2022年有關采購工作計劃模板集錦8篇

2022年有關采購工作計劃模板集錦8篇采購工作計劃篇1在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊環(huán)繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場定單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成為了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開辟、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好_x年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20_年x年采購工作進行簡要總結，并對20_年_x年工作計劃如下：一、采購計劃完成情況：1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20—年_x年采購部共接收創(chuàng)造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計劃工單準時完工率98%,委外工單準時完工率91%o工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產定單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了艱難和創(chuàng)造成本，加之配套廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。入配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。_采購工作計劃篇3腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自己三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20—年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著20_年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一位公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤其重要，以下是我展開的20—年采購工作計劃。一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。1、完善制度，職責明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現。4、監(jiān)督機制基本形成。二、環(huán)繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調I、加強對材料價格信息的管理20_年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對照。五、提高自己的素質和責任感六、20_年將具體從以下幾方面予以改進：1、細化采購管理流程2、改進供應商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或者服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息_5、建立同一類貨物的價格目錄。一「以便采購者能進行比較和選擇充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益」6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。:_設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在20_年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希翼公司各個部門出新、一出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的斗膽嘗試，取其菁華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。采購工作計劃篇4在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊環(huán)繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交待的的各項工作任務。現制定20_年工作計劃如下：一、開展采購工作主要流程1、采購及時，確保經營管理正常有序食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數量。非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或者取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或者半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。3、服務水平現為酒店提供服務的日常原材料（食品類、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。4、標準化為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、具體工作計劃1、延續(xù)以今年的工作作為基礎，對于每一個階段容易浮現的采購艱難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;3、目前現推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列；_4、采購部除了日常工作外，多采集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。個優(yōu)秀的采購經理必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購經理還有很遠的差距,_因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟示「達到熟練程度后才干掌握的一種技術，要做到這一點是非常艱難的，無非，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗」跟上公司的發(fā)展的腳步!；采購工作計劃篇5]在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步！下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴意見及建議。在本月的采購過程中，先后浮現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部份廠家詢價時，絕大部份廠家報價總報過高價格或者不報價。針對這種情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才干獲知廠家的最終價格或者最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢吐此外,二往往我們詢價的產品僅只有一種含糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部份廠家或者貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用商討辦法。_此外對于廠家出貨難的情況」普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲」所以往往在交期上作最后按排,」樣時間一久給工廠行成為了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)現，但似乎廠家在上個月里還是有遲延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，―在這個月里，合同簽定之前，一先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問題，并和工廠說明通串性.盡曷科維議神情海的份先一1最后，感謝公司領導和同事對我的匡助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上！采購工作計劃篇6以經營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光泛博消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。.