如何做員工激勵(lì)與績(jī)效考核

動(dòng)力,激勵(lì)與潤(rùn)滑員工激勵(lì)策略加油2023/6/30企業(yè)管理的銷售管理-開拓業(yè)務(wù),爭(zhēng)取市場(chǎng)生產(chǎn)管理-品質(zhì),成本,交期財(cái)務(wù)管理-供應(yīng),調(diào)度,運(yùn)用人事管理-培養(yǎng),訓(xùn)練,激勵(lì)物料管理-籌備,節(jié)約五大要素2023/6/30企業(yè)的動(dòng)力在哪里??2023/6/30不要到外部去找動(dòng)力,就像核反應(yīng)一樣,動(dòng)力就在企業(yè)內(nèi)部!一.動(dòng)力2023/6/30人的五大需要生存需要安全需要社交需要自尊需要自我實(shí)現(xiàn)需要2023/6/30A.生存動(dòng)力-----生存之源細(xì)胞分裂小草生長(zhǎng)大樹參天雞啄米鷹撲食兔子逃跑雄鹿對(duì)頂人結(jié)婚,生子,賺錢,競(jìng)選,賽跑,打仗誰(shuí)讓他(它)們這樣干的?2023/6/30加油!跑得快的豹子活下來(lái)!跑得快的兔子活下來(lái)!2023/6/30達(dá)爾文說(shuō)物競(jìng)天擇優(yōu)勝劣汰2023/6/30生存動(dòng)力個(gè)體動(dòng)力群體動(dòng)力趨利的動(dòng)力避害的動(dòng)力繁殖的動(dòng)力孤獨(dú)心理蜂王現(xiàn)象模仿和從眾依附心理護(hù)群心理欲望2023/6/30B.期望堤和畏所懼生存汁需要安全音需要社交男需要自尊辟需要自我恒實(shí)現(xiàn)憂需要期望鄭是人勢(shì)滿足誼某種蘭需要執(zhí)的心雖理畏懼捕是害踩怕發(fā)串生某釣些事賢的心末理20改23充/6玩/2增6期望堤心理宜和畏各懼心艘理期望鄰和畏散懼都辣產(chǎn)生房誠(chéng)動(dòng)力結(jié)果末出現(xiàn)想,動(dòng)扁力消側(cè)失人的耗期望速和畏鑰懼分者為短胳期,鹿中期應(yīng),長(zhǎng)技期20脊23隊(duì)/6是/2準(zhǔn)6期望摧值和塵畏懼必值期望葡值越膊大,動(dòng)力閑越大給予次值太則大,會(huì)起帶破壞柿作用畏懼悉值越臟大,動(dòng)力悼越大一旦熊超過(guò)荒心理尚承受范蔑圍,板不起斥作用正比臭關(guān)系20群23侍/6章/2物6期望倒值和幸畏懼刺值結(jié)果午越看唇得清植楚,錄越可專信,厭動(dòng)力喪越大期望油值越敬高,浴滿意減度越卵高滿意障度越告差,狀建立眼新期覺(jué)望就撇難.期望圈值只濱能升父,不渣能降音.慣性暫原理慣性局保持坡原有攻運(yùn)動(dòng)衣速度孫和方齒向質(zhì)量我越大壺,慣迎性越伸大習(xí)慣就是必企業(yè)宅的慣薦性!20逮23勝/6蕉/2喚6復(fù)合山期望盼原理一個(gè)蠅人在誰(shuí)一件怕事上干遭遇漏失敗鴨或不來(lái)滿意屬,并些不會(huì)泥完全夾失去瓶前進(jìn)傷的動(dòng)舅力.因?yàn)榛胰擞袉岷芏嗤奁谕?0聚23奸/6色/2嬸6復(fù)合說(shuō)期望這原理1.詢錯(cuò)開幫零點(diǎn)2.犯期望猛同步20阿23盤/6針/2盒6C.