建設(shè)工程項目監(jiān)理進度控制-課件

建設(shè)工程項目進度控制第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的計劃系統(tǒng)第三節(jié)工程項目建設(shè)工期定額第四節(jié)施工階段監(jiān)理對工程進度的控制實務(wù)1第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述一、進度控制概念

進度控制是監(jiān)理工程師的中心任務(wù)之一進度控制投資目標滿足質(zhì)量目標滿足實際工期≤計劃工期目標2施工階段：合同工期發(fā)包人、承包人在《建設(shè)工程施工合同》的協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)3實際施工工期正式開工日建設(shè)工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽之日不需開槽的工程，以正式打樁之日需要進行大量土石方工程的，以開始進行土石方工程之日實際竣工日工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告之日工程按發(fā)包人要求整改后通過竣工驗收的，承包人修改后提請發(fā)包人驗收之日4二、影響進度控制的因素業(yè)主勘察設(shè)計施工技術(shù)自然環(huán)境社會環(huán)境組織管理材料、設(shè)備資金5三、工程項目進度控制的主要內(nèi)容實施全過程監(jiān)理編制工程項目建設(shè)總進度計劃——監(jiān)理工程師在設(shè)計階段早期編制審核設(shè)計階段進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行審核施工單位的施工進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行嚴格工程變更進度協(xié)調(diào)會6四、進度控制的方法、措施、任務(wù)方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施信息管理措施7任務(wù)：設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段8第二節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的計劃系統(tǒng)一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)（一）工程項目前期工作計劃可行性研究、項目評估、初步設(shè)計9（二）工程項目建設(shè)總進度計劃開始建設(shè)→竣工動用全過程

文字部分工程項目一覽表工程項目總進度計劃投資計劃年度分配表工程項目進度平衡表表格部分10（三）工程項目年度計劃文字部分年度計劃項目表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表年度建設(shè)資金平衡表年度設(shè)備平衡表表格部分11二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（一）監(jiān)理總進度計劃（二）監(jiān)理總進度分解計劃按工程進展階段分解設(shè)計準備、設(shè)計、施工、動用前準備階段進度計劃按時間分解年度、季度、月度進度計劃12建設(shè)階段各階段進度××年××年……12341234前期準備設(shè)計施工動用前準備項目動用監(jiān)理總進度計劃13三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)設(shè)計總進度計劃階段性設(shè)計進度計劃設(shè)計準備工作進度計劃初步設(shè)計工作進度計劃（技術(shù)設(shè)計工作進度計劃）施工圖設(shè)計工作進度計劃設(shè)計作業(yè)進度計劃14階段名稱進度（月）1234567…設(shè)計準備方案設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計總進度計劃15工作內(nèi)容進度（周）1234567…確定規(guī)劃設(shè)計條件提供設(shè)計基礎(chǔ)條件委托設(shè)計設(shè)計準備工作進度計劃16工作內(nèi)容進度（周）1234567…方案設(shè)計初步設(shè)計編制概算技術(shù)設(shè)計編制修正概算分析評審審批設(shè)計××單位工程初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進度計劃17工程名稱建筑規(guī)模設(shè)計工日定額設(shè)計人數(shù)進度（周）12345…××工程××工程××工程…××工程施工圖設(shè)計工作進度計劃18工作內(nèi)容工日定額設(shè)計人數(shù)進度（周）12345…工藝設(shè)計建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計給排水設(shè)計通風(fēng)設(shè)計電氣設(shè)計審查設(shè)計××工程設(shè)計作業(yè)進度計劃19四、施工單位的計劃系統(tǒng)施工準備工作計劃施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部分項工程進度計劃20序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責(zé)單位負責(zé)人開始日期完成日期備注123…施工準備工作計劃21五、建設(shè)工程進度計劃的表示方法（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃確定型網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃派生：時標網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃22橫道圖23線形圖24雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃25單代號網(wǎng)絡(luò)計劃26六、進度檢查的方法檢查日期實際進度（周）12345計劃進度20%20%20%20%20%50%常用橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法1、橫道圖比較法1)工作等速進度的橫道圖比較法：272）工作變速進度的橫道圖比較法：檢查日期實際進度（周）12345計劃進度100%70%45%25%10%50%8%24%282、S型曲線比較法費用C時間計劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t293、前鋒線法30前鋒線法示例121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查31網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)時間到計劃最遲完成尚有時間原有總時差尚有總時差情況判斷①②③④=LF-檢查時間⑤⑥=④-③⑦2-3B3-1=26-5=101-2=-1影響工期1天2-5C3-2=17-5=212-1=1正常2-4D2-0=27-5=222-2=0正常32121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃331、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：——無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差⊿：a、當⊿≤FF時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。b、當FF＜⊿≤TF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。c、當⊿＞TF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。七、進度計劃的調(diào)整342、進度計劃的調(diào)整方法：1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；——例如對某項工作進行分解，組織流水施工。2）改變某些工作的持續(xù)時間：——縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。方法：工期優(yōu)化或成本—工期優(yōu)化。35第三節(jié)工程項目建設(shè)工期定額2000年建設(shè)部

