創(chuàng)新思維與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)

創(chuàng)新思維與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)基本框架一、創(chuàng)新思維內(nèi)涵與特點(diǎn)二、妨礙創(chuàng)新的心智枷鎖及其開鎖對(duì)策三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵及其妨礙轉(zhuǎn)變的心智枷鎖四、打破妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的心智枷鎖的途徑一、創(chuàng)新思維內(nèi)涵與特征（一）創(chuàng)新思維的內(nèi)涵

創(chuàng)新思維是指以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨(dú)到的、有社會(huì)意義的思維成果?！Ρ鞠龋髮W(xué)生心理健康教育．合肥：北京師范大學(xué)出版集團(tuán)安徽大學(xué)出版社，2012：272-275通俗化定義：所謂創(chuàng)新思維，是指在思維過程中，沒有固定方法可以直接套用，不存在確定規(guī)則可供遵循的思維活動(dòng)。諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者艾伯特·詹奧吉：“發(fā)明就是和別人看同樣的東西卻能想出不同的事情”。創(chuàng)新思維就是和別人看同樣的東西卻能想出不同的事情的思維方式。（二）創(chuàng)新思維的特征1、敏銳性2、新穎性3、獨(dú)特性4、變通性5、多向性1、敏銳性：見微知著、由近推遠(yuǎn)日本諺語：如果天刮風(fēng)，那么木桶店就要賺錢

天刮風(fēng)——風(fēng)沙增加——害眼病的人將增多——盲人將增加——彈三弦賣藝的人將增多——將需要大量的貓毛來制作琴弦——貓就會(huì)減少——老鼠將會(huì)增多——木桶將會(huì)大量地每老鼠咬壞——將需要更多的木桶來補(bǔ)充——木桶店就要賺錢。2、新穎性：換角度、轉(zhuǎn)思路不同的視角不同的釋夢(mèng)

3、獨(dú)特性：不從眾、不唯書美國西部淘金的發(fā)財(cái)者鄧小平的改革思路4、變通性：不僵化、敢突破右圖請(qǐng)用：一條連貫的直線（直線的寬不超過圓點(diǎn)的直徑）把9個(gè)圓點(diǎn)連接起來；使他們的拐點(diǎn)最少。5、多向性：不線性、全方位二、妨礙創(chuàng)新的心智枷鎖及其開鎖對(duì)策什么是心智模式？

它是我們看世界和想問題的習(xí)慣方式，也是妨礙我們創(chuàng)新思維的枷鎖。心智模式的兩面性：正面——直覺、預(yù)測(cè)、迅速作出判斷負(fù)面——誤解、成見、經(jīng)驗(yàn)主義、阻礙創(chuàng)新心智枷鎖之一：正確答案開鎖對(duì)策一：努力尋求第二個(gè)正確答案！真理無所不在，看你站在什么角度。社會(huì)主義與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否兼容？從所有制角度看和從資源配置地位看，答案是不同的。心智枷鎖之二：要遵守規(guī)則開鎖對(duì)策二：向規(guī)則挑戰(zhàn)畢加索：創(chuàng)造之前必先破壞開設(shè)證券公司的前提：打破社會(huì)主義不允許私人資本流動(dòng)的規(guī)則。心智枷鎖之三：這不是我的領(lǐng)域

專業(yè)化是現(xiàn)實(shí)生活的需要，但當(dāng)你孕育新創(chuàng)意時(shí)，可能會(huì)拘限你的眼界。開鎖對(duì)策三：培養(yǎng)狩獵態(tài)度，隨時(shí)注意周圍的動(dòng)態(tài)，一有創(chuàng)意就趕緊把它記下來。心智枷鎖之四：風(fēng)馬牛不相及開鎖對(duì)策四：不妨異想天開★國情是我們思考問題的依據(jù),但也常常成為我們束縛向西方學(xué)習(xí)的心智枷鎖。貓與冰箱有關(guān)聯(lián)嗎?心智枷鎖之五：我沒有創(chuàng)造力開鎖對(duì)策五：自樹信心

心理暗示：有創(chuàng)造力的人總是認(rèn)為自己具有創(chuàng)造力，而缺乏創(chuàng)造力的人認(rèn)為自己欠缺創(chuàng)造力?！百N標(biāo)生產(chǎn)”既是短期行為的表現(xiàn)，也是喪失創(chuàng)造力自信心的結(jié)果。三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵

及其妨礙轉(zhuǎn)變的心智枷鎖（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概念

“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”是指隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而發(fā)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)多方面的變化，包括要素投入結(jié)構(gòu)的變化、產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的變化、一般生活水平和分配狀況的變化、衛(wèi)生健康的變化、文化教育狀況的變化和自然環(huán)境生態(tài)的變化等等。（譚崇臺(tái).發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)概論[M].武漢大學(xué)出版社.2001.）2、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的邏輯（1）窄方式：“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變”?！伞按址判汀鞭D(zhuǎn)“集約型”。（2）中方式：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。