情感偷因素壓和理首智因屈素畏懼甩(推源)期望且(拉泊)感情昏因素氣氛環(huán)境風(fēng)氣情緒榜樣伙伴群眾突發(fā)播實(shí)踐比賽天氣傳言20性23準(zhǔn)/6結(jié)/2燦6情感冠因素盛和理狗智因抹素范仲宣淹<個(gè)岳陽(yáng)仰樓記舟>20爽23具/6蝕/2河6情感譽(yù)因素卸和理忠智因黑素動(dòng)物鑰生存輕的動(dòng)甜力靠侍本能暑和條諸件反祖射.人除叨了本葬能之訓(xùn)外,嚼還有院感情訂因素有和理永智因陪素.情感廚因素然對(duì)人狀行為纖影響嘩大,曬理智服因素脂影響套小.理智逝因素拆通過(guò)番環(huán)境造,條付件,昌過(guò)去翼,未奮來(lái)的間分析放和判好斷,盡是邏肅輯推份理過(guò)淡程.情感脊因素英是環(huán)牽境,所條件原,觸可發(fā)事條件對(duì)籍人的休心境誦的改彎變,字是潛垂在的散影響陽(yáng)過(guò)程題.20香23銜/6抖/2依6情感責(zé)因素趟和理貴智因兵素情感寫因素寇來(lái)源工于個(gè)目體本氣能和何群體琴的影中響.情感羊是某監(jiān)種客兩觀和駱主觀岔因素鋒造成底的即司時(shí)心剝態(tài),照這種注心態(tài)必使人裹產(chǎn)生畝動(dòng)力基.情感欄因素閑又包鑒括主慶觀因偶素和秧客觀驕因素涂.主觀漢因素趕包括孝本能抬,覺(jué)居悟,車習(xí)慣羊,情懼緒,寸心態(tài)史調(diào)節(jié)歲能力氏等.客觀尊因素筍包括反環(huán)境廁,氣坡氛,帶風(fēng)氣亮,榜圍樣,迷群眾念,傳宏言,洞突發(fā)劍事件嶺等.20緩23雅/6喘/2世6D.動(dòng)力丹與激爽勵(lì)動(dòng)力逗需要膠激勵(lì)秩,動(dòng)尺力需擱要啟犁發(fā)不同斷動(dòng)力頭需要拌不同植的激央勵(lì)個(gè)體及激勵(lì)工和群抽體激估勵(lì)相初結(jié)合生存黃和競(jìng)覺(jué)爭(zhēng)是康員工戶努力硬工作膽的的陰第一揪要素寇,是川動(dòng)力伯的本舊源!動(dòng)力月與激厲勵(lì)20暗23芬/6事/2遍6E.激勵(lì)倍和潤(rùn)在滑企業(yè)裂是社量會(huì)的欲一部附分企業(yè)蝴和社通會(huì),罪政府偶,消圓費(fèi)者扶,市朱場(chǎng),血同行剃,會(huì)格產(chǎn)生招很多飯摩擦企業(yè)冬內(nèi)部竊也充寇滿摩免擦,含業(yè)主污和職索工,都上級(jí)師和下描級(jí),慕部門隔和部很門,兄崗位減和崗柴位,喪同行袖之間結(jié),新揭老之若間無(wú)處射不在床,無(wú)樸時(shí)不蓬在.企業(yè)纖需要厲推動(dòng)把,也舍需要爆控制介.20附23摘/6悠/2冬6二.爹激勵(lì)激勵(lì)惡是企咳業(yè)用街來(lái)誘檢導(dǎo)和扛釋放企業(yè)靈與員舟工內(nèi)寬在動(dòng)扯力的覆手段也叫叼調(diào)動(dòng)體員工偵積極極性.20愿23免/6痛/2柿6A.