上半年XXXX除根據義X總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，此外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；.在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，此外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。.完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，XX向來堅持經營與管理兩手抓的工作思路。.經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。.完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。3月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄相、授課的形式分別對主管「員工進行了培訓，開展了超市服務月，一對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改工在XX年下半年之中，XXXX將繼續(xù)按照、市府及貿易局的指示精神開展各項工作，特別在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、精密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業(yè)績在上一個新的臺階。］ 1在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。：12.繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。:3.通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調二提高工作效率，發(fā)現人材、培養(yǎng)人材，發(fā)現員工優(yōu)點廠鼓勵員丁使員工進步。|14.做好公司的安全工作，采購工作計劃篇72x17年，匆匆溜走。回顧過去，展望未來，以總結為依據，為以后的工作做指導。 總結2x14年的采購工作:1、業(yè)務量情況如下:2、從風險規(guī)避角度來看，采購的風險主要是成本的風險、質量的風險、交付的風險及服務的風險。成本的風險主要是與投標成本相比，不超過投標成本即在可控范圍內，在此基礎上再進行二次節(jié)約，即硬成本。在降成本方面主要采取的措施有：就折扣水平、支付條件、融資成本、運輸費用等方面進行談判，并有特殊的產品還會在產品的生產周期的不同階段進行談判，如了解到所購產品是處于其生產周期的衰退期，或者改型換代的，或者是新產品剛推廣期，或者針對其代理商來講，年末充量的，其折扣往往更有優(yōu)惠。如在項目中，農歷年前有三臺的六氟化硫斷路器因代理商的年末定單量需求，本來項目折扣為0.73折，供方承諾如果在農歷年前下單，可以優(yōu)惠到0.7折銷售。2x14年比2x13年降成本比率下降，除了所簽的合同種類有背靠背和工程安裝等客觀因素的合同外，另一原因是面對指定品牌指定供方，降成本的舉措不夠力度，沒有新的措施來想辦降成本。止匕外，也與宏觀外圍大環(huán)境有關，銀錢縮緊，各供應鏈主資金緊張，人工成本不斷上升，導致創(chuàng)造成本不斷提高，利潤空間進一步縮小。2x15年乃至以后，這將是尋求改進的一個關鍵方向。20—年—x年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購艱難加大，導致發(fā)生影響生產的情況較多，特殊是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別定單經過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿足交期要求。2、新產品開辟方面：20_年公司開辟了—等近15款新產品，共開辟新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中向來是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如？等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱難。有的新產品由于初期投入開辟費用大，廠家耽心承擔的風險大，對外投放艱難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？開辟過程中遇到很大艱難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開辟風險。面對艱難，采購部新產品開辟人員積極應對，認真對待每一項開辟計劃，積極協(xié)調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開辟臺帳，新產品開辟質量的風險主要規(guī)避方式有：從質量的角度，核實供應商的規(guī)格；供應商的定制產品生產的靈便性和能力；廢品率高低；保修期一年內的產品退貨率；售后服務范圍；供應商的員工是否具備產品設計及生產管理方面的資質和經驗；生產能力和技術水平；供應商的質量和/或者環(huán)境管理體系的全面性及其執(zhí)行情況;以往類似產品或者服務的生產經驗；與企業(yè)文化、組織、戰(zhàn)略等相關的特質要素等。如在三亞生活中，甲方指定了的儀表，經供方傳真了其相關的經營資質，發(fā)現其ISO體系證書的認證時間短，儀表的檢測報告也很近，結合其報價，發(fā)現該公司的價格比三亞項目的其他幾家標書范圍內儀表廠家低了近70%,由此，我們嚴重懷疑其生產能力和技術水平，其質量水平能滿足要求否？經多位領導與銷售、商務溝通，品牌確實不能變更，于是在不得已采購的基礎上，要求廠家寫了質量承諾函，且承諾質保期在產品通電使用后二年，并只允許支付30%預付款，余款必須在交貨通電合格后一個月內支付?？墒窃诮回浬a過程中，其質量不合格單達到七張之多，近四分之一的產品質量有或者多或者少的問題，并在最終用戶通電使用過程中，也還有質量問題，所幸其余款未在一個月后支付。交付的風險主要規(guī)避方式有：核查供應商提供服務的細分市場；能力；庫存水平；采購項目在供應商標準產品范圍中所占的百分比；采購項目是否屬于它的核心業(yè)務；普通交貨期；交貨可靠性（受到財務穩(wěn)定性、市場地位持續(xù)性、采購項目對于供應商的重要性、供應商獲得原材料和其它所需投入的保障程度的影響）；定單跟蹤系統(tǒng)；物流便捷性；供應商的產品范圍的變化；采購產品其生命周期的哪一個階段：如—的繼保，他們公司就是明確按地區(qū)、按行業(yè)進行銷售，非此區(qū)域或者此行業(yè)內的項目，別人都不能報價和銷售，在詢價之前必須第一時間找對正確的銷售對口人員。再如公司之前的底座供應商，,因我們的底座采購量在他們的產品中所占的比例很小，非核心采購業(yè)務（固然我們的付款進度也有待進一步改進），所以對方會逐步拋卻我們，這時我們必須轉向新的供方，以保證底座及時采購到位。在履約過程中，密切跟蹤供應商的生產環(huán)節(jié)，從供應商內部下單，技術確認，物料到位，生產安排，完成出廠到物流安排，全過程密切聯系掌握，一旦有異常情況，及時反饋給部門領導和生產計劃或者技術，請求資源協(xié)助或者重新排產。供應商服務的風險主要規(guī)避方式有：合同簽定前了解在供應商的戰(zhàn)略中是否特殊強調客戶支持；供應商的客戶服務方針和客戶服務計劃；顧客投訴及過失糾正報告制度，對問題的反應和處理速度；客戶服務團隊的專業(yè)水平和流動率；培訓和現場指導支持；是否在改進產品支持方面進行投資；供應商是否有持續(xù)改進客戶服務的策略和體系。實際履約過程中，主要核查供應商是否采取我方要求的措施（如：需要緊急支持時是否賦予優(yōu)先權；給公司提供員工所需的特殊培訓；指派客戶經理專門處理公司的業(yè)務）2x14年，是采購艱難重重的一年，投入精力大，工作量增加，但在成本影響、產品質量、供應商的服務等方面沒有提升，反而還退步了。糾其原因，一個重要方面是支付條件與支付時間的問題。公司不能及時按合同支付貨款，有時甚至一年多也不能解決，大多數常規(guī)供方都是年結狀態(tài)，導致供應商的單價成本下不來，服務不及時甚至不配合，產品質量也跟著受影響。我們付款不良帶來的連鎖反應有：不能理直氣壯要求供方降價，不能理直氣壯要求供方在延遲交貨時處以罰款，不能全心全意考核供應商，梳理供應商隊伍……諸上種種，希翼在2x15年得到明顯的改善，盡管由于銷售回款的壓力，不能讓采購付款能徹底按質按量，但也至少要做到按約定的時間盡量支付，哪怕金額不是對付額，也要滾動支付起來，讓供方看到希翼，知道泰豪有誠意合作，也方便我們一線的實操人員開展工作。