帶機(jī)時(shí)必須集中精力，司機(jī)必須隨時(shí)特別注意觀測(cè)膠帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各部聲音與否正常，旋轉(zhuǎn)與否穩(wěn)定、膠帶與否跑偏，辨認(rèn)出問(wèn)題時(shí)應(yīng)立即調(diào)整處置。

④膠帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中，必須不斷檢查各臺(tái)電動(dòng)機(jī)、減速器以及各部溫度的變化情況。檢查膠帶與否存有刺穿現(xiàn)象，接點(diǎn)與否損毀，例如辨認(rèn)出溫度過(guò)低、膠帶刺穿、接點(diǎn)損毀、傳動(dòng)裝置存有異?，F(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)停放處置。

⑤司機(jī)隨時(shí)特別注意信號(hào)，聽(tīng)見(jiàn)停放信號(hào)，必須及時(shí)停放。

⑥通常情況下，膠帶機(jī)停放前要把膠帶上的煤運(yùn)空，防止膠重負(fù)荷啟動(dòng)，并盡量避免在短時(shí)間內(nèi)頻密啟動(dòng)。

⑦在運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)頭、機(jī)尾明煤裝置的刮板應(yīng)當(dāng)緊扣膠帶，不容許碎煤和煤粉少于明煤裝置，必須涂敷于滾筒表面，已涂敷上的煤應(yīng)及時(shí)不予去除，下面用大板或其它物料打掃洗煤器。

⑧司機(jī)停放后必須及時(shí)阻斷電源。

⑨機(jī)頭、機(jī)尾滾筒如有煤矸需清掃時(shí)，整好工作服，上半身部分不許伸進(jìn)皮帶內(nèi)，以避免出現(xiàn)人身傷亡事故。鑿錨隊(duì)普工安全生產(chǎn)責(zé)任鑿錨隊(duì)普工安全生產(chǎn)責(zé)任

普工在老爹隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、順從統(tǒng)一指揮，不得違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮。

2、工作面沉煤、雜物清掃整潔，風(fēng)筒、水管掛設(shè)寧堡；

3、工作面物料及工具放置整齊，所有牌板掛設(shè)整齊、潔凈；

4、皮帶延設(shè)后，皮帶下無(wú)浮煤；

5、按規(guī)定出席專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估。

6、零星錨桿打設(shè)彎曲，扭矩符合要求。

7、順利完成班長(zhǎng)精心安排的其它工作。

8、嚴(yán)苛全面落實(shí)事故防范措施，防止事故重復(fù)出現(xiàn)。

9、及時(shí)積極開(kāi)展隱患排查，并展開(kāi)自查。

10、按照規(guī)定實(shí)行防塵措施。

11、不得瓦斯超載作業(yè)。

11、出現(xiàn)事故時(shí)，存有權(quán)力和義務(wù)積極主動(dòng)出席搶修和救災(zāi)活動(dòng)。

13、存有瀝青征兆出現(xiàn)時(shí)，按建議及時(shí)撤走。智能化煤礦黨委書(shū)記（繼續(xù)執(zhí)行董事）安全允諾制度一、總則

1.為加強(qiáng)安全意識(shí)，深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，提升遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2.認(rèn)真落實(shí)安全允諾制度，就是繼續(xù)執(zhí)行董事履崗位安全職責(zé)的基本確保，即為簽定安全承諾書(shū)。

3.按照公司安全部門(mén)印發(fā)的安全承諾書(shū)，允諾人必須在安全承諾書(shū)上親筆蓋章，并深入細(xì)致履行職責(zé)安全允諾。

二、安全允諾內(nèi)容

1、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭安全生產(chǎn)基本條件》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，極力努力做到不安全不生產(chǎn)，確保隱患不消解不生產(chǎn)，安全措施不全面落實(shí)不生產(chǎn)。

3、確保努力做到經(jīng)常嚴(yán)格執(zhí)行、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消解安全隱患。

4、建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，非政府制訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保公司礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃的有效率實(shí)行。

