第5章項(xiàng)目成本管理試題

第5章項(xiàng)目成本管理

1.AprojectteambudgetedUS$3,000fortheworkperformedandhasspentUS$4,000to

date.IftheybudgetedUS$5,000fortheworkscheduled,whatisthecostvariance?

A)$-1,000.B)$2,000.C)$1,000.D)$-2,000.

一個(gè)項(xiàng)目組對(duì)于已完成工作的預(yù)算是3000美元，但是支出了4000美元。如果他們對(duì)于計(jì)

劃工作的預(yù)算是5000美元，成本偏差是多少美元？

A)-1000oB)2000oC)1000oD)-2000o

2.Whatdoescostofqualitymean?

A)Thesacrificeofunessentialprojecto-ectivestomeetessentialqualitystandards.

B)ThelifecyclecostoftheproJect.

ODeterminingthecostsincurredtoensurequality.

D)Thecostofmeetingprojectobjectives.

質(zhì)量成本意味著什么？

A)犧牲項(xiàng)目不重要的目標(biāo)去滿足重要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B)項(xiàng)目的生命期的成本。

C)保證質(zhì)量所需要的成本。D)滿足項(xiàng)目目標(biāo)的成本。

3.Onecommonwaytocomputeestimatedatcompletion(EAC)istotakethe

projectbudgetedat-completionand.

A)divideitbythescheduleperformanceindexB)multiplyitbytheschedule

performanceindex

C)multiplyitbythecostperformanceindexD)divideitbythecost

performanceindex

一種常用的計(jì)算完工估算的方式是把項(xiàng)目的完工預(yù)算——。

A)除以進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)B)乘以進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)C)乘以成本績(jī)效指數(shù)(CPI)

D)除以成本績(jī)效指數(shù)(CPI)

4.Includingacontingencyreserveintheprojectbudgetisintendedto.

A)reducetheprobabilityofscopechangesB)increasetheprobabilityof

scopechanges

C)reducetheprobabilityofaCostoverrunD)increasetheprobabilityof

acostoverrun

在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)包含應(yīng)急儲(chǔ)備的目的是—o

A)降低范同變更的概率B)增加范圍變更的概率C)降低成本超支的概率D)

增加成本超支的概率

5.Ofthefollowingestimates,whichmostaccuratelyreflecttheactualcostoftheproiect?

A)Conceptualestimates?B)Orderofmagnitudeestimates?C)Preliminary

estimates.D)Bottom-upestimate，

下列各項(xiàng)估算，哪個(gè)更能精確反映項(xiàng)目的實(shí)際成本？

A)概念估算。B)量級(jí)估算。C)初步估算。D)

自下而上估算。

6.AtXYZInc.,thehourlywageforsemi-skilledworkersis$14.00.Theannualauditshowsthat

fringebenefitscost30%ofbasicwages,andthatoverheadcostsare60%ofwagesplusfringe

benefits.Whatisthe'ioaded^hourlywageforasemi-skilledworkeratXYZInc.?

A)$27.14.B)$28.96.C)$30.03.D)$29.12.

在XYZ公司，半熟練工人的小時(shí)工資是14.00美元。年度審計(jì)顯示附加福利是基本工資

的30%,營業(yè)成本是工資與附加福利總和的60%。在XYZ公司，半熟練工人的每小時(shí)總

成本是多少美元？

A)27.14oB)28.96oC)30.03oD)29.12o

7.AllofthefollowingareexamplesoftoolsoftenusedinestimatecostsEXCEPT.

A)parametricmodelingB)analogousestimatingC)bottomupestimating

D)activitydurationestimates

下列都是估算成本的工具，除了——。

A)參數(shù)模型B)類比估算C)自底向上估算D)

活動(dòng)歷時(shí)估算

8.CostcontroloutputsincludeallofthefollowingEXCEPT.

A)estimateatcompletionB)budgetupdatC)revisedcostestimates

D)costbaseline

成本控制輸出包括下列所有項(xiàng)除了—O

A)EAC(完工估算)B)預(yù)算更新C)修訂的成本估算D)

成本基準(zhǔn)

9.InputstodeterminebudgetincludeallofthefollowingEXCEPT.

A)costbaselineB)costestimateC)workbreakdownstructure

D)projectschedule

下列哪項(xiàng)不是制訂預(yù)算的輸入O

A)成本基準(zhǔn)。B)成本估算。C)工作分解結(jié)構(gòu)。D)

項(xiàng)目進(jìn)度。

10.The___isatime-phasedbudgetthatwillbeusedtomeasureandmonitorcostperformancein

theproject.