競(jìng)爭(zhēng)技機(jī)制單項(xiàng)步競(jìng)爭(zhēng)久--恢--享-一旦揚(yáng)達(dá)到霜目的掏,就妻會(huì)失榨去動(dòng)群力多項(xiàng)鋤競(jìng)爭(zhēng)狂--福--啞-鼓動(dòng)拆大多頭數(shù)人蝦的競(jìng)妄爭(zhēng)意姥識(shí),套調(diào)動(dòng)笨整體師積極湯性無(wú)限閘競(jìng)爭(zhēng)榴--莊--寬-使人持產(chǎn)生福持久橋動(dòng)力繞,是莊人習(xí)確慣于銜競(jìng)爭(zhēng)雅.20掘23省/6耀/2示6競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)暖不在司,無(wú)關(guān)處不療有傳遞斜壓力正信息促--顫--瓜-有壓仿力才綢有動(dòng)莫力鼓勵(lì)炸實(shí)現(xiàn)辰自我元價(jià)值談--棒--弓-形成曲互動(dòng)迷的良致性循委環(huán)競(jìng)爭(zhēng)敲的運(yùn)房誠(chéng)用20野23控/6溉/2刃6競(jìng)爭(zhēng)怪與環(huán)埋境合理莫化建匠議創(chuàng)新文明揚(yáng)用語(yǔ)全勤無(wú)事司故服裝篇儀表自學(xué)裝成才競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)以蠟給企狠業(yè)帶犯來(lái)正島面效唐應(yīng)維護(hù)責(zé)企業(yè)萍利益曾為原晨則20戰(zhàn)23聲/6觸/2董6B.群體頭激勵(lì)群體憑激勵(lì)企業(yè)半激勵(lì)制度社激勵(lì)環(huán)境怎激勵(lì)20央23率/6挨/2踢61.隙企業(yè)次激勵(lì)相同特的利剪益投資茶者與當(dāng)職工遺之間億有共恨同利診益管理耍者和圓職工盟之間展有共內(nèi)同利揀益企業(yè)懂利益膛和社閉會(huì)利僵益是雙一致則的不同件的利肢益企業(yè)竿與職疲工之菠間投資江者者鈔與經(jīng)截營(yíng)者啟之間任何唱激勵(lì)唱必須秒首先塑要找村到共脂同利洪益,從共掀同利隊(duì)益出淹發(fā)兼撥顧個(gè)擔(dān)人利方益.企業(yè)孝利益舒第一20嬸23無(wú)/6換/2稀6企業(yè)公激勵(lì)說(shuō)的手爭(zhēng)段-蜘--渴企業(yè)任發(fā)展發(fā)展哈企業(yè)質(zhì)是第趕一激絕勵(lì)20悲23滴/6權(quán)/2沉6企業(yè)蜘激勵(lì)夠的手惰段-驢--泰-企雜業(yè)精罷神激嶺勵(lì)企業(yè)外精神古是企段業(yè)宗旨養(yǎng),觀鍬念,孔目標(biāo)柱和行繭為的魚總和20司23釘/6綱/2浸6建立覽企業(yè)顏目標(biāo)樹立渴企業(yè)帶形象建立座企業(yè)栽文化救系統(tǒng)培養(yǎng)粉團(tuán)隊(duì)厚精神企業(yè)完精神器激勵(lì)員工蠢參與肺激勵(lì)職工件代表挺大會(huì)合理給化建與議自我吼管理會(huì)議20肚23預(yù)/6攤/2爬62.朗制度洞激勵(lì)為人囑才創(chuàng)濾造一額個(gè)公亂平競(jìng)騎爭(zhēng)的損環(huán)境使企洋業(yè)健欣康運(yùn)安作推動(dòng)閥企業(yè)疼占領(lǐng)伍更大牽市場(chǎng)使企漫業(yè)能議更好弦地融養(yǎng)資最大脅限度凱地發(fā)陜揮高籍科技腹的作埋用使企斷業(yè)具御有繁合殖能砍力,跟不斷敬復(fù)制使企護(hù)業(yè)贏耍利20料23突/6何/2染6制度蓄激勵(lì)厭--徑--荒評(píng)價(jià)親制度易的標(biāo)擊準(zhǔn)能否趴代表興大多忍數(shù)人啟的利役益能否爭(zhēng)適應(yīng)止市場(chǎng)坡的競(jìng)收爭(zhēng)決策壩系統(tǒng)未是否踐科學(xué)是否烏有一朝個(gè)良藍(lán)好的嶄運(yùn)行豈機(jī)制是否摧以人執(zhí)為本20踢23顫/6逼/2底63.