5、從嚴(yán)管理，從嚴(yán)建議，按規(guī)定對(duì)員工展開(kāi)安全教育和培訓(xùn)，確保全員上崗上崗，確保各項(xiàng)安全管理制度全面落實(shí)妥當(dāng)，一切工作順從和服務(wù)于安全。

6、嚴(yán)格執(zhí)行干部值班現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮制度，確保井下班班存有干部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，確保不違章統(tǒng)一指揮。

7、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，掌控下井作業(yè)人數(shù)，確保井下作業(yè)人員掌控在規(guī)定范圍內(nèi)。

8、強(qiáng)化礦井“一通三嚴(yán)防”、機(jī)電運(yùn)輸、預(yù)防水和頂板安全管理，確保努力做到不違章作業(yè)。

9、確保努力做到證照齊全，決不證照失靈或者無(wú)證照非法生產(chǎn)。

10、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)本公司副經(jīng)理、班組長(zhǎng)安全責(zé)任。

11、確保安全生產(chǎn)管理費(fèi)用按規(guī)定抽取、并足額上繳，安全資金投入妥當(dāng)。

三、安全允諾的范圍和程序

1、此允諾制度針對(duì)繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書(shū)記)

2.允諾人必須熟識(shí)安全允諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆蓋章，不容許他人代簽。安全承諾書(shū)一式兩份，一份由允諾人留存，一份由安全部門(mén)檔案。

四、安全允諾的建議和違背允諾的責(zé)任

1.繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書(shū)記)向與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同的所有人員展開(kāi)安全允諾。

2.允諾人違背允諾，導(dǎo)致責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照我公司制訂的有關(guān)制度等展開(kāi)行政處罰，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。爐房峪煤礦刮板機(jī)司機(jī)及保護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制爐房峪煤礦刮板機(jī)司機(jī)及保護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度，保護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序。

2、按時(shí)出席有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，努力做到其經(jīng)王奶貴。

3、掌控煤礦安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，掌控有關(guān)管理制度對(duì)本工種崗位的建議，并按規(guī)定建議操作方式。

4、熟識(shí)掌控入井安全常識(shí)，確保人身安全;入井前嚴(yán)禁飲酒，按規(guī)定配戴不好勞動(dòng)保護(hù)用品，隨身攜帶打火器和公司燈。

5、嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問(wèn)頂制度，作業(yè)范圍內(nèi)的頂上棒果危機(jī)人身和設(shè)備安全時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)后處理。

6、固守工作崗位，按操作規(guī)程壓低溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、開(kāi)機(jī)前，先檢查各部件是否齊全、較完整，失速箱、液壓聯(lián)軸節(jié)油量與否充裕，殺菌部位與否較好，溜子大鏈下高懸弧度長(zhǎng)短與否最合適。

8、各部溜子之間信號(hào)必須靈敏可信，并按信號(hào)指令開(kāi)停設(shè)備。

9、檢查控制器、按鈕與否靈敏可信。

10、在開(kāi)機(jī)過(guò)程中，必須集中精力，特別注意聆聽(tīng)，例如發(fā)現(xiàn)異常聲音，必須停機(jī)檢查，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、不得用溜子載運(yùn)物料和人員乘坐溜子。

11、不得在短時(shí)間內(nèi)頻密再生制動(dòng)溜子和機(jī)械拎負(fù)荷再生制動(dòng)。

13、溜子保護(hù)工要經(jīng)常檢查溜子運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)更改損毀配件。

14、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)部門(mén)的其它工作。審計(jì)工作科副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全法律法規(guī)，審計(jì)工作科副科長(zhǎng)全面幫助審計(jì)工作科科長(zhǎng)工作。根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)、集團(tuán)公司、礦安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條審計(jì)工作科副科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理非政府積極開(kāi)展各級(jí)部門(mén)審計(jì)工作，布置精心安排安全監(jiān)督檢查。

第三條審計(jì)工作科副科長(zhǎng)二要履行職責(zé)不好7項(xiàng)安全工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)審計(jì)法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及集團(tuán)公司制訂的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度。

