企業(yè)財務(wù)科年終總結(jié)

企業(yè)財務(wù)科年終總結(jié)

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司供應(yīng)效勞的同時，仔細組織會計核算，標(biāo)準各項根底財務(wù)工作。從財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心，以資金為紐帶，不斷提高金融效勞質(zhì)量。20xx年做了大量細致的工作：

1、嚴格遵守財務(wù)治理制度和稅收法律法規(guī)，仔細履行職責(zé)

組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)會計工作，進展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體員工嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)、集團總部財務(wù)制度等國家財務(wù)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)部職責(zé)。從收費到出納的全部原始收入和支出的操作；從地磅到統(tǒng)計的根底數(shù)據(jù)輸入和統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證和會計憑證的分錄到編制財務(wù)會計報表；從各種稅費的計算到納稅申報；從資金規(guī)劃的安排到各項資金的統(tǒng)一撥付，每個財務(wù)人員都勤勉、刻苦、勤勉，努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，做到收款的準時性和精確性，會計信息的處理和傳輸

2、以ERP軟件的實施為契機，標(biāo)準各項根底財務(wù)工作的使用

經(jīng)過兩個月的ERP工程的預(yù)備和預(yù)備，財務(wù)部開頭了ERP工程銷售治理、選購治理、，依據(jù)新企業(yè)會計制度的要求和集團公司的實際狀況，進展合同治理和庫存治理。供給商、客戶、存貨、部門等根底數(shù)據(jù)的設(shè)置是基于實際業(yè)務(wù)流程，對日常統(tǒng)計和銷售中發(fā)覺的問題和缺乏進展改良和完善。例如，設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)既定的工藝標(biāo)準進展操作；建立一般選購訂單和專項選購訂單，標(biāo)準一般選購業(yè)務(wù)和專項選購業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部物管部全面清理全部實物資產(chǎn)的根底上，將全部實物資產(chǎn)分為9類。在此根底上，完成了ERP系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化。ERP系統(tǒng)于8月初正式運行，原統(tǒng)計軟件同步運行的局面于10月初完畢。目前，財務(wù)核算模塊已升級為ERP系統(tǒng)，運行良好

3、制定財務(wù)本錢核算制度，嚴格掌握本錢

依據(jù)集團年初公布的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)局部解相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，制定本錢核算方案，合理確定各項收入金額，統(tǒng)一本錢費用核算標(biāo)準，對醫(yī)院科室進展本錢核算，對科室進展績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用。財務(wù)部門每月匯總收入、費用和支出的執(zhí)行狀況，分析每個月中旬各責(zé)任單位的運行狀況和完成指標(biāo)；幫助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益

4、資本監(jiān)管有序，集團整體資本規(guī)模得到合理掌握

由于原材料價格不穩(wěn)定，銷售市場也在變化，需要在石油生產(chǎn)和銷售中占用大量資金。因此，一方面，財務(wù)部準時與客戶進展對賬，加強銷售款項的準時返還，實現(xiàn)資金安排的公正透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團公司的經(jīng)營政策和規(guī)劃，合理協(xié)作資本部安排融資進度和金額，通過以資本為紐帶的全面監(jiān)管，促進整個集團生產(chǎn)經(jīng)營的有序進展。

5、制定治理規(guī)定提高體系建立

依據(jù)國家原制定的《財政收支治理規(guī)定》的實際執(zhí)行狀況，加強財務(wù)治理體系建立，提高財務(wù)信息質(zhì)量公司為進一步標(biāo)準集團財務(wù)工作，提高會計信息質(zhì)量，財務(wù)部全面制定了財務(wù)治理制度，包括財務(wù)部的組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)會計制度、內(nèi)部掌握制度、，ERP治理系統(tǒng)和預(yù)算治理系統(tǒng)。通過財務(wù)人員職責(zé)分工，對各公司會計報表報送的準時性、數(shù)據(jù)精確性、報告格式的標(biāo)準性和完整性做出了系統(tǒng)規(guī)定，逐步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者財務(wù)分析供應(yīng)牢靠有用的信息。平常，財務(wù)部將定期或不定期召開溝通會，解決前期工作中存在的問題，安排后期主要工作，逐步標(biāo)準各種財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)根據(jù)肯定的財務(wù)制度和程序有效運行和掌握

6、開展涉稅業(yè)務(wù)自查活動和企業(yè)會計制度執(zhí)行狀況，《會計法》等金融法律法規(guī)

為了標(biāo)準財務(wù)行為，協(xié)作年底和明年初對決算和支付的`檢查和審計，財政部組織了一系列財務(wù)自查活動，如對集團公司20xx年末財務(wù)決算進展財務(wù)自查，在年末決算前清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來賬款，對在建工程未辦理的工程進展檢查，準時跟蹤支付的財務(wù)利息費用，開具發(fā)票等。程先生邀請稅務(wù)代理事務(wù)所對XX的會計處理狀況進展初步審查，并準時整改審計和自查中發(fā)覺的問題，為降低稅務(wù)風(fēng)險

7、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊分散力

財務(wù)部組織了兩組財務(wù)人員培訓(xùn)和閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)進展了工作總結(jié)和預(yù)期工作規(guī)劃展望，將財務(wù)人員分為會計、出納、，統(tǒng)計和收費小組進展小組爭論，準時解決實際工作中存在的問題。通過南豐會計師事務(wù)所關(guān)于內(nèi)部掌握和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員的稅務(wù)學(xué)問。邀請審計部、資本部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員進展深入溝通。加強整個財務(wù)鏈各部門的合作，增加各崗位會計人員的責(zé)任感，促進溝通，各崗位協(xié)同統(tǒng)一

8、提出全面預(yù)算治理方案，建立集團公司全面預(yù)算治理模式

依據(jù)20xx年業(yè)務(wù)目標(biāo)和各項本錢核算指標(biāo)的實現(xiàn)狀況，財務(wù)部提出全面預(yù)算治理方案。依據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)和進展目標(biāo)，將全面預(yù)算治理分解到企業(yè)各經(jīng)濟責(zé)任單位，建立了一套科學(xué)完整的指標(biāo)管控體系，并進展了一系列的預(yù)算、掌握、協(xié)調(diào)和考核。依據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)和