項目法人(業(yè)主)績效考核辦法

HRHR幫幫網(wǎng)..10神華疆能源有限責任公司工程建設工程法人〔業(yè)主〕績效考核細則〔試行〕第一章總 則第一條為加強神能源公司工程工程治理，貫徹好工程法人〔業(yè)主〕責任制，進一步明確根本建設工程治理責任，充分調(diào)動參建各方的樂觀性，促進神能源公司根本建設目標完成，特制定根本建設工程法人〔業(yè)主〕績效考核細則。其次條建設工程可行性爭論報告批準后，神能源公司與工程法人〔業(yè)主〕單位簽訂《經(jīng)營業(yè)績責任書〔業(yè)主〕責任、權利及考核內(nèi)容和方法。第三條對工程法人的績效考核是神能源公司對《經(jīng)營業(yè)績責任書》執(zhí)行過程、結果進展監(jiān)視治理和考核評價的一種手段和方式。其次章考核范圍第四條被考核單位：列入到公司年度根本建設投資打算，并成立工程法人〔業(yè)主〕的單位。第五條被考核工程：列入神能源公司年度根本建設打算的工程。第六條被考核人員：被考核單位主要負責人及班子成員。第三章考核原則及方法第七條工程建設過程考核與工程建設結果考核結合、考核結果與獎懲掛鉤，責任能夠追溯。第八條通過考核工程法人〔業(yè)主〕單位治理績效，加強對建設治理指導，全面提升工程建設治理水平。第九條考核分為月度考核、季度考核、年度考核。公司成立綜合考核組，現(xiàn)場核實工程安全、質(zhì)量、進度、投資掌握等執(zhí)行狀況，作為對工程法人〔業(yè)主〕的考核依據(jù)。第十條以工程煤作為考核工程法人〔業(yè)主〕主要負責人年薪的基建礦井，40%以上，基建考核的年薪應與年度綜合考評分值掛鉤。以年度基建投資完成率作為工程法人〔業(yè)主〕主要負責人年薪考核的工程，其基薪按生產(chǎn)礦井的基薪的平均數(shù)確定，年薪考核發(fā)放應與年度綜合考評分值掛鉤。100%，給工程法人〔業(yè)主〕主要負責20%。超出年度投資打算，每超過一個百分點，2%。第十二條公司實行月度考核、季度兌現(xiàn)的根本建設考核嘉獎，考核內(nèi)容85分〔含〕1000元標準計發(fā)90分〔含〕2023元標準計發(fā)季度考核獎。70〔業(yè)主〕30%，且在年薪兌現(xiàn)中不予補發(fā)。第十四條公司的根本建設治理部門，實行與公司季度投資打算的完成狀況相掛鉤的嘉獎政策。完成季度投資打算100%，治理部門按實際完成量的千分之一計提嘉獎。第四章考核組織第十五條公司成立根本建設考核領導小組，下設考核辦公室。根本建設領導小組組長由公司分管基建的副總經(jīng)理擔當，成員包括：工程治理部、規(guī)劃進展部、企業(yè)籌劃部、財務資產(chǎn)部、安全監(jiān)察局、綜合辦公室、紀審、人力資源部，具體人員由各部門行政正職托付，相對固定。第十六條根本建設考核領導小組職責：〔一〕比照月度基建投資打算，組織相關人員對工程法人〔業(yè)主〕單位進展績效考核?！捕硨彾ㄔ露然ㄍ顿Y完成率。〔三〕依據(jù)月度基建投資完成狀況，提出對工程法人〔業(yè)主〕季度嘉獎意見?！菜摹池撠熆己四甓然ㄍ顿Y完成狀況，提出對工程法人〔業(yè)主〕主要負責人按基建完成狀況考核的年薪兌現(xiàn)意見。第十七條根本建設考核辦公室設在公司神能源公司工程治理部，負責月度投資打算的編制和領導小組日常工作的組織。第五章考核流程第十八條考核流程〔一〕各工程法人單位〔業(yè)主〕首先進展自行考核，并將考核結果報神能源公司根本建設考核辦公室?！捕成衲茉垂靖窘ㄔO考核辦公室依據(jù)各工程法人單位〔業(yè)主〕自檢狀況，到現(xiàn)場進展核實?！踩成衲茉垂靖窘ㄔO考核辦公室依據(jù)現(xiàn)場核實的安全、質(zhì)量、進度、投資完成狀況，每月召開考核會，提出考核意見，報神能源公司根本建設領導小組審批?！菜摹成衲茉垂靖窘ㄔO領導小組審批后，公司相關部門執(zhí)行。第六章考核內(nèi)容第十九條考核的具體內(nèi)容見附表其次十條各類考評完畢后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知說明考核結果的義務。2日內(nèi)向考核領導小組和考核辦公室提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向考核領導以向公司分管領導提出申訴，由公司領導是最終復議。5日內(nèi)，考核辦公室將月〔季〕度考核獎懲結論報公司根本建設分管領導審批。第八章附 則其次十三條本考核細則由工程法人〔業(yè)主〕考核辦公室負責解釋。202321日。

