如何提升新員工穩(wěn)定性

關(guān)于如何提升新員工穩(wěn)定性第1頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三1現(xiàn)狀分析第2頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三1現(xiàn)狀分析

每周兩場培訓(xùn)，新人入職新人很快流失，竹籃打水一場空感興趣留不住

每天面試人員絡(luò)繹不絕招得來第3頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三1現(xiàn)狀分析2161891771129月份8月份9月份新員工離職率為87.5%8月份新員工離職率為63%第4頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三1現(xiàn)狀分析計算招聘成本:4個招聘網(wǎng)站，每個4000元，4個分公司各開一個賬戶；

人事部招聘專員,人均月薪3000元；上個季度共入職370多人,離職320多人,僅留下48人；按此計算,招聘一個人直接成本就要3000多元，此外,還有培訓(xùn)、團隊活動等接成本。第5頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三3造成的原因1現(xiàn)狀分析2后果

培訓(xùn)目錄Trainingdirectory4解決方案1現(xiàn)狀分析2后果第6頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三2后果

成本投入大口碑影響競爭加強公司人事部經(jīng)理不斷招聘不斷培訓(xùn)不斷辦入職、離職人員不穩(wěn)定

團隊凝聚力受影響業(yè)績上不去

不能專心做業(yè)績個人能力無法突破團隊業(yè)績銷售團隊第7頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三2后果

成本投入大

人力資源成本

口碑影響

新員工不斷流進流出，必定帶著很多負(fù)面情緒或負(fù)面消息進入社會，從而影響公司在業(yè)界的口碑。

競爭加強

按2/8定律，離職新員工中至少有20%可能會成為團隊黑馬、行業(yè)精英，流失到競爭對手那里無疑是為他人做嫁衣。第8頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三3造成的原因1現(xiàn)狀分析2后果

培訓(xùn)目錄Trainingdirectory4解決方案1現(xiàn)狀分析2后果第9頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三3造成的原因?qū)π氯岁P(guān)注度不夠不能幫助新人成長缺乏有效管理措施

新員工在試用期就離職，主要原因是，在招聘時新員工已經(jīng)對公司有一種期望，當(dāng)新員工進入公司后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實有很大距離。這個時候他通常會處于矛盾狀態(tài)，一方面努力調(diào)整自己的心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境，如果公司沒有及時洞察新員工的心理世界，經(jīng)過一個階段的思想斗爭，有些新員工就會在試用期內(nèi)離職。第10頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三3造成的原因1現(xiàn)狀分析2后果

培訓(xùn)目錄Trainingdirectory4解決方案1現(xiàn)狀分析2后果第11頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案馬斯洛需求層次理論你了解團隊新成員的需求嗎？第12頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案4.1歸屬感——讓新員工快速融入團隊90后、00后新一代：

正面的熱情，有沖勁，容易接受新鮮事物，知識面廣，相對容易塑造團隊氛圍，對待遇的要求不再作為首要條件。負(fù)面的獨生子女、自我意識強，責(zé)任意識差，規(guī)劃意識弱，嚴(yán)謹(jǐn)不足，容易放棄一不高興就走，而且還是突發(fā)性離職，提前連個招呼都沒有。第13頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案4.1歸屬感——讓新員工快速融入團隊90后、00后新一代：

他們需要被認(rèn)可、需要人文關(guān)懷！

他們需要領(lǐng)導(dǎo)對他多一點耐心和包容！第14頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案4.1歸屬感——讓新員工快速融入團隊新員工入職：第一周破冰期關(guān)懷一個月內(nèi)培育期關(guān)注一到兩個月成熟期跟進三個月后穩(wěn)定期成長Q：你是如何關(guān)懷團隊新成員，讓他快速融入團隊，順利渡過破冰期的？第15頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案4.2觀念引導(dǎo)——讓新員工對行業(yè)、崗位有信心金融行業(yè)是一個創(chuàng)造奇跡的行業(yè)。銷售是一個改變自己命運的職業(yè)。選擇了銷售，就選擇了被拒絕。今天你所有的付出，都是為了明天的輝煌打基礎(chǔ)。學(xué)歷只是過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力決定未來。第16頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案4.3提高領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的個人魅力一個優(yōu)秀的管理者，需具備以下特質(zhì)：

a、親和力：熱情、耐心、包容、溝通方式；

b、魄力：得民心者的天下，幫助新員工成長；

c、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：敢于站出來承擔(dān)責(zé)任，推功攬過；

d、團隊榮譽感：不是靠個人英雄主義，團隊是一個整體，一榮俱榮一損俱損。第17頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案4.3提高領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的個人魅力一個優(yōu)秀管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

表揚一個人，要公眾表揚，在團隊中樹立標(biāo)桿，榮譽感；批評一個人，要在私下進行，保護員工的自尊心，幫助他改進；第18頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案4.3提高領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的個人魅力重要的事情說三遍：多一點關(guān)心、多一點耐心、多一點包容！

第19頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案4.4加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)——讓新員工生存下去Q：在團隊中，你是如何幫助新成員掌握業(yè)務(wù)技能的？互動環(huán)節(jié)：第20頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案4.5目標(biāo)管理——讓新員工找到方向團隊目標(biāo)要清晰一個優(yōu)秀的團隊，必定擁有一個合理的目標(biāo)，共同一致的目標(biāo)可以使團隊激發(fā)出巨大的力量。但僅僅有了目標(biāo)還不夠，團隊目標(biāo)能否有效達(dá)成，還有賴于團隊是否進行了科學(xué)的目標(biāo)管理。第21頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案目標(biāo)管理四階段（一）目標(biāo)制定（標(biāo)準(zhǔn)、方法、條件）（二）目標(biāo)分解（子目標(biāo)）（三）目標(biāo)實施（檢查與控制）（四）目標(biāo)評估與調(diào)整核心：變“要我干”為“我要干”4.5目標(biāo)管理——讓新員工找到方向第22頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案4.6

有效激勵一流的領(lǐng)導(dǎo)是自己不干，員工愉快的干！

二流的領(lǐng)導(dǎo)是自己帶著員工拼命的干！

三流的領(lǐng)導(dǎo)是員工不干，自己拼命的干！激發(fā)員工的潛能，讓他們愉快的“為你干”！第23頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三4解決方案4.6

有效激勵人是需要激勵的，所以團隊要采用各種激勵手段來調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。這是團隊管理能否取得卓著成效的根本措施。正激勵、負(fù)激勵

精神獎勵、物資獎勵第24頁，講稿共26頁，2023年5月2日，星期三總結(jié)團隊經(jīng)理該如何留人：1、關(guān)懷：新員工入職多做情感關(guān)懷，洞察其思想動態(tài)；