A)workbreakdownstructureB)projectscheduleC)Costbaseliile

D)costbudget

在項(xiàng)目中一個(gè)按時(shí)間劃分的用來測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效的預(yù)算是。

A)工作分解結(jié)構(gòu)B)項(xiàng)目進(jìn)度C)成本基準(zhǔn)D)

成本預(yù)算

11.Analogousestimating.

A)usesbottomupestimatingtechniques

B)usestheactualcostofprevious,similarproJeclsasthebasisforestimatingthecostofthe

currentproject

C)isusedmostfrequentlyinthelaterstagesofaproject

D)summarizesestimatesforindividualworkitems

類比估算—。

A)使用自底向上的估算技術(shù)B)用以前相似項(xiàng)目的實(shí)際成本做基礎(chǔ)估

算當(dāng)前項(xiàng)目的成本

C)經(jīng)常用于項(xiàng)目的較晚的階段D)將單獨(dú)的工作項(xiàng)目估算進(jìn)行累加

12.Afterpreparingtheprobabilitydistributionofcostoutcomeforaproject,theestimate,witha

15%probabilityofbeingexceeded,isapproximatelyonestandarddeviation?

A)belowthemeanB)abovethemedianC)abovethemean

D)abovethemedian

在為某項(xiàng)目繪制了成本結(jié)果概率分布圖之后，15%概率被超出的估算約為以下哪一項(xiàng)：

A)低于平均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差B)低于中間值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差

C)高于平均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差D)高于中間值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差

13.Thecostreserveshouldbe___.

A)hiddentopreventmanagementfromdisallowingthereserve

B)addedtoeachtasktopreventthecustomerfromknowingthatareserveexists

C)maintainedbymanagementtocovercostoverruns

D)addedtothebasecostsoftheproiecttoaccountforrisks

成本應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)該O

A)不報(bào)告管理層，防止不被批準(zhǔn)B)追加到每一項(xiàng)任務(wù)中，以免客戶知

道儲(chǔ)備成本的存在

C)由管理層持有以防備超支D)追加到項(xiàng)目成本基準(zhǔn)中，為了應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)

14.Whilecompletingaprojectapijectmanagerrealizesheneedstodecreaseprojectcosts.After

researchinghisoptions.hecomesupwiththefollowingchoices.Whichchoicewould

DECREASEprojectcosts?

A)ChangetocomponentAfromcomponentBComponentAcostmoretopurchasebuthasa

lowerlifecyclecostthanB.

B)ChangetaskAtobecompletedbyresourceBinsteadofResourceC.ResourceBisamore

experiencedworker.

C)MoretasksBandHtooccurconcurrently,andtaketheriskofa30%increaseintheneedfor

fivemoreresourceslater.

D)Removeatestfromtheprojectplan.

在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到他需要降低項(xiàng)目成本。在尋找了可能的方法之后，他

列出了如下選擇，其中哪一項(xiàng)能降低項(xiàng)目成本？

A)用部件A代替部件B。部件A購買成本高但是生命周期成本低。

B)用資源B替代資源C完成任務(wù)A,資源B更有經(jīng)驗(yàn)。

C)移動(dòng)任務(wù)B和H使它們同時(shí)執(zhí)行，這會(huì)讓隨后的工作中需要增加5個(gè)資源的風(fēng)險(xiǎn)概率

提高30%o

D)從項(xiàng)目計(jì)劃中移除測(cè)試工作。

15.Given：BAC=200,AC=120,EV=80>CPI=0.666.Assumingthatcurrentvariancesare

atypical,andthatsimilarvarianceswillnotoccurinthefuture,theestimateatcompletion

(EAC)is.

A)120B)160C)200

D)240

已知BAC=200,AC=120,EV=80,CPI=0.666。如果當(dāng)前的偏差是非典型的，而且類似

的偏差在未來不會(huì)發(fā)生，那么完工估算是O

A)120B)160C)200

D)240

16.Theestimateatcompletion(EAC)istheprojectedoranticipatedtotalfinalvaluefbra

scheduleactivity,WBScomponent,orprojectwhenthedefinedworkoftheprojectis

completed.TodeterminetheEAC,assumingnomanagementintervention,whichofthe

followinginformationisneeded?

