成本管理會計廣財期末試題

成本管理會計廣財期末試題一、選擇題（每題2分，共40分）下列哪一項不屬于現(xiàn)金儲備成本（）A.短期投資B.庫存現(xiàn)金C.快遞費D.短期借款籌集用現(xiàn)金將變動成本總額除以產(chǎn)量就得到（）A.單位直接材料成本B.單位直接人工成本C.單位制造成本D.單位成本直接人工費與工時成本的關(guān)系是（）A.成正比B.成反比C.無關(guān)D.起伏不定折舊費是哪一類成本（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.間接費用標(biāo)準(zhǔn)成本是指（）A.計劃實現(xiàn)的生產(chǎn)成本B.實際發(fā)生的生產(chǎn)成本C.實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額D.其他成本發(fā)生額是指（）A.與某項業(yè)務(wù)或事項直接相關(guān)的各項費用B.資產(chǎn)減值損失的數(shù)額C.某項業(yè)務(wù)或事項的收入總額D.某項業(yè)務(wù)或事項的利潤總額成本控制的任務(wù)是（）A.消除各種浪費B.提高工人工作效率C.改善管理D.建立計算標(biāo)準(zhǔn)成本的制度標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量和保守產(chǎn)量之間的關(guān)系是（）A.保守產(chǎn)量大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量B.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量大于保守產(chǎn)量C.保守產(chǎn)量等于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量D.無法確定生產(chǎn)物料動態(tài)成本指（）A.生產(chǎn)物料的總成本B.生產(chǎn)物料的直接成本C.生產(chǎn)物料的綜合成本D.生產(chǎn)物料的變動成本費用控制主要包括哪些方面（）A.預(yù)算控制B.制度控制C.操作控制D.全面控制二、填空題（每題3分，共30分）工作中心和服務(wù)部門原則上應(yīng)該互相合作，形成（）的關(guān)系。答案：協(xié)調(diào)成本核算的基本方法是（）方法。答案：單獨現(xiàn)金儲備成本包括（）、應(yīng)付賬款及銀行貸款余額等。答案：庫存現(xiàn)金變動成本是指隨著產(chǎn)量的增減而（）的成本。答案：變動單位成本是指在（）條件下制造一個產(chǎn)品需要的成本。答案：標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)成本是企業(yè)以符合企業(yè)長期利潤目標(biāo)為出發(fā)點，通過（）的方法而確定的。答案：計劃編制直接人工費和材料費、制造費一起構(gòu)成（）。答案：制造成本管理會計制度的開發(fā)順序應(yīng)該先考慮的是（）。答案：系統(tǒng)設(shè)計由于應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，在紡織廠計算出標(biāo)準(zhǔn)制作1件T恤衫的成本為16.5元，制作1萬件T恤衫的成本為（）元。答案：165000預(yù)算控制的四個步驟依次為制定預(yù)算計劃、授權(quán)、執(zhí)行和（）。答案：反饋三、簡答題（每題10分，共20分）簡述帶單位產(chǎn)量參考價值的作用。答案：帶單位產(chǎn)量參考價值，又稱為計劃單價或標(biāo)準(zhǔn)單價，是指在制造一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時，單位成本所包括的各種利潤和費用，是在考慮稅金、管理費用、固定資產(chǎn)折舊、資本成本等一系列因素后，計算出來的。帶單位產(chǎn)量參考價值的作用是：首先，設(shè)置帶單位產(chǎn)量參考價值是制定標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)鍵因素，沒有帶單位產(chǎn)量參考價值，就無法確定標(biāo)準(zhǔn)成本；其次，帶單位產(chǎn)量參考價值在制造成本核算時，起著決定性的作用，就是各種生產(chǎn)成本發(fā)生后，必須以帶單位產(chǎn)量參考價值為基礎(chǔ)，計算出各階段和各過程的制造成本，以后還要利用帶單位產(chǎn)量參考價值計算出單位產(chǎn)品的制造成本。簡述經(jīng)濟批量的含義。答案：經(jīng)濟批量又稱為經(jīng)濟生產(chǎn)批量，是指在生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的情況下，使單位產(chǎn)品的制造成本最低的批量。經(jīng)濟批量包括計劃產(chǎn)量（也稱為批量）、生產(chǎn)周期（或者一次生產(chǎn)時間）和庫存量。經(jīng)濟批量原則上應(yīng)該綜合考慮多種因素，如單位產(chǎn)品的制造成本、物料采購費用、生產(chǎn)設(shè)備折舊費、人工制造費用等。經(jīng)濟批量的計算是在考慮多種經(jīng)濟效益因素的基礎(chǔ)上進行的，最終結(jié)果是使制造成本最小化，提高生產(chǎn)效益。四、計算題（每題15分，共30分）某公司制定的標(biāo)準(zhǔn)工時為3600小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為8元/小時。5月份某生產(chǎn)工人工作106小時，實際工資為883.5元，標(biāo)準(zhǔn)工資應(yīng)為多少元？答案：標(biāo)準(zhǔn)工資應(yīng)為：3600小時（標(biāo)準(zhǔn)工時）×8元/小時（標(biāo)準(zhǔn)工資率）=28800元。A公司的物料X每件銷售價為200元，該物料等價于75千克原材料，原材料購置價為每千克4元，X物料的加工成本為每件30元，銷售費用為每件10元，該件物料預(yù)計銷售5000件，該種物料每件的發(fā)生額是多少？答案：首先計算每件物料的成本為：75千克×4/千克（原材料購置價）+30元（加工成本）+10元（銷售費用）=310元。因此每件物料的發(fā)生額是：200元（銷售價）×5000件（銷售量）=1000000元。那么每件物料的毛利潤就是：1000000元（發(fā)生額）-310元（成本）×5000件（銷售量）=1485000元。五、簡答/論述題（每題20分，共20分）請你談?wù)劤杀究刂浦谐Ｒ姷膯栴}及其解決方法。答案：成本控制中常見的問題包括：人力、物力和財力的不足，制度管理不完善，信息不準(zhǔn)確，成本計算不詳盡，物流管理不到位等。解決這些問題，可以考慮以下幾個方面的措施。首先，要增強成本意識，加強成本管理培訓(xùn)，提高成本計算質(zhì)量，并全面、精細(xì)地記錄成本數(shù)據(jù)；其次，要實行成本控制標(biāo)準(zhǔn)化，制定嚴(yán)格的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和程序，并上下貫徹執(zhí)行；再次，要加強物流管理，可采用物流信息化平臺和供應(yīng)鏈智能化技術(shù)，提高物流