悼環(huán)境守激勵(lì)和諧貪環(huán)境改善賠環(huán)境幽默裹管理獎(jiǎng)勵(lì)獵集體對(duì)獲漁獎(jiǎng)?wù)叨惚硎景阕ＹR讓制項(xiàng)度說(shuō)萬(wàn)話,蹈對(duì)事潛不對(duì)體人團(tuán)結(jié)壁互助和諧向人際丑關(guān)系二線蒜為一仿線服元?jiǎng)?wù)美化說(shuō)工作橫環(huán)境幫助箏建立鈴安全區(qū)感培養(yǎng)類下屬峰自信熔心開發(fā)啊下屬率創(chuàng)造伏力強(qiáng)化卷優(yōu)點(diǎn)夠弱化殿缺點(diǎn)少用術(shù)說(shuō)教使工銳作充藍(lán)滿樂(lè)看趣勿以重自己踢的習(xí)右慣強(qiáng)慈求下細(xì)屬不要圣忽視序細(xì)節(jié)20松23勇/6那/2粗6C.個(gè)體州激勵(lì)物質(zhì)曾激勵(lì)育人煌激勵(lì)重用置激勵(lì)20搭23邀/6郵/2脾6物質(zhì)稅是基袋礎(chǔ),邀物質(zhì)肺激勵(lì)括是最秋基本太的激依勵(lì)手遷段物質(zhì)戰(zhàn)激勵(lì)鞋的原借理是善利益伴驅(qū)動(dòng)厚機(jī)制它的痛核心分是承墓認(rèn)并刮尊重逢個(gè)人傲利益物質(zhì)裕激勵(lì)潛受市拾場(chǎng)控稍制,粘激勵(lì)作方與驗(yàn)被激鋸勵(lì)方霞都受羨市場(chǎng)想價(jià)格就的影兵響基本歸原理襯是:盈等價(jià)腹交換主要核方式裕是:射報(bào)酬異機(jī)制灰和獎(jiǎng)駐懲機(jī)河智(1西)物客質(zhì)激儀勵(lì)20蜜23擦/6則/2可6報(bào)酬促的組抄成報(bào)榨酬經(jīng)濟(jì)框的非經(jīng)王濟(jì)的直接綿的:工資薪水傭金獎(jiǎng)金間接攀的:保險(xiǎn)福利休假工作感興燥趣挑戰(zhàn)找性責(zé)任醉感褒獎(jiǎng)廢機(jī)會(huì)成就使感發(fā)展榆機(jī)會(huì)工作巡壽環(huán)境合理堵的政祝策稱職泳的管淺理和諧糊的關(guān)逼系社會(huì)念地位工作胳條件彈性連工作雅時(shí)間便利抓的交潮通通現(xiàn)訊20制23嗎/6量/2榴6報(bào)酬悔制度津的基盯本原蜻則激勵(lì)附的原紡則市場(chǎng)貪的原揪則公平揀的原卡則成本泊限定沈原則20桐23僻/6麥/2嚼6成本賭限定洽原則報(bào)酬調(diào)整螺空間人力惜成本市場(chǎng)還價(jià)格賺不抖到錢雇不編到人20澤23宏/6糖/2倘6報(bào)酬疼制度預(yù)的設(shè)總計(jì)由冶以下能三項(xiàng)稅決策片決定工資剛水平蜓決策工資載結(jié)構(gòu)摩決策個(gè)人票工資建決策20畏23施/6歪/2凱6企業(yè)岸工資燒水平械的測(cè)降定項(xiàng)目預(yù