供電公司建設(shè)施工安全督導(dǎo)檢查工作總結(jié)

建設(shè)施工安全督導(dǎo)檢查工作總結(jié)一、工作總體情況為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、壓緊壓實(shí)責(zé)任、消除安全隱患，按照省發(fā)展和改革委員會(huì)《關(guān)于組織開展電網(wǎng)及火電建設(shè)施工安全督導(dǎo)檢查的通知》要求，我公司組織對(duì)在建工程全面排查安全生產(chǎn)工作情況，落實(shí)關(guān)于基建專業(yè)落實(shí)依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安的重點(diǎn)舉措，全面加強(qiáng)依法合規(guī)管理，認(rèn)真貫徹文件要求，成立安全督導(dǎo)檢查工作小組，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、分包管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源管控、應(yīng)急管理及事故處理等5項(xiàng)方面內(nèi)容進(jìn)行排查和整改，落實(shí)安全規(guī)章制度，著力強(qiáng)化各級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。共計(jì)排查在建工程13項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題3項(xiàng)，完成整改3項(xiàng)。二、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整治情況（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)強(qiáng)化保證體系建設(shè)。構(gòu)建建設(shè)、監(jiān)理、施工三方分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部責(zé)任體系（簡(jiǎn)稱“三級(jí)九人”），全面負(fù)責(zé)所轄工程安全有序建設(shè)，年度計(jì)劃、重大方案、特殊作業(yè)等重大事項(xiàng)均履行上述三級(jí)人員編制、審核、批準(zhǔn)流程，結(jié)合違章治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、方案制定、資源調(diào)配等重要基礎(chǔ)工作每月召開安全質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)，開展相關(guān)人員履職評(píng)價(jià)。推行“基建安全依法合規(guī)清單化管理模式”，綜合梳理法律法規(guī)和政府安全監(jiān)管要求，歸納基建專業(yè)“安全生產(chǎn)體系、安全責(zé)任與職責(zé)”等崗位履職清單，全流程落實(shí)到工程建設(shè)各環(huán)節(jié)。各建管工程參建單位的安全責(zé)任明確，參建人員能意識(shí)到本人的安全職責(zé)，管理人員能主動(dòng)履職盡責(zé)。各崗位安全責(zé)任清單建立齊全，履責(zé)記錄完善。（二）分包管理根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)測(cè)算優(yōu)選合格分包商并同步組建作業(yè)班組，以班組骨干和駐隊(duì)監(jiān)理為核心強(qiáng)化各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)的落地實(shí)施。通過從制度機(jī)制、安全管理、違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠、違法分包等6方面進(jìn)行排查，未發(fā)現(xiàn)問題。在日常安全管理過程中，嚴(yán)控作業(yè)計(jì)劃線上管理，對(duì)故意不報(bào)、少報(bào)計(jì)劃的傾向，防微杜漸、嚴(yán)格追究管理責(zé)任。每日由專人負(fù)責(zé)開工前檢查，不滿足開工條件不允許施工；核查專業(yè)分包管理人員資質(zhì)及風(fēng)控平臺(tái)安全準(zhǔn)入情況，保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員滿足施工需要。（三）隱患排查治理狠抓隱患排查。抓實(shí)建設(shè)部、工程項(xiàng)目?jī)杉?jí)安全督導(dǎo)監(jiān)控體系建設(shè)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，按照“全過程、全方位、全覆蓋”原則，綜合運(yùn)用暗訪檢查（重要現(xiàn)場(chǎng)“點(diǎn)”）、靶向巡查（重大風(fēng)險(xiǎn)“線”）和雷霆行動(dòng)（重點(diǎn)單位“面”）三類形式，靈活采用實(shí)地檢查、視頻監(jiān)控、電話抽查等手段，全面做實(shí)安全督查。兩級(jí)監(jiān)控室每日在線分析當(dāng)日工程“人機(jī)環(huán)管”關(guān)鍵因素，加強(qiáng)“重大復(fù)雜、小零散遠(yuǎn)”等難點(diǎn)工程和“節(jié)日假日、風(fēng)雨雷電”特殊時(shí)段督查。排查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有待提高，經(jīng)調(diào)查分析主要原因是管理人員只注重施工進(jìn)度，忽略現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。（四）重大危險(xiǎn)源管控一是堅(jiān)持源頭壓降風(fēng)險(xiǎn)。