技術(shù)改造管理制度范文（二篇）

第3頁共3頁技術(shù)改造管理制度范文1.總則設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。2.立項依據(jù)2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。3.____機(jī)構(gòu)3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體____與施工加以實現(xiàn)的。3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程____實施的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的____、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，____工程的驗收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。____公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標(biāo)（或議標(biāo)）形式發(fā)包。4.計劃管理4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年____月____日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。4.2各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。4.3設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認(rèn)真進(jìn)行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)____有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進(jìn)行發(fā)包。4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，____日內(nèi)作出項目的預(yù)算，材料、備件計劃，一式____份，報設(shè)備工程管理部。4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定____預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。簽定工程合同。4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準(zhǔn)后，方可開工，否則不得開工和動用資金。5、工程管理5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應(yīng)及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部____使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。5.4驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負(fù)責(zé)。5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費(fèi)，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。技術(shù)改造管理制度范文（二）1.總則1.1為使技術(shù)改造工作規(guī)范化，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠技術(shù)改造的范圍、分類、資金管理、概預(yù)算管理、項目施工等內(nèi)容要求。1.3技術(shù)改造是指利用國內(nèi)外的成熟先進(jìn)技術(shù)對現(xiàn)有主輔設(shè)備和輔助性生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、信息化設(shè)備進(jìn)行以消除重大隱患和提高經(jīng)濟(jì)效益為主的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。1.4本制度適用于安平發(fā)電廠技術(shù)改造管理工作。反事故技術(shù)措施項目、節(jié)能改造項目、技術(shù)監(jiān)督項目參照執(zhí)行。2職責(zé)分工2.1技術(shù)改造工作由生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2.2技術(shù)改造項目的提出（可行性、必要性分析、風(fēng)險評估、費(fèi)用估算、填寫立項申請單或可行性報告）由提出部門負(fù)責(zé)，經(jīng)審核后報廠經(jīng)營策劃部。2.3技術(shù)改造項目計劃的編制由經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)。2.4技術(shù)改造項目計劃的編制、技術(shù)方案編制、技術(shù)協(xié)議編制、招標(biāo)文件部分編寫、施工過程管理、竣工驗收、竣工報告編寫等由項目負(fù)責(zé)人編寫。3管理內(nèi)容3.1基本原則為重點(diǎn)，對影響安全、經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)調(diào)峰要求的項目優(yōu)先安排。滿足國家對環(huán)境保護(hù)的要求。3.2技術(shù)改造的范圍投資總額在____萬元以上項目為重點(diǎn)技措項目，____萬元以下為一般技措項目。3.5技改項目的資金管理公司固定資產(chǎn)計提的部分資金和公司其他自有資金。a經(jīng)營策劃部財務(wù)主管根據(jù)年度技改計劃，編制年度資金預(yù)算。b技改項目費(fèi)用支出時，經(jīng)營部計劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進(jìn)度編制月度用款計劃報公司財務(wù)部，以合理控制資金使用，降低工程費(fèi)用。3.6技改概預(yù)算管理3.7技改施工準(zhǔn)備項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂，技術(shù)協(xié)議要詳實、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)，對各質(zhì)量管理點(diǎn)要有明確的要求。3.8技改項目的實施：a項目得到公司批準(zhǔn)并在資金計劃中得到落實。b項目負(fù)責(zé)人已確定。c項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量制度、技術(shù)措施和安全____措施已制定。d所需設(shè)備、材料、專用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗收合格。e設(shè)備移動申請已申請、批準(zhǔn)，并發(fā)放到有關(guān)部門和專業(yè)。3.9技改項目的驗收：對施工中存在的問題要作好記錄。3.10技改項目的竣工4檢查執(zhí)行4.1