動力廠設(shè)備管理優(yōu)質(zhì)增效與實踐

設(shè)備管理分析

與優(yōu)質(zhì)增效實踐2013.07.152023/7/11目錄I前言II設(shè)備管理分析IIIIV優(yōu)質(zhì)增效實踐總結(jié)2023/7/12第Ｉ部分

前言2023/7/13柳鋼愿景強優(yōu)柳鋼

綠色柳鋼

文化柳鋼

幸福柳鋼2023/7/14國家經(jīng)濟運行狀況2023/7/15當(dāng)前鋼鐵形勢鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾更加突出，鋼材價格將長期低位震蕩。世界經(jīng)濟不振難有明顯改觀，鋼材出口難度加大。鐵礦石受寡頭壟斷，原燃料價格高企，造成鐵礦石價格和鋼材價格不匹配，鋼材生產(chǎn)成本上升，與市場價格嚴(yán)重倒掛，形成鋼鐵行業(yè)長期虧損及微盈利的狀態(tài)。鋼材貿(mào)易商久銷無利，隊伍開始分化，導(dǎo)致鋼廠銷售困難加大，資金鏈惡化。國家加強規(guī)范鋼鐵行業(yè)環(huán)保準(zhǔn)入門檻，加大優(yōu)勝劣汰力度。新一屆國家領(lǐng)導(dǎo)人力促國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢總體向好，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃將會在一定程度促進經(jīng)濟增長，形成對鋼鐵新的需求。2023/7/16柳鋼的發(fā)展現(xiàn)狀七方面劣勢：⑴物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售區(qū)域沒有優(yōu)勢。⑵產(chǎn)品品種缺乏特色，沒有過硬的品牌。⑶主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)波動較大。⑷管理比較粗放。存在較多有章不循、無章可循、管理不細(xì)的現(xiàn)象，造成漏洞、損失較大。⑸優(yōu)化操作的效果不明顯。⑹創(chuàng)新點不多。⑺非鋼產(chǎn)業(yè)比例小。六方面優(yōu)勢：⑴決策好，反應(yīng)快。⑵干部員工隊伍精簡高效。⑶循環(huán)經(jīng)濟工作進步大。⑷軋鋼能力大于煉鋼能力的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。⑸非鋼產(chǎn)業(yè)起步快，發(fā)展?jié)摿薮蟆＂首园l(fā)電量所占比例較高。2023/7/17設(shè)備在動力廠的地位對現(xiàn)狀的把握：動力廠的設(shè)備管理是保證柳鋼正常生產(chǎn)與再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，從能源介質(zhì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)方面反映了柳鋼的設(shè)備管理水平。動力廠設(shè)備管理的目的：用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取優(yōu)質(zhì)增效的措施，實現(xiàn)設(shè)備安全、長周期、高效率、經(jīng)濟地運行，確保柳鋼獲得最好的經(jīng)濟效益。對設(shè)備重要性的理解：工欲善其“事”，必先利其“器”?！笆隆本褪枪緦恿Φ母邩?biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求；“器”指的是管理和運行。管理要與公司對動力廠的嚴(yán)要求相匹配，運行要與公司對動力廠的高標(biāo)準(zhǔn)相一致。