A)Theearnedvalue(EV)andtheactualcosttodate(AC).

B)Thecostperformanceindex(CPI)andthecostvariance(CV)?

C)Theactualcosttodate(AC)andthecostperformanceindex(CPI).

D)Theactualcosttodate(AC)andtheestimatetocomplete(ETC).

完工估算(EAC)是當(dāng)項(xiàng)目定義的活動(dòng)被完成后，一個(gè)進(jìn)度活動(dòng)、WBS組成部分或項(xiàng)目

的預(yù)期的或計(jì)劃的總體最終價(jià)值。為了計(jì)算EAC,假設(shè)沒有管理層干涉，需要下列哪項(xiàng)信

息？

A)到當(dāng)前日期的EV和實(shí)際成本ACoB)成本績(jī)效指數(shù)CPI

和成本變量CVo

C)到當(dāng)前日期的實(shí)際成本AC和成本績(jī)效指數(shù)CPLD)到當(dāng)前日期的實(shí)際

成本AC和ETCo

17.Duringexecution,afunctionalmanagerasksyoutouseamodelCgeneratorofmodelBon

yourproject.ThefunctionalmanagersaysthatmodelCwillsolvetheneedsoftheprojectand

providesomebenefitstothemanufacturingdepartment.Youlookatthecostassociatedwith

modelCanddiscoverthatitissubstantiallyhigherthanmodelB.Ifyouarenotsureyoucan

justifythemoreexpensivemodel,whatdoyoudo?

A)Reviewthespecificationofeachtovalidatethemanager'sclaims.

B)Measurethedifferencesinusingeachmodelandpresentthemtoseniormanagement.

C)UsemodelCandcutothertaskstomakeupfortheaddedcost.

D)Doalifecycleanalysisandpresenttheresultstoyourboss.

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，職能經(jīng)理要求你用模型C代替模型B,職能經(jīng)理說模型C可以解決項(xiàng)

目需求并且為生產(chǎn)部門帶來利益。你查看了模型C的成本發(fā)現(xiàn)它高于模型Bo如果你無

法確定自己能證明應(yīng)該用較貴的模型，你需要做什么？

A)評(píng)估每個(gè)模型的規(guī)格說明以確認(rèn)經(jīng)理的聲明。

B)評(píng)估使用兩種模型的不同之處，然后呈送給高層經(jīng)理。

C)使用模型C并取消其他任務(wù)來彌補(bǔ)增加的成本。

D)做一個(gè)生命周期分析并將結(jié)果呈送給你的上司。

18.Youareaprojectmanagerofasmallconstructionproject.YourprojectwasbudgetedforUS

$72,000overasixweekperiod.Asoftoday,you'vespentUS$22,000ofyourbudgetto

completeworkthatyouoriginalityespectedwouldcostUS$24,000.Accordingtoyour

schedule,youshouldhavespentUS$30,000bythispoint.Basedonthesecircumstances,you

projectcouldbeBESTdescribedas.

A)underbudgetB)overbudgetC)onbudgetD)

needmoreinfo

你是一個(gè)小型建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目預(yù)算是72000美元，歷時(shí)6周。至今你已

經(jīng)支出了22000美元用于完成你預(yù)期花費(fèi)24000美元的工作。根據(jù)你的進(jìn)度計(jì)劃，你在

這個(gè)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該已經(jīng)支出了30000美元。這種情況下，你的項(xiàng)目可以描述為—

A)低于預(yù)算B)超出預(yù)算C)按照預(yù)算執(zhí)行D)

沒有足夠的信息

19.CompanyXYZhasafixedpricecontracttoproduce10,000widgetsforapriceof

$100,000.Aninvoicewillnotbegenerateduntilallwidgetsarecompleted.Thebudgetedcost

ofmanufacturingthewidgetsis$9perwidget.Allwidgetsweretobecompletedby

today.Unfortunately,theprojectisbehindschedule,andonly9,000widgetshavebeen

completed.Actualmanufacturingcoststodateare$90,000.Inthesamplescenarioabove,what

isthecostperformance

index?

A)1.23.B)0.9.C)1.D)1.1.