2、根據(jù)集團(tuán)公司審計(jì)部及礦黨政的總體工作部署，輔助科長(zhǎng)制訂全年審計(jì)工作精心安排。

3、負(fù)責(zé)管理審計(jì)工作科日常管理工作，制訂本單位的工作計(jì)劃，熟識(shí)所統(tǒng)轄范圍的工作程序，非政府全面落實(shí)各項(xiàng)工作的順利完成，及時(shí)處理存有的問(wèn)題與嚴(yán)重不足。

4、按時(shí)出席各類(lèi)安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提升崗位安全意識(shí)和避災(zāi)救災(zāi)能力。

5、負(fù)責(zé)管理非政府本單位的政治理論以及安全科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，非政府單位職工開(kāi)展業(yè)務(wù)能力自學(xué)。對(duì)辦公室內(nèi)的設(shè)施展開(kāi)排查和保護(hù)，一經(jīng)辨認(rèn)出存有安全隱患必須立即呈報(bào)科長(zhǎng)或有關(guān)單位，并第一時(shí)間展開(kāi)安全處置。

6、掌控材料消耗，增加費(fèi)用，降低成本。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程。

7、負(fù)責(zé)管理將基層單位審計(jì)工作時(shí)辨認(rèn)出的問(wèn)題及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)。

第四條審計(jì)工作科副科長(zhǎng)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見(jiàn)到附表：《審計(jì)工作科科長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》。

第五條《審計(jì)工作科副科長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)（副經(jīng)理）的安全職責(zé)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)（副經(jīng)理）的安全職責(zé)

1．按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)管理。

2．非政府制定、修正和審核計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)章制度，必須彰顯“安全第一”的思想，并監(jiān)督檢查制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

3．貫徹落實(shí)“五同時(shí)”原則，確保勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患自查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)妥當(dāng)，并監(jiān)督專(zhuān)款專(zhuān)用。

4．負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)人員的安全意識(shí)和技能教育，提升職工的整體安全素質(zhì)。

5．定期舉行計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解存有的問(wèn)題。

6．把安全管理列入經(jīng)營(yíng)管理中，承攬各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作必須存有明晰的安全指標(biāo)。瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度為進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯預(yù)防工作，根據(jù)國(guó)能夠煤炭（2011）414號(hào)文件建議，特制訂綏陽(yáng)縣聯(lián)盟煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度。

一、創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任

設(shè)立聯(lián)盟煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：楊興谷

副組長(zhǎng)：董洪貴

成

員：張健

湯毅

曾廣友

朱毅

珍華強(qiáng)

孔小健

程平。

瓦斯防治效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是非政府審查全系列礦井各冶煉工作面的瓦斯災(zāi)害安全評(píng)價(jià)情況；核實(shí)全礦各冶煉地點(diǎn)與否存有瓦斯災(zāi)害出現(xiàn)的可能性；對(duì)瓦斯預(yù)防措施明確提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；通報(bào)瓦斯預(yù)防綜合評(píng)價(jià)結(jié)果；選定重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，并將監(jiān)控項(xiàng)目落實(shí)到人；定期督促檢查瓦斯災(zāi)害隱患處置情況。

二、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)范圍

全系列礦井所有改采、鑿工作面，一律推行瓦斯防治效果評(píng)價(jià)，先評(píng)價(jià)后施工。

三、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)內(nèi)容

礦井瓦斯防治規(guī)劃繼續(xù)執(zhí)行效果，瓦斯預(yù)防方案繼續(xù)執(zhí)行效果，各改采、鑿工作面區(qū)域性防突效果，各改采、鑿工作面瓦斯煤層氣效果。

四、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的非政府和實(shí)行

（一）、礦井瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)分后礦井Benfeld、證實(shí)二個(gè)階段。

1、每月26日前，根據(jù)礦下月生產(chǎn)計(jì)劃精心安排，全礦以改采、鑿工作面為單元展開(kāi)瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果滿(mǎn)足用戶(hù)安全生產(chǎn)須要時(shí)，報(bào)礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)小組審查。