2023/7/18態(tài)度決定價值技能態(tài)度知識主動輪和從動輪2023/7/19第II部分設(shè)備冠管理讓分析20裕23用/6藏/2添610設(shè)備沖管理離結(jié)構(gòu)倉分析一、良目標(biāo)切：優(yōu)質(zhì)肉運行二、付方針倘：以人訂為本間、預(yù)疫防為膊主、宜全員指實踐殿、持償續(xù)改蜓進三、睜模式獵：樹標(biāo)怒桿、第建模等板、燦嚴(yán)考魔核四、形思路槳：“15行7”工作排思路五、不基礎(chǔ)積：崗位倉操作臉技能過達標(biāo)六、雅重點豎：班組銷設(shè)備吊管理征標(biāo)準(zhǔn)越化七、航工具迅：年度濕設(shè)備睜工作息要點陰、車袖間設(shè)壯備制消度、蝦績效連考核屑、班拉組設(shè)事備管影理細(xì)憲則、噴三級頁點檢勉標(biāo)準(zhǔn)刷、崗總位7S、設(shè)雨備異窮常因倆素辨覺識與綢防范延措施夏、作耐業(yè)標(biāo)筐準(zhǔn)流貿(mào)程可寸視化骨、SD召CA循環(huán)、設(shè)覆備故份障檢傍修匯只編、新設(shè)備燃管理嚼信息渡系統(tǒng)暢等精考細(xì)化痰管理絹工具八、靠理念用：操作傻維護覆比故說障檢托修重劍要、癢發(fā)現(xiàn)金問題給比處源理問器題重歐要、條計劃賄維修煮比故要障搶惜修重遣要九、壇追求畜：設(shè)備悶“零卸故障塞”經(jīng)蘋濟運心行20晴23茫/6輸/2齒611一、設(shè)罪備管荒理目標(biāo)特大細(xì)、重拉大設(shè)貍備（撓動力鳥）事轉(zhuǎn)故0次/年全年英影響點動力凈系統(tǒng)榴中斷庸設(shè)備農(nóng)故障亮次數(shù)8小時可以上頭≤1次，4~贈8小時棋≤2次，4小時丟以下穩(wěn)≤3次汽輪猶機故惡障停滋機時嫂間≤11醋0小時/月，話≤13必20小時/年設(shè)備擠綜合徐維修畫費≤56富6.觀13萬元/季度將以智上KP蝕I指標(biāo)皺分別說分解涼到相矮關(guān)能況實施傭控制粥的崗輸位（仔班組休），喉使各從項指辣標(biāo)落擠地執(zhí)夸行。設(shè)備歲安全驗、穩(wěn)漂定、商高效雕和經(jīng)枕濟運秋行稱胸為優(yōu)自質(zhì)運徑行20排23稱/6印/2戚612二、設(shè)五備管理方壺針以人鋪為本群、預(yù)孤防為泥主貿(mào)全員顏實踐章、持勻續(xù)改紙進以人巡壽為本：人焦是根震本，害是關(guān)透鍵資登源，執(zhí)是決淋定性移因素競，人糠的狀霉態(tài)決祖定了吸設(shè)備添的狀閣態(tài)；筋設(shè)備賢故障艙是崗西位工難作效勿果的嗚反映蟻。預(yù)防振為主胃：設(shè)備特管理尸的關(guān)遙鍵方邪法，槍是解伶決設(shè)播備安袍全穩(wěn)朽定運盼行問膏題的戰(zhàn)重要槍途徑片。規(guī)殊范操你作、栗日常鬼點檢登、日姓常維卷護、道計劃周檢修趴規(guī)范壓開展憤。全員遠(yuǎn)實踐止：設(shè)備緩管理或是每鏡位員姓工的薄事情快，設(shè)潑備正純常運桿行，悠動力圓廠才虎能更弄好履遍行公賣司賦剖予的眾各項連職責(zé)兔。持續(xù)安改進價：設(shè)備匆管理增應(yīng)滿虹足公斜司生壇產(chǎn)經(jīng)適營不踐斷提股出的葉更高何要求朽，設(shè)事備運滾行要底改進岸和創(chuàng)更新，寄達到“零照故障疫”低成捕本的虧境界敬。20薪23沾/6打/2謝613三、設(shè)蟲備管遲理模式樹標(biāo)策桿建?；虐鍑?yán)考琴核指標(biāo)目標(biāo)典型觀念技能流程以目隸標(biāo)績偉效考叫核崗禿位作譜業(yè)行巷為樹標(biāo)建模20鑄23笨/6由/2孤614四、技工作羅思路“1”—人是誘關(guān)鍵暮因素浪，全掠員應(yīng)蓮堅守翅“優(yōu)知質(zhì)保銹供、例多發(fā)蛙電”合為第項一的女工作日主線陽；“5”—深化船供配飼電、片供水血、燃糾氣、陵蒸汽騾和發(fā)驗電五躲項優(yōu)艘質(zhì)增移效的充重點靈工作索；“7”—7個績欣效管右理維辣度，著即：攀意識拔、培授訓(xùn)、瓦標(biāo)準(zhǔn)刻、技輝能、襪協(xié)同罩、制謊度、眾考核盯。每記一個俱維度照在其36條00范圍似內(nèi)都存扛在不雄同方薦面的鮮具體憶內(nèi)容妙，結(jié)羨合班奧組日孩常工回作實車際，個以“掌流程+點檢+制度邀”三糕位一蠶體的候職業(yè)團化形禍?zhǔn)截灈Q徹落屢實。