進度治理檢查評分表序檢查標扣得序檢查標扣得評分標準號工程準分分分施工1進度打算5分施2分5分2分2分2220分施工2 進度打算5分未4分2分20實施施工3進度檢查施工4進度調(diào)整工程綜合檢5月報

2分2分實際進度無法實現(xiàn)有效合同工期的扣5分完成打算進度50%以下扣20分，完成打算進度50%-90%1090%100%2分。未建立進度檢查制度的扣8分；進度檢查無記錄的扣 304分/次；進度偏差未分析緣由的扣4分/次；未編制月基建4分。由于施工調(diào)度緣由引起的進度偏差未調(diào)整的扣8分調(diào)整后的進度不能滿足合同工期的扣8分20消滅重大工程變更未準時辦理順延簽證及未調(diào)整施工4分11分，扣完為止12分，扣完為止報表無故缺項或缺頁每缺1項扣0.5分每缺1項扣 101分，扣完為止5-10分檢 伴隨檢 檢查 10查人 查人 日期 0技術治理檢查評分表工程名稱： 表1-2檢

標 扣 實序 檢查評項號 內(nèi)容目技 崗位

評分標準 準 減 得分 分 分221責

及 分，內(nèi)業(yè)、試驗、計量、測量、資料等技術崗位職責不明確扣2分，未建 8任制 職責立技術治理制度扣2分施 施工 續(xù) 6工組組織設計22分織設 施工2及 方案施 工方 案 狀況內(nèi)部

未編制專項施工方案扣2分/項，方案缺乏指導性和操作性扣1分/個 6施工組織設計或施工方案未進展交底扣2分 35離圖3會

不能供給圖紙內(nèi)部預審記錄扣2分，預審效果差扣1分 3預審正式審 不按要求進展圖紙會審或簽章手續(xù)不全扣2分 3會審交底 未按要求進展多級技術交底的扣3分，未按交底實施每一項扣2分，技 64交

實施 未履行簽字手續(xù)扣2分交底 底 6記錄 指導性和操作性的扣2分標5治理

技術 工程必備的技術標準未配備扣3分，無有效名目清單扣2分，使用 5標準治理2分12分，試試驗試驗臺帳不準確、不完整扣2分，無試驗工作日記扣2分，試驗記錄與其 8驗與6 2分計22分，量 計量 42分施 現(xiàn)場施工不按設計要求施工、不按施工工藝標準或籌劃文件操作、違7治理

現(xiàn)場反國家質(zhì)量驗收標準或其他技術標準，每消滅一例扣2分，消滅違反國家 8實物8分測量測量施8測量定位測量放線原材工掌握程技2分缺沉降觀測記錄、軸線測量記錄、標高抄測記錄扣1分/項，記錄錯誤21分使用原材料、半成品無合格證扣3分/處，進場記錄不齊全、復檢材料無3分，未建立合格證臺帳和檢驗試驗臺41分/項4389術資施工責任人不準時填寫施工記錄或各崗位資料不能交圈或編制的資料明8料 記錄資料收集整理1分/2分/處6檢查伴隨檢檢查1人查人日期00質(zhì)量治理檢查評分表工程名稱： 表1-3檢 標扣序評項號目崗1職責質(zhì)2籌劃檢3試