XYZ公司有一份生產(chǎn)10000個(gè)小部件，價(jià)格為100000美元的固定總價(jià)合同。直到所有

部件都完成才可以開出發(fā)票。制造每個(gè)小部件的預(yù)算成本是9美元。所有部件都應(yīng)在今天

完成，不幸的是項(xiàng)目進(jìn)度落后了，只完成了9000個(gè)，實(shí)際制造成本為90000美元。在這

個(gè)例子中，成本績(jī)效指數(shù)是多少？

A)1.23oB)0.9oC)loD)l.lo

20.Aprojectmanagerneedstoanalyzetheprojectcosttofindwaystodecreasecosts.Itwouldbe

BESTiftheprojectmanagerlooksat.

A)variablecostsandfixedcostsB)fixedcostsandindirectcost

C)directcostsandvariablecostsD)indirectcostsanddirectcosts

項(xiàng)目經(jīng)理需要分析項(xiàng)目成本來找出降低成本的方法。項(xiàng)目經(jīng)理最好看—o

A)可變成本和固定成本B)固定成本和間接成本C)直接成本和可變成本

D)間接成本和直接成本

21.Whichofthefollowingisnotestimatecoststoolortechnique?

A)Historicalrelationships.B)Analogous.C)Bottomup.D)

Parametric.

下列哪一項(xiàng)不是估算成本的r具或技術(shù)？

A)歷史關(guān)系。B)類比。C)自下而上。D)

參數(shù)。

22.Aprojectwasexpectedtocost$6millionfor3months.Attheendof1month,youuse

earnedvalueasaperformancemanagementtoolandgetthefollowinginformation：BCWP二

$1.5miilion,BCWS=$2.5million,ACWP=$2.2million.Whatistheschedulevariance?

A)$0.3million.B)$-1million.C)$1

million.D)$0.7million.

項(xiàng)目預(yù)期在3個(gè)月內(nèi)花費(fèi)6百萬美元。在1個(gè)月之后，你使用實(shí)現(xiàn)值技術(shù)作為績(jī)效測(cè)量工

具得到下列信息：BCWP=1.5百萬美元；BCWS=2.5百萬美元；ACWP=2.2百萬美元。

這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為？

A)0.3百萬美元。B)—I百萬美元。C)1百萬美元。D)0.7

百萬美元。

23.Earnedvaluetechnique(EVT)isatoolandtechniquetomeasureprojectperformance.In

EVT,BCWPrefersto____.

A)physicalworkactuallyaccomplished,includingtheestimatedvalueofthiswork

B)physicalworkscheduledtobeperformed,includingtheestimatedvalueofthiswork

C)actualcostincurredtoaccomplishtheearnedvalue

D)noneoftheabove

實(shí)現(xiàn)值技術(shù)是一種工具，用來測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效。在EVT中，BCWP指o

A)實(shí)際完成的物理工作，包括這些工作的估算值B)計(jì)劃完成的物理工作，

包括這些工作的估算值

C)完成實(shí)現(xiàn)值所花費(fèi)的實(shí)際成本D)以上都不對(duì)

24.Todefinevariancethresholdsatdesignatedtimepointsoverthedurationofaproject,youwill

use?

A)unitsofmeasureB)DrecisionlevelC)organizationalprocedurelinks

D)controlthresholds

為了定義項(xiàng)目執(zhí)行的某一時(shí)間點(diǎn)上的偏差下限，你將使用—O

A)測(cè)量單位B)精確程度C)組織程序鏈接

D)控制下限

25.Allthefllowingarecostsincurredtoensurecompliancetorequirementsexcept.

A)preventioncostsB)appraisalcostsC)qualityplanningcosts

D)warrantycosts

所有下列都是確保符合要求的成本，除了—。

A)預(yù)防成本B)評(píng)估成本C)質(zhì)量規(guī)劃成本

D)擔(dān)保成本

26.Youhaverecentlytakenoveranewprojectwhenthepreviousprojectmanager

resigned.Whilestudyingtheprojectinformation,youfindoutthatcostvariancesarevery

severe.Toprovidearealisticbasisfbrperformancemeasurement,youshouldrecommend.

A)issuingbudgetupdates

B)revisingtheCostbaseline

C)correctiveactione.g.adjustingscheduleactivitybudgets

D)closingtheproject

你最近接受了一個(gè)新項(xiàng)目。在研究項(xiàng)目信息時(shí)，你發(fā)現(xiàn)成本偏差非常嚴(yán)重。為了對(duì)項(xiàng)目績(jī)

效提供真實(shí)的依據(jù)，你應(yīng)該建議―。

A)發(fā)布預(yù)算更新B)修訂成本基準(zhǔn)C)采取糾正行動(dòng)如調(diào)整進(jìn)度活動(dòng)預(yù)

算D)收尾此項(xiàng)目

27.Whilereviewingtheestimatesfromthefunctionalmanagersassignedtoyourprojectyou

discoverthatonecostestimateisclearlyhigherthanthosesubmittedforprevious

projects.Youshould.