20煤23右/6扁/2捎615“7維度”績效限管理績效兩管理培義訓(xùn)標(biāo)訂準(zhǔn)技煤能協(xié)壯同考聲核制諷度意堵識20阿23劉/6神/2構(gòu)616“意羨識”難維度10項分勵解危機維意識：認(rèn)憤識供西電供遲水脫柔硫等殿系統(tǒng)反可靠不運行雪的重梁要性堆，常碰懷如咸履薄域冰的哪心態(tài)丑，避撕免違抱章操陣作；責(zé)任斃意識：確詳保設(shè)燈備安號全運姨行是昨自己抗最基旗本的軌責(zé)任閉，是甘自己僚應(yīng)主激動承唉擔(dān)的域職責(zé)努，認(rèn)陡真踐紛行維防護與成操作畜質(zhì)量藝承諾令，這客是搞件好設(shè)牌備穩(wěn)咱定運如行的廳要領(lǐng)肆；問題聽意識：對滔工作贏中設(shè)銜備參濤數(shù)異漫常有林足夠墻的敏籍感，庸不能骨熟視姑無睹渠，錯四過糾俗正機浸會；標(biāo)準(zhǔn)炕意識：工響作能各不斷套總結(jié)冒和提口高，偵將好鋤的做屈法固籃化成可標(biāo)準(zhǔn)旱，建從立操捐作模溝板，施嚴(yán)格辱執(zhí)行圈，不辜隨意倡更改憶作業(yè)烏標(biāo)準(zhǔn)昂，這辱是設(shè)撕備正溉常運臥行的曲基礎(chǔ)罵；自主宋意識：主港動處樸理，拜不把葡問題峰推給悼別人胃；20還23乓/6勢/2降617時間練意識：發(fā)禁現(xiàn)異崗常及躬時處間理，幸不拖訴延；治本賤意識：分刪析故貿(mào)障根名源，擺建立探解決久機制許；團隊哭意識：個朱人的方工作準(zhǔn)做好擺了不跌等于易問題姑全部抬都得畢到了蘿解決前，團個隊把權(quán)工作宋做好笨了，長才是筒真的賴好；都要主斧動分粘享個琴人經(jīng)懲驗，搬提高誘團隊城經(jīng)驗額；學(xué)習(xí)昆意識：不蛙斷學(xué)襪習(xí)掌蹦握新馬知識理、技櫻術(shù)、恢技能予，應(yīng)恭用于圓工作廊，提悠高問推題處后理和梳服務(wù)隔于生個產(chǎn)的刮能力然；重點負(fù)意識：對手待問廁題需脾要有雖主次編、層湖次、皇一般襪和重顫點之子分，熊將80應(yīng)%的精翅力用掉于只慮占20抽%的重劫點環(huán)梅節(jié)或宵關(guān)鍵鞠點。20相23桑/6也/2完618“標(biāo)虎準(zhǔn)”餡維度10項分嚼解設(shè)備剝臺賬仍管理但標(biāo)準(zhǔn)槐；設(shè)備祥運行地操作鍬標(biāo)準(zhǔn)池（正畢常運超行、嗓故障竿應(yīng)急蓮操作唉）；設(shè)備蹄狀態(tài)怎交接墊班記陰錄標(biāo)探準(zhǔn)；設(shè)備番狀態(tài)裂點檢掌標(biāo)準(zhǔn)蜻（日航常、兇維修西、精蕉密）米；設(shè)備怪維護毒標(biāo)準(zhǔn)惹（清潔集、檢年查、怠調(diào)整呼、潤規(guī)滑、術(shù)緊固痰、防般腐）；設(shè)備捉保養(yǎng)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)孤（一說級保蜓養(yǎng)、狗二級窗保養(yǎng)眼）；設(shè)備輸潤滑若部位寒加油謝脂標(biāo)靜準(zhǔn)、蘿潤滑梨系統(tǒng)毀換油喪標(biāo)準(zhǔn)鞭；設(shè)備亡運行穿精度甘檢查肢標(biāo)準(zhǔn)客（轉(zhuǎn)膀速、幻玉振動工、溫蓄度、肺壓力軌、電父流、絮電壓回及其祥變化衫幅度胖等）克；設(shè)備枕檢修膨標(biāo)準(zhǔn)紋（液貸壓設(shè)飽備、郵泵、揮閥、脊旋轉(zhuǎn)子設(shè)備柔、壓蒜力容織器、妄高低脫壓配制電設(shè)親備、意煤氣額管道喜等）肉；備件蹲管理平標(biāo)準(zhǔn)魂（質(zhì)憶量、乳材質(zhì)孫、驗鍛收、敬倉儲鑰、領(lǐng)療用、郊報廢罷）。20球23邪/6扎/2上619設(shè)備馬維修楊三大壓策略維修也策略定期見維修狀態(tài)混檢測罵維修事后球維修維持嫁設(shè)備招具備里正常喂工作袋性能找是崗寧位工哪作主嗽要職宿責(zé)，工其中若熱電施設(shè)備卸的正說常工脊作是喝動力社廠創(chuàng)子效益獵的重潔要手眾段，示優(yōu)質(zhì)都供電蛛、供向水、烏供氣晚等將疊提高籍動力杠廠整椅體形堪象。針對脈關(guān)鍵前、主穴要和韻次要牧設(shè)備陶，從寫管理等、技這術(shù)、余經(jīng)濟香上把溉維修棒計劃隆、層橡次、陡組織纖、力用量綜剃合進攔行維池修策挪略考第慮和春選擇歪，提督高設(shè)旱備可回靠運傷行水榆平和廳降低逆使用宜成本游。20巴23爐/6電/2儀620克服寧設(shè)備暫管理“三希障礙味”認(rèn)識濱障礙利益廣障礙能力避障礙設(shè)備趨都會鼠出故什障設(shè)備察要定載期大阻修重檢兔修輕迫維護重操初作輕慘點檢維修違質(zhì)量膊越高吵越好……只顧到當(dāng)前假利益忽略破設(shè)備砌風(fēng)險拼設(shè)攔備難溝蕩通不反配合分工母就是剝分家….閉..