檢查內(nèi)容崗位設置責任制質(zhì)量目標保證措施過程產(chǎn)品取樣試驗隱蔽驗收

實評分標準 準 減得分分 分無專職質(zhì)檢員扣3分，質(zhì)檢員無證上崗扣3分 3相關治理人員無質(zhì)量責任制扣3分/處，接口不明確扣3分 3工程質(zhì)量目標分解無法保證明現(xiàn)總體目標的扣3分，目標分52分，保證措施無針對性、可操作性差扣2分未編制工程檢驗試驗打算扣3分，打算編制不符合要求2分 5砼、砂漿、焊〔連〕接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2分/處，無檢驗試驗臺帳扣4分，漏、錯登扣1分/項， 52分22分，記錄41分，驗收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分隱蔽工程驗收不按程序進展扣21分，522分2分，填寫錯誤或手續(xù)不齊全扣3分安全驗和功能檢驗工序轉序分包工程驗收

3分，資料不齊全、錯誤扣2分，未書面通知業(yè)主組織安全和功能檢驗對供給的檢驗資料及承受時存 3在的問題未覺察或覺察未通知業(yè)主的扣1分2分，填寫錯誤、資料不齊全、手續(xù)不齊31分未經(jīng)檢驗試驗或結果不清楚、未辦理手續(xù)而進展轉序扣4分 4在進展下道工序施工前未辦理驗收交接手續(xù)扣3分，對存在3的問題未覺察或已覺察未書面通知業(yè)主/2分質(zhì)量問題處理不 提出合格 問題品控 處理4制及 訂正訂正 措施措施 正質(zhì)質(zhì)5改進質(zhì)量改進22分，同一不合格屢次發(fā)生而未確定改進措施或已制定措施未實施扣221分4工程實體存在永久性缺陷扣20分，觀感不佳扣5-10分，現(xiàn)80%1分/百分點，70%以下〔70%〕實6質(zhì)量實體質(zhì)量25分，10分/次，違反強制性條文扣30分/處53302分/項，影響5分/處。分包工質(zhì)量驗收分包合同未明確有關驗收要求或未按要求進展驗收扣3分/次37質(zhì)量掌握檢查人問題整改對分包方存在的質(zhì)量問題未書面要求整改的扣3分，對整改31分。伴隨檢 檢查日查人 期0041

公司、分公司及工程查出的質(zhì)量問題無處理意見〔措施〕、2處理不準時扣2分/2分/處對提出的工程質(zhì)量問題回復處理不準時每覺察一處扣2分，22分對消滅的不合格品，未評審、未制定訂正措施的扣2分，未22分，無復查結果、無簽字每覺察一處扣2分未建立不合格品臺帳扣2分未登漏登沒覺察一次扣1分。 2安全治理檢查評分表工程名稱： 表1-4標序 檢查號 工程

評分標準 準分

扣 實減分得分安全 是否建立了安全生產(chǎn)責任制，各部門責任制，安全技術操作規(guī)1生產(chǎn)責任程的制定，公司對工程是否有安全生產(chǎn)目標掌握，是否有?！布妗?4制 職安全員，是否有治理人員安全考核制度。目標 工程是否制定安全治理目標、是否進展了安全目標責任分解、2 3治理施工3組織設計安全4

是否有責任目標考核制度，落實狀況如何。施工組織設計中是否有安全措施、審批是否符合程序要求，專業(yè)性較強、危急性較大的工程是否編制了專項安全施工方案，審批 5是否符合要求，方案的全面性、針對性及落實狀況如何。是否有書面安全技術交底，交底針對性如何，交底是否分部位、7技術交底分工種、分季節(jié)進展，被交底人是否履行有效簽字。安全 是否有定期的安全檢查制度，檢查是否有記錄，安全隱患是否5 6檢查安全6教育分包7治理安全8投入班前9活動1 持證上崗1 工傷事故1 安全標志1 腳手

