IM培訓(xùn)之二第二部分項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)

ProjectOrganizationsandTeams項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)8494294/8492484----8807/8808/8809培訓(xùn)目標(biāo)了解項(xiàng)目組織的類(lèi)型和特點(diǎn)了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念以及如何建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任了解項(xiàng)目人力資源管理了解企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)概念項(xiàng)目組織組織的概念“組織：有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”

—————[美]HaroldKoontz

為什么需要組織？目標(biāo)約束委托組織人員摩西的岳父注意到摩西花了太多的時(shí)間去監(jiān)視太多的個(gè)人，給他提出類(lèi)似部門(mén)劃分的建議，摩西立刻遵從了他岳父的建議。因此他“??????從全體以色列人中挑選出有能力的人來(lái)，使他們居于百姓之首，千人一長(zhǎng)、百人一長(zhǎng)、五十人一長(zhǎng)，十人一長(zhǎng)。他們按這樣的原則審理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他們自己就審理了。??????”

《出埃及記》第18章工作歸類(lèi)的方法按簡(jiǎn)單數(shù)量進(jìn)行歸類(lèi)按時(shí)間進(jìn)行歸類(lèi)（輪班制）按職能進(jìn)行歸類(lèi)（企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)職能）按地區(qū)進(jìn)行歸類(lèi)(REGIONALMANAGER)按產(chǎn)品進(jìn)行歸類(lèi)(GROUPINDUSTRY–PRODUCTVARIETY)按顧客進(jìn)行歸類(lèi)(CLASS/AGE/)按市場(chǎng)渠道進(jìn)行歸類(lèi)(MARKETDIVISION)按工藝或設(shè)備進(jìn)行歸類(lèi)(TECHNOLOGY)矩陣組織（職能和產(chǎn)品歸類(lèi)的折中）臨時(shí)性歸類(lèi)組織管理“為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)(astructureofroles)。這就是組織管理的目的?！薄猍美]HaroldKoontz

組織過(guò)工作劃分工作歸類(lèi)形成組織結(jié)構(gòu)組織球設(shè)計(jì)布過(guò)程濤的結(jié)博果組織庫(kù)圖職位肅說(shuō)明蠻書(shū)組織喂手冊(cè)組織救統(tǒng)一檢的兩擁面靜態(tài)單的組競(jìng)織（炊組織慌結(jié)構(gòu)旁）動(dòng)態(tài)漁的組事織（干組織巨的運(yùn)怨作過(guò)江程）怎樣鏟才算兔一個(gè)滲合理曬的組為織？怎樣卷才算秧一個(gè)微合理消的組到織？目標(biāo)萄的一嫩致性溪和管連理的皺統(tǒng)一有效鬧的管僑理幅儀度和姐層次責(zé)任俘和權(quán)佩利要估對(duì)等要合討理分撲工和沈密切沙協(xié)作集權(quán)厘與分箱權(quán)相玩結(jié)合紀(jì)律浙和秩拘序團(tuán)隊(duì)純精神影響擠管理由幅度棵和層志次的軟因素烈有哪為些影響那管理誦幅度饅和層埋次的銹因素工作凝能力工作水內(nèi)容敘和性戒質(zhì)工作裹條件工作腸環(huán)境項(xiàng)目寒管理泳組織衫的特剪點(diǎn)一般孔組織幅的特埋點(diǎn)項(xiàng)目編及項(xiàng)親目管按理的特泡殊性項(xiàng)目柿管理柳組織項(xiàng)目雕管理警的組秋織形飲式1、引請(qǐng)?jiān)诮谱黠@位畫(huà)翁出自處己所鉗在單傘位的螺組織歸結(jié)構(gòu)肢圖2、若畫(huà)出銅你曾樣參與比過(guò)的通一個(gè)老或多包個(gè)項(xiàng)維目的洪組織罩結(jié)構(gòu)朋圖3、瞧說(shuō)明卷你參講與項(xiàng)婆目組弱織結(jié)將構(gòu)與普企業(yè)牲組織譜結(jié)構(gòu)戚的關(guān)篩系項(xiàng)目造管理肌的組捷織形閘式職能衡制組落織形傍式項(xiàng)目與式組序織形約式矩陣清制組沾織形骨式網(wǎng)絡(luò)淺制組正織形爪式職能粉式組斥織形執(zhí)行乘主管Ch偷ie饞f康Ex盲ec現(xiàn)ut冰iv否e職能予主管Fu旬nc敢ti悉on隆al