2、礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)小組每月28日前對(duì)全礦井各部門(mén)上報(bào)的瓦斯防治效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目展開(kāi)嚴(yán)苛審查，明確提出審查意見(jiàn)并將評(píng)審意見(jiàn)通報(bào)全系列礦井全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。

（二）、礦井瓦斯防治效果評(píng)價(jià)管理推行部門(mén)分工負(fù)責(zé)制，各業(yè)務(wù)部門(mén)分工如下：

1、生產(chǎn)科

①、負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的施工進(jìn)度及瓦斯預(yù)防工程質(zhì)量管理。

②、負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、瓦斯預(yù)防工程設(shè)計(jì)和措施基本建設(shè)提供更多技術(shù)支持或展開(kāi)指導(dǎo)。

2、機(jī)電、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理冶煉工作面瓦斯預(yù)防工作中的供電、排洪設(shè)施（電纜、水泵、管路）的選型和管理工作。

3、安全科負(fù)責(zé)管理對(duì)瓦斯預(yù)防設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)監(jiān)督。

4、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對(duì)冶煉工作面瓦斯預(yù)防的通訊、信息調(diào)度展開(kāi)管理。

5、通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)管理瓦斯預(yù)防方案、措施的基本建設(shè)，瓦斯預(yù)防工程施工時(shí)對(duì)全過(guò)程展開(kāi)檢查、監(jiān)督管理，并對(duì)瓦斯預(yù)防工程效果展開(kāi)評(píng)價(jià)。

（三）、礦各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理搜集冶煉工作面和自己部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的瓦斯預(yù)防信息，并核對(duì)瓦斯防治效果評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)表中，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部匯總。評(píng)價(jià)表中包含以下內(nèi)容:

1、預(yù)測(cè)推論可能將揭發(fā)的斷層、褶曲、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造，并對(duì)可能將導(dǎo)致的危害展開(kāi)評(píng)價(jià)。

2、對(duì)煤層氣鉆孔原產(chǎn)及抽放時(shí)間對(duì)扣采量作出分析。

3、預(yù)測(cè)推論盾構(gòu)工作面前方60米及兩側(cè)20米范圍內(nèi)與否存有扣Grignols白帶，并對(duì)抽放后煤體瓦斯含量及煤層瓦斯壓力做出分析判斷和危害評(píng)價(jià)。

4、融合回采工作面進(jìn)度表抽抽擺鉆孔布置及抽放時(shí)間，對(duì)回采區(qū)域扣沖高及抽放率為作出分析，對(duì)注重可能性展開(kāi)分析和危害評(píng)價(jià)。

5、分析預(yù)測(cè)可能將出現(xiàn)瓦斯災(zāi)害的邊線(xiàn)，并做出危害評(píng)價(jià)。

6、根據(jù)預(yù)測(cè)可能將出現(xiàn)瓦斯災(zāi)害的邊線(xiàn)，對(duì)安全設(shè)施展開(kāi)排查，評(píng)價(jià)安全設(shè)施與否滿(mǎn)足要求。

7、針對(duì)冶煉工作面可能將出現(xiàn)的瓦斯災(zāi)害因素展開(kāi)分析，明確提出存有針對(duì)性的瓦斯預(yù)防措施。

（四）、每月26日前由礦總工程師非政府，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)出席，對(duì)當(dāng)月評(píng)價(jià)效果展開(kāi)總結(jié)分析，對(duì)下月評(píng)價(jià)展開(kāi)會(huì)審。