——解決發(fā)展中的“結(jié)構(gòu)病”、“體制病”、“欠持續(xù)病”。（3）寬方式：“總體發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。

——由單一經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向“五位一體”的發(fā)展拓展。3、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的四大內(nèi)涵（1）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)力的轉(zhuǎn)變：由主要依靠投資、出口拉動(dòng)，向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。（2）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率的轉(zhuǎn)變：由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變。（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展源的轉(zhuǎn)變：由主要是源于物質(zhì)資源消耗的增加，向源于科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。（4）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)者的轉(zhuǎn)變：由政府主導(dǎo)型向?yàn)槭袌?chǎng)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。（二）妨礙發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的心智枷鎖1、政府依賴，萎縮市場(chǎng)機(jī)制★科技進(jìn)步是影響發(fā)展方式演變的內(nèi)生變量的第一要素。即使在沒有外界作用(如政府推動(dòng))的情形下，技術(shù)也具有自我積累、自我變革的效應(yīng)，這就是市場(chǎng)機(jī)制的作用?！锒c市場(chǎng)中的企業(yè)對(duì)科技的理解是不同的：政府總是更多傾向總量增長(zhǎng)，如GDP總量，或者是人均產(chǎn)值和收入水平(更多的是追求財(cái)稅收入)，對(duì)于每一投資項(xiàng)目的選擇不可能更多關(guān)注投入產(chǎn)出的比例，只要有利于總量增長(zhǎng)，效益獲取的代價(jià)比可以忽略不計(jì)。市場(chǎng)中的企業(yè)則不然，總量貢獻(xiàn)并非是第一目標(biāo)，當(dāng)代社會(huì)所要求的企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任并不否定企業(yè)獲取利潤(rùn)的直接追求。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧的企業(yè)對(duì)于每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本與收益都必須“斤斤計(jì)較”。就項(xiàng)目投資而言，企業(yè)更是慎之又慎，在爭(zhēng)取機(jī)遇的過程中，風(fēng)險(xiǎn)與效益評(píng)估通常是決定性因素。因此，在競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)活動(dòng)中，從要素配置和投入的質(zhì)量看，企業(yè)優(yōu)于政府是不言而喻的。2、路徑依賴，不敢突破現(xiàn)實(shí)★新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)“路徑依賴”的運(yùn)行機(jī)理可以概括為初始條件、啟動(dòng)機(jī)制、形成狀態(tài)、退出“閉鎖”等四大過程。初始條件決定路徑選擇。以廣東省為例：勞動(dòng)力過剩和素質(zhì)低下——選擇勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)處于沿海和面臨港澳——選擇來料加工企業(yè)人力豐富和勞動(dòng)成本便宜——選擇貼標(biāo)生產(chǎn)城鄉(xiāng)二元和地區(qū)發(fā)展不平衡——選擇短期行為先走一步……★一旦形成路徑依賴，會(huì)形成“自我強(qiáng)化”機(jī)制以至“閉鎖”。大部分制造企業(yè)就在高能耗、低創(chuàng)新的粗放型模式下徘徊與發(fā)展，并不斷被重復(fù)和強(qiáng)化，造成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的“固化”和路徑“閉鎖”。3、GDP依賴，不惜犧牲環(huán)境★在追求地方GDP的動(dòng)力作用下，粗放的、消耗資源的甚至是破壞生態(tài)資源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式成了一種現(xiàn)實(shí)的而又無奈的選擇。

★追地方GDP，不能單純指責(zé)地方政府官員個(gè)體，而是政府整體行為的必然結(jié)果。即使有領(lǐng)導(dǎo)人追求政績(jī)的因素，也是無可非議的，因?yàn)楣珓?wù)員不追求政績(jī)意味著將產(chǎn)生不作為政府的現(xiàn)象?！锛词垢臑樽非笕司鵊DP，政績(jī)問題仍然會(huì)出現(xiàn)。4、壟斷依賴，扼殺技術(shù)進(jìn)步★企業(yè)在配置和運(yùn)作資源過程中形成的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制成為整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行朝著降低成本消耗、提高科技含量和經(jīng)營效率方向發(fā)展的重要杠桿?！锶魏谓M織自身均具有天然的惰性，若無外在競(jìng)爭(zhēng)壓力，組織內(nèi)的創(chuàng)造性和生命力就會(huì)自動(dòng)蛻變、沒落。視壟斷為扼殺技術(shù)進(jìn)步的禍源并非言過其實(shí)。★形成具有廣泛意義的競(jìng)爭(zhēng)杠桿機(jī)制是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)走向內(nèi)涵發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，而要做到這一點(diǎn)，讓企業(yè)成為資源配置中的競(jìng)爭(zhēng)主體則是唯一路徑。