《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》工期定額主要內(nèi)容六章Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類地區(qū)15%調(diào)整幅度36第四節(jié)施工階段監(jiān)理對工程

進度的控制實務(wù)施工階段進度控制是建設(shè)工程進度控制的重點一、施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，審核承包商提交施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，力求工程項目按期竣工交付使用37二、施工階段進度控制的工作內(nèi)容編制施工進度控制監(jiān)理實施細則編制或?qū)徍耸┕みM度計劃按年、季、月編制工程綜合計劃下達開工令協(xié)助、監(jiān)督承包商實施施工進度計劃組織進度協(xié)調(diào)會簽發(fā)工程進度款支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進度報告38三、審批工程延期《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（一）工期延誤——承包商原因造成的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取有效措施加快施工進度39（二）工程延期——非承包商原因造成的，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認，工期相應(yīng)順延發(fā)包人未按時提供圖紙及開工條件發(fā)包人未按時付款監(jiān)理工程師未及時發(fā)出監(jiān)理指令設(shè)計變更、工程量增加一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時不可抗力專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意的其他情況40（三）工程延期基本監(jiān)理表式承包商用表詳細說明工程延期的依據(jù)、工期計算、申請延長竣工日期，并附證明材料工程臨時/最終延期申請表（A7表）4142監(jiān)理方用表工程臨時延期批準當發(fā)生非承包商原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出暫時延長合同工期的批準工程臨時延期審批表（B4表）工程（最終）延期批準當發(fā)生非承包商原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出最終延長合同工期的批準工程最終延期審批表（B5表）434445（四）工程延期的審批程序工程延期事件發(fā)生承包商提出工期索賠意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實承包商詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定承包商最終詳情報告監(jiān)理工程師審批最終延期是否46（五）工程延期的審批原則合同條件工期拖延的原因確實屬于承包商自身以外的原因影響工期延長的時間超過其相應(yīng)的總時差實際情況工程延期時間的可靠依據(jù)47四、施工階段監(jiān)理工作的基本表式A類表——承包單位用表A1工程開工/復(fù)工報審表A2施工組織設(shè)計（方案）報審表A3分包單位資格報審表A4________報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10工程竣工報驗單48B類表——監(jiān)理單位用表B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時延期審批表B5工程最終延期審批表B6費用索賠審批表C類表——各方通用表C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單49示例某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因和承包商原因，各項工作的Di-j

變化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報，要求延長工期11天。試問要求是否合理？總監(jiān)批準多少天工期順延？承包商工程延誤多少天？236154ABCDEGHL543247650[5，①][8，②][12，③][14，

③][19，④⑤]TC=1950工作時間參數(shù)變化的原因小計業(yè)主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012L1124小計657181851解：[19，

③]0[7，①][10，②][16，③][26，⑤]TC＝26工期順延＝26－19＝7天監(jiān)理工程師應(yīng)審核批準工期順延7天236154ABCDEGHI7

5

3268

9752236154ABCDEGHL5432476553工作時間參數(shù)變化的原因小計業(yè)主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012L1124小計6571818546236154ABCDEGHI863391090[8，①][11，②][17，③][21，

③][30，⑤]TC＝30工期延誤：工期延誤＝30－26＝455第四章課堂練習(xí)題單選題在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.持續(xù)時間最長D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小√56在實施全過程監(jiān)理中，為了有效控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師應(yīng)在（）階段進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析工作A.前期決策B.設(shè)計前準備C.建設(shè)準備D.施工準備√57在建設(shè)工程施工階段，由于承包單位的責(zé)任造成工期延誤后，監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的批準意味著（）A.批準了工程延期B.批準了承包單位在合理狀態(tài)下施工C.修改了合同工期D.解除了承包單位的責(zé)任√58單位工程施工進度計劃通常應(yīng)由（）負責(zé)編制A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.施工承包單位√59在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過自由時差，則（）A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定影響工程總工期C.該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D.對其后續(xù)工作及工程總工期無影響√60某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中