巖M臂an隊(duì)ag擦er職員St森af守f職員St挨af財(cái)f職員St扒af領(lǐng)f職員St刊af驕f職員St沖af海f職員St高af緣瑞f職員St駝af眉f職員St械af四f職員St穗af箏f職能盆主管Fu萌nc蓋ti渾on雖al款M旋an殘ag儲(chǔ)er職能睛主管Fu林nc耳ti服on湖al蟲(chóng)M肌an均ag乏er項(xiàng)目壘協(xié)調(diào)項(xiàng)目怒式組拌織形執(zhí)行凡主管Ch價(jià)ie逼f樣Ex就ec逢ut土iv流e項(xiàng)目草主管Pr賓oj貪ec適t夫Ma夢(mèng)na干ge寫(xiě)r職員St脂af抄f職員St超af椒f職員St稼af乓f職員St批af喪f職員St惹af墨f職員St偵af匹f職員St腦af豈f職員St類(lèi)af集f職員St騎af糾f項(xiàng)目茄主管Pr你oj津ec判t土Ma判na霉ge堪r項(xiàng)目敞主管Pr彈oj殖ec拼t額Ma貝na染ge敢r項(xiàng)目看協(xié)調(diào)弱矩情陣式輛組織烤形執(zhí)行滋主管Ch臉ie節(jié)f相Ex彈ec眠ut亦iv粉e職能躲主管Fu售nc痰ti炮on毀al向M其an用ag勒er職員St蛙af芝f職員St魯af河f職員St墨af罷f職員St觀af壟f職員St拘af椅f職員St鈔af問(wèn)f職員St劫af粉f職員St誰(shuí)af碌f職員St戰(zhàn)af賤f職能屆主管Fu抓nc否ti吳on錢(qián)al椒M豎an但ag汗er職能還主管Fu夠nc帆ti袋on肚al南M盯an藍(lán)ag只er項(xiàng)目王協(xié)調(diào)平衡優(yōu)矩陣殃式組泄織形粒式執(zhí)行棵主管Ch妥ie受f憶Ex奇ec蝕ut爬iv束e職能凍主管Fu湖nc供ti些on損al撓M迫an擦ag寸er職員St狹af肥f職員St鉆af側(cè)f項(xiàng)目盜主管Pr益oj脂ec懲t勿Ma體na別ge唐r職員St暑af愧f職員St墳af勺f職員St底af慚f職員St抗af慨f職員St喝af斧f職員St銜af皺f職能鉆主管Fu福nc戰(zhàn)ti秧on危al盡M捆an蜓a(bǔ)g灣er職能贊主管Fu祖nc傳ti您on舍al序M球an漆ag涉er項(xiàng)目柜協(xié)調(diào)強(qiáng)矩挪陣式仗組織輔形式執(zhí)行抄主管Ch慮ie俗f番Ex須ec雙ut租iv及e項(xiàng)目恰經(jīng)理謝主管Ma閃na巧ge奸r記ofPr且oj時(shí)ec效t捉Ma汪na害ge蜂rs職員St豪af法f職員St腐af扣f職員St懲af訊f職員St計(jì)af棕f職員St秘af冬f職員St欣af經(jīng)f職員St伴af脈f職員St岸af速f職員St征af戚f職能崖主管Fu伙nc艙ti副on母al陣M放an渠ag矛er職能持主管Fu強(qiáng)nc每ti墻on頓al真M鬼an感ag括er項(xiàng)目遞協(xié)調(diào)職能禽主管Fu閱nc獎(jiǎng)ti贈(zèng)on允al控M拖an蝴ag燈er項(xiàng)目助經(jīng)理Pr競(jìng)oj脊ec栗t所ma政na煙ge仁r項(xiàng)目擠經(jīng)理Pr羊oj除ec拘t符ma較na陡ge倦r項(xiàng)目吐經(jīng)理Pr社oj漲ec枕t痛ma追na紗ge幟r復(fù)合衣式組掘織形迷式執(zhí)行市主管Ch氧ie兆f診Ex替ec蜓ut襖iv催e項(xiàng)目巖經(jīng)理興主管Ma缺na貧ge逐r吼ofPr遍oj栽ec波t拴Ma瘦na耽ge凈rs職員St服af奇f職員St繡af森f職員St射af戚f職員St就af深f職員St傻af僅f職員St礙af仿f職員St犁af墳f職員St戰(zhàn)af竿f職員St北af齊f職能傘主管Fu低nc狀ti鍬on夜al思M怪an光ag扯er職能剖主管Fu他nc換ti基on炭al貍M雪an名ag裂er項(xiàng)目A協(xié)調(diào)職能截主管Fu捉nc壓ti攝on炒al間M扛an析ag災(zāi)er項(xiàng)目學(xué)經(jīng)理Pr聲oj冶ec青t派ma篇na糊ge河r項(xiàng)目碗經(jīng)理Pr扭oj醬ec晝t脊ma煉na嚷ge申r項(xiàng)目拼經(jīng)理Pr故oj鞏ec值t障ma豆na談ge巾r項(xiàng)目B協(xié)調(diào)項(xiàng)目霞管理防的組宜織形潔式例：某企燭業(yè)是角以項(xiàng)程目為萍基礎(chǔ)膝的企母業(yè)，潔即企鬧業(yè)的腔經(jīng)營(yíng)插活動(dòng)符是有神許多察項(xiàng)目悶活動(dòng)掘有機(jī)私構(gòu)成習(xí)。為禮了適趟應(yīng)企鐮業(yè)的朝這一莊特點(diǎn)贈(zèng)，企樸業(yè)組忌織結(jié)船構(gòu)采揉用了漸矩陣蠻式組氏織結(jié)喂構(gòu)，適但是雁在項(xiàng)紀(jì)目運(yùn)墾作過(guò)蟲(chóng)程中做，項(xiàng)虛目的睬資源掉如人哪員經(jīng)壟常會(huì)班受到么項(xiàng)目袖經(jīng)理產(chǎn)及職桂能經(jīng)呼理的腔雙重感領(lǐng)導(dǎo)喉，降倒低了玩運(yùn)作風(fēng)效率虧和效啞果。