A)rejecttheestimateandremovethefunctionalmanagerfromtheproject

B)requestthesupportingdetailsfbrtheestimatetoensureithasbeenproperlyprepared

C)accepttheestimateandplantousetheadditionalfundingasareserve

D)questioneachfunctionalmanagerforinformationaboutthisestimate

當(dāng)評(píng)審職能經(jīng)理分配給你的項(xiàng)目的估算時(shí)，你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)成本估算明顯高于以前的項(xiàng)目提

交的成本估算。你應(yīng)該——。

A)拒絕此估算，并將職能經(jīng)理從此項(xiàng)目中去除B)要求有關(guān)此估算的支持細(xì)

節(jié)，以確保其正確性

C)接受此估算，并計(jì)劃使用附加資金作為備用金D)對(duì)此估算向每個(gè)職能經(jīng)理

發(fā)出質(zhì)疑

28.Youaregettingprojectperformanceinformationasyourprojectisbeingexecuted.Basedon

theperformanceinformation,forecastsareupdatedandreissued.Somefactorsthatcould

changeasforecastsareupdatedinclude.

A)estimatetocompleteB)estimateatcompletion

C)estimatetocompleteandestimateatcompletionD)noneoftheabove

項(xiàng)目開始執(zhí)行后，你獲得了項(xiàng)目績(jī)效信息，并基于績(jī)效信息對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行調(diào)整和更新。一些

因素導(dǎo)致預(yù)測(cè)發(fā)生變更，這些預(yù)測(cè)包括——。

A)ETCB)EACC)ETC和EAC

D)以上都不對(duì)

29.Inyourproject,youhavereasontobelievethatthecurrentvariancesoccurredecauseof

extraneousfactors,andyoudonotexpectsimilarvariancestohappeninthefuture.Whatshould

betheestimateatcompleteforyourproject?BAC=$300,000,AC=$100,000,EV=

$150,000,CPI=$1.5.

A)$250,000.B)$220,000.C)

$280,000.D)$200,000.

在你的項(xiàng)目里，你有理由相信現(xiàn)在的偏差是由于外在因素產(chǎn)生的，你不希望類似的偏差再

次發(fā)生。你項(xiàng)目的EAC應(yīng)為?BAC=300000美元，AC=100000美元，EV=150000美元，

CPI=1.5美元。

A)250000美元。B)220000美元。C)280000美元。D)

200000美元。

30.Arecommendedcorrectiveactionisanoutputofwhichcostmanagementprocessarea?

A)Resourceplanning.B)Costestimating.C)Costbudgeting.D)

Costcontrol.

推薦的糾正措施是哪一個(gè)成本管理過程的輸出？

A)資源計(jì)劃。B)成本估算。C)成本預(yù)算。D)

成本控制。

31.Sinceyouareinthepreliminarystagesofyourproject,youestimatethatyourprojectwill

mostprobablylast1year-however,optimisticscenarioisthatitwillgetoverwithin6months

andpessimisticscenariois18months.Thiskindofestimateisalsocalled.

A)definitiveB)capitalCostC)orderofmagnitude

D)feasibility

在項(xiàng)目籌備階段，你估算這個(gè)項(xiàng)目很可能在1年完成，然而樂觀估計(jì)這個(gè)項(xiàng)目會(huì)在6個(gè)月

完成，悲觀估計(jì)這個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)大概為18個(gè)月。這種估算被稱為—。

A)確定的B)資本成本C)量級(jí)估算

D)可行性

32.Inyourproject,therehavebeenseveralchangesinthecostandscheduleestimatesandthe

originalestimatingassumptionsarenolongervalid.Whatistheestimateatcompleteforyour

project?BAC=$300,000,AC=$100,000,EV=$150,000,CPI=$1.2,ETC=$120,000.

A)$250,000.B)$220,000.C)

$280,000.D)$300,000.

