建筑工程施工安全管理的不足及應對措施

第第頁建筑工程施工安全管理的不足及應對措施所以，本文針對建筑工程平安管理進行一些有益的探討，以促進自貢市建筑施工平安生產形勢的長期穩(wěn)定好轉。

1建設主管部門面臨的實際問題

1)專業(yè)技術人員數量與實際工作量所需人員數量不匹配。2022年自貢市在建工程達600多個，平安監(jiān)督人員工作量是國家規(guī)定的10倍～15倍，工作責任大，導致平安管理人員嚴峻超負荷工作。

2)平安管理所需資金缺乏。由于人員配置數量缺乏，相應的資金數量也缺乏。改善資金保障，有利于提高平安管理效率，供應更好的后勤支持。

3)平安管理所需設備缺乏。平安管理設備不能得到準時的更新，不能滿意日新月異的新材料新技術，且車輛嚴峻缺乏，加之人員較少更加大了全市建設工程平安管理的.難度。準時更新各類設備，保證巡查出行車輛配備，是平安管理工作的基石。

2建筑工程施工平安管理存在的主要問題

自貢市建設工程平安事故從近年的統(tǒng)計來看，傷亡主要消失在施工現場的高空墜落事故，約占事故總量的70%以上，事故的緣由主要是人的擔心全行為和物的擔心全因素。

2．1人的擔心全行為

1)違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律的“三違”行為，主要表現為:

a．現場管理人員未仔細審查人員資格，致使未取得高處作業(yè)資格的工人擅自從事高處作業(yè);b．在砌體、門窗安裝等作業(yè)時，工人只圖操作便利而私自撤除平安防護設施;c．為圖便利快捷隨便攀爬外架、陽臺等地方上下進入操作層，而不按規(guī)定的通道通行;d．在撤除腳手架、模板支撐系統(tǒng)、施工起重機械等時，相關人員到位不齊或是未嚴格根據專項方案操作;e．工人進行高處作業(yè)時，未穿戴平安帽、平安帶等防護用品或是穿戴方式不標準。

2)人的操作失誤，主要表現為:

a．在臨邊、洞口施工時因踩空、踩滑而墜落;b．在高處操作時未系平安帶或是平安帶系掛方式不正確而墜落;c．在交叉作業(yè)時，因作業(yè)人員之間協(xié)作失誤而導致相關作業(yè)人員墜落。

3)麻痹大意，留意力不集中，主要表現為操作時或行動前不留意觀看四周的環(huán)境是否平安而輕率行動，比方未先探明腳下的腳手板是探頭板或已腐朽破損的板而輕易踩上去墜落造成損害事故，或者未先觀看周邊環(huán)境而誤進入危急部位以致造成損害事故。

2．2物的擔心全因素

1)平安防護設施材料的強度不夠、銹蝕老化等，主要表現為:

a．鋼管、扣件、頂托等材料由于壁厚或直徑不達標、銹蝕、扣件不合格而折斷、變形失去防護作用;b．腳手板由于厚度缺乏、強度不夠而變形、折斷等導致其上操作人員墜落;c．因其他設施設備(葫蘆、鋼絲繩等)破壞而導致工人墜落。

2)平安防護設施不規(guī)范、裝置失靈而導致事故，主要表現為:

a．洞口、臨邊以及操作平臺等周邊的防護設施不合格;b．腳手架、施工電梯等設施設備由于搭設不規(guī)范、平安裝置未檢測或過期失效而導致腳手架、施工電梯垮塌、墜落。

3)勞動防護用品缺陷，主要表現為:工人的平安帽、平安帶等用品缺乏統(tǒng)一有效的管理，其質量參差不齊，有的為工人自購，有的為單位購置，未進行進場檢測，以致有的防護用品已嚴峻老化還在使用，根本起不到平安防護的作用。

3建筑施工平安管理應對措施

1)全面落實平安生產責任制

平安生產責任制是企業(yè)最基本的一項平安制度，同時也是企業(yè)平安生產和勞動愛護管理制度的核心。企業(yè)應制定詳盡的平安生產責任制度，明確各級管理人員職責范圍，做到專人專職，嚴格執(zhí)行各級管理人員帶班上崗制度，提高管理人員的責任意識，通過管理人員的自覺行為帶開工人重視平安的自覺性，從而毀滅違章作業(yè)，鼓舞工人自覺抵抗違章指揮，形成良性循環(huán)，將各類事故的發(fā)生降到最低程度。同時，應建立應急救援預案，落實平安技術交底和三級平安教育，對危急性較大分部分項工程要編制專項施工方案，組織專家論證，并應嚴格根據專家組看法修改完善后的專項方案施工。

2)明確總承包單位和分包單位之間的責任

施工總承包企業(yè)依法將建設工程分包給其他單位的，應在分包合同中明確各自由平安生產方面的權利和義務。施工總承包企業(yè)對分包工程的平安生產承當連帶責任。目前，多數防水工程、裝飾工程等都由專業(yè)公司分包，分包單位不聽從總包單位管理而導致事故發(fā)生的，應由分包單位承當主要的責任。

3)加強現場材料質量檢驗和管理工作

施工企業(yè)租賃、選購的平安防護設施和用具，須具備生產答應證和產品合格證，并應在進入施工現場前進行相關檢驗，合格后方可進入現場。同時，要建立臺賬，專人管理，定期進行檢查、修理和保養(yǎng)，并記錄在冊。

4)嚴格落實建筑施工平安管理工作

如今多數企業(yè)為求效益，一味地搶工期、趕進度，只注意如何快速完工，而忽視了平安生產和管理，致使平安事故時有發(fā)生，得不償失。為了保障工程質量平安，各方責任主體必需堅持“先平安，后生產，擔心全，不生產”的原則，進一步加強施工現場的平安管理。

5)充分發(fā)揮監(jiān)理作用

建設單位要充分發(fā)揮監(jiān)理在平安生產方面的監(jiān)管作用，給予監(jiān)理單位肯定的權限，鼓舞和支持監(jiān)理單位加強平安生產監(jiān)管。

監(jiān)理單位要健全質量管理體系，切實落實人員定崗、持證上崗和總監(jiān)負責制，加強現場項目部人員的配置和管理，選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場，結合項目實際，嚴格審查施工單位和人員的從業(yè)資質，檢查進場原材料，加大各專項方案的審查特殊是危急性較大的分部分項工程專項施工方案，加強施工過程中的旁站、巡察、平行檢驗工作。

6)加強建設行政主管部門監(jiān)督力度

建設行政主管部門要加強監(jiān)管人員業(yè)務學問培訓，大力提高監(jiān)管人員的業(yè)務力量和依法行政水平。同時，要加強對各方責任主體的監(jiān)管力度，規(guī)范各方責任主體的行為，催促其大力開展隱患排查，確保平安施工。

4結語

建設工程平安管理是建設工程項目管理的重要組成部分，做