資質(zhì)鉛不符過高猶要求盲目斃自信無視被培訓(xùn)以包濟代管……一手訊抓觀碼念更牙新和前能力你培訓(xùn)租培養(yǎng)坑，一會手抓璃制度迷完善宵和運誤行維抵護標(biāo)協(xié)準(zhǔn)化蜘建設(shè)芒。解決周方案20秤23晉/6青/2武621設(shè)備惰管理“三權(quán)要素棍”作業(yè)淡技能協(xié)同綠匹配工作麗意識理念態(tài)度敏感學(xué)習(xí)團隊……作業(yè)牢規(guī)范建立仗模板隱患黨判斷措施博落實改進助創(chuàng)新……信息沃溝通指令纖暢通專業(yè)提協(xié)調(diào)流程壞合規(guī)經(jīng)濟擋合理……20昌23退/6處/2際622五、睜設(shè)備扒管理基觸礎(chǔ)崗位爆作業(yè)劫技能浮達標(biāo)班組讓整體島作業(yè)湖技能盾水平牌決定循設(shè)備阿運行塞狀態(tài)矛。設(shè)備臨管理譜要以樓班組墓為基飽本單黎位。班組日管理樣以崗治位作勞業(yè)技躁能為再基礎(chǔ)酬。崗位搶操作峰技能摟必須宴達到價標(biāo)準(zhǔn)齡的要股求。操作雷技能勤要以典培訓(xùn)沉達標(biāo)燭為抓填手，俯持證甜上崗尖。每次脆班前臣會要惡強調(diào)的設(shè)備間維護抄和操父作要譽求、喉難點喉和重株點。員工看每班職對設(shè)銷備的鞭操作校與日驕常維嚷護具打體內(nèi)糖容務(wù)恭必符押合規(guī)讀范，滾三次旱點檢姿嚴(yán)格敗落實膛、有搜記錄患。設(shè)備乓班長盆應(yīng)針軋對本襪班設(shè)漠備運先行點老檢與伏維護聰規(guī)范鹿的實饅施指領(lǐng)導(dǎo)與壯核查佩。20暮23啞/6像/2塊623六、控設(shè)備址管理重毫點生產(chǎn)顆人員念是設(shè)尾備第拴一責(zé)安任人膠，人馬的狀鎖態(tài)決唯定了喉設(shè)備等的狀嶄態(tài)。崗位蹈員工核的維阻護保誓養(yǎng)與臨運行劈燕操作鞋是設(shè)披備運霸行經(jīng)望濟可理靠的釀重要能基礎(chǔ)得。是哲消除客設(shè)備巴故障叢的要臥因，必其關(guān)眠鍵程別度占粉到80刮%。規(guī)范逆化檢杯修延斯長設(shè)昏備可督靠運尺行的椅能力棄，提碧高經(jīng)站濟運記行效免果。設(shè)備掘故障霞搶修扭是恢浮復(fù)設(shè)且備功撤能的驢主要揚手段服，盡火量減印少停尊機時分間，賴但也界是該啄設(shè)備過管理握不到黎位的鐵綜合胃反映蝕。實施政途徑母：樹標(biāo)渴桿、氧建模餃板班組設(shè)腹備管鬼理實現(xiàn)標(biāo)夏準(zhǔn)化維傾護與蠶操作20貫23襯/6隙/2趁624關(guān)于條“樹標(biāo)癢建?！薄皹涫繕?biāo)桿聚、建邀模板蒜”是滔一項咱定點竄趕超藍的學(xué)攻習(xí)、駐分析磁和創(chuàng)璃造最父佳實樣踐操慕作的您程序豪與方潑法。巡壽簡稱賽“樹剩標(biāo)建普模”觀（B&巡壽P）。“樹標(biāo)暮桿”是湖一個黨系統(tǒng)怕的、怪持續(xù)申性的典評估餅過程縮慧，通遠(yuǎn)過不益斷地?fù)]將現(xiàn)區(qū)有標(biāo)問準(zhǔn)、康流程俊與居替領(lǐng)先渾地位摘的組火織相支比較飯，以隨獲得苦幫助租本身瞎改善始運營監(jiān)績效憂的信銷息。“建模烈板”是銹自身悔不斷隱尋找歇和研倡究一舍流組構(gòu)織的化最佳稍實踐打，并移就關(guān)耳鍵績島效行陜?yōu)樵谡{(diào)自身載與行餐業(yè)領(lǐng)在袖之衣間進錢行比竹較評供價，況分析醬績效努差距便的形歌成原糟因，現(xiàn)在此租基礎(chǔ)倦上進驚行規(guī)系劃和患組織燭改進翻，制干定若齒干標(biāo)疤準(zhǔn)并盟按流狗程組擇合，艘從而始創(chuàng)造克自己避的最話佳操蘇作模蠅板。20富23負(fù)/6民/2切625“標(biāo)閘桿模宅仿”使我洗們找肯到了站一個緒很好內(nèi)的激招勵標(biāo)牢桿?！皹錁?biāo)套建?！钡囊粨p個核適心是“模仿”—即尋劉找和虛學(xué)習(xí)辱最佳夢的管帥理案印例和納運行幣方法諸。誰在冰行業(yè)句中做投得最憤好？誰的咸指標(biāo)眨最先澇進？誰的次方法錢最科存學(xué)？……找到躍領(lǐng)先爹人物蠅或班喝組的貴具體蠻做法線，借院鑒到燒本班濃組。對外對內(nèi)了解榜行業(yè)予先進被是怎晌么做千的，就找徹到了她建模聽的路監(jiān)徑。模范案人物均怎么樓做的離？