得到了整改，整改是否準時，是否有復查記錄。是否有三級安全教育制度，工程經(jīng)理、安全員是否有安全考核合格證，三級安全教育的內(nèi)容是否有針對性，是否分進場人員、工 7種、季節(jié)、節(jié)假日進展了安全教育，受教育人是否有有效的簽字。分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否留檔，分包單位是否配備了專〔兼〕職安全員，是否與分包單位簽訂了安全協(xié)議，分包單位的安 4全治理是否納入了總包治理范圍。安全投入的比例是否符合規(guī)定，是否因安全投入缺乏而發(fā)生過安全 5事故。是否為從業(yè)人員供給了勞動保護用品。是否有班前活動制度，活動是否有記錄，記錄是否真實。 3特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件是否有效。 3是否依法參與了工傷保險，工傷事故是否按要求準時上報，是3否按規(guī)定進展事故處理，是否建立了工傷事故臺帳。是否有現(xiàn)場安全標志總平面布置圖，現(xiàn)場標志是否按圖設置。 2施工方案1.5分，架體穩(wěn)定2分，架體與建筑構造拉結1.5分， 1架 桿件間距與剪刀撐1.5分腳手板與防護欄桿1.5分交底與驗收1.5 5111分，腳手架材0.50.51.5分10.50.50.51 基坑支護1 模板工程三寶1

分，坑邊荷載0.5分，上下通道0.5分，土方開挖0.5分，基坑支護 50.50.5分1分，支撐系統(tǒng)5分，立柱穩(wěn)定1分，施工荷載1分，11211分，011分2分，安全網(wǎng)21分，樓梯口、電梯井口防護3及臨口臨分，預留洞口、坑井防護5分，通道口防護1分，陽臺、樓板、屋 86邊 面等臨邊防護1分外電防護1121 施工 111217 用電 01分檢 伴隨檢 檢查 1查人 查人 日期 00文明施工、環(huán)境治理檢查評分表工程名稱： 表1-5

標 扣實序 檢查號 工程

評分標準 準 減得平 臨時建筑、用電、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工區(qū)位置1面布置 的安排是否符合安全要求。圍

分 分分10檔施工 1施工現(xiàn)場進出口是否有大門，是否有門衛(wèi)及門衛(wèi)制度，進出施工現(xiàn)場人封 0員是否憑證出入。閉治理施

場內(nèi)道路是否進展硬化，道路是否暢通，是否有排水措施，排水是1否暢通，是否有排污措施，是否設置了吸煙處，執(zhí)行如何，現(xiàn)場綠化情工場地 5況如何。物料是否按總平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是物 1否掛牌，物料堆放是否整齊，建筑垃圾是否準時清理和外運，易燃易爆料堆放 0物品是否分類存放。現(xiàn) 是否利用在建工程作住宿場地，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)是否有明顯的區(qū) 15場住宿 域，宿舍是否干凈，宿舍用電是否標準。 0現(xiàn)場 是否有消防措施、制度和滅火器材，滅火器材數(shù)量是否滿足要求，6 5防火 現(xiàn)場是否有動火制度和審批制度。現(xiàn) 現(xiàn)場是否有五牌一圖，內(nèi)容是否齊全，標牌是否標準、整齊，是否7 5場標牌 有宣傳欄、讀報欄、黑板報等。廁所是否符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場是否有大小便現(xiàn)象，是否有衛(wèi)生責任生 1制度，是否有衛(wèi)生飲水措施，是否有浴室，生活垃圾是否裝入容器，及活設施 0時清理，有無專人治理，食堂及操作人員是否持證，衛(wèi)生狀況如何。樓層及作業(yè)層1 環(huán)0 境治理