在你的項(xiàng)目?jī)?nèi)，項(xiàng)目進(jìn)度和成本方面的估算發(fā)生了幾個(gè)變更，原來的估算假設(shè)已不再有效。

下列哪項(xiàng)是你這個(gè)項(xiàng)目的完工估算?BAC=300000美元，AC=100000美元，EV=150000

美元，CPI=1.2美元，ETC=120000美元。

A)250000美元。B)220000美元。C)280000美元。D)

300000美元。

33.Asaprojectmanager,youexamineprojectresultsovertimetodeterminehowprojectis

performingovertime.Thiscanbedonethrough.

A)performancereviewsB)varianceanalysisC)trendanalysisD)

earnedvaluemanagement

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你隨時(shí)測(cè)量項(xiàng)目結(jié)果用來判斷項(xiàng)目績(jī)效的走勢(shì)，這可以通過_____工具來

完成。

A)績(jī)效評(píng)估B)偏差分析。趨勢(shì)分析D)

EVM(實(shí)現(xiàn)值管理)

34.AllthefollowingstatementsaboutcostbaselinearecorrectEXCEPT：

A)Itisatimephasedbudget.

B）Tomeasuredisbursements,aspendingplancanbeusedasacost-baseline.

C）Itisusedtomeasureandmonitorprojectperformance.

D）AllprojectshaveoneCostbaseline.

下列關(guān)于成本基準(zhǔn)的說法都是正確的，除了：—

A）這是個(gè)根據(jù)時(shí)間劃分階段的預(yù)算。B）為了測(cè)量支出情況，付款

計(jì)劃可以作為成本基準(zhǔn)。

C）用來測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效。D）所有的項(xiàng)目都有一個(gè)成本

基準(zhǔn)。

35.Whoisresponsivefordeterminingtheprojectcostvarianceacceptablerange

A）Functionalmanager.B）Uppermanagement.C）Thecustomer.D）The

projectmanager.

誰負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目成本偏差的可接受范圍？

A）職能經(jīng)理。B）上級(jí)管理層。C）顧客。D）項(xiàng)

目經(jīng)理。

36.AllthefollowingstatementsrelatingtoCostManagementPlanareaccurateexcept：

A）Specifiestheprecisionleveltowhichscheduleactivitycostestimateswilladhereto.

B）EstablishesvariancethresholdsforcostSorotherindicators.

C）Definesformatsforvariouscostreports.

D）Specifiespreferredtoolstobeusedforcostestimating.

下列所有關(guān)于成本管理計(jì)劃的說法都是正確的，除了：—

A）指定進(jìn)度活動(dòng)成本估算的精確程度。B）規(guī)定成本偏差臨界值或其他

指標(biāo)。

C）定義不同成本報(bào)告的格式。D）指定用于成本估算的首選工

具。

37.Inyourconstructionproject,theCPIis1.30andSPIis0.85.Whatcouldbethepotential

reason?

A）Acriticalresourcewentonsickleaveforalongperiodoftime,whichhadnotbeen

anticipatedearlier.

B）Thecostofrawmaterialsrequiredforconstructionincreased10%.

C）Youhadnottakenintoaccountinflationrate.

D）Therewas4dayswaitingtimeinthecuringofcement,andworkcouldnotbedoneduring

thattime.

你所在的建筑項(xiàng)目的CPI為1.3,SPI為0.85。下列哪項(xiàng)是潛在的原因？

A）關(guān)鍵資源長(zhǎng)時(shí)間離開，這是之前沒有預(yù)料到的。

B）建筑所需材料的成本增加了10%。

C）你以前沒考慮通貨膨脹率。

D）在水泥加工中有四天的等待時(shí)間，這段時(shí)間內(nèi)無法工作。

38.Asaprojectmanager,youareawarethatesfinmtingscheduleactivitycostsinvolves

developinganapproxmmtionofthecostsoftheresourcesneededtocompleteeachschedule

activity.Inapproximatingcosts,theestimatorconsidersthepossiblecausesofvariationofthe

costestimates,includingrisks.Costestimatingincludesidentifyingandconsideringvarious

costingalternatives.Forexample,inmostapplicationareas,additionalworkduringadesign

phaseiswidelyheldtohavethepotentialforreducingthecostoftheexecutionandproduct

operations.Thecostestimatingprocessconsiderswhethertheexpectedsavingscalloffsetthe

costofadditionaldesignwork.Costestimatesaregenerallyexpressedinunitsofcurrencyto

facilitatecomparisonsbothwithinandacrossprojects.Costestimatescanalsobenefitfrom

refinementduringthecourseoftheprojecttoreflectontheadditionaldetailavailable.Foryour

project,whichisintheinitialphases,yourteamsuggestedaroughorderofmagnitudeestimate

thiscouldbeintherangeof____.