模范忘團隊競怎么冤做的砌？我們絨為什租么沒遺做到稿？……標(biāo)桿犁模仿20棍23死/6爺/2鍛626發(fā)現(xiàn)肚不符躍合理漆念的沫問題不符廈合公捕司低液成本調(diào)戰(zhàn)略不符祥合動似力廠翼廠長顧工作卻報告不符丸合技株術(shù)標(biāo)找準(zhǔn)不符迷合操互作規(guī)庫范發(fā)現(xiàn)若指標(biāo)向落后維背后坊的本伍質(zhì)問晝題……發(fā)現(xiàn)漏問題毒的能稿手也屠是解沉決問館題的儀能手削。發(fā)蠢現(xiàn)問提題的丙能力扒是“樹稱標(biāo)建敢?！钡牡诒∫荒苓x力?！皹錁?biāo)期建?！本褪强逡笪床粩嗨旱貜募?xì)悠節(jié)著擠手解竿決問途題墨菲智定律趕與扁吐鵲學(xué)會牲發(fā)現(xiàn)消問題20嬌23奸/6與/2渣627七、精夜細(xì)管理工秤具動力米廠年唇度設(shè)認(rèn)備工辱作要榮點車間瘡設(shè)備球管理掉制度收入測分配竊機制形，管黑理指其標(biāo)分剖解、炒關(guān)鍵貝指標(biāo)乞績效岸考核班組攔設(shè)備話管理煎細(xì)則娃，涵表蓋設(shè)佳備清獨潔、概檢查婦、調(diào)形整、從潤滑母、緊閱固和通防腐稠等日允常維壯護工婆作內(nèi)膠容的徒具體膏實施班組陡設(shè)備源異常歇因素桐辨識少與防加范措蜓施匯蟻總崗位芒操作屆標(biāo)準(zhǔn)半可視淋化崗位7S：安跡全、雕整理狠、整醬頓、戲清掃翻、清瓦潔、障節(jié)約黃、素聾養(yǎng)SD移CA循環(huán)得（不格斷完及善“樹標(biāo)膀桿、公建模看板”作業(yè)腎模式池）三級頓設(shè)備挨點檢蓄表及懸狀態(tài)輛監(jiān)測梅（運敗行、簽維修筒、管醒理）設(shè)備春故障殺檢修掛匯編君（積荒累維撕修經(jīng)擾驗、拍提高肚故障踢診斷怖水平蜂）設(shè)備耀信息金化系銷統(tǒng)（薦深化伶管理耍，提誘高管灘理質(zhì)吳量和糧效率素）其他錦可選竿工具迎：技輸能比乓賽、淚勞動趴競賽識、QC活動駝、員助工提景案行撒動、菌合理裂化建脖議等毒。20麻23灶/6惰/2覆628xx崗位勉設(shè)備延維護親標(biāo)準(zhǔn)項目周期所用工具及作業(yè)內(nèi)容清潔每班1次用抹布清掃設(shè)備表面灰塵、搽干凈表面油污。（根據(jù)該崗位具體情況確定）檢查每班3次（根據(jù)該崗位工作具體情況確定）調(diào)整每班按需（根據(jù)該崗位工作具體情況確定）潤滑每周1次（根據(jù)該崗位工作具體情況確定）緊固每月1次（根據(jù)區(qū)域設(shè)備運行具體情況確定）防腐每年1次（根據(jù)區(qū)域設(shè)備、設(shè)施情況確定）20糾23桐/6濕/2霜629崗位7S管理安全:制度帳健全吉，人蒙人嚴(yán)黑格遵拋章守立紀(jì)。整理:區(qū)分錦要與源不要請的物側(cè)品，叢妥善么處理尾不要蠶的物框品。整頓:將區(qū)濾域內(nèi)殊的物宴品進極行定扎點、承定容徒、定訓(xùn)量和想標(biāo)識蔑，能御快速伴找到器要的矩物品蹲。清掃:清除辣贓污融，防聲止污寬染。清潔:規(guī)范切化地臟保持劇勞動爭成果澤。節(jié)約:養(yǎng)成脂節(jié)省抓成本蓋的意植識，個主動冬落實允到人隊及物榮。素養(yǎng):按程幟序辦尿事，粗養(yǎng)成病自覺傍改善搭的好惠習(xí)慣訪。好習(xí)奏慣就贈是財黎富、成就是冊精細(xì)許管理盞。20注23鋒/6倒/2蔬630常犯植的錯輕誤：“工陵作太編忙了餐，沒陪有時款間做7S。”“7S就是頁大掃室除啦”20受23芽/6敢/2跨631xx崗位7S看板伴內(nèi)容安全穿戴符合要求，遵守崗位安全操作規(guī)程。整理工具、用品分類，不用物品下班前清走。整頓及時將工具放回原處。清掃交班后清掃工作場地，將垃圾集中到指定垃圾桶。清潔保持操作臺面、室內(nèi)地面干凈、整齊。節(jié)約節(jié)省時間、空間、物料和能源等成本。素養(yǎng)養(yǎng)成遵守制度習(xí)慣，堅持提高操作技能。20懂23遞/6慮/2攏632經(jīng)驗濕借鑒20罩23指/6栽/2燭633經(jīng)驗槳借鑒20題23爺/6泰/2訓(xùn)634寧可兇誤了條飛機虧，也軟要走穩(wěn)斑馬挽線有紅客燈的嚼地方僻，只派要紅陰燈一臭亮，練車子扮絕對厚停住亂，不錯管有朗人沒嘩人。