戰(zhàn)略成本管理種分析方法

戰(zhàn)略成本管理種分析方法隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理者越來(lái)越重視成本管理。戰(zhàn)略成本管理在成本管理中是一個(gè)重要的分支，是從企業(yè)整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)成本進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略成本管理中，分析方法的正確選取對(duì)企業(yè)的成本管理起到至關(guān)重要的作用。本文將介紹幾種戰(zhàn)略成本管理分析方法，旨在幫助企業(yè)選取適合自身的分析方法。ABC成本法ABC成本法全稱ActivityBasedCosting，是一種基于作業(yè)、崗位的戰(zhàn)略成本管理方法。其核心思想是：成本是由作業(yè)和生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的，應(yīng)該按照作業(yè)和生產(chǎn)活動(dòng)的成本來(lái)分配成本。這種方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有直接、方便、可靠等多種優(yōu)點(diǎn)，其應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，可以適用于許多行業(yè)和企業(yè)，是當(dāng)前非常流行的一種戰(zhàn)略成本管理方法。ABC成本法的具體操作步驟如下：識(shí)別和分析企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和作業(yè)，確定所需的資源和成本；將資源安排到負(fù)責(zé)的活動(dòng)和作業(yè)上，并統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資源的費(fèi)用；根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)和作業(yè)的使用頻率，為每個(gè)活動(dòng)或作業(yè)分配成本；將成本分配給產(chǎn)品或服務(wù)，得到產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本；根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，更新企業(yè)的預(yù)算和成本控制。生命周期成本法生命周期成本法（LifeCycleCost）是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)全生命周期的戰(zhàn)略成本管理方法。其核心思想是：為了更好地管理成本，需要在產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期內(nèi)考慮所有的成本和影響因素，并在整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行全面的成本分析和管理。其應(yīng)用于消費(fèi)品、電子信息產(chǎn)業(yè)、軍工、航空、能源等領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)提高效率，降低成本。生命周期成本法的具體操作步驟如下：識(shí)別并定義產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期，涵蓋從設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)到終止的全過(guò)程；確定所有與這些環(huán)節(jié)相關(guān)的成本：材料成本、制造成本、運(yùn)輸成本、推廣成本、售后服務(wù)成本等；計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)在全生命周期內(nèi)的總成本，并比較不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本；優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和流程，以減少生命周期成本；監(jiān)控每個(gè)階段的成本，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。直接費(fèi)用法直接費(fèi)用法（DirectCosting）是一種基于分級(jí)直接費(fèi)用的戰(zhàn)略成本管理方法。該方法將重點(diǎn)放在直接費(fèi)用上，忽略了間接費(fèi)用，以確保直接費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)算。該方法適用于經(jīng)營(yíng)范圍不大、單一，生產(chǎn)環(huán)節(jié)少的企業(yè)，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，分析效果顯著。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，該方法的適用性將越來(lái)越小。直接費(fèi)用法的具體操作步驟如下：計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的直接材料成本、直接人工成本、直接制造費(fèi)用等；將各項(xiàng)直接費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品或服務(wù)的成本；計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的直接費(fèi)用比率，并比較同類產(chǎn)品或服務(wù)的直接費(fèi)用比率；根據(jù)直接費(fèi)用比率，結(jié)合市場(chǎng)銷售價(jià)格，確定產(chǎn)品或服務(wù)的售價(jià)；監(jiān)控產(chǎn)品或服務(wù)的成本和售價(jià)，并根據(jù)市場(chǎng)情況和成本變化進(jìn)行調(diào)整。附加價(jià)值法附加價(jià)值法（ValueAddedCost）是一種基于企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理方法。該方法以附加值為核心，通過(guò)分解企業(yè)的價(jià)值鏈，找出各個(gè)階段的附加值和成本，以實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。該方法適用于生產(chǎn)流程專業(yè)化、分工明確、具有明顯功能分區(qū)的企業(yè)。附加價(jià)值法的具體操作步驟如下：分析企業(yè)的價(jià)值鏈，以識(shí)別不同環(huán)節(jié)的附加值；計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高附加值與成本的比值；分析各個(gè)活動(dòng)的成本，找出成本過(guò)高的環(huán)節(jié)；優(yōu)化和重組價(jià)值鏈，去除成本過(guò)高的環(huán)節(jié)，以降低總成本；監(jiān)控價(jià)值鏈中的附加值和成本，優(yōu)化和調(diào)整。結(jié)論戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，正確的分析方法對(duì)企業(yè)的成本管理起到至關(guān)重要的作用。ABC成本法適用于各個(gè)行業(yè)和企業(yè)，生命周期成本法適合生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)，直接費(fèi)用法適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)