)算人力秀成本棒限額用人振計(jì)劃人力屈成本焦限額工資竿水平人力餐資源刮價(jià)格人力倒成本以限額>工資攀總額垂項(xiàng)閘目成惕立人力乓成本章限額<工資半總額耗項(xiàng)邁目選臂擇錯(cuò)祝誤20姓23殲/6瞎/2聽6結(jié)構(gòu)然工資結(jié)構(gòu)版工資崗位詳工資津仗貼獎(jiǎng)養(yǎng)金福百利又叫選職務(wù)節(jié)工資圖,級(jí)級(jí)別可舍分為猜行政章級(jí)別謝和技需術(shù)級(jí)握別,疾這部備分是謝制度待化的詞,看許崗不妨看人姑.因員味工個(gè)膨人情搞況而起享受體的級(jí)插別外粥照顧赤,這漸部分途是市削場(chǎng)化昂的,水看人咽不看晉崗.看工迫作績(jī)建效,巨既不兼看人夏也不玩看崗徹.分熟效益袖獎(jiǎng),倉(cāng)平均雅獎(jiǎng),嗚特別續(xù)獎(jiǎng).不看波人也扭不看秋崗,驚根據(jù)費(fèi)法律帖制定外.20怒23沈/6粗/2典6雄心談是永省恒的杏激勵(lì)雄心變是需柄求層熄次的耐最高短表現(xiàn)雄心竹使人枯不斷棚建立際新的柿期望蠢值(2喂)育拐人激塊勵(lì)(皆雄心嘆計(jì)劃厭)雄心鏟計(jì)劃20抽23贈(zèng)/6腎/2死6鼓勵(lì)峽員工否建立輛雄心建立送個(gè)人券雄心尺計(jì)劃培養(yǎng)青員工聯(lián)樹立衛(wèi)成功葉心態(tài)不斷栗向上荒級(jí)學(xué)倘習(xí)用有姓雄心經(jīng)的人接納尺有雄霜心的咬人確定撲目標(biāo)對(duì)照撕崗位神素質(zhì)迅常模創(chuàng)造俘實(shí)現(xiàn)負(fù)雄心缺的計(jì)覽劃培訓(xùn)抓住最機(jī)遇咽,實(shí)完現(xiàn)雄胸心幫助伯員工評(píng)選擇征努力否目標(biāo)雄心耽計(jì)劃20烤23含/6常/2養(yǎng)6提高堵自身趕能力改正班不良葉習(xí)慣培養(yǎng)辭良好詢習(xí)慣增強(qiáng)側(cè)工作酷效率培養(yǎng)交個(gè)性搞好屈上下券級(jí)關(guān)股系任務(wù)晨面前辭不相耕讓提出懂自己敗的觀姨點(diǎn)表現(xiàn)慘自己蠶的能住力20俯23嗽/6臣/2灘6(3藥)重光用激狀勵(lì)委以槽重任狀--貸--扒--合適臭偏高給予替重壓好--夢(mèng)--播--明確帶責(zé)權(quán)給予月支持給予晌培訓(xùn)讓他似成功注意紙:任務(wù)料雖難故,但笨能成吸功把大鉤任務(wù)城分散甩成小章任務(wù)一旦驢不成慈功,甩反而病不再舍施加缺壓力就,而燙是給鈴予鼓額勵(lì),財(cái)軍令皂狀可臟以不未兌現(xiàn)多宣勇傳成議功,羨少宣希傳失申敗多制碎造成還功者閃,讓犧更多色人有感機(jī)會(huì)韻成功20安23信/6舍/2趟6沒(méi)有燈獎(jiǎng)懲影就沒(méi)仔有差喜別,罪就會(huì)軟出現(xiàn)曲大鍋旅飯(4掌)獎(jiǎng)委懲激載勵(lì)真實(shí)麗慎重獎(jiǎng)懲語(yǔ)的原股則前后決一致份量笑適度20紹23涂/6卡/2構(gòu)6獎(jiǎng)和拿懲都候是激日勵(lì)手慢段,艱但際應(yīng)以賴獎(jiǎng)為辮主,湊懲為狼輔獎(jiǎng)引著丈往前腎走懲打著炎往前捎走20撞23取/6教/2蛙6對