★一國資源盡可能由企業(yè)在市場(chǎng)中配置和運(yùn)作，政府只是從宏觀調(diào)控的角度發(fā)揮作用，這是發(fā)展方式演變的基本條件，相反，必然脫離世界發(fā)展方式演變的軌道。

四、打破妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的心智枷鎖的途徑（一）敢于打破習(xí)慣1、人為何需要習(xí)慣？（1）快速認(rèn)知（2）簡(jiǎn)化關(guān)系（3）預(yù)期確定（4）安全感強(qiáng)2、打破習(xí)慣的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)（1）代價(jià)：不適應(yīng)、緊張、沖突、不安全（2）風(fēng)險(xiǎn)：不確定性、不穩(wěn)定性、社會(huì)動(dòng)蕩4、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變必須打破

低成本發(fā)展習(xí)慣低成本發(fā)展的慣性：低勞動(dòng)力成本、低社會(huì)福利成本、低產(chǎn)品質(zhì)量與安全保證成本、低環(huán)境污染成本。低成本高代價(jià)：（1）低勞動(dòng)力成本模式使得收入分配失衡，貧富兩級(jí)分化；（2）低社會(huì)福利成本導(dǎo)致地方政府把財(cái)政收入的一大部分用于投資，減少民生性支出。同時(shí)，家庭為應(yīng)對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)不得不更多地依靠家庭積蓄或家庭投資，減少消費(fèi)性支出；（3）低質(zhì)量成本，造成劣勝優(yōu)汰，品牌戰(zhàn)略根本無法實(shí)行；（4）低環(huán)境污染成本導(dǎo)致企業(yè)行為的負(fù)外部性加大，高能耗、高污染使全社會(huì)為此付出高昂代價(jià)。（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向1、在比較中發(fā)現(xiàn)問題2、在深究中發(fā)現(xiàn)問題3、在推理中發(fā)現(xiàn)問題4、在懷疑中發(fā)現(xiàn)問題廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題在哪里?1、在比較中找問題：比什么？與誰比？