樓層是否清潔，腳手架中建筑垃圾是否準時清理，撤除后的鋼管、 1扣件、模板是否準時進展清理、碼堆，是否做到了工完場清。 0環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的識別、評價適宜和充分，籌劃的掌握措施具有階段性、針對性、可行性，對環(huán)境因素的動態(tài)治理〔3分。 1目標指標的制定依據(jù)與分降落實合理、可測，治理方案的職責、時間、方法、5資源配置適宜，方案對目標能起到實現(xiàn)作用并適時評審修訂〔2分。對現(xiàn)場垃圾、污水、粉塵〔煙塵、噪聲、振動、能源和材料消耗等重要環(huán)境因素的治理措施〔工程籌劃書、施工組織設計、方案、技術或安全交底、培訓及其因素的治理措施〔工程籌劃書、施工組織設計、方案、技術或安全交底、培訓及其他治理制度等〕及實際掌握效果，對供方的現(xiàn)場掌握狀況〔6分?！彩┕し桨傅葘χ匾h(huán)境因素的過程掌握、環(huán)境體系運行狀況的檢查，對法規(guī)遵守狀況的檢查，并做出合規(guī)性評價，對環(huán)境投訴、事故及日常檢查覺察問題的收集、分析、處理，檢查訂正/預防措施的制定、實施及效果〔4分。伴隨檢 檢查2023.12.241人查人日期00物資治理檢查評分表工程名稱：1-6檢序查項號目評分標準準分標減分扣實得分計劃編崗責

2分，主材無月打算，鋼材、商品混凝土、架扣未向公司報月打算每次扣1分。物資打算未按規(guī)定審批或審批不全每次扣2分，物資打算編制 1不清、不標準、內(nèi)容不齊全的每次扣1-2分，無書面打算，或特別狀況選購無書面報告 0或經(jīng)口頭批準后未補書面打算的每次扣2分，打算不準確差異明顯的每次扣1-2分。2分。物資人員不生疏公司物資治理相關文件和流程的扣2分。 5物資人員不履行本部門職責或不協(xié)作相關部門工作的每次扣1-2分。無安裝設備打算，設備沒有而影響安裝扣５分。無設備安裝租賃打算，并影響安裝扣５分。設 15分。備 55分。大型設備安裝不執(zhí)行專項安全措施的扣５分。未登記物資進場登記臺帳與材料明細帳或登記不準時、內(nèi)容不全的每次每項扣1-3分，材料選購合同收集不全、未歸類整理、未建立合同治理臺帳的每次每項扣1-2分，2分。無處理廢料的報告或未建立廢料處理臺臺 121分，帳 02分，材料原始單據(jù)憑證未〔每月最終一天之前報送〕報送不1分無專人負責物資驗收或驗收人數(shù)不符合公司規(guī)定的扣2-5分，物資驗收人員不符合規(guī)定的每次扣2分，物資進場時未按規(guī)定程序辦理驗收、驗收不準時的每次扣1-2分，驗收料單填寫不清、簽字不全或后補的每次扣1-2分，未要求、催促工程保安按公司規(guī)定 15收 對進場車輛進展登記而導致物資進場車輛未登記的每次扣2分，送貨單多車一票的每次 51分，覺察不合格品未按規(guī)2分。標 庫外物資未進展產(chǎn)品和狀態(tài)標識的每處扣1分。6 3識 庫內(nèi)物資未設標牌、未進展分類整理的每處扣1分。存放保用調(diào)8配

2分，現(xiàn)場物資堆放零亂、庫房物資未按規(guī)格、型12分，砂、石未分堆的每12分，架管扣件、模板木枋堆碼不整齊、不12分。物資出庫未辦理手續(xù)或手續(xù)不齊全的每次扣2分，對主材未執(zhí)行限額領料、無限額 322分，未經(jīng)批準選購屬于勞務02分，材料保管不善造成損壞或喪失2-5分。2分，模板任2分，材料清理不準時、周轉材2分。不聽從公司對周轉材料及剩余材料統(tǒng)一調(diào)配的每次扣2-4分，有剩余材料未準時報送《剩余材料外撥申請表》的每次扣1-2分，當月不準時辦理調(diào)撥手續(xù)報財務的每次扣 5分。結 每月底未按要求辦理對帳結算、結算不準時的每次扣2分。9 2算 結算單無雙方簽字確認每次扣2分。2分，1 盤盤存后未編制《物資清查盤存表、年末未按要求進展評估分析或分析不準確的每 50 存22分。檢查人

