探析董事的職責和任務

探析董事的職責和任務

【關(guān)鍵詞】董事的素質(zhì)素質(zhì)模型勝任特征素質(zhì)清單

【摘要】董事會發(fā)展提供了一個完整的素質(zhì)清單，董事作為職業(yè)決策人，其個人特征或素質(zhì)對公司績效有重要的影響。世界各國有許多機構(gòu)對董事的素質(zhì)做了要求，也有許多公司治理專家、學者對董事的素質(zhì)進行了研究和總結(jié)。本文采用演繹的邏輯建構(gòu)了一個“董事勝任特征模型”，該模型構(gòu)成因素包括信息分析、戰(zhàn)略構(gòu)想、目標實現(xiàn)、責任和經(jīng)理人發(fā)展五大勝任特征組塊。

一、董事個人特征與公司績效

董事會的任務是指導，“董事”一詞就是這么來的。董事的職責和任務可以利用一個簡單的框架進行

董事會被看作是公司內(nèi)部一種重要的治理結(jié)構(gòu)機制，它對經(jīng)理作出的決定進行管理，評價經(jīng)理人的業(yè)績；它決定公司的主要戰(zhàn)略、政策和制度制定，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財務管理系統(tǒng)。顯而易見，如果董事會能有效地指導，這樣的公司的業(yè)績將會超過那些董事會未發(fā)揮作用的公司。

那么，為了充分發(fā)揮董事會在公司治理中的作用，我們需要什么樣的董事人才隊伍？為完成這些職責和任務，董事需要具備什么樣的知識、經(jīng)驗和能力？這些知識、經(jīng)驗和能力與公司績效之間的關(guān)系怎樣？

董事會人才隊伍對公司業(yè)績有重要的影響。瑞克·海斯調(diào)查了董事會的人員構(gòu)成和質(zhì)量對公司業(yè)績的影響這個問題。結(jié)果表明，董事會質(zhì)量較高的公司具較董事會質(zhì)量較差的公司有高的累積股票回報。

就董事個人特征與公司績效之間關(guān)系的考察，美國《商業(yè)周刊》1978年發(fā)表了一篇研究報告。該研究報告設計了一份調(diào)查問卷，包括專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、服務能力、任職經(jīng)歷、個人形象、資產(chǎn)聯(lián)系、連鎖關(guān)系、持股情況等11項董事的個人特征，每個特征都被賦予不同的權(quán)重。報告以每股收益、凈資產(chǎn)收益率和樣本公司在《財富》雜志上的排名作為績效衡量指標。共有43家公司的近100名董事接受了調(diào)查。結(jié)果表明：跨國經(jīng)營經(jīng)驗、社會責任、共同管理等個人特征日益成為新的評價熱點，對董事專業(yè)知識能力的要求在強化。

自1996年起，《商業(yè)周刊》開始每年都要評選出美國公司中的最佳及最差董事會?！渡虡I(yè)周刊》對公司董事會進行評價時主要采用的四個標準中就包括“董事的素質(zhì)”標準。

二、關(guān)于“董事的素質(zhì)”的論述

董事的任職素質(zhì)，特別是董事的勝任特征，基于所謂的“冰山”模型。在該模型看來，冰山水面以上的部分是知識和技能，其特點是可易觀察、可測試的，如專業(yè)知識、管理知識、計算機操作技能、語言表達技能等。冰山水下部分是自我認知、社會認知、個性品質(zhì)和動機，它們隱藏在行為的背后，但對人的行為以及行為后果卻起著更關(guān)鍵的作用。一個人的職業(yè)成功，主要源于人的動機、個性品質(zhì)及認知，而并非其知識和技能。推而論之，技術(shù)出身或經(jīng)營出身的人成為優(yōu)秀的董事的關(guān)鍵不在于專業(yè)多強，而在于其個人內(nèi)在的動機、認知等是否更符合董事作為職業(yè)決策人的任職要求。

為了適應瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境的要求，世界各國對董事的最低技能標準做了明確要求。例如以下機構(gòu)就明確要求，董事應該在財務會計、國際市場、經(jīng)營管理經(jīng)驗、工業(yè)知識、客戶經(jīng)驗、應付危機能力、領(lǐng)導或戰(zhàn)略規(guī)劃能力、商業(yè)判斷等方面具有專長或經(jīng)驗。

機構(gòu)董事最低技能標準要求內(nèi)容

美國商業(yè)圓桌會議董事會應保羅多元化的知識結(jié)構(gòu)、背景、視覺，使其既能有效在一起工作，又能在具體問題上發(fā)表不同意見。

不同性別、年齡、民