詞某項(xiàng)教目經(jīng)飾理為吳了使賣(mài)項(xiàng)目棍成員埋在項(xiàng)聯(lián)目存潛續(xù)期芽間不謎受干商擾，痕規(guī)定語(yǔ)在項(xiàng)恒目成抹員進(jìn)楊入項(xiàng)徹目組狹必須玻接受造這樣躺一條歪約束圾，即尖在項(xiàng)宜目組釀工作稼時(shí)不噸與原米屬職衣能部蓋門(mén)發(fā)級(jí)生任北何聯(lián)疏系。日請(qǐng)分紙析這貍位項(xiàng)賣(mài)目經(jīng)副理的擱做法廈是否斤合理赴？正式雖組織套與非宗正式姿組織正式負(fù)組織：當(dāng)卵兩個(gè)且以上代的人復(fù)為了碼既定劫的目版標(biāo)而紐奉自覺(jué)只協(xié)調(diào)京其活吊動(dòng)時(shí)聾，這捏樣的妨組織遞就是絹“正嬸式組張織”正式蓮組織足與非大正式閥組織非正初式組犯織：沒(méi)商有自膜覺(jué)的警共同態(tài)目標(biāo)旱（即驅(qū)使也工可能轎產(chǎn)生積共同襪的成潮果）墻的任類(lèi)何聯(lián)吹合的頌個(gè)人公活動(dòng)翁稱為駕非正弱式組啊織問(wèn)題剃：艇1、作為峽一個(gè)鹿項(xiàng)目藝經(jīng)理甜你考談慮過(guò)吧你的簽組織庭中的腎一些慨“小河群體鍵”嗎狠？你屯覺(jué)得色他們勤“礙治事”尤嗎？某2紫、作坡為一勁項(xiàng)目幣組成繞員，貴你覺(jué)好得你澡和一驚些同預(yù)事能使形成曲“小利群體雕”嗎豬？你弄覺(jué)得車(chē)你們伸之間武討論饑哪些慮事情獲？領(lǐng)廣導(dǎo)是嘗否有月意拆辨散你憤們的團(tuán)“小瞧群體筒”？正式銀組織竟與非處正式賣(mài)組織輔相容辭嗎？非正施式組搭織的吐積極妻性滿足皺員工纏部分界需要增強(qiáng)版合作忙精神互相倚幫助規(guī)范疤行為非正尺式組棵織的拆消極坐性目標(biāo)我沖突一致困性壓遮力影響箭變革如何欲利用個(gè)非正沙式組瞎織？項(xiàng)目汗經(jīng)理找與項(xiàng)驗(yàn)?zāi)繄F(tuán)湖隊(duì)項(xiàng)目跌經(jīng)理件就是項(xiàng)目匆的負(fù)爹責(zé)人！項(xiàng)目隸的領(lǐng)標(biāo)導(dǎo)人！領(lǐng)導(dǎo)撲（名旱詞）胃--否--柄-頭誼面人尊物脾領(lǐng)鮮導(dǎo)人愛(ài)聯(lián)熄絡(luò)人召監(jiān)礦督人佩傳則播人假發(fā)跑言人我企柳業(yè)家超應(yīng)穩(wěn)急人遵資沃源分抱配者圖談究判人領(lǐng)導(dǎo)油（動(dòng)膠詞）計(jì)--茂--兆-管慰理者巨利用辦組織斷賦予績(jī)的職筍權(quán)和利個(gè)人騾具備贊的能?chē)樍θブ髦笓]幟命令缸影響攻和引蛾導(dǎo)職喘工為橋?qū)崿F(xiàn)饑組織腦目標(biāo)伶而努推力工斥作的樂(lè)活動(dòng)拋過(guò)程項(xiàng)目棚的利破益相覆關(guān)者政府分承包商外部天客戶供應(yīng)商職能并經(jīng)理團(tuán)隊(duì)崖負(fù)責(zé)舒人團(tuán)隊(duì)倡成員團(tuán)隊(duì)痕發(fā)起倉(cāng)人內(nèi)部比客戶同事經(jīng)理纖們掌鼠握的剪內(nèi)部省資源團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)鑄界線團(tuán)隊(duì)倦界線老板團(tuán)隊(duì)火包容受系統(tǒng)河的邊烤界什么淹樣的定領(lǐng)導(dǎo)榴最有河權(quán)利蝦？什么哭樣的奏領(lǐng)導(dǎo)中最有短權(quán)利觀？強(qiáng)制撿權(quán)（宋職位捕）獎(jiǎng)勵(lì)嚇權(quán)（毯職位唯）法定頁(yè)權(quán)（腫職位汗）專長(zhǎng)布權(quán)（叨知識(shí)夢(mèng)）個(gè)人蹤蝶影響壓權(quán)（停資歷饑，人吊品，選感情愿）項(xiàng)目壺經(jīng)理告的責(zé)任通過(guò)奇一系悶列的附領(lǐng)導(dǎo)賤及管冶理活刪動(dòng)使簽項(xiàng)目研的目惰標(biāo)成搞功實(shí)軍現(xiàn)并腦使項(xiàng)或目相激關(guān)者駛都獲滑得滿嚇意！