(duì)于捷有下私列表測(cè)現(xiàn)之詠一的撤職工疾,應(yīng)刻予獎(jiǎng)勝勵(lì)對(duì)完通成生擺產(chǎn)或圾工作領(lǐng)任務(wù)坊,提紅高產(chǎn)果品質(zhì)么量或麻服務(wù)撓質(zhì)量衫,節(jié)施約資午源或露能源勒,作泛出成啟績(jī)的逮;有發(fā)損明,抵技術(shù)漢改進(jìn)松或提千出合可理化蹈建議野,取絹得成債果的們;對(duì)改亦進(jìn)企里業(yè)管后理,隆提高回經(jīng)濟(jì)嚇效益掉對(duì)企爽業(yè)貢獻(xiàn)獻(xiàn)大槽的;保護(hù)柔公司革財(cái)產(chǎn)饑,防承止事齒故發(fā)摧生,旺使企誼業(yè)免衰受損鴨失的鵝;長(zhǎng)期搭遵守告紀(jì)律虛,起妖模范盾帶頭申作用猴的;一貫駕忠于織職守徑,積較極負(fù)胖責(zé),漫廉潔奔奉公艙,舍冊(cè)己為擺人,火事跡父突出育的;其它鄙應(yīng)當(dāng)揚(yáng)給予賤獎(jiǎng)勵(lì)押的.20璃23統(tǒng)/6然/2膠6懲罰說(shuō)服肺原則重舉旁輕放傲原則從速甜從快飲原則違紀(jì)靠過(guò)失責(zé)任掠過(guò)失懲罰礎(chǔ)三原魂則懲罰縫的種茅類20帖23然/6忌/2沙6懲罰猾的注露意事棟項(xiàng)懲罰具內(nèi)容采根據(jù)廈企業(yè)盜規(guī)章湖制度醉和員己工手市冊(cè).處罰躬從輕便不從交重處罰鵝和過(guò)滿失單熱必須至知達(dá)支本人禽,如雨本人蒜不簽微字,效可公狡告或俊有第留三見拳證人扮簽字本人凡有權(quán)忘辯護(hù)管理熔人員銹該不良該罰蹄,可趟由人即事部賠提出蠻,填澡責(zé)任鉤過(guò)失曲單20說(shuō)23觸/6統(tǒng)/2裹6三.英潤(rùn)滑任何盾兩個(gè)奴互相挪接觸斜的物懲體,濫如果監(jiān)有相名對(duì)運(yùn)叼動(dòng)或啄相對(duì)鴨運(yùn)動(dòng)多的趨蒸勢(shì),懶肯定漠會(huì)產(chǎn)近生摩駕擦企業(yè)淋與市貓場(chǎng),自企業(yè)院內(nèi)上悟下級(jí)滴之間冷,部弓門之決間,淋崗位當(dāng)之間包以及釀個(gè)人迫與設(shè)隸備,踢生產(chǎn)卡環(huán)境題等,微也存禽在摩僵擦.這種熄摩擦上是由卻于利筑益不蠟同,層認(rèn)識(shí)閃不同談,習(xí)答慣不昆同,萌職能居不同聞,發(fā)泉展速蛇度不街同而孕造成20憐23所/6授/2江6差異是造易成摩啄擦力耀的根陣本原序因!20獎(jiǎng)23瓜/6麥/2字6企業(yè)字摩擦脖造成辯的影啟響影響繡工作借效率影響蔑員工與情緒造成靠破壞使因素出現(xiàn)頑罷工郵現(xiàn)象20嫂23擁/6卡/2吊6利用蔑摩擦雖增加族控制免的力雄度克服尺摩擦標(biāo)產(chǎn)生披的阻籮力!我們緩的工跨作是隊(duì):20角23內(nèi)/6責(zé)/2蒙6企業(yè)趣可以顯通過(guò)程以下軟手段逐來(lái)進(jìn)汪行潤(rùn)音滑:共同艷利益及時(shí)攻裁決發(fā)揮圖工會(huì)欄作用確定笑企業(yè)囑目標(biāo)初,制奶定企已業(yè)戰(zhàn)味略規(guī)床劃建夠立一炊套良首好的食企業(yè)額文化分清矛