A)-75%to+125%B)50%to-100%C)25%to+50%D)Noneofthe

above

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到估計(jì)進(jìn)度活動(dòng)成本包括完成評(píng)估每一進(jìn)度活動(dòng)所需的資源成本的

近似值。在近似成本中，評(píng)估者認(rèn)為成本估計(jì)出現(xiàn)偏差的原因包括風(fēng)險(xiǎn)。成本估算包括識(shí)

別和考慮不同的成本選擇。例如：在多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，附加工作在設(shè)計(jì)階段被廣泛運(yùn)用以

潛在地減少執(zhí)行和生產(chǎn)成本。成本估算過程考慮的是預(yù)期的節(jié)省能否抵消額外的設(shè)計(jì)下作

的成本。成本估算一般用貨幣單位表示以方便項(xiàng)目?jī)?nèi)和項(xiàng)目間的比較。成本估計(jì)也有益于

項(xiàng)目過程的精細(xì)，反映在盡可能的附加細(xì)節(jié)中。對(duì)你的項(xiàng)目而言，在啟動(dòng)階段，你的團(tuán)隊(duì)

建議進(jìn)行一個(gè)量級(jí)估算，該估算的大概準(zhǔn)確范圍為—。

A)75%至+125%B)-50%至+100%C)-25%至+50%D)以

上都不正確

39.Rehaseliningmayherequiredincostcontrolwhen

A)CVsaresevere,andarealisticmeasureofperformanceisneeded

B)revisedCostestimatesarepreparedanddistributedtostakeholders

C)correctiveactionmustbetakentobringexpectedfutureperformanceinlinewiththeproject

plan

D)EACshowsthatadditionalfundsareneededtocompletetheprojectevenifascopechange

isnotneeded

在下列哪種情況中，需要重訂基準(zhǔn)線？

A)CV都很糟糕，需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)績(jī)衡量方法。

B)修正成本估計(jì)已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人。

C)必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績(jī)表現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃一致。

D)EAC顯示，即使不需要范圍變更，完成項(xiàng)目也需要額外的資金。

40.Agenerallyacceptedmethodtoconfirmaccuracyoftaskprogressisthrough-----.

A)earnedvalueB)probabilityVS.outcomeC)maximumceilingD)

workbreakdownstructure

一種普遍的用來確認(rèn)任務(wù)進(jìn)度的方法是——。

A)實(shí)現(xiàn)值B)概率對(duì)結(jié)果C)最高限度D)

工作分解結(jié)構(gòu)

41.Themeasureusedtoforecastprojectcostatcompletionis------.

A)CPIB)SPIC)BCWPD)

ACWP

用來預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本的是——O

A)CPIB)SPIC)BCWPD)

ACWP

42.Aprojectmanagementprofessionalcancompareearnedvalueperformancedatatoallofthe

followingprojectmanagementtoolsEXCEPT.

A)criticalpathanalysis

B)technicalperformancemetrics

C）riskmitigationplans

D）forecastedfinalcostsandscheduleestimates

項(xiàng)目管理人員可以把掙值績(jī)效數(shù)據(jù)和下述的項(xiàng)目管理工具進(jìn)行比較，但不包括.

A）關(guān)鍵路徑分析B）技術(shù)性能指標(biāo)C）風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃D）最終成本預(yù)

測(cè)和進(jìn)度估算

43.Aproject'spaybackperiodendswhen.

A)profitmaximumisrealized

B)unitprofitisrealized

C)monthlyrevenueexceedsmonthlycosts

D)cumulativerevenueequalscumulativecosts

項(xiàng)目的投資回收期在結(jié)束。

A)實(shí)現(xiàn)利潤最大化后B）實(shí)現(xiàn)單位利潤后

C)月度收益大于月度成本時(shí)D）累積收益等于累積成本時(shí)

44.Yourcompanyhasestablishedarewardandrecognitionsystemforitsprojectmanagement

professionals.Projectcostperformanceisusedasacriteriontodeterminerewards.Whatshould

youdotoensurethatrewardsreflectactualperfonnance?

A)Considerovertimeworkaspartofthejob.

B)Prepareacostbaseline.

C)Useearnedvaluemanagementtomonitorperformance.

D)Estimateandbudgetcontrollableanduncontrollablecostsseparately.

