企業(yè)勞動競賽的活動總結(jié)范文

企業(yè)勞動競賽的活動總結(jié)范文

近日，在成貴鐵路有限責(zé)任公司開展的2023年三季度“建功立業(yè)”勞動競賽活動中，中鐵二局昆明公司成貴工程部榮獲第一名。

今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴工程部積極克制防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動競賽，強化組織宣傳工作，成立競賽組織機構(gòu)和制定勞動競賽實施方案，優(yōu)化施工組織方案。工程部干部職工積極進(jìn)取，奮力攻堅，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序、質(zhì)量安全持續(xù)可控、標(biāo)準(zhǔn)化建立持續(xù)深入，圓滿完成成貴公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，其中組織治理、宣傳發(fā)動、日常治理活動獲得總分值5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線第一名。

工程部表示要根據(jù)成貴公司的部署要求，連續(xù)發(fā)揚“建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，爭取再創(chuàng)佳績。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)二：

近日，XX市民健身中心工程“安康杯”勞動競賽暨“三號聯(lián)創(chuàng)”活動啟動儀式在高新區(qū)體育場工地進(jìn)行。市總工會副主席梁海泉、團委青工部副部長高文文、高新區(qū)建立局副局長馬駿、紅島經(jīng)濟區(qū)總工會主席王慶林出席啟動儀式。

據(jù)介紹，此次勞動競賽以充分調(diào)動工程參建單位、參建人員的積極性、主動性和制造性，實現(xiàn)“出業(yè)績、出精品、出閱歷、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個主體勞務(wù)分包、安裝專業(yè)施工隊伍、鋼構(gòu)造施工隊伍為參賽單位，進(jìn)展“五比五賽”，包括比工期進(jìn)度、賽組織治理;比質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，賽標(biāo)準(zhǔn)施工;比安全施工、賽現(xiàn)場治理;比降本增效，賽節(jié)能降耗;比文明施工，賽團結(jié)協(xié)作。同時，還開展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創(chuàng)活動。

市總工會為職工送上“共同的家園”文藝演出，細(xì)心編排的舞蹈、熱忱洋溢的歌聲、顛覆視力的魔術(shù)雜技、國之珍寶“變臉”等節(jié)目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會各界對建立者的關(guān)懷，營造了良好的工地文化氣氛。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)三：

“9月份品種合格率完成93.58%，超規(guī)劃完成公司指標(biāo)，到達(dá)2023年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負(fù)責(zé)人對以賽促產(chǎn)的.成果特別滿足。

今年年初，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降本錢，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強的指標(biāo)或工程，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900余個生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對標(biāo)、崗位對標(biāo)等多種形式，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽。工作總結(jié)

此次競賽從推動生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手，以提高全員質(zhì)量意識和本錢意識為切入點，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強化精益質(zhì)量治理，實現(xiàn)降低本錢消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)競賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點工程為抓手，形成44個工程進(jìn)展推動，19個指標(biāo)實現(xiàn)新突破。推動目視化看板、工藝點檢及設(shè)備掛牌治理，強化設(shè)備功能精度10個工程提升。結(jié)合“質(zhì)量月”狀況對重點缺陷形成45個工程進(jìn)展推動，41項完成規(guī)劃指標(biāo)。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響狀況，對6個設(shè)備功能精度問題進(jìn)展推動結(jié)合目標(biāo)體系強化節(jié)點治理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵掌握點。七個分廠、工區(qū)全掩蓋建立掌握水平目標(biāo)，22個重點品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點掌握目標(biāo)。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建立等方面實行了多項措施，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)本錢的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢治理全掩蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤構(gòu)造降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2023年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對標(biāo)競賽活動。該廠三分廠1號轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋

爐系統(tǒng)全部撤除更換為最先進(jìn)的、采納強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐到達(dá)穩(wěn)定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時間，削減了一次除塵風(fēng)機高速運行時間，每爐鋼削減高速運行時間2分鐘，削減電費消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對本錢開展“我為降本作奉獻(xiàn)”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“細(xì)心操作，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標(biāo)開展“對標(biāo)爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來，綜合指標(biāo)處于全國大型高爐先進(jìn)展列。

在銷售、選購、物流和售后效勞系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸周期長，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的狀況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶討論轉(zhuǎn)變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送效勞，客戶非常滿足，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機背板用鋼始終以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來，由于本錢壓力，客戶有意查找替代產(chǎn)品。對此，他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，依