2023年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理題庫(kù)與答案

2023年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理題庫(kù)與答案

單選題（共57題）1、在企業(yè)定價(jià)的影響因素中（）影響企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的上限。A.市場(chǎng)需求B.成本C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.企業(yè)性質(zhì)【答案】A2、一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于()。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同D.技術(shù)服務(wù)合同【答案】A3、公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于（）。A.直接薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.間接薪酬D.激勵(lì)薪酬【答案】C4、某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】B5、大衛(wèi)·艾克（Aaker）在1990年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，不屬于該模型組成部分的是()。A.品牌知名度B.品牌認(rèn)知度C.品牌聯(lián)想度D.品牌標(biāo)志【答案】D6、某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金3萬(wàn)元，共支付7年，這種租金形式是()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.永續(xù)年金D.遞延年金【答案】D7、常見(jiàn)的進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)中，為了規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，獲取自然資源和原材料的動(dòng)機(jī)屬于（）動(dòng)機(jī)。A.市場(chǎng)導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型C.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型【答案】B8、某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】D9、某企業(yè)每年春季大量生產(chǎn)空調(diào)機(jī)產(chǎn)品以滿足夏季空調(diào)市場(chǎng)的需求，由此產(chǎn)生的空調(diào)庫(kù)存屬于()。A.安全庫(kù)存B.季節(jié)性庫(kù)存C.生產(chǎn)加工過(guò)程的庫(kù)存D.經(jīng)常庫(kù)存【答案】B10、庫(kù)存按其經(jīng)濟(jì)用途可以分為()。A.商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存B.原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存C.經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存和季節(jié)性庫(kù)存D.庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷庫(kù)存【答案】A11、在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的結(jié)算稱為（）。A.過(guò)度階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段【答案】B12、某企業(yè)經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品不了解，認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品可有可無(wú)而導(dǎo)致產(chǎn)品的銷路不暢，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的手段是（）。A.大力促銷及商品演示，將產(chǎn)品提供的利益與人們的自然需要聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)消費(fèi)興趣B.分析產(chǎn)生原因，加強(qiáng)廣告說(shuō)服工作，改變消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解C.創(chuàng)造消費(fèi)條件，將潛伏需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求D.調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間，盡量使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致【答案】A13、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期【答案】D14、在企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單()。A.組織物料驗(yàn)收B.簽發(fā)采購(gòu)訂單C.進(jìn)行采購(gòu)談判D.付款及評(píng)價(jià)【答案】B15、某服裝店將經(jīng)營(yíng)的男式服裝按三種價(jià)格檔次分別定價(jià)在300元、800元、1500元，這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略屬于（）。A.產(chǎn)品線定價(jià)B.副產(chǎn)品定價(jià)C.產(chǎn)品束定價(jià)D.備選產(chǎn)品定價(jià)【答案】A16、某生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的鋼材應(yīng)以（）的方式進(jìn)行堆碼A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】D17、某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】D18、企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合策略，滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于（）。A.無(wú)差異性營(yíng)銷策略B.差異性營(yíng)銷策略C.集中性營(yíng)銷策略D.專一性營(yíng)銷【答案】A19、在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。A.平衡計(jì)分卡B.目標(biāo)管理法C.標(biāo)桿超越法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】A20、生產(chǎn)控制的首要步驟是()。A.形成反饋報(bào)告B.檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)D.執(zhí)行修正方案【答案】C21、下列生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，層級(jí)最低的是（）。A.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】C22、適合成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）A.累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法【答案】A23、根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)者的談判能力和()。A.批發(fā)商的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.購(gòu)買者的談判能力D.銷售者的談判能力【答案】C24、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求【答案】D25、在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),企業(yè)的直接依據(jù)是（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)備生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力【答案】D26、專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是（）。A.人才招聘會(huì)招聘B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.獵頭公司招聘【答案】D27、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將比2018年增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。A.4B.8C.12D.28【答案】A28、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬(wàn)元，明年銷售額將達(dá)到1700萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。A.5B.15C.30D.50【答案】B29、關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略控制過(guò)程更嚴(yán)格但不能缺乏彈性B.杜邦分析法是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法C.戰(zhàn)略控制過(guò)程應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)始D.采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)【答案】B30、某輪從上海運(yùn)送某商品至東非某港口，貨物尺碼5.4立方米，毛重6.5公噸，商品等級(jí)10級(jí)（W/M）基本費(fèi)率為180美元/運(yùn)費(fèi)噸，港口擁擠附加費(fèi)10%，則該批貨物的總運(yùn)費(fèi)為（）美元。A.1186B.1287C.972D.1068【答案】B31、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排下層管理人員執(zhí)行。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】A32、關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分【答案】B33、某公司生產(chǎn)牙膏和紙巾兩類產(chǎn)品，其中牙膏又分為含氟的、美白的、防敏感的、防牙結(jié)石的，紙巾分為藥用消毒紙巾、衛(wèi)生間紙巾、美容紙巾。