你的公司為項(xiàng)目管理專業(yè)人士建立了一套績(jī)效考核和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，項(xiàng)目成本

管理績(jī)效是決定獎(jiǎng)酬的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了確保獎(jiǎng)酬能夠反映出真實(shí)的管理'業(yè)績(jī)，你應(yīng)該采取

什么措施？

A)將加班視為工作的一部分。

B)設(shè)定一個(gè)成本基準(zhǔn)準(zhǔn)。

C)利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績(jī)。

D)對(duì)可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算。

45.Intheearnedvaluetechnique,costvarianceiscomputedas.

A)EVminusPVB)EVminusACC)ACminusEVD)

PVminusEV

在實(shí)現(xiàn)值分析技術(shù)中，成本偏差可以通過—計(jì)算。

A)EV減PVB)EV減ACC)AC減EVD)PVM

EV

46.Duringthesixthmonthlyupdateonatenmonth,$30,000project,theanalysisshowsthatthe

cumulativePVis$20,000,thecunlulativeACis$10,000.andthecumulativeEVis$15,000.In

planningitsaction,managementcanconcludeallofthefollowingfromthesefiguresEXCEPT：

A)Lesshasbeenaccomplishedthanwasplanned.

B)Lesshasbeenspentthanplanned.

C)Continuingperformanceatthesameefficiencywithnomanagementintervention.theproject

willprobablybecompletedaheadofscheduleandoverbudget.

D)Continuingperformanceatthesameefficiencywithnomanagementintervention,theproject

willprobablybecompletedbehindscheduleandunderbudget.

一個(gè)10個(gè)月的，價(jià)值30000美元的項(xiàng)目，分析顯示累積PV是20000美元，累積AC是

10000美元，累積EV是15000美元。在考慮下一步行動(dòng)時(shí)，管理層可以得出下列結(jié)論，

除了：_____

A)已經(jīng)完成的比計(jì)劃的低。

B)花費(fèi)比計(jì)劃的低。

C)以相同的效率繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，沒有管理層的干擾，項(xiàng)目可能在進(jìn)度提前、超出預(yù)算的

情況下完成。

D)以相同的效率繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，沒有管理層的干擾，項(xiàng)目可能在進(jìn)度落后、預(yù)算之內(nèi)的

情況下完成。

47.Earnedvaluetechnique(EVT)canbestbedefinedas.

A)analysisofthevalueoftheequipmentthathasbeeninstalledasofthedate

B)analysisolthesumolthelaborcosts,whichhavebeenincurredontheprojecttodate

C)amethodofprojectperformancemeasurement

D)amethodofmeasuringtheamountofmoneythathasbeenspenttodate

下列哪項(xiàng)最好地定義了實(shí)現(xiàn)值技術(shù)(EVT)?

A)對(duì)到數(shù)據(jù)截止日期已安裝的設(shè)備的價(jià)值的分析。

B)分析到項(xiàng)目截止日期投入的勞動(dòng)力總成本。

C)一種項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量方法。

D)一種測(cè)量截止到當(dāng)前日期花費(fèi)的成本的方法。

48.Whichofthefollowingchoicesindicatesthatyourprojectis9%underbudget?

A)ThecumulativeACwas100,andthecunmlativeEVwas110.

B)ThecumulativePVwas100,andthecumulativeACwas110.

C)ThecunlulativeACwas110,andthecumulativeEVwas100.

D)ThecunmlativeEVwas100,andthecumulativePVwas110.

下列哪種情況提示你的項(xiàng)目低于預(yù)算9%?

A)累積AC是100,累積EV是110。B)累積PV是100.累積AC是110。

C)累積AC是110,累積EV是100。D)累積EV是100,累積PV是110。

49.ThecostmanagementplanhasallofthefollowingcharacteristicsEXCEPT：

A)Itisbasedontheprojectcostestimates,andisseparatefromtheprojectplan.

B)Canestablishvariancethresholdsforcostsorotherindicators.

C)Maybeformalorinformal,highlydetailedorbroadlyframed.

D)DocumentstheCostmanagementprocessesandtheirassociatedtoolsandtechniques.

成本管理計(jì)劃具有下列特點(diǎn)，除了：

A)基于項(xiàng)目成本估算，而且與項(xiàng)目計(jì)劃分離。

B)可以建立成本的偏差臨界值或者其他指標(biāo)。

C)可以是正式的或非正式的