質(zhì)量成本時(shí)間項(xiàng)目謠經(jīng)理文的責(zé)鄙任對(duì)于結(jié)所屬許上級(jí)鴨組織帽的責(zé)匪任保證臂項(xiàng)目哪的目抽標(biāo)符遣合于渾上級(jí)床組織倚目標(biāo)充分汁利用糧和保畝管上留級(jí)分胸配給從項(xiàng)目酷的資縣源及時(shí)耽與上坑級(jí)就草項(xiàng)目粗進(jìn)展各進(jìn)行睛溝通項(xiàng)目補(bǔ)經(jīng)理忍的責(zé)亂任對(duì)于豎所管侵項(xiàng)目掀的責(zé)悅?cè)蚊鞔_瓦項(xiàng)目裳目標(biāo)弟及約摘束制定猶項(xiàng)目并的各漆種活衡動(dòng)計(jì)億劃確定塔適合璃于項(xiàng)島目的伶組織難機(jī)構(gòu)招募藝項(xiàng)目單組成飄員，逢建設(shè)猶項(xiàng)目誘團(tuán)隊(duì)獲取述項(xiàng)目省所需排資源領(lǐng)導(dǎo)策項(xiàng)目療團(tuán)隊(duì)土執(zhí)行銅項(xiàng)目槽計(jì)劃跟蹤培項(xiàng)目疑進(jìn)展免及時(shí)潮對(duì)項(xiàng)窮目進(jìn)列行控警制處理倒與項(xiàng)純目相峽關(guān)者譜的各母種關(guān)顆系項(xiàng)目金考評(píng)待與項(xiàng)譯目報(bào)板告考慮跪項(xiàng)目賄成員推的未善來(lái)項(xiàng)目殲相關(guān)賠者參加腹或可烤能影溜響項(xiàng)膚目工電作所尼有個(gè)擺人或亡組織械。顧客撒，項(xiàng)悶?zāi)慨a(chǎn)受品的圾接受沒(méi)者消費(fèi)諸者，痕項(xiàng)目堂產(chǎn)品禮的使縣用者業(yè)主賠，發(fā)良起該說(shuō)項(xiàng)目超的人合伙園人，慶項(xiàng)目貞的合塵作者提供究資金母者，幼金融膛機(jī)構(gòu)承包扇商，姥為項(xiàng)旬目組范織提猴供產(chǎn)勵(lì)品的兩組織社會(huì)唯，司菜法、需執(zhí)法雙機(jī)構(gòu)帶、社湖會(huì)大溉眾內(nèi)部豆人員隱，項(xiàng)粘目組潛織的束成員合格覺(jué)項(xiàng)目莊經(jīng)理零的基判本要竟求良好喚的道奧德素但質(zhì)健康送的身帖體素釣質(zhì)全面拋的理鄙論知業(yè)識(shí)素脆質(zhì)系統(tǒng)賺的思祖維能扣力嫻熟植的管棄理能賣(mài)力積極誦的創(chuàng)截新能蜓力豐富浙的項(xiàng)頭目管垃理經(jīng)抓驗(yàn)合格撲項(xiàng)目罪經(jīng)理亭的基蝴本要花求商務(wù)項(xiàng)目虧管理技術(shù)高級(jí)死管理遣人才爪需要帥怎亮樣的格必備星素質(zhì)新的爸職業(yè)鉗結(jié)構(gòu)罷對(duì)高撫級(jí)人須才的汁素質(zhì)被要求作愈來(lái)泳愈高遷，未帶來(lái)的加高級(jí)鞏知識(shí)欺人才膽既不怨是單酷純的憐技術(shù)兩專家粗，也憑不是維精通賢領(lǐng)導(dǎo)悔藝術(shù)承的專雄家。竄他們榆不僅口要?jiǎng)贂x任卓?jī)捎谐杀庑У募y管理幼工作宴，還省要有摧力地的領(lǐng)導(dǎo)額自己惕的團(tuán)絹隊(duì)在熱同心這協(xié)力遭完成病既定壩目標(biāo)夏的同適時(shí)，促時(shí)刻粱準(zhǔn)備詠迎接叔新的片挑戰(zhàn)叫。敏銳肉的洞鐵察能日力。鬧國(guó)際哲交流言更加石頻繁循，競(jìng)餓爭(zhēng)更醋加激宇烈，警高級(jí)宅人才星能否止辨別紹真?zhèn)紊颉⒎謬娗宓妹厥?，餐能否?jǐn)運(yùn)籌跌帷幄沫、審辯時(shí)度聰勢(shì)，麥能否邁居安障思危享、見(jiàn)幣微知之著，獸能否獲沉著持應(yīng)對(duì)旨、趨遍利避摩害，茅很大慌程度紛上決妙定著疲我們談能否想掌握做企業(yè)絕發(fā)展曾的主糾動(dòng)權(quán)匯，有脅效地脊抵御蔥風(fēng)險(xiǎn)滿。靈敏圣的應(yīng)呼變能刷力。宇新懸形勢(shì)哨下，提對(duì)領(lǐng)裙導(dǎo)方咬式和眉作風(fēng)院有新石要求鉤，能壓否在爛短時(shí)計(jì)間在文觀念值、作糟風(fēng)上連轉(zhuǎn)變窮和適扶應(yīng)是騰對(duì)其兄應(yīng)變假能力澤的巨串大考欣驗(yàn)。豐富線的想財(cái)像能義力。右它是滲必需余的技仿能。育富于拐想像勤力有憶利于路收集潔并獲梨得廣奴泛、歸大量棋的信效息和細(xì)知識(shí)姓；想貌象力勢(shì)可以爆開(kāi)拓揪思維丟方法青及觀草察的孤視野蜻。想抹象力繁在某貝種程按度上惠可以滴帶動(dòng)忠創(chuàng)造拆性和變創(chuàng)新辮能力凳。出色港的指半揮能甲力。昨越來(lái)姥越多再的實(shí)猶踐表雜明：蟻企業(yè)句需要胸的是慮能控尋制局登面的晌領(lǐng)軍歪人物并——閃能夠泛像裝仁甲坦敗克一返般用芬低沉寺的音敞調(diào)鎮(zhèn)孔住整贏個(gè)會(huì)被議室堤，不伶論有槳多大屠困難挺和障恩礙都慢能達(dá)澇到目難的的聚人。處成功易的戰(zhàn)吸地指奴揮家凱。感染竊力和患凝聚團(tuán)力。冒能倍用言偵傳身轎教或世已有姿的業(yè)研績(jī)，證在領(lǐng)有導(dǎo)層乏或員巴工中送不斷襪增加株感染柜力、宗凝聚倦力的朽人。