編制發(fā)布《可研初設(shè)階段安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審要點(diǎn)》，實(shí)施復(fù)雜地質(zhì)、交叉跨越、臨近帶電等高危工況專項(xiàng)設(shè)計(jì)，采用“路徑調(diào)整、機(jī)械化施工”等措施壓降風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持各階段前期工作精益化管理以確保合理工期，抓實(shí)進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)糾偏，超前謀劃節(jié)日期間的施工計(jì)劃優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)壓降措施，確保工期合理、風(fēng)險(xiǎn)可控、承載力達(dá)標(biāo)。二是堅(jiān)決抓實(shí)計(jì)劃方案。堅(jiān)持“精益求精抓安全”，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“周畫像、日管控”，畫像分析每周重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，每日實(shí)施“早報(bào)開、晚報(bào)收、中檢查”閉環(huán)監(jiān)督。全面推行重點(diǎn)工程、重大作業(yè)、關(guān)鍵工序、高危工況安全專家論證，按照“統(tǒng)一建設(shè)、規(guī)范管理、優(yōu)中選優(yōu)、持續(xù)完善”的思路，認(rèn)定“六個(gè)專業(yè)專家”持證上崗，對(duì)規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高的專項(xiàng)方案措施進(jìn)行論證檢查，為公司基建工程重大技術(shù)決策提供科學(xué)參考。三是狠抓嚴(yán)重違章治理。堅(jiān)持“反違章、控風(fēng)險(xiǎn)”，全面實(shí)施反嚴(yán)重違章分級(jí)放行管理，按照“以風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)為載體全覆蓋，以編審批督為流程全閉環(huán)，以三級(jí)九人為主體全負(fù)責(zé)”的思路建立“三全”放行機(jī)制，壓實(shí)各級(jí)人員反違章責(zé)任。持續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全覆蓋開展項(xiàng)目管理、班組骨干、分包人員“交規(guī)式”反違章培訓(xùn)、準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)，確保反違章能力達(dá)標(biāo)。狠抓嚴(yán)重違章閉環(huán)處理，對(duì)“無(wú)計(jì)劃作業(yè)、違規(guī)變更方案、高空失去保護(hù)、地腳螺栓未緊固”等嚴(yán)重違章“零容忍”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)確認(rèn)，清退分包責(zé)任人、相關(guān)隊(duì)伍和機(jī)械，并納入黑名單，嚴(yán)防施工高峰期風(fēng)險(xiǎn)失控。四是各工程現(xiàn)場(chǎng)扎實(shí)開展班后會(huì)，組織施工單位安全、技術(shù)管理人員對(duì)次日工序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)復(fù)測(cè)、評(píng)估、制定針對(duì)性預(yù)防措施。開工前進(jìn)行復(fù)查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和隱患排查治理落實(shí)不到位的工序，堅(jiān)決不予放行。深入開展安全管理“危險(xiǎn)源”排查整改工作，辨識(shí)班組內(nèi)部安全管理隱患，做到有問題違章必整改。（五）應(yīng)急管理及施工處置一是超前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。全面摸排建檔工程現(xiàn)場(chǎng)“兩點(diǎn)一線”（駐地點(diǎn)、作業(yè)點(diǎn)、行車路線），重點(diǎn)排查山區(qū)、低洼、蓄滯洪區(qū)的安全隱患，通過搬遷人員駐地、調(diào)整作業(yè)計(jì)劃、優(yōu)化路線規(guī)劃等手段提前防控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。全面組織在建工程“五備三報(bào)一救護(hù)”應(yīng)急培訓(xùn)，監(jiān)督做好防汛、防火物資準(zhǔn)備，開展防汛、火災(zāi)應(yīng)急演練，確保各項(xiàng)應(yīng)急防范措施落實(shí)到位。二是科學(xué)做好防災(zāi)避險(xiǎn)。堅(jiān)持“調(diào)整計(jì)劃、暫停避險(xiǎn)、停工撤離”的防災(zāi)避險(xiǎn)策略，嚴(yán)格執(zhí)行氣象災(zāi)害信息“發(fā)布、承辦、反饋、督查、評(píng)價(jià)”五位一體閉環(huán)機(jī)制，監(jiān)督各級(jí)安全體系嚴(yán)格落實(shí)“上情到底、下情到頂、責(zé)任到人、落實(shí)到位”工作要求，安全高效做好防災(zāi)避險(xiǎn)。主要問題如下：序號(hào)單項(xiàng)工程名稱工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題整改情況1土建施工階段深井專業(yè)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理缺少法人委托證明和授權(quán)。已完成2土建施工階段已完成3架線施工階段分包備案中缺少專業(yè)分包單位管理人員報(bào)審及成立發(fā)文，缺少法人授權(quán)委托書及質(zhì)量終身制責(zé)任書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王亮二級(jí)建造師證件過期。已完成三、下一步工作計(jì)劃圍繞建設(shè)施工安全督導(dǎo)檢查工作重點(diǎn)，在管理機(jī)制提升手段、問題整改補(bǔ)強(qiáng)措施等方面制定了下一步工作計(jì)劃：（一）完善安全檢查問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)按照基建管理“八穩(wěn)六保”工作要求，全面落實(shí)基建戰(zhàn)線各級(jí)安全管理責(zé)任。