伴隨檢查人

檢查日 1期 00設備治理檢查評分表工程名稱： 表1-7序序檢查標扣 實評分標準準 減得號工程1力矩限制105分。2限位器42分。分 分1010分33分，安全防護差扣2分；卷揚機無保保險 15105分；裝置 032分。砼基10分；砼根底鋼筋未按礎 1設計要求扣5分；砼根底水平偏差大于1/500扣55地腳 0353分。螺栓機設備機身垂直度大于1〔4〕/1000扣4分，鋼構造變形、脫焊、銹蝕嚴峻械 13分；標準節(jié)固定銷、鎖銷、螺栓及其它重要聯(lián)接螺栓、銷軸松動、不鋼結 03分。構用電5分；無接地接零、防雷措施扣5與分，措施不到位扣3分；無聯(lián)絡、防撞信號扣5分，信號方式不合理不準確扣 5聯(lián)絡3分。信號附 需附壁設備未按規(guī)定附壁又無特別要求者扣5分；附壁不牢、松動扣3 5壁 分。機械 變速箱、齒輪、滑輪、導輪等傳動部位潤滑與磨損狀況不符要求，運行、傳動 傳動不平穩(wěn)，震驚、噪音大每處扣2分； 5潤 潤滑點潤滑不良每處扣2分潤滑油脂不符要求各扣3分潤滑油滲漏、滑 油位不符要求每處扣2分。液壓頂升機構不符合要求扣5分；液壓缸、泵、油不符要求各扣2分。 5頂升1 機具

平刨、圓盤鋸、手持電開工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗 1車、潛水泵、打樁機械等施工機具的使用不符合規(guī)定，每覺察一處扣1分。 01 上崗安全操作

101 安裝驗收1 其2 它

無安裝驗收資料扣10分，不齊全、填寫不符要求扣3分。 5設備、施工機具無編號扣2分，無臺帳、無操作人員花名冊各扣5分，不齊全扣2分，設備無交接班記錄扣5分，填寫不符要求扣3分；設備、機具無 55分。檢查檢查伴隨檢檢查1人查人日期00辦公綜合治理、CI掩蓋檢查評分表工程名稱： 表1-8序 檢查項號 目文件管1理印章使2

評分標準1、文件登記是否具體、準確〔5分〕2、文件傳閱是否準時、到位及文件的執(zhí)行狀況5分〕1、印章是否由綜合辦公室負責，并指派專人治理；〔3分；

標 扣 實準分 減分 得分101用辦公用3品食堂管4理現(xiàn)場標5牌

2、印章登記是否準確、全面〔3分〕 03、是否按規(guī)定使用印章〔批準、范圍4分〕1、辦公用品打算是否按規(guī)定選購和上報審批〔3分〕12、發(fā)放臺帳和掌握狀況4分〕03、是否建立費用臺帳3分〕1、食堂治理、檢查記錄5分〕125分〕53、食堂衛(wèi)生狀況及持證上崗狀況〔5分〕1、現(xiàn)場是否有五牌一圖3分〕2、信和文化展板、內(nèi)容是否齊全〔現(xiàn)場、會議室、1工程經(jīng)理室〔5分〕53、標牌是否標準、整齊〔導向牌、門牌5分〕4、是否有宣傳欄、讀報欄、黑板報等〔2分〕1、工地外貌、圍墻、旗幟〔字體〔5分〕2、現(xiàn)場辦公室、會議室、門衛(wèi)室〔顏色、制度、效果圖、內(nèi)部環(huán)境〔5分〕3、宿舍、食堂、洗手間、浴室〔內(nèi)部干凈度、規(guī)36 CI掩蓋章制度、生活垃圾是否分類，是否裝入容器，是否準時0清理，有無專人治理〔5分〕4〔配電箱、塔吊、其他設備5分〕5〔品牌布、專用標語5分〕6、人員形象〔安全帽、胸卡、名片、服裝5分〕77農(nóng)民工學校1、是否成立農(nóng)民工學校2分〕2、農(nóng)民工學校治理制度2分〕3、農(nóng)民工學校培訓臺帳6分〕10檢查伴隨檢查檢查2023.12.241人人日期00分包勞務治理檢查評分表工程名稱： 表1-9檢 查序號 評分標準內(nèi)容

