子公司績效考核管理辦法

子公司績效考核管理辦法

XXXX（集團(tuán)）有限責(zé)任公司子公司績效考核管理辦法1.總則1.1目