付款的壓力與成本的壓力息息相關，改善支付時間必然可以更好的降低采購單價，但降低成本也不能全從改善付款條件入手?？v觀公司的實際采購現狀與行業(yè)同行的信息反饋，成本的壓力越來越大，極需有效的、破冰的降成本解決方案，提升公司的市場競爭力。一2x15年計劃在降成本方面進行改進，針對杠桿物料，在直接原材料成本及其影響因素、供應商的進貨/物流成本、由購買能力導致的供應商與供應鏈成員的議價能力、供應商與供應鏈成員之間的長期供應協(xié)議、合伙關系或者其它合作協(xié)議、供應商是否有降低供應鏈成本的方案、供應商的主要原材料的市場價格和其它成本在未來的變化、供應商提高議價能力的手段等方面探索，爭取一類物料一類物料的逐步降低。此外，從更深遠的影響力及增加一個營利手段來講，可以將深圳的各同行聯合起來，成立一個集合采購的公司。眾所周知，集合采購可以給采購方帶來更多的成本節(jié)約，降低采購成本，降低庫存成本，可獲得更優(yōu)惠的付款條件，可改善產品質量，可以提高供應商的服務水平；對供應商而言可以讓供應商的上游成本降低，可以把競爭對手的客戶轉移過來，可以減少運輸物流成本等。：固然，不利之處也是很明顯的：前期方案的投入和準備，啟動資金的艱難，依賴各方高管的承諾，會喪失自主權和支配權,—重要成員的離職等?？傮w來說，集合采購有利有弊，實施的艱難在于各方的信任與可信度，各方的切實利益，相關資料數據的機密與透明度等。要想更有效的降低成本，可以試著推行集合采購。先從某一種常用物料開始,7二到三個深圳的同行一起,以非正式合作的形式，試著采購一二單,常看實際合作效果，如果確實可行，再加以推廣到本地的各同行，并以正式的合作模式，成立二個新的集合采購辦公室。這也是增加公司在行業(yè)的影響力的一個有效手段。采購工作計劃篇820_年即將過去，新的一年即將到來，為了更好的完善采購工作，經過不斷的學習和實踐，針對我所負責的螺栓采購工作目前的狀態(tài)，現對20_年的工作做出如下計劃：一、20__年的工作目標1、供應商開辟管理在開辟供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。不少公應商在質量合格率和交貨及時率上，表現很不錯。目前我公司的螺栓供應商有河南電力器材公司、浙江環(huán)達、北京兆通博發(fā)、青島強固和青島永鑫全等幾家，并且建立完整的供應商檔案。20—年，螺栓采購工作要在維護原有的供應商的基礎上，再開辟3-5家新的供應商。開辟更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。2、降低采購成本進行價格審查，將市場價格與供應商價格進行對照分析后作出合理定價，以降低成本；此外開辟更多的優(yōu)秀供應商也可以減少采購成本。二、對20_年工作提出的建議今年整個采購工作過程中存在許多問題與不足。采購物資的及時性在明年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好螺栓的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開辟新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。1、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經營成本。2、保持和加強同現有供應商的管理與聯系，通過與質量和生產聯系，淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的，廠家。3、控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障螺栓進貨渠道暢通。4、應該加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特殊需要倉庫管理人員的全力配合。方面雖有未能滿足最初開辟進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開辟要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來向來高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20_年—x年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現正在組織實施和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平。4、經濟目標責任制完成情況：(1)積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定精密的降價實施方案。(3)進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方,重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。.(5)加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20—年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%,超額完成為了公司年初下達下達的1、2%降價指標。二、工作中不足之處及后續(xù)措施：1、調度不及時，監(jiān)管不到位，少部份零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別定單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為定單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤其突出，采購計劃的按期完成較為艱難；—等短腿現象尤其明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、采購員附連帶責任，特殊是淡季的時候,盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發(fā)生。2、新產品開辟方面，不管是開辟進度還是開辟質量，均存在一定的差距。20_年公司主要立項開辟了_X,考慮盡可能節(jié)約前期模具開辟費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部份零部件多次送樣才干基本滿足裝配要求，影響T開辟進度和開辟效率；公司在大農機開辟設計方面明顯經驗不足，新產品開辟基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開辟、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。3、外購零部件質量不穩(wěn)定，特別是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年_x年浮現多批零部件質量不穩(wěn)定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差，浮現質量波動的現象；（2）配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但向來以來供貨穩(wěn)定。總體而言，采購部比較重視零部件采購質量，遇到質量問題能夠積極主動、快速協(xié)調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有？存在質量缺陷，市場反應尤其強烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應商質量管理水平。三、20_年度工作計劃：1、配合公司調結構、促生產，保定單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則。2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力浮現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部份零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制，圖物不符或者圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監(jiān)督供應商限期整改。3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據20_年_x年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進、試用和批量采購；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核