標 扣得準分分分一、 制度落實管理狀況

貫徹執(zhí)行企業(yè)各項制度、規(guī)定；職責分工明確，正常運作〔5分。 5體系 人員配備 按規(guī)定配備勞務治理員〔5分。 5二、 催促分包商入場時提交人員花名冊并在實施過程中進展動態(tài)調(diào)整2分；收集勞務人員用工實名勞務制實名制管理制

培訓實名工資發(fā)放

份證復印件1分、上崗證書復印件1分；催促勞務企業(yè)與勞務人員簽訂勞動合同，并將勞動合同書在工程備案〔1分。 4按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學校并開展教學活動2分；建立勞務人員入場、連續(xù)教育培訓檔案〔1分；定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展狀況，并抽查檢驗培訓效果〔2分。 4催促分包商依據(jù)勞務人員花名冊、出勤表按月編制工資臺帳〔4分支付金額、經(jīng)本人確認后，張貼公示〔2分；對發(fā)生拖欠行為準時予以處理并按規(guī)定上報〔4實名制勞動力打算治理現(xiàn)場施工檢查驗收治理體系三、建立與運行情況

分。 7依據(jù)施工生產(chǎn)進度打算，按月編制勞動力使用安排打算3分；結合進度調(diào)整適時調(diào)整勞動力打算〔2分。 5定期檢查勞務分包隊伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等狀況，并具體記錄檢查、考核獎罰狀況〔5分。 5催促勞務分包企業(yè)建立質(zhì)量、安全治理體系，配備質(zhì)檢員和安全員〔5分。5現(xiàn)場 勞務人員 檢查、催促勞務承包方治理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，治理人員和特別工種人施工協(xié)調(diào)持證上崗狀況員持證上崗比例未到達100%的，一般技術工人持證上崗比例到達60%〔5分〕 5治理 違約處理 做好勞務違約，糾紛的調(diào)解工作，協(xié)作上級做好訴訟、案件的處理等工作〔5分。 5隨時了解勞務分包工程的進展狀況，覺察并解決勞務方面消滅的問題，對解決不了的要及協(xié)調(diào)協(xié)作時向工程經(jīng)理和上級勞務主管部門反映，并形成匯報資料〔5分。依據(jù)分包合同及協(xié)議，向分包商供給必要的生產(chǎn)條件、生活設施、并實施對分包商的履約過程治理〔5分〕 5勞務人員待遇四、 勞務價格勞務勞務結算

食堂“兩證”齊全得2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格得2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設施3 1分，保險〔意外損害、醫(yī)療等〕3分 0依據(jù)勞務招投標確定的中標價格簽訂《勞務承包合同》并執(zhí)行合同價格〔3分； 3嚴格依據(jù)勞務分包合同確定的價格按月進展預結算2分；按規(guī)定報公司〔分公司〕審核費治理 〔2分。 4勞務費分析

建立勞務費分析制度并定期進展分析，并實行有效措施掌握勞務費〔3分〕 3同治理

全面履行《勞務分包合同執(zhí)行狀況行過程中的信息并向公司〔分公司〕反響〔5分〕 5合同調(diào)整

依據(jù)規(guī)定的程序準時辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認書〔5分〕 5核治理