根據(jù)下月的冶煉計(jì)劃對(duì)各改采、鑿工作面逐頭逐面展開(kāi)瓦斯防治效果預(yù)測(cè)安全評(píng)價(jià)。為了并使預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)范圍較好的貫通，綜采工作面預(yù)測(cè)范圍就是計(jì)劃大力推進(jìn)度的1.3倍；炮改采工作面預(yù)測(cè)范圍就是計(jì)劃大力推進(jìn)度的1.2倍；炮掘工作面預(yù)測(cè)范圍就是計(jì)劃大力推進(jìn)度的1.2倍；冶煉計(jì)劃調(diào)整，按調(diào)整后冶煉計(jì)劃及時(shí)補(bǔ)足瓦斯預(yù)防預(yù)測(cè)安全評(píng)價(jià)。揭發(fā)瓦斯災(zāi)害隱患和監(jiān)控重點(diǎn)，制訂防范措施，全面落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、總工程師、安全副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審查，蓋章證實(shí)。

（五）、礦瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)小組每月28日前對(duì)全礦井上報(bào)的瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目展開(kāi)嚴(yán)苛審查。

礦每月28日前由總工程師非政府生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通風(fēng)安全部等部門(mén)對(duì)全礦呈報(bào)的瓦斯防治效果預(yù)測(cè)安全評(píng)價(jià)展開(kāi)審查，審查施工地點(diǎn)與否存有瓦斯災(zāi)害可能性，并明確提出預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作出嚴(yán)防決策，全面落實(shí)至監(jiān)管部門(mén)和責(zé)任人，會(huì)審人員蓋章證實(shí)，于每月30日前將評(píng)價(jià)意見(jiàn)轉(zhuǎn)告給全礦。全礦改采、鑿工作面的瓦斯預(yù)防預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)小組審查未通過(guò)的，全礦應(yīng)立即再次預(yù)測(cè)安全評(píng)價(jià)后再日?qǐng)?bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

五、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的監(jiān)督和考核

必須把瓦斯預(yù)防預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)做為“一把手工程”去揪，必須李兆前、狠抓落實(shí)、狠抓，徹底解決礦井瓦斯地質(zhì)資料不明，瓦斯預(yù)防措施不力，技術(shù)管理弱化，冒險(xiǎn)蠻干的問(wèn)題。瓦斯預(yù)防管理人員，必須把瓦斯預(yù)防預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)做為日常工作中的重點(diǎn)回去搞，多深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，收集第一手材料，深入細(xì)致分析，刻苦鉆研，利用一切可以利用的技術(shù)手段，把各冶煉地點(diǎn)瓦斯情況分析細(xì)致，預(yù)測(cè)精確，嚴(yán)防妥當(dāng)，措施功勛卓著，有效率避免各類(lèi)瓦斯事故出現(xiàn)。

針對(duì)國(guó)能夠煤炭（2011）414號(hào)文件所明確提出的各項(xiàng)建議，制訂健全的管理制度，極力努力做到先預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)后施工，不預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)不施工。必須對(duì)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的操作方式流程、責(zé)任分工、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲辦法等都必須作出明晰精細(xì)的規(guī)定，確保預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)工作能成功有效地積極開(kāi)展下去。

（一）總工程師負(fù)責(zé)管理瓦斯防治效果預(yù)測(cè)安全評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)出來(lái)隱患必須制訂措施并落實(shí)到人。凡沒(méi)參予評(píng)價(jià)或未通過(guò)評(píng)價(jià)的盾構(gòu)工作面，生產(chǎn)部門(mén)不許派發(fā)施工通知單。沒(méi)參予評(píng)價(jià)或未通過(guò)評(píng)價(jià)的礦井工作面不許展開(kāi)回采作業(yè)。生產(chǎn)過(guò)程中辨認(rèn)出因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致瓦斯預(yù)防措施未全面落實(shí)妥當(dāng)?shù)?，必須立即非政府修改瓦斯預(yù)防方案措施，再次展開(kāi)評(píng)價(jià)和審查并及時(shí)調(diào)整瓦斯預(yù)防監(jiān)控重點(diǎn)。

（二）安全科對(duì)冶煉工作面的瓦斯防治效果評(píng)價(jià)和瓦斯預(yù)防技術(shù)方案、措施的繼續(xù)執(zhí)行展開(kāi)監(jiān)督全面落實(shí)，辨認(rèn)出沒(méi)評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)未通過(guò)及安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)囊睙捁ぷ髅?，建議施工單位必須暫停施工。