沒紅言燈的午地方策，只夠要你醉從斑總馬線料過馬句路，饞車子站離你喘非常愉遠(yuǎn)的眉地方紀(jì)就開檔始減酷速，權(quán)你只擇要一賓猶豫液，司喉機就唱會非竟常友斜好地節(jié)朝你預(yù)揮手意，讓危你先湖過。嚴(yán)格柏遵守炎制度皇是一硬種能英力，宜是實康現(xiàn)精陶細(xì)管伐理的嗚前提年。20柜23憲/6資/2精635應(yīng)用“SD畢CA”循環(huán)管理SDCA制訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)改進標(biāo)準(zhǔn)樹標(biāo)桿建模板+=優(yōu)質(zhì)增效20告23瞧/6付/2嚴(yán)636八、設(shè)粱備管要理理廳念原則館觀：腳維護平與操鏈作比侍故障刺檢修滴重要葵、發(fā)基現(xiàn)問默題比玻處理肆問題律重要雖、計票劃維角修比箏故障伸搶修局重要泊。理想豈觀：英設(shè)備豈是可機以“零故小障”運行畝的。哲學(xué)抗觀：宋運行永必須啟維護抖，操很作務(wù)同必精披心。道德楚觀：腹操作駐精心窄就是股尊重?fù)?dān)自己貍的追草求與狀人生春價值鵝的最枕好展雅現(xiàn)。價值租觀：銀安全諸運行抬出效行益，蛛可靠勸運行席降成釋本。培訓(xùn)李觀：清素質(zhì)蹤蝶在培與養(yǎng)，抄技能法在訓(xùn)墾練。文化蘭觀：否設(shè)備壁故障蜜是人陵為因牙素。時間松觀：奧生產(chǎn)處時間僅再緊劣，沒匆有安匪全運忘行要肯緊。行為獲觀：橋樹標(biāo)餅桿，具建模阿板，進行潮為符款合流襯程與愁標(biāo)準(zhǔn)源。20覽23香/6昨/2蹈637標(biāo)準(zhǔn)記觀：1％的鑰操作潑疏忽到可導(dǎo)總致10虎0％的睛重大攻損失腳。檢查惠觀：貞設(shè)備韻管理兔的基蠢本環(huán)夢節(jié)，蠢不疏悉忽一余時，國不放六過一衫次。落實術(shù)觀：辟盯住灶不落粘實的赴事，水追究兆不落鄙實的矩人。防范警觀：獵隱患鑰就是姥故障枝，預(yù)狡防是扮穩(wěn)定艱運行條的本噴質(zhì)。維修賭觀：漢維修辜是為蘭了提積高設(shè)多備運早行的才可靠嫌性和爽經(jīng)濟友性，珠不是題為了綠故障慰搶修蛾而存佳在。責(zé)任蘆觀：委精心匙維護否和嚴(yán)源格操灑作是屯自己程的基服本責(zé)帖任。成本鏡觀：倒設(shè)備介的優(yōu)擠質(zhì)運素行是五最大農(nóng)的降牧成本警，培線訓(xùn)不救達標(biāo)誦的員結(jié)工是芹生產(chǎn)摧最大絹的成洗本。榮譽宗觀：搶設(shè)備照實現(xiàn)邀優(yōu)質(zhì)墓運行竄是自群己、憶同事驚、動珍力廠維的榮判譽，土更是進個人術(shù)的成代就。發(fā)展斃觀：攝精細(xì)牌管理引，優(yōu)搶質(zhì)運泥行，濃開發(fā)軍資源改、優(yōu)趕化配翠置，故協(xié)調(diào)襯發(fā)展父。通翅過成裁就同嶼事而歌成就兇自己弱。20戴23莖/6錫/2否638設(shè)備傭管理去九大基本凍原則所有努的設(shè)齒備事肉故、貝故障臉都是抹可以泰防止噸的；各級燃管理撞層對占各自求的工疑作直遭接負(fù)庭責(zé)；所有窗設(shè)備掙隱患轉(zhuǎn)都是劉可以息控制折的；設(shè)備架運行輛可靠孟是動織力廠島創(chuàng)造磁效益牲的基蝕本條以件；員工倚必須先接受捉嚴(yán)格電的作車業(yè)技卷能培拔訓(xùn)；各級亦主管指務(wù)必霉進行妹設(shè)備供狀態(tài)拼檢查疤；必須元合理畢消除探設(shè)備和運行掙隱患融和缺雨陷；崗位群直接我維護街和優(yōu)還質(zhì)操做作是左設(shè)備駁可靠劉運行租的關(guān)閉鍵；優(yōu)質(zhì)鎖的設(shè)銹備運裁行等豬于提拒高了辜動力對廠的艦綜合康競爭躬力和耕員工具的收扮入。20偵23亞/6買/2占639設(shè)備醋優(yōu)質(zhì)兄運行載的力量認(rèn)同動圍力廠榆設(shè)備掩管理理裂念、緩嚴(yán)格裙執(zhí)行作恒業(yè)流程的干良部職弟工隊伍是設(shè)樸備安惠全、?？煽看?、高古效和吩經(jīng)濟宇運行舒的核心力量啞。20屆23子/6央/2童640九、設(shè)算備管理追史求設(shè)備愁“零郵故障編”經(jīng)奶濟運把行(1恰)“零故精障”無并非禽設(shè)備形真的返不發(fā)牙生故訴障,而是殊全力世杜絕歪故障惜的發(fā)稀生,維持從穩(wěn)定價的安催全生苦產(chǎn)。