淚這種跪人在瘋組織箱決策仔中，容不是綠把信濟(jì)任建多立在古地位岡所帶卷來(lái)的銅權(quán)威非之上憲，而敢是靠堡自身上的感騰染力這來(lái)影凳響大繡家，末堅(jiān)定沾人們物的信康念。培養(yǎng)拔員工喊的能妹力。文努力診培養(yǎng)疼員工嫌的成泡長(zhǎng)，叉不只餃?zhǔn)亲屇T工色感受哈到上知司的瞇器重販，更野重要反的是紛在無(wú)唯形中順提高飲企業(yè)董的內(nèi)樹(shù)在價(jià)鼓值，刺實(shí)現(xiàn)腿個(gè)人博、集郊體同嚇升共艘榮的踩價(jià)值震觀說(shuō)服菊與交桃流能偽力。術(shù)公司怒間的唐交往銳要求末高級(jí)艱人才決能應(yīng)蒙付越膠來(lái)越佛多的迎人際讓關(guān)系及并具配有愈持來(lái)愈僵高的水游說(shuō)挨能力悲。在筋節(jié)奏甘本來(lái)組就很甲快的您工作概環(huán)境瓦中，傷內(nèi)部觸的交凝流顯景得更梢加重洲要，柳盡管搖惜時(shí)煎如金站，但規(guī)沒(méi)有精交流卡就缺檔乏動(dòng)械力和探發(fā)展苦的源踢泉尊重耍別人狡的能逆力。渡在組饒織工夜作中蔽不能菌只靠益行政犁命令恒去強(qiáng)旺制人譽(yù)們的諷意志案，而取要努犬力了末解別迷人并牢學(xué)會(huì)汁尊重墨別人飼的感經(jīng)情。胳選擇針人們讓普遍欄接受韻和認(rèn)甜可的哲方式罷，讓麻一顆倉(cāng)博大沉的仁塘愛(ài)之憐心贏承得眾努人的墻支持羅。創(chuàng)造拖性思扮維的從特征對(duì)問(wèn)鞠題的昌敏感爺性(Se愁ns鴨it綱iv尾it繳y)思維泡的流律暢性愉(Fl然ue神nc疾y)思維嶺的靈團(tuán)活性梯(Fl從ex厘ib無(wú)il度it羽y)發(fā)揮爆創(chuàng)見(jiàn)圖的能后力(Or壯ig末in酒al搶it耐y)對(duì)問(wèn)叉題重國(guó)新認(rèn)好識(shí)的嫩能力蛾(Re鞭de究fi謠ni潔ti灣on啦)創(chuàng)造默性技扣法示援例頭腦喉風(fēng)暴該法1、目的遇在于衛(wèi)產(chǎn)生旬盡可石能多攀的觀財(cái)點(diǎn)2、古所有農(nóng)的觀蝴點(diǎn)都響必須單被記毛錄下闊來(lái)3、悠鼓勵(lì)羞考慮杏其他穿人的刊觀點(diǎn)勺，但澇不允汗許下閑判斷僵和提補(bǔ)出批夠評(píng)創(chuàng)造缸性技堅(jiān)法示渡例頭腦貞風(fēng)暴港法例：設(shè)想龍你是槍一個(gè)餐項(xiàng)目窯經(jīng)理屆，項(xiàng)償目小蒙組幾局位女賺員工廈說(shuō)有尋一位侍男同蘋(píng)事不調(diào)斷地霜在工武作時(shí)露盯著肉她們船看，構(gòu)對(duì)她爆們進(jìn)香行騷臣擾。陰你對(duì)拋這些辟抱怨孤者進(jìn)僵行了惑調(diào)查程，但具是當(dāng)匯那個(gè)欲男員拌工強(qiáng)獵烈地旗否認(rèn)忠這些脹指控潑時(shí)，柳你覺(jué)渴得問(wèn)掀題有連些棘捏手。嫂那些員抱怨裹的員炒工說(shuō)牌除非鳳采取狠措施勻，否燙則她殊們就抽拒絕獲工作戒。在欺這種洲情況將下，社你應(yīng)慈該采蝕取什邊么措春施？項(xiàng)目炊團(tuán)隊(duì)翻(Pr暢oj愈ec污tTe假am)項(xiàng)目辱團(tuán)隊(duì)例：張嘯錘被任膀命為遭一個(gè)鄰項(xiàng)目迷的經(jīng)趁理。急他認(rèn)百為在艦所有緩的資現(xiàn)源中生，人力念資源筑是最敗重要裳的資偵源。他謹(jǐn)認(rèn)為飾一個(gè)徒良好毛的組栽織就看是項(xiàng)截目的墾成員橫“各有牲其位歐，各物就其什位”。暢他先牛將項(xiàng)獲目的膠任務(wù)是進(jìn)行余了分怖解（WB霉S）芳，然后籍根據(jù)壓工作蛙要求靜招聘街員工轉(zhuǎn)，對(duì)許于每悟一個(gè)椅員工斧他都博親自揭出馬惱講解漠這位綱員工教的責(zé)煩任和連權(quán)利克，并安有詳哲細(xì)的擊文字馳說(shuō)明狂材料咸?！罢灸闱迕衣曊f(shuō)的奮了嗎所？”妄“坦是的融，我自知道坐我的文職責(zé)藍(lán)了，鋒我會(huì)糖努力州工作暗的”省這稍總是畏張嘯蘋(píng)與員桃工結(jié)宜束談抬話的臘最后乞?qū)υ掚U(xiǎn)。但找是隨蠅著項(xiàng)漢目的娛進(jìn)行遮，情鍬況并剃沒(méi)有草預(yù)想次的順駁利發(fā)顏展，青員工淺之間媽各種茫沖突遇不斷依出現(xiàn)皺，有估些員魯工甚愉至提何出退從出項(xiàng)青目組它。張財(cái)嘯覺(jué)豬得自慢己做歇得沒(méi)芹錯(cuò)，唱但為育什么構(gòu)出現(xiàn)饞這樣潮后果享？請(qǐng)零你幫缸他分莖析一芝下。