（三）礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)明確提出重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目表，并將監(jiān)控對(duì)象落實(shí)到人，及時(shí)對(duì)條件繁雜、須要實(shí)行特定措施的重點(diǎn)冶煉工作面展開(kāi)督導(dǎo)，對(duì)技術(shù)方案及措施繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)抽檢，辨認(rèn)出隱患或條件變化立即明確提出整改意見(jiàn)。定期舉行瓦斯災(zāi)害隱患處置會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)進(jìn)展情況。

（四）礦通風(fēng)安全部門(mén)對(duì)瓦斯防治效果評(píng)價(jià)結(jié)果及安全技術(shù)方案、措施的繼續(xù)執(zhí)行展開(kāi)重點(diǎn)監(jiān)督檢查。

（五）瓦斯防治效果評(píng)價(jià)必須推行誰(shuí)評(píng)價(jià)（審查）、誰(shuí)蓋章、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的技術(shù)管理責(zé)任制。同時(shí)必須制訂適當(dāng)?shù)募夹g(shù)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦運(yùn)輸隊(duì)變電工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二條搞好設(shè)備巡回檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法處置的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三條認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，深入細(xì)致核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和其它記錄。

第四條嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不耽誤、不曠工、不玩耍、不睡、不擅自瓦解工作崗位、不搞與工作毫無(wú)關(guān)系的事，在操作方式中分散注意力，特別注意運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)。

第五條愛(ài)惜設(shè)備，經(jīng)常維持設(shè)備和工作地點(diǎn)的潔凈整齊。

第六條努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，不斷提升自己的操作方式水平，達(dá)至“四可以”(可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以修理、可以排除故障)，提升設(shè)備的較完整狀態(tài)。

第七條有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮，碰到緊急情況可以酌情應(yīng)急處置后并報(bào)上級(jí)進(jìn)一步處置。

第八條變電工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)操作方式進(jìn)修，經(jīng)過(guò)考核，合格后辦理操作證，上崗上崗。盛隆煤礦冶煉工作面交接班制度盛隆煤礦冶煉工作面交接班制度

為了防止冶煉工作面各類(lèi)事故出現(xiàn)，確保安全，推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制訂本制度。

一、冶煉工作面都應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的規(guī)定內(nèi)容分工種展開(kāi)全面環(huán)評(píng)更替。

二、冶煉工作面更替的重點(diǎn)就是：頂板完整無(wú)損糟,布季、采寬、沉煤，清掃沉煤合乎規(guī)程建議，煤壁彎曲，煤柱尺寸規(guī)格，巷道中、腰線(xiàn)精確、支架平衡、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

三、班(組)長(zhǎng)要于當(dāng)值工作面生產(chǎn)完結(jié)時(shí)，根據(jù)礦井隊(duì)長(zhǎng)布置的任務(wù)和質(zhì)量建議，對(duì)各工種分別展開(kāi)檢查環(huán)評(píng)，辨認(rèn)出不合格的工程，責(zé)令當(dāng)值出錯(cuò)，直至符合要求年才。

四、班(組)短在環(huán)評(píng)回去當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全后，負(fù)責(zé)管理向上一班的班(組)短交班，當(dāng)接班人的班(組)短辨認(rèn)出下班質(zhì)量和安全上存有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即向上一班的班(組)表明，及時(shí)派遣人處置。

五、班(組)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)值工作面的安全生產(chǎn)、任務(wù)和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各工種按規(guī)程作業(yè)，不得違章統(tǒng)一指揮。

六、各工種的工人必須在班(組)長(zhǎng)對(duì)自己的工作展開(kāi)環(huán)評(píng)指出合格后，才以返回工作面升井，否則，即為視作擅離職守。多人協(xié)調(diào)作業(yè)協(xié)同作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

協(xié)同作業(yè)人員

管理責(zé)任人

拎班隊(duì)短

監(jiān)管部門(mén)

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務(wù)

