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第1頁共1頁物業(yè)部工作員職責(zé)全面主持物業(yè)公司日常經(jīng)營和管理工作,完成年度經(jīng)營和管理指標(biāo);根據(jù)集團戰(zhàn)略目標(biāo),制定物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略,提出物業(yè)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)集團確定后組織實施;擬定各項管理制度、管理措施、操作控件和各部門崗位職責(zé),并督促落實實施;設(shè)計各類物業(yè)管理服務(wù)流程、物業(yè)管理服務(wù)方案,監(jiān)督服務(wù)流程、方案的執(zhí)行;審核物業(yè)管理公司人員編制、管理方案、費用測算等工作,根據(jù)年度物業(yè)經(jīng)營預(yù)算,監(jiān)督各預(yù)算項目的執(zhí)行情況;做好與開發(fā)商、政府主管部門等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。物業(yè)部工作員職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)物業(yè)公司日常物業(yè)服務(wù)管理工作,完成銷售物業(yè)接管入伙;2、負(fù)責(zé)擬定工程、保安、保潔、客服等運行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并上報公司批準(zhǔn)后實施;3、負(fù)責(zé)住宅小區(qū)工程、保安、保潔、客服現(xiàn)場管理及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督;4、組織制定工作管理辦法、工作程序制度,編制、審核物業(yè)項目年度、月度計劃;5、檢查、督促、考核部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項制度、程序、規(guī)范及工作進度,了解部門員工思想狀況,對不良傾向及時糾正;物業(yè)部工作員職責(zé)(三)1、負(fù)責(zé)項目設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng),住戶的各類報修工作;2、制定部門的年度工作計劃,及工程維修保養(yǎng)預(yù)算;3、負(fù)責(zé)修訂完善設(shè)施設(shè)備管理程序及各相關(guān)制度;4、負(fù)責(zé)檢查各承包商的工作并做出正確評估;5、負(fù)責(zé)工程部員的管理、培訓(xùn),制定培訓(xùn)計劃和組織實施以提高整體管理水平;6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的工作關(guān)系,確保項目水、電、煤及其他配套設(shè)施的正常運行;7、負(fù)責(zé)項目裝修各項管理工作;8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。物業(yè)部工作員職責(zé)(四)1、在客服部主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作,并負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行;2、每日對小區(qū)清潔、綠化、公共設(shè)施等進行巡查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄及處理并向客服部主管匯報;3、接受及處理業(yè)戶投訴,如實記錄并及時、耐心、妥善地跟進,向客服部主管匯報;4、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)費和各項規(guī)定收取費用的收繳工作;5、負(fù)責(zé)跟進業(yè)戶的二次裝修的申報、審批、巡查、驗收、退款、整理及歸檔等相關(guān)手續(xù),發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工,及時記錄及通知業(yè)主整改,向客服部主管匯報;6、負(fù)責(zé)業(yè)戶各類安裝申請,并負(fù)責(zé)跟進落實;7、協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)服務(wù)中心之間的關(guān)系,定期對業(yè)主進行回訪;8、擬寫向業(yè)主發(fā)放____通知;物業(yè)部工作員職責(zé)(五)1、主動為顧客提供符合標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)購咨詢服務(wù)及協(xié)調(diào)商場相關(guān)部門或人員提供服務(wù);2、負(fù)責(zé)接待顧客退貨和投訴,并及時轉(zhuǎn)接相關(guān)部門進行處理;3、組織對已結(jié)案的投訴進行跟蹤回訪,并做好分析記錄。整理客訴臺賬,收集和分析經(jīng)典客訴案例,并將相關(guān)資料備案存檔,優(yōu)化商場客訴處理流程;
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