該公司產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是（）。A.2B.3C.4D.7【答案】D34、每次訂購(gòu)物料所需的聯(lián)系、談判等費(fèi)用屬于（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.沉沒(méi)成本【答案】B35、某股份有限公司決定于2017年10月30日召開(kāi)董事會(huì)，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司應(yīng)當(dāng)與（）前通知全體董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日【答案】B36、甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的債券轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán)，則甲公司（）A.留存收益增加B.長(zhǎng)期負(fù)債增加C.注冊(cè)資本增加D.長(zhǎng)期股權(quán)投資增加【答案】C37、某企業(yè)根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料得知，當(dāng)銷售額每增加1000萬(wàn)元，需要新增人員總數(shù)為10人，其中管理人員、銷售人員、客服人員的比例為1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將增加2000萬(wàn)元，則需要銷售人員（）人。A.4B.12C.6D.8【答案】B38、企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，可以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則【答案】C39、某股份有限公司召開(kāi)股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過(guò)。A.1／3以上B.1／2以上C.2／3以上D.全體【答案】C40、隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性【答案】C41、（2016年真題）某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細(xì)分屬于（）A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分【答案】D42、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化【答案】A43、企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）。A.補(bǔ)償薪酬B.激勵(lì)薪酬C.基本薪酬D.間接薪酬【答案】D44、在一定的時(shí)間期限和區(qū)域范圍內(nèi)，許可方除自己可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)外，也可以將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方和第三方使用，這種許可貿(mào)易方式是（）。A.普通許可B.排他許可C.交叉許可D.分許可【答案】A45、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)【答案】C46、關(guān)于定期租船的說(shuō)法，正確的是（）。A.租船期間船舶的經(jīng)營(yíng)管理由出租人管理B.不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C.不規(guī)定船舶航行區(qū)域D.規(guī)定裝卸期限和裝卸率【答案】B47、某企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)上投入大量資源，致力于在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前開(kāi)發(fā)新技術(shù)，搶先推出新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。A.切入型戰(zhàn)略B.合作型戰(zhàn)略C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略【答案】C48、（2015年真題）根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人【答案】C49、某物流公司2002年1月共向客戶交貨5000件，其中準(zhǔn)確完成交貨4900件，則準(zhǔn)確完成物流率為（）。A.0.02B.68%C.90%D.98%【答案】D50、在特許經(jīng)營(yíng)中，授權(quán)人和受權(quán)人之間是單純的買賣關(guān)系，授權(quán)人具有的權(quán)力為（）。A.專長(zhǎng)權(quán)B.信息權(quán)C.認(rèn)同權(quán)D.法律權(quán)【答案】A51、在一定的時(shí)間期限和區(qū)域范圍內(nèi)，許可方除自己可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)外，也可以將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方和第三方使用，這種許可貿(mào)易方式是（）。A.普通許可B.排他許可C.交叉許可D.分許可【答案】A52、（2021年真題）甲省乙市市屬國(guó)有獨(dú)資公司聘任總經(jīng)理，該事項(xiàng)決策權(quán)屬于（）。A.監(jiān)事會(huì)B.乙市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)D.乙市人民政府【答案】C53、（2018年真題）下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A.成品儲(chǔ)運(yùn)B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.生產(chǎn)加工D.原料供應(yīng)【答案】B54、關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略控制過(guò)程更嚴(yán)格但不能缺乏彈性B.杜邦分析法是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法C.戰(zhàn)略控制過(guò)程應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)始D.采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)【答案】B55、小百貨、小五金、綢緞等商品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)適合的堆碼方式是（）。A.散堆B.貨架C.成組D.垛堆【答案】B56、（2017年真題）王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后,王某因抽逃5000萬(wàn)元被查處,根據(jù)我國(guó)公司法,對(duì)王某處以（）萬(wàn)元的罰款。A.50~250B.50~500C.250~750D.250~1000【答案】C57、在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，由于被調(diào)查人員對(duì)主題缺乏了解而形成的誤差屬于()。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無(wú)應(yīng)答誤差【答案】C多選題（共14題）1、關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是()。A.企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，因此采購(gòu)越多越好C.從采購(gòu)的立場(chǎng)來(lái)看.通常是要求最好的品質(zhì)D.必須依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃E.從降低產(chǎn)銷成本的目的來(lái)看，最低的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)是最好的選擇【答案】AD2、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A.提高庫(kù)存量B.合理儲(chǔ)備材料C.重視員工培訓(xùn)D.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資安全E.降低物料成本【答案】BCD3、早期的資本結(jié)構(gòu)理論主要有（）。A.凈收益觀點(diǎn)B.凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)C.傳統(tǒng)觀點(diǎn)D.代理成本理論E.市場(chǎng)擇時(shí)理論【答案】ABC4、某上市公司2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元,公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線,，總投資6億，公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過(guò)發(fā)行債券籌集。經(jīng)測(cè)算，2017年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3。該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財(cái)務(wù)部門對(duì)未來(lái)公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方設(shè)計(jì)。A.插值法B.每股利潤(rùn)分析法C.資本成本比較法D.凈現(xiàn)值法【答案】BC5、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。A.品牌資產(chǎn)的價(jià)值B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的數(shù)量D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E.流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間【答案】BCD6、有權(quán)提議召開(kāi)股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有（）。A.代表十分之一以上表決權(quán)的股東B.三分之一以上的職工代表C.四分之一以上董事D.三分之一以上董事E.三分之一以上的監(jiān)事會(huì)【答案】AD7、生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情