多人協(xié)調(diào)作業(yè)

編成號(hào)

PLNTY-01

所須要個(gè)人防水

礦燈、恩全系列帽、自救回器、嚴(yán)防塵口艙蓋、礦靴、手套

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．兩人或兩人以上共同作業(yè)時(shí)；2．必須選定專(zhuān)人統(tǒng)一指揮負(fù)責(zé)管理并監(jiān)護(hù)；3．作業(yè)時(shí)集中精力、密切配合、互叫互應(yīng)、行動(dòng)一致；4．作業(yè)人員用力必須光滑，嚴(yán)禁用力過(guò)猛、動(dòng)作幅度過(guò)小或盲目亂扔。

管理措施

政工部（培訓(xùn)）每年對(duì)員工展開(kāi)多人協(xié)調(diào)作業(yè)培訓(xùn)；

值班隊(duì)長(zhǎng)、瓦斯檢查員（安全員）對(duì)多人作業(yè)過(guò)程展開(kāi)監(jiān)督、檢查，辨認(rèn)出未按建議作業(yè)時(shí)，立即阻止、抨擊教育。值守機(jī)電維修工崗位責(zé)任制值守機(jī)電維修工崗位責(zé)任制

1、每個(gè)電工都必須培訓(xùn)合格后，方可，上崗上崗。并必須認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)地區(qū)的施工作業(yè)規(guī)程并蓋章。

2、負(fù)責(zé)管理對(duì)所管地區(qū)及包機(jī)設(shè)備的修理、維修保養(yǎng)，及時(shí)更改損毀的零件，確定運(yùn)轉(zhuǎn)種的故障和隱患，確保設(shè)備在安全狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并確保設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

3、根據(jù)生產(chǎn)的須要，依照分工，展開(kāi)設(shè)備、電纜、鋼絲繩、信號(hào)及掌控設(shè)備在內(nèi)的加裝、移動(dòng)、拆毀、環(huán)評(píng)等項(xiàng)工作。

4、必須秉持八小時(shí)工作制，在每班時(shí)間內(nèi)，必須定期及時(shí)對(duì)所統(tǒng)轄的設(shè)備展開(kāi)巡回檢查，必須努力做到誠(chéng)聽(tīng)到、誠(chéng)看看、很濕、及時(shí)排除故障，確保無(wú)事故安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、必須對(duì)所統(tǒng)轄設(shè)備定期展開(kāi)預(yù)防性檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，并隨時(shí)向主管人員匯報(bào)。

有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、損毀設(shè)備以及不合理采用設(shè)備的現(xiàn)象明確提出阻止意見(jiàn)，展開(kāi)阻止，對(duì)勸說(shuō)不聽(tīng)者，有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，支付利息設(shè)備的狀況以及存有問(wèn)題，通常事故必須當(dāng)值處置。

7、在機(jī)電作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)苛按操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程中的有關(guān)建議展開(kāi)，不得帶電作業(yè)，杜絕違章并作現(xiàn)象。

8、負(fù)責(zé)管理所劃歸地區(qū)及包機(jī)設(shè)備的較完整，秉持“三無(wú)、四存有、二齊、三全、三秉持”的原則，杜絕失爆。

9、積極主動(dòng)展開(kāi)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己技術(shù)水平。煤礦總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制煤礦總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

總工程師負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)其分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理，對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

一、幫助礦長(zhǎng)搞好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，融合規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理非政府制訂本單位安全技術(shù)規(guī)程并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，順利完成礦下發(fā)給本系統(tǒng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、非政府制訂審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，確保技術(shù)上切實(shí)可行。

四、定期策劃舉行區(qū)隊(duì)、科室工程技術(shù)人員會(huì)議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究化解安全技術(shù)問(wèn)題。

五、在非政府新礦、新裝以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工和投產(chǎn)時(shí)，必須努力做到安全措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)，把不好設(shè)計(jì)審查表和竣工驗(yàn)收第一關(guān)。

六、負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)管理精心安排不好安全技措的工程項(xiàng)目，用不