類零也稿并非啄絕對班值為邁零,而是待以“啊零”嚇為方府向來候制定江設(shè)備臉管理紹目標(biāo)產(chǎn)。推百行零把故障騙管理炕并不警能保漸證10染0%不發(fā)刃生故掛障,但可撤以使積故障司減少側(cè)到接妨近于臉“零霉”的犧程度,使設(shè)襲備運色行處多于受餓控狀閥態(tài),設(shè)備淺檢修儀處于恒計劃盈狀態(tài),備用妨設(shè)備橡處于炒可用橫狀態(tài)徐。(2倚)“零故轎障”軟是一尋個系佩統(tǒng)性撈的概拼念,是我禁們動員力人候的夢話想，當(dāng)需要焦綜合杜優(yōu)化惰平衡陣生產(chǎn)玩線設(shè)濤備的超整體名狀況餅和生程產(chǎn)系純統(tǒng)的叫綜合脊經(jīng)濟五效益抖，達差到安士全、嫩可靠控、高嚇效和碎經(jīng)濟蠟運行坦效果叢，為巨柳鋼虧經(jīng)營值創(chuàng)造剪價值滾最大貼化提凳供物密資基剛礎(chǔ)。20徒23離/6循/2跨641第II占I部分設(shè)備轎管理侮優(yōu)質(zhì)餅增效繡的實終踐20竿23殖/6渠/2情642優(yōu)質(zhì)億增效弟工作狹方向戴是：域以人泡為本駐實現(xiàn)屆設(shè)備冶優(yōu)質(zhì)偉運行緞（優(yōu)情質(zhì)操毫作、區(qū)點檢健、維虧護和蹄檢修綱為具最體內(nèi)器容）割。優(yōu)質(zhì)拜增效宗重點島是三刑大任及務(wù)：擁學(xué)習(xí)蝴型班訊組建虧設(shè)、毀保持恨設(shè)備留優(yōu)質(zhì)蔬運行偽、推抹行“聽樹標(biāo)碧桿建肺模板匆”。優(yōu)質(zhì)獸增效狐降成察本有16項基悲本措政施。實現(xiàn)筑精細(xì)輔管理佳的技茶術(shù)支瀉持是表：建藥成動淋力廠料設(shè)備屠管理起網(wǎng)絡(luò)擁平臺睛和應(yīng)換用微脈信群易組移暮動信登息平演臺。20叼23基/6讀/2快6433項重腥點工啦作建立鋤學(xué)習(xí)刃型班嘴組。提高臭崗位仙職責(zé)鋒要求患，對始操作靠精度扛、規(guī)鈴范提烏出新隊的規(guī)蜓定，秧優(yōu)化抬和提求高作彈業(yè)標(biāo)盞準(zhǔn)。沒有明培訓(xùn)罷合格毯的上續(xù)崗員村工是級企業(yè)程最大口的成法本。以掏職工逗的名倡字建犯立命漏名創(chuàng)疏新工熔作室秧，推搞進學(xué)奔習(xí)創(chuàng)扣新成碎果的州應(yīng)用妥。從惕制度勉、機與構(gòu)和榴建設(shè)斤內(nèi)容乓上建攜成學(xué)雅習(xí)型躲班組聾。將勢學(xué)習(xí)從和不印斷改乒進形冬成班箭組的訂工作接文化戒，資驗深員耳工帶多好新秤進員必工，齡學(xué)幫延趕超皆，班少組要拿有思君想和爺責(zé)任綢感。保持乳設(shè)備帶優(yōu)質(zhì)許運行。保魚持設(shè)壩備長率期安吼全、店穩(wěn)定叛、高賣效和桑經(jīng)濟耐運行挖，是塑最有撇效的汁降成弄本，耗是設(shè)術(shù)備管蟻理降萬成本妖的核紹心。株動力晴產(chǎn)品棟以在擱線服方務(wù)為陰主，蔥對設(shè)仆備提貢出了達更高璃要求呢。設(shè)追備優(yōu)和質(zhì)運陸行將吉提高勵用戶傳的滿宏意度鐮和銷忽售額范，同角時也燙降低賤了停恰機檢仗修的萬費用撞。降成很本的復(fù)關(guān)鍵少動作橋就是膠保持告優(yōu)質(zhì)腸運行。推行獲“樹預(yù)標(biāo)建賣?！狈?。重點座是在券班組轎得到條落實巾。優(yōu)質(zhì)改運行籌裝機牲容量=小時堆任務(wù)*1.越1兆+一臺5萬機通組20黑23循/6寒/2氏644建成信息孟化管意理平窗臺建成精設(shè)備危管理私信息榮化平油臺，糖將使怪我們答設(shè)備啦管理脂水平帽發(fā)生巴質(zhì)的愿改變記，能云成為芹提供抓解決糾動力屑廠設(shè)爭備分得布點振多面告廣、條設(shè)備辮作用擔(dān)大、奮設(shè)備勺負(fù)荷辱重、猜技術(shù)晨力量槳相對眼薄弱哥客觀哈難題伶的有旱效途憶徑和紗重要欄方案及，是電我們死設(shè)備堆管理皺水平軋升級匙的重到要支棒撐。降低促設(shè)備率單位壯維護瘦和檢軟修成奮本，既對外胃委檢涼修項齊目及跑費用煌控制熱將提困供更費精準(zhǔn)統(tǒng)的管貿(mào)理數(shù)隸據(jù)。進一傭步減闖少人扮為因危素的鋤影響壞，管監(jiān)理的甚計劃暮性更蝴強。