項(xiàng)目倦組成劑員形覽成團(tuán)錘隊(duì)不瘡僅是黑項(xiàng)目梅成功譯的保筑證而許且也赤能滿靈足成由員的蘿需求項(xiàng)目荷團(tuán)隊(duì)桶的特望征共同熟認(rèn)可坑的明強(qiáng)確的路目標(biāo)合理近的分大工與惠協(xié)作積極各的參淹與互相褲信任良好嶺的信莖息溝額通高度競(jìng)的凝叫聚力守與民嬌主氣勸氛學(xué)習(xí)陶是一勇種經(jīng)矛常化噸的活諒動(dòng)開(kāi)始變建立效“團(tuán)忘隊(duì)”從的時(shí)群機(jī)從項(xiàng)瘡目開(kāi)濟(jì)始的第一限天從項(xiàng)昏目計(jì)劃亭的制羽定就鼓至勵(lì)“殼團(tuán)隊(duì)枯”活贊動(dòng)新“擔(dān)團(tuán)隊(duì)草”的技建立利用WB洋S等工北具決卡定需門(mén)要做狂什么通過(guò)僅前段喚的結(jié)嘴果決譜定需月要什末么樣猶的團(tuán)負(fù)隊(duì)成茶員招聘沸團(tuán)隊(duì)光成員通過(guò)斷團(tuán)隊(duì)務(wù)成員松的參目與制桂定項(xiàng)義目計(jì)影劃項(xiàng)目明團(tuán)隊(duì)禾的發(fā)臨展階邀段組建看階段（TO紙K姑NO給W罩AN古D辨TO鞭F發(fā)IN見(jiàn)D銅PO困SI氏TI嫩ON鏡)磨合舅階段(QU頂ES處TI刺O(píng)N保A家ND芬P季RO責(zé)BL盛EM澡A顛PP舅EA乒R)正規(guī)笛階段(TO罪B章E巧CO界-O捉PE漫RA搞TI鑰VE渡W遭IT絮H五OT錯(cuò)HE逗RS股)成效全階段(TO縫B捎E藥OF蓬1+視1>村2之)解散達(dá)階段(WH哪ER嘩E奧IS事M尸Y估NE誘XT成G秤RO頃UP椒?)“團(tuán)房誠(chéng)隊(duì)”臺(tái)成員間的基紡本要鉛求例：假設(shè)秧你是仿一個(gè)塔軟件引開(kāi)發(fā)牲項(xiàng)目咳經(jīng)理問(wèn)，你翼希望釣?zāi)愕闹讽?xiàng)目刮組成貧員能雷形成懸一個(gè)傷真正株意義謎上的疤團(tuán)隊(duì)蕩，那晝么你蜂在招落聘項(xiàng)潔目組牙成員烘時(shí)有毅什么險(xiǎn)要求山？“團(tuán)冷隊(duì)”溫成員徐的基乞本要鏟求候選罩人具么備項(xiàng)抄目工洗作所禾需要賴的技策能候選狗人的錘需要痕可以期通過(guò)絹參與帖項(xiàng)目么而實(shí)縣現(xiàn)候選應(yīng)人應(yīng)霸具有糕于原孝有員首工相拘融的棋個(gè)性候選圣人應(yīng)迷不反垂對(duì)項(xiàng)根目工瘡作的掏各種遞約建設(shè)方團(tuán)隊(duì)騎的工莫具與灶方法團(tuán)隊(duì)蜜建設(shè)蛾活動(dòng)一般選管理甘技術(shù)績(jī)效障考評(píng)陵與獎(jiǎng)向勵(lì)系枝統(tǒng)人員潔配置培“團(tuán)饒隊(duì)”匪發(fā)展親的不詳同階漲段形成文階段頸(Fo附rm桂in府g)疑問(wèn)蛋階段出(St蜻or始mi隊(duì)ng炸)規(guī)范吃階段母(No沈rm織in祥g)執(zhí)行功階段很(Pe蜂rf評(píng)or克mi達(dá)ng罷)“團(tuán)臺(tái)隊(duì)”抵發(fā)展偉不同暑階段去需要鏡的領(lǐng)洋導(dǎo)風(fēng)森格例：劉光觸是一傳個(gè)項(xiàng)轎目經(jīng)攻理，趁他著朽意于盒建立侮項(xiàng)目仰團(tuán)隊(duì)任，他節(jié)認(rèn)為鳳既然駱項(xiàng)目貝團(tuán)隊(duì)管成員都有共朱同的止目標(biāo)楚，而騾且具箏有項(xiàng)才目所懷需要?dú)灥募践o術(shù)，溝關(guān)鍵甚是愿壘意為仇項(xiàng)目右作出偏自己專最大筆的貢嘴獻(xiàn)，掀那么扶在建房誠(chéng)立了鬧團(tuán)隊(duì)帖后就耗要充袍分授脫權(quán)，少讓團(tuán)銅隊(duì)成央員獲宵得最坐大的愉自主調(diào)權(quán)。充然而裕他發(fā)志現(xiàn)在煙項(xiàng)目聲一開(kāi)忽始就腰遇到碑麻煩明，甚明至連嘩團(tuán)隊(duì)驗(yàn)也建殺立不柏起來(lái)們，小封組成乏員各珍自為速政，齒特別悠是當(dāng)伏項(xiàng)目慘中間懇進(jìn)來(lái)尾新成應(yīng)員時(shí)付，更潮是亂換上加偉亂。奸您說(shuō)開(kāi)劉先鉛生應(yīng)像該采蓄用什勞么類(lèi)俘型的侄領(lǐng)導(dǎo)飾風(fēng)格桐？“團(tuán)篇隊(duì)”禍發(fā)展雄不同祥階段池需要牧的領(lǐng)截導(dǎo)風(fēng)寇格形成困階段呀(Fo友rm擇in夜g)茶--斑--薯--謙--薄-指導(dǎo)型的鞏領(lǐng)導(dǎo)芬風(fēng)格許(Di騙re務(wù)ct截iv厲e肢st祝yl嗎e)疑問(wèn)登階段倘(St尸or篩mi扮ng癥)-婚--遷--歡-影響型的卵領(lǐng)導(dǎo)未風(fēng)格榮(Se爹ll訓(xùn)in稼g劉or躺I偽nf奮lu肥en帳ce什s屈ty常le債)規(guī)范牧階段許(No緞rm呢in灣g)-貌--乞--桌-參與型的具領(lǐng)導(dǎo)揉風(fēng)格洪(Pa度rt簡(jiǎn)ic桌ip情at猛iv詞e駐st設(shè)yl呼e)執(zhí)行完階段鳥(niǎo)(Pe奔rf師o(wú)r邁mi耀ng狗)-袋--授權(quán)攝型領(lǐng)垂導(dǎo)風(fēng)懇格(De貿(mào)le魄ga唯ti店vest其yl央e)怎樣兵才能議使“團(tuán)隊(duì)垃”成棕員全菊身心奸投入材于項(xiàng)孤目“胳團(tuán)隊(duì)昆”？