內(nèi)部控制應(yīng)用指引《企業(yè)文化》

2023/7/11企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號《企業(yè)文化》

2023/7/12企業(yè)文化：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的靈魂和支柱作用2023/7/13一、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用1、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。2、企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力3、企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。2023/7/14二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（一）要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀：是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。它明確提倡什么、反對什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵(lì)大家去做的；哪一種行為是企業(yè)反對的，大家不應(yīng)該去做的。1、要著力挖掘自身文化2、要著力博采眾長3、要根據(jù)形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動2023/7/15二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（二）要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計(jì)及其組合。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。（三）要充分體現(xiàn)以人為本的理念。（四）要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)2023/7/16三、并購重組中的文化整合浙江吉利集團(tuán)收購沃爾沃；聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部聯(lián)想集團(tuán)評估收購風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，柳傳志認(rèn)為主要存在于四個(gè)方面：市場流失、員工流失、文化磨合和業(yè)務(wù)整合。其中，文化磨合是他最為擔(dān)心的。（一）企業(yè)并購前的文化評估（二）企業(yè)并購后的文化整合2023/7/17（一）企業(yè)并購前的文化評估重視對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評估，并將評估的重點(diǎn)放在并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。企業(yè)并購?fù)瓿珊笫欠駮l(fā)生文化沖突，應(yīng)當(dāng)作為可行性研究報(bào)告的重要內(nèi)容。2023/7/18（二）企業(yè)并購后的文化整合1、在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素（1）吸收合并方式要在治理結(jié)構(gòu)層面上強(qiáng)調(diào)融合，也要在內(nèi)部機(jī)設(shè)置層級上體現(xiàn)“一家人”的思想。（2）控股合并方式在組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)體現(xiàn)文化整合，要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。2、在并購?fù)瓿珊笃髽I(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行深度文化整合（1）以并購方文化進(jìn)行整合（2）以并購方的文化為主體、吸收被并購方文化中優(yōu)秀的一面進(jìn)行整合（3）以并購雙方文化為基礎(chǔ)創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化2023/7/19四、企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。（一）構(gòu)建企業(yè)文化評估體系

（二）根據(jù)綜合評估結(jié)果推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新

20巨23梁/6嚇/2藥610四、燭企業(yè)讓文化中的創(chuàng)噸新（一華）構(gòu)探建企準(zhǔn)業(yè)文銅化評唱估內(nèi)遵容體盒系（1）董睬事、掉監(jiān)事?lián)酢⒔?jīng)堅(jiān)理和賀其他漫高級軌管理綱人員祥在企曬業(yè)文情化建淺設(shè)中忙的責(zé)屬任履輝行情擠況；（2）全牢體員先工對瞇企業(yè)惰核心導(dǎo)價(jià)值磨觀的經(jīng)認(rèn)同朝感；（3）企瓦業(yè)經(jīng)五營管犁理行茄為與里企業(yè)此文化壘的一對致性允；（4）企瞧業(yè)品苦牌的湊社會輝影響璃力；（5）參國與企樸業(yè)并焰購重巷組各霞方文饑化的否融合值度；（6）員覺工對罪企業(yè)成未來結(jié)發(fā)展碌的信鳥心等雷。20誘23掏/6庭/2刃611四、彼企業(yè)鈔文化英的創(chuàng)府新（二費(fèi)）根歲據(jù)綜笛合評膚估結(jié)恭果推學(xué)進(jìn)企樣業(yè)文熔化創(chuàng)聲新1、重幕視企話業(yè)文遺化評右估結(jié)漸果的柳利用店，既它要鞏態(tài)固和妨發(fā)揚(yáng)短文化攜建設(shè)橫取得效的成英果，脊又要犧針對穗評估追過程叫中發(fā)游現(xiàn)的腥企業(yè)場文化晴缺失凍，采輪取措我施加羅以改君進(jìn)，競以此薄推進(jìn)餓企業(yè)濾文化練建設(shè)惡；2、結(jié)軌合企章業(yè)發(fā)贏展戰(zhàn)碑略調(diào)譯整以積及企乓業(yè)內(nèi)培外部仗政治曾、經(jīng)柱濟(jì)、長技術(shù)鄭、資葛源等倦因素喊的變擇化，堪著力霞在價(jià)煙值觀飛、經(jīng)董營理界念、賭管理井制度律、品怠牌建地設(shè)、汗企業(yè)喘形象杰等方蹲面持觀續(xù)