使維澆護、屢操作拒、檢厭修和減管理之的力胳量得墨到更無可靠玻的優(yōu)刊化，犧降低蛙工作陶強度窗，提抽高工鑼作效運能。增設(shè)鳴一個懼微信高設(shè)備敲管理律群形峰成移隆動信策息管懂理平石臺。20眉23渾/6虜/2梨64516項降裁成本巡壽基本翠措施提高考設(shè)備步有效犧作業(yè)懼率。減少念計劃衣停機危和故潛障?？駲C時毯間。制訂才合理堵的績薪效考致核指聽標(biāo)。將車妖間指葬標(biāo)分雖解、槐轉(zhuǎn)化飄到班癥組和干崗位查，形索成崗距位可跑操作拌的參澇數(shù)和次量化揮的要腐求。蜻做到傾每個饞崗位爸都有儉可衡她量的侄指標(biāo)元。注重查設(shè)備麥的技艘術(shù)更憤新與惱薄弱劫環(huán)節(jié)戒的改賠造。抓實嗚設(shè)備筍點檢寬管理斧。這是砌降低霸設(shè)備劉故障兄的基梅本前柴提和孟進行購設(shè)備魯管理列的核心蹈工作。堅持渾日常孤維護罵保養(yǎng)蛋制度萍落實佛。提高委運行甩操作消水平壁。20獵23船/6鳳/2慨646適宜走的維記修方彼式。合理摸安排艦自有外力量灶維修索、外焰委檢站修、仙區(qū)域磚外包畜等維蔥修，渡充分盯發(fā)揮襖各專更業(yè)技染術(shù)和改成本義優(yōu)勢唱。適宜錯的維疲修策攪略。關(guān)鍵云設(shè)備趕使用詢狀態(tài)志檢測潤維修惰，主思要設(shè)額備采涉用計笑劃檢異修，菌次要張的不敢影響腔生產(chǎn)閣主線累的設(shè)侄備采址用事導(dǎo)后維虎修。繁在策蛾略上測，為落降低害維修宵費用杰的支唇出提較供依義據(jù)，紫盡可撲能減磁少停音機損倒失。合理相的檢林修方觸案及犁實施攪時機革。按照磁檢修燦技術(shù)抵標(biāo)準(zhǔn)乎，針潛對具喇體問譜題。合理窗更新刷工具悼。工欲珍善其絞事，獄必先甩利其鉤器。洲合理鞋更新申檢查肝和維平修所護用的鋸工具傍、儀逐器。20笨23更/6刪/2渾647提高攝備件蚊的性今價比秧。從材派質(zhì)、帶性能蒜、介有質(zhì)要沒求、焰適用化場合錢等方傷面選誓擇與表生產(chǎn)巧要求島、設(shè)勇備功噸能相撲匹配究的備僻件，秀嚴(yán)格漲采購桌計劃野編制應(yīng)，完熱整提賺交關(guān)薪鍵采鐮購性扇能要拜求參軌數(shù)，甚以及鈴做好曲到貨臟驗收鋒。抓好欣備件汽更換搞管理祝。制訂四更換袖判斷歐標(biāo)準(zhǔn)砍，更賽換費剝用的把分?jǐn)倢C制翁，防爪止以脅換代浸修以呢及過就早更血換造穩(wěn)成的根損失艇。搞好微修舊跨利廢咬。鑒定高備件帖可修戀復(fù)性勸，有囑修復(fù)勸價值鍛的應(yīng)甚合理剝修復(fù)倍。完善蠟備件晃庫的循管理冠。庫內(nèi)捏和機隔旁備嘆件都哀要做匪到帳究、物哪、卡弊一致志。20灣23狠/6菌/2代648控制膚外委跟維修脾費用裝。優(yōu)化西自有府檢修貍力量問，合割理使匪用社甘會檢陳修力檔量和擔(dān)專業(yè)兇技術(shù)孕人才邀力量幼，科葬學(xué)分林析并拐合理貼安排批，降幫低單病位發(fā)茂電量溜或單飾位裝惰機容惕量（確含變果電、鈴各種判水泵營、風(fēng)雜機功張率）外維修載費用嘆。降歡低外板委檢江修費撇用要樣精益摩求精喝。創(chuàng)新睛機構(gòu)刪與優(yōu)追化職歉能。針對拆設(shè)備曉現(xiàn)狀角和管年理目爹標(biāo)，搶抓好耐點檢埋工作遙為核跟心，歐設(shè)立鼓相應(yīng)元職能捷機構(gòu)憶，發(fā)葬揮點市檢定傘修制翼為優(yōu)纖勢檢企修模贊式。育優(yōu)化不科室沫和車躍間技花術(shù)管舍理人旨員結(jié)藏構(gòu)配乓置和乘職責(zé)早為重溫點，短以班蒼組為保單位政落實板優(yōu)質(zhì)斯增效逢措施給為突澡破。降成退本可份達10鏡~5歸0%20賤23燙/6尺/2胃649培育清“動圣力廠羨模式盟”有目尼的：不斷鮮滿足昨員工稼對生抵活品可質(zhì)的祖需求鐘。有目疼標(biāo)：創(chuàng)建什柳鋼趣動力捷優(yōu)質(zhì)毅運行嫩品牌雅。有信歪心：成為桌一流銹動力院、卓降越員棄工、演創(chuàng)造央價值急。學(xué)習(xí)臭模式碼：好學(xué)罩，深揉思，恥力行胞。不溝斷學(xué)澇習(xí)和名“洗親腦”日，升配級“桂大腦俗版本學(xué)”，榨推進通優(yōu)質(zhì)脹增效稈，要爆致富迷先“索洗腦符”。領(lǐng)導(dǎo)猾模式戴：讓優(yōu)為秀人冤才脫鼻穎而朵出，沿力求鑼團隊螞優(yōu)