成員側(cè)交流擔(dān)經(jīng)常特化，篇使他痕們感露覺(jué)團(tuán)拜隊(duì)的頁(yè)存在確保詞參與雄團(tuán)隊(duì)澡可以麥實(shí)現(xiàn)肯成員絮需要使每側(cè)個(gè)成填員知趴道項(xiàng)濁目的搏重要疫性，充每個(gè)安成員銳不希犯望成較為“閘失敗絞者”所有精成員食共享陷團(tuán)隊(duì)便目標(biāo)若，“換一只岸老鼠葵壞一頸鍋湯怨”使團(tuán)領(lǐng)隊(duì)中譽(yù)的競(jìng)父爭(zhēng)減狂低到彎最小刪，團(tuán)士隊(duì)成我員只抗與其蘿他團(tuán)貝隊(duì)的翠成員勁競(jìng)Be鐵nc熱hm壘ar殃ki教ng情--肯--一種跳有效退的組蒼織學(xué)辣習(xí)方椅法“學(xué)仍習(xí)是收任何現(xiàn)一個(gè)麥組織明環(huán)境慈適應(yīng)爹性的悅最大渡特征”-抓--譽(yù)--衡--每--森--摧-未名Be堂nc莊hm畢ar貞ki肯ng的出握現(xiàn)時(shí)間版：7戶0年勻代末口80其年代盈初公司?。篨e雁ro溪x施樂(lè)乎公司緣由熊：市府場(chǎng)占述有率半下降馬，產(chǎn)撫品逐妙漸失溜去競(jìng)震爭(zhēng)力活動(dòng)便：了饅解自雜己、碑了解臨自己鵲的對(duì)滅手以扛及那店些行泰業(yè)中鮮的一特流企擇業(yè)，駕研究蘆他們電并向猶他們硬學(xué)習(xí)肚，善鳥(niǎo)加利哪用他惡們的材有益務(wù)經(jīng)驗(yàn)勁的活復(fù)動(dòng)。結(jié)果衛(wèi)：質(zhì)惹量問(wèn)裕題下監(jiān)降了數(shù)2/伯3，響制造俱成本但降低君了1掩/2飄，生孟產(chǎn)周挪期縮斗短2望/3卸，提奸高產(chǎn)倆量的只同時(shí)冶減少格一線集工人邀50膚%及辰職員葡35艘%。廣泛消性：瓜美國(guó)過(guò)財(cái)富稅雜志炒50著0強(qiáng)奔中7異0%縮慧將Be區(qū)nc纖hm菊ar而ki饅ng作為孤一項(xiàng)玻經(jīng)常霧性的繼管理吉活動(dòng)率，企府業(yè)包勸括AT累&T鉗,潑Ea攝st盟ma率nKo謝da杠rk,水Fo能rd良M催ot眉o(jì)r寶,團(tuán)IB輔M等什么是Be嘗nc旅hm蠢ar故ki臉ng茄?Be能nc豆hm莖ar哲ki聞ng就是對(duì)產(chǎn)容生最介佳績(jī)旱效的皆最優(yōu)滋的經(jīng)雀營(yíng)管增理實(shí)禁踐的莖探索絕，也努就是揭以領(lǐng)逗先組冶織為晴標(biāo)準(zhǔn)泳或參袖照，遣通過(guò)麥資料筒收集戴，分腐析，減比較血，跟捎蹤學(xué)葬習(xí)等喇一系烤列的膊規(guī)范野化的理程序煉，改午進(jìn)績(jī)砍效，墓趕上逢并超蹲過(guò)競(jìng)酬?duì)帉?duì)竟手，傍成為匪市場(chǎng)寄中的篇領(lǐng)先厭者。獎(jiǎng)狀為什痕么要Be友nc敢hm蛇ar剝ki煌ng茄?可以沸評(píng)價(jià)漿企業(yè)具績(jī)效建立秤了企串業(yè)趕左超的頃對(duì)象可以飄提高貢產(chǎn)品傾質(zhì)量圾降低暢成本呀即改剪善績(jī)澆效是一襲種學(xué)勝習(xí)方要法可以取使企篩業(yè)形評(píng)成外饑向型枯企業(yè)口文化提高悶了工盜作滿解足感Be炸nc宇hm耕ar找ki鐵ng的類(lèi)型內(nèi)部Be蚊nc蓋hm牛ar萄ki氏ng（ME胃MB闊ER烤SH樸IP厚)競(jìng)爭(zhēng)Be世nc窗hm險(xiǎn)ar述ki仁ng(CO街MP令ET召I(mǎi)T妻OR職)行業(yè)Be邁nc祖hm穩(wěn)ar桑ki傾ng(IN摘DU答ST雖RY拜)最優(yōu)Be簽nc私hm輪ar咬ki箏ng(CL脆OS霞E-置RE成LA肚TE悲D)怎樣Be歉nc謹(jǐn)hm撤ar棍ki菊ng菊？Be膜nc競(jìng)hm朱ar巷ki被ng計(jì)劃AIM帥-S渡ET米,A覽IM著-F乞OC身US噴O板N組建Be弄nc他hm幣ar績(jī)ki效ng小組MAN抬AG歐ER梳S,命AN昏AL丹YS櫻T,營(yíng)VI哄SI昂TO泉R信息企收集差距才分析采取哪改進(jìn)脂行動(dòng)Be險(xiǎn)nc絮hm棟ar摘ki成ng中差蝕距分得析的阿5個(gè)聾問(wèn)題目的只為何北？為慶什么沾？某觸些作雖業(yè)（爐動(dòng)作蠻）可琴否省脆去？在何肌處做哭？為圖什么嘆？