一是強(qiáng)化安全通報(bào)應(yīng)用，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章隱患、到崗到位問題，常態(tài)化應(yīng)用微信群通報(bào)、安全質(zhì)量會(huì)點(diǎn)評(píng)、安全倒溯機(jī)制手段，促進(jìn)關(guān)鍵人員主動(dòng)作為、改進(jìn)提升。二是強(qiáng)化問責(zé)力度提升，對(duì)違章履督不改、現(xiàn)場(chǎng)“一問三不知”等問題，提升倒溯對(duì)象級(jí)別，兌現(xiàn)業(yè)績(jī)考核處罰。對(duì)“假班組”堅(jiān)決剔除，對(duì)不合格隊(duì)伍納入“黑名單”，對(duì)失職的關(guān)鍵人員撤換調(diào)整，確?，F(xiàn)場(chǎng)有“明白人”，真懂、真管、真擔(dān)當(dāng)。三是提升安全督查成效，圍繞“班組真實(shí)建設(shè)、管理?yè)?dān)當(dāng)盡責(zé)、安全措施落實(shí)”等核心問題，細(xì)化安全督查方式標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督查專家隊(duì)伍建設(shè)，做到檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一致、結(jié)論準(zhǔn)確，通過安全督查真實(shí)反映問題，查找安全薄弱點(diǎn)，采取措施對(duì)癥治療。（二）補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，力促工作規(guī)范化提升一是工程作業(yè)前，進(jìn)行工序放行，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)勘，加強(qiáng)安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員了解作業(yè)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。二是建立工程安全巡視制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻存在管理人員，使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。三是依托基建視頻監(jiān)控中心，嚴(yán)抓“工序放行”、“站班會(huì)交底”、“安全監(jiān)護(hù)旁站”等責(zé)任落實(shí)，由被動(dòng)畫面監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)樯顚哟巫鳂I(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、人員、現(xiàn)場(chǎng)、隱患的精確管控，防止風(fēng)險(xiǎn)管理失控，有效降低現(xiàn)場(chǎng)因違章導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，力促工作規(guī)范化提升。（三）建機(jī)制，強(qiáng)基礎(chǔ)，確保整體管理能力提升一是建立業(yè)主、監(jiān)理、施工等工程參建單位安全聯(lián)防機(jī)制，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)基建負(fù)責(zé)人掛點(diǎn)制度，對(duì)掛點(diǎn)工程的安全管理進(jìn)行管控，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)格到崗到位，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理穿透力，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施方案，每日開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，保障掛點(diǎn)工作收到實(shí)效。二是嚴(yán)抓班組人員準(zhǔn)入、開工前審批放行、作業(yè)中監(jiān)督管控、工程轉(zhuǎn)序前核查驗(yàn)收等工作，有效規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。三是持續(xù)保持違章治理高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)照全員安全責(zé)任清單，量化考核指標(biāo)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化各層級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)，對(duì)人員到崗履職、監(jiān)督檢查等方面進(jìn)行監(jiān)督考核，堅(jiān)決防止有令不行、有禁不止行為，徹底解決現(xiàn)場(chǎng)履職、監(jiān)管不足等問題，有效保障安全生產(chǎn)。（四）加大安全檢查力度，消除安全隱患一是堅(jiān)持高位推動(dòng)，將安全擺在突出位置，系統(tǒng)謀劃部署“百日攻堅(jiān)”、“抓責(zé)任、精管理、固基礎(chǔ)”安全專項(xiàng)活動(dòng)，以上率下開展基建現(xiàn)場(chǎng)安全督查，有力推進(jìn)基建安全工作提升，消除安全隱患。二是堅(jiān)持高壓傳導(dǎo)，建立安全通報(bào)機(jī)制，零時(shí)差通報(bào)“四不兩直”督導(dǎo)情況，每周匯總通報(bào)各工程反違章情況，每月召開安全質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)量化評(píng)價(jià)各業(yè)主項(xiàng)目部及參建單位安全履職情況。真正將安全責(zé)任