如果比地區(qū)平衡、民營企業(yè)、民間資本等，可以與江蘇比。但如果比自主創(chuàng)新能力，必須與發(fā)達(dá)國家比。2、在深究中找問題：多思考為什么？為什么江蘇省的GDP總量與廣東相差3000億元，增速則高于廣東？主要是由于廣東對(duì)出口的依賴很大，而江蘇經(jīng)濟(jì)大部分是靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)起來的，對(duì)外部環(huán)境依賴相對(duì)較小。如何加大內(nèi)需拉動(dòng)就是廣東的問題。3、在推理中找問題：從發(fā)展趨勢(shì)中看短板是什么？廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中紅利逐步消退的地方就是問題的所在。4、在懷疑中找問題：目標(biāo)與相關(guān)價(jià)值是否矛盾？到“十二五”末，廣東將實(shí)現(xiàn)縣縣通高速，高速通車?yán)锍踢_(dá)到6800公里以上;到2017年，高速公路通車?yán)锍踢_(dá)8000公里，通車?yán)锍膛湃珖谝晃?。相關(guān)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何化解？根據(jù)廣東省交通部門的摸查，截至2012年年底，廣東省的收費(fèi)公路債務(wù)余額已達(dá)2267億元，約占全國的9.9%，而其中在建的1700公里高速公路總投資2170億元中，65%的資金均來源于銀行貸款。這些債務(wù)疊加后，廣東省收費(fèi)公路的債務(wù)已高達(dá)億元。（三）開拓創(chuàng)新思維1、發(fā)散思維發(fā)散思維包括很多方式，如輻射思維、旁通思維、關(guān)聯(lián)思維、多維交合思維等。要學(xué)會(huì)從“四面八方”去思考問題，去形成創(chuàng)意，關(guān)鍵之點(diǎn)在于懂得如何去發(fā)散自己的思維觸角。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的發(fā)散思維——土地、資本、人力、技術(shù)——任何要素都可以進(jìn)一步發(fā)散、輻射、聯(lián)想、綜合。2、發(fā)展方式和因素的思維發(fā)散：（1）內(nèi)部資源與機(jī)會(huì)：土地、勞動(dòng)力、市場(chǎng)、礦產(chǎn)、地理位置、人力資本、制度等。（2）外部資源與機(jī)會(huì)：資本、貿(mào)易與勞動(dòng)力流動(dòng)、主導(dǎo)國家、國際經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)政策變化等。過去靠什么？自然的要素資源與本地市場(chǎng)開發(fā)：如農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)期的發(fā)展。區(qū)位是一個(gè)跨越階段的影響因素。港口、碼頭等，如威尼斯、倫敦、廣州等。近年靠什么？工業(yè)化社會(huì)，靠的是大量的資本要素投入，基礎(chǔ)設(shè)施、重化工業(yè)、規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以及外部市場(chǎng)的開發(fā)。未來靠什么？市場(chǎng)的小批量需求、與定制生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合、以及人力資本的作用。3、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的思維發(fā)散：（1）產(chǎn)業(yè)升級(jí)的四個(gè)層次（A）在產(chǎn)品層次上的升級(jí),即從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的同類型產(chǎn)品的升織；（B）在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層次上的升級(jí),包括不斷提升的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷能力；（C）在部門內(nèi)層次上的升級(jí),如從最終環(huán)節(jié)的制造到更高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn),也包括供應(yīng)鏈的前向和后向聯(lián)系；（D）在部門間層次上的升級(jí),即從低價(jià)值、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)到資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。（2）產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的四種形態(tài)（A）流程升級(jí)：通過重組生產(chǎn)系統(tǒng)或是引入高級(jí)技術(shù)，使投入產(chǎn)出更有效率；（B）產(chǎn)品升級(jí)：通過轉(zhuǎn)向更高端生產(chǎn)線增加產(chǎn)品單位價(jià)值；（C）功能升級(jí)：獲得鏈上新的、更好的功能,如涉及技術(shù)研發(fā)方面發(fā)展或者向營銷方面邁進(jìn),從基本加工到“貼牌生產(chǎn)(OEM)”到自己設(shè)計(jì)制造(ODM)再到自有品牌制造(OBM)的轉(zhuǎn)換，常常被視為功能升級(jí)路徑（D）部門升級(jí)：也稱為鏈升級(jí)，從一個(gè)特定環(huán)節(jié)中獲得的能力應(yīng)用于新的領(lǐng)域或轉(zhuǎn)向一個(gè)新的全球價(jià)值鏈。2、軟性思維2、軟性思維（續(xù)）產(chǎn)業(yè)升級(jí)不一定就是從第一到第二再到第三產(chǎn)業(yè)的遞進(jìn)和發(fā)展，制造業(yè)本身就存在很大的升級(jí)空間。第三產(chǎn)業(yè)的升級(jí)問題更為嚴(yán)重，如何從低端的飲食業(yè)發(fā)展到高端的金融業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)？需要開發(fā)軟性思維。自主創(chuàng)新不一定就是發(fā)明、創(chuàng)造，不一定就是重大的科學(xué)理論和頂級(jí)技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，可以是工業(yè)產(chǎn)品等的設(shè)計(jì)。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)同樣需要開發(fā)軟性思維。3、嫁接思維（1）什么是嫁接思維？把一個(gè)領(lǐng)域的構(gòu)想或方法嫁接另一個(gè)領(lǐng)域。（2）嫁接思維尋找創(chuàng)意的案例

案例一：?jiǎn)讨巍ひ潦柯?，柯達(dá)（Kodak）照相機(jī)的創(chuàng)始人，他從滾動(dòng)條式窗簾受到啟發(fā)，發(fā)明了新型滾筒式膠卷和照相機(jī)。（2）嫁接思維尋找創(chuàng)意的案例（續(xù)）

案例二：鬼冢（音種）喜八郎有一天在吃魷魚時(shí)，忽然看到魷魚的觸足上長(zhǎng)著一個(gè)個(gè)吸盤，他想，如果把運(yùn)動(dòng)鞋底做成吸盤狀，不就可以防止打滑了嗎？它就把運(yùn)動(dòng)鞋原來的平底改成凹底，試驗(yàn)結(jié)果證明：這種凹底籃球鞋比平底的在止步時(shí)穩(wěn)得多。從邊緣走向核心的創(chuàng)新過程（1）從本地生產(chǎn)加工制品到生產(chǎn)中國產(chǎn)品，如由大進(jìn)大出，兩頭在外的加工基地，賺取人工費(fèi)用變?yōu)樵牧喜少徟c零部件制造實(shí)行本地化。（2）從生產(chǎn)到銷售，再到研發(fā)和品牌。韓國大企業(yè)成長(zhǎng)的例子；廣東與香港的合作；珠江鋼琴、海爾的成長(zhǎng)都是從別人出品牌，先貼牌生產(chǎn)，再到自己打牌子。目前，我們與國際大企業(yè)的合作基本上處于邊緣位置。（3）由邊緣向核心地位的推進(jìn)比維持核心地位要容易一些，這就是后來者能趕上來的原因。4、滿意思維