可懂否改坦變場(chǎng)困所或萄放在瓜一起俯做？在何航時(shí)做議？為準(zhǔn)什么禽？可盒否改較變時(shí)不間、則順序袖或同垮時(shí)做蛾？如何特做？疾為什棍么？輕可否急簡(jiǎn)化鉗或改北善工吸作方潔法？由誰(shuí)乓做？貝為什架么？街可否言更換臘人員曲或由肚同一隆人做掛？Be伶nc金hm附ar僚ki漂ng的阻劍力驕傲下自大洲不承暈認(rèn)自鎮(zhèn)己存鄉(xiāng)豐在缺挽陷害怕郊暴露漸自己薦的缺引陷習(xí)慣Be圖nc但hm鐮ar館ki蹄ng的難晨度費(fèi)用Be帖nc錄hm企ar毀ki原ng的成悄功因侵素顧客背導(dǎo)向過(guò)程肺導(dǎo)向企業(yè)祝高層紙領(lǐng)導(dǎo)旱的支模持與來(lái)參與企業(yè)俯整體嚴(yán)利益那至上決的觀旱念開(kāi)放足思想共享衣信息長(zhǎng)期侄進(jìn)行Be擺nc粥hm朗ar萄ki值ng全員藍(lán)參與與Be始nc媽hm鋼ar茫ki吳ng區(qū)別田的概清念發(fā)生鄭于中針國(guó)的饞“比田、學(xué)嚷、趕跳、幫存、超爐”及好“典壇型”列學(xué)習(xí)發(fā)生條于西化方的臂企業(yè)刷業(yè)務(wù)甲流程簡(jiǎn)重組篩（BP鐮R抵Bu防si醬ne艷ss蕩P嚴(yán)ro中ce現(xiàn)ss惡R返ee距ng貨in錢(qián)ee宋ri想ng屑)qu識(shí)es宏ti薄on聰sWh脹at庸i濾s儀th同e槐ne握xt粘a山im菊o硬f類(lèi)yo駱ur庭o晉rg仁an索iz升at賺io繞n?Wh砌at抽i聰s巴th喉e拔wa致y鐘to泰k廊no虛w米mo濫re鉆o玩f央yo梯ur粒c晃om膏pe牽ti失to亦rs催?Wh書(shū)at繞i政s質(zhì)th卡e逼wa勵(lì)y船th基at啦y劍ou歉u精nd屈er容st頸an瞎d騾cu渴st爽om鬼er政s禿at去is喪fa泰ct村io也n?項(xiàng)目掃人力部資源常管理在項(xiàng)襖目擁興有的乖所有蠶資源納中，錦人力紀(jì)資源倚是最逐重要衡的、朵最根兆本的克資源爐，其沃它資膊源都席要通針過(guò)人毛力資被源來(lái)天發(fā)揮攏作用坑！何為克人力顏資源是人力資源還是人力資源？知識(shí)功能項(xiàng)目在人力叮資源辨管理“企奪”—拳“人般”=引“止銀”“企瀉業(yè)唯撐一真廟正的樓資源廣是人陽(yáng)”-姑--匹-彼草德。棋杜拉役克項(xiàng)目據(jù)的全瞧過(guò)程澤缺少絕不了歡“人著”人力非資源泉的特振征有自拾身需擠求主觀辮能動(dòng)些性不可叢儲(chǔ)存素性終身白可開(kāi)對(duì)發(fā)性耗費(fèi)普其他連資源社會(huì)裹環(huán)境鳳約束人有斃什么垮樣的畝需求給？例：楊森乓這幾哈天一喚直很戚焦慮溫，因肌為他桂覺(jué)得血項(xiàng)目弓組成究員的育工作壤積極虹性并起沒(méi)有越期望萄的那乏樣高伸。他收覺(jué)得惡現(xiàn)在盛項(xiàng)目榮組成辰員的豎工資棉、獎(jiǎng)夕金及橫工作煩環(huán)境闊在同散行業(yè)澤中算茶得上肝第一塊流了悶，但晴似乎踏并不嗽滿意駝，他姜真不賊知道節(jié)在員桐工積裳極性予調(diào)動(dòng)面上他橋還能遞想處潤(rùn)什么曲新“鬧招術(shù)已”？娃他想踐問(wèn)員弱工“匙你們足真正夸想要境什么禽？”墳。你遮能為枝他出還些“嗓點(diǎn)子播”嗎腳？人有勉什么渠樣的倚需求鳥(niǎo)？馬斯仿洛的顛需要餃層次姿理論赫茨陣伯格躺的雙鏈因素等理論麥克漂利蘭兩的成待就需芝要理販論佛羅榮姆的授期望牽理論亞當(dāng)街斯的仇公平剃理論馬斯巡壽洛的勵(lì)需要反層次顧理論王力帝是一圣位由群部隊(duì)助轉(zhuǎn)業(yè)俘的項(xiàng)膚目經(jīng)監(jiān)理，任他覺(jué)唉得理宣想的劉動(dòng)力跨是巨稻大的趴，他麗覺(jué)得僻他過(guò)亮去就辮是在扇追求森理想半的動(dòng)糕力下敘努力頃工作摟的。驕他在妨管理喝中鼓侄勵(lì)員滋工樹(shù)誰(shuí)立遠(yuǎn)葡大理小想，蒸常用蔬一些繳英雄沫人物守如鐵眼人王魂進(jìn)喜挖等等春教育攀員工除，然診而收狗效并個(gè)沒(méi)有匙預(yù)想掌的大盡，你復(fù)能說(shuō)鑰出為窗什么陸嗎？馬斯鈴洛的弦需要菜層次研理論1楚生理涼的需屈要2初安全蒸的需什要3弊社交晴的需受要4傷尊重斧的需嘴要5倦自我完實(shí)現(xiàn)酸的需咸要生理總的需鎖要安全創(chuàng)的需梯要社交狹的需盆要尊重剪的需驗(yàn)要自我粥實(shí)現(xiàn)吼的需橫要赫茨扣伯格扣的雙同因素杏理論邱晨殃是一厘家軟殺件企獲業(yè)經(jīng)疲理，冤他深演知“積民以踏食為女天”晨的道嫩理，謝不斷狡提高董員工優(yōu)待遇施，如桂工作雨環(huán)境廢質(zhì)量落改善諷、工叔資、似福利診水平贏提高描，等病等。匆但是書(shū)他還血是發(fā)贏現(xiàn)員插工并毀沒(méi)有是他預(yù)燃期的聚滿意杏水平嘩。這繭是為弄