按月度對勞務分包隊伍進展考核，完工后進展總體評價，并將考核評價結果上報公司〔分公司〔5分〕 5場治理

對經(jīng)上級批準予以清退的隊伍，辦理退場手續(xù)。認真核對人員、清點機具設備，下達《退退場手續(xù)場通知書〔5分〕 5統(tǒng)計上報 建立各類勞務統(tǒng)計臺帳，按規(guī)定統(tǒng)計、分析、上報報表，上報準時、數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量高。統(tǒng)計治理工作檢查

〔5分〕

5檢查日人 伴隨檢查人 期：工程造價治理檢查評分表工程名稱：

1-10序 號 目

評分標準

標 扣 準分 分 分管控體一系

110分0工程造1價人員配置

6分；工程法人單位配備兼職工程造價人員得4分，扣2； 60分；工程造2價治理制度工程造3價治理流程二果

工程法人單位有科學合理的工程造價治理制度〔工程造價治理方法、煤炭行業(yè)建設2工程造價員治理方法〕1分；工程法人單位有科學合理的工程造價流程制度〔建設工程工程造價治理流程、建設2工程工作流程〕1分；990分01 概算 〔1〕概算已經(jīng)神華集團公司批復，得1分，否則得0分； 1按招標打算或單位工程對概算進展了分解，并制定了預控目標，建立了較完 51分，否則酌情扣分；3分；20分；概算管控考核，總分值10分。0分，節(jié)余概算0-5%〔含〕之間，并提出概算調(diào)整緣由，作出緣由分析的得3分，節(jié)余概5%-10%〔含〕4分，節(jié)余概算超過12分；2〕在考核期內(nèi)未完成竣工結算的工程，按合同值〔含工程、效勞、物資〕進展考核：單項合同值〔結算值〕0分；單項合同值〔結算值〕節(jié)約分解概算0-5%〔含〕3分；單項合同值〔結算值〕節(jié)約分解概算5%-10%之間〔含)4分，單項合同值〔結算值〕節(jié)約分解概算超過10%5分；按合同值〔結算值〕金額為權重加權計算工程總得分。10.21分。預算封面要求：工程法人單位、工程治理單位負責人簽字加蓋公章、編制人10.21分。施工圖2

預算內(nèi)容要求：編制說明具體、內(nèi)容齊全；具體的取費計算表、分局部項明 1預算 細表、價差明細表、甲供材料明細表〔有甲供的工程；井巷工程預算另有礦井技術特 031分，最多扣3分。4含4分2%-3%〔含〕23%-5%15%0〔按抽查工程結算造價額加權平均計算誤差率?！步Y〕1分一次0.51分。10.21分。價治理3價治理4理

1分，沒0.21分。招標率：限額以上的工程、效勞、物資的選購應按集團規(guī)定進展招標，招標 1率90%-100%得6分招標率80%-90%的5分招標率70%-80%的4分招標率60%-70% 0350%-60%240%-50%140%0分；招標工程檔案：存檔資料齊全完整〔招標文件含工程量清單、招標答疑、投〕20.52分。合同價款：合同價與中標價〔或批準的施工圖預算〕全都得1分，不全都得0分。合同內(nèi)容：當年開工當年竣工工程簽訂固定價款合同，跨年度工程簽訂可調(diào)價格合同有固定和可調(diào)整范圍調(diào)整因素的計價方法和計價原則合同價款支付方式、 8414分。22分；(1)設計變更申請：有設計變更申請單，并按規(guī)定的設計變更申請單所列內(nèi)容填列，10.21分。設計變更的審批：有設計變更審批表，并依據(jù)規(guī)定的設計變更申請表填列。設計變5

5000元以下的設計變更經(jīng)建設、監(jiān)理批準，且上報準時、資料齊全、簽章完整；5000 1更 元以上的變更經(jīng)公司批準，且上報準時、資料齊全、簽章完整得2分，每缺少一項扣0.2 02分。重大設計變更:10%的設計變更為重大設計變更經(jīng)公司和原設計審批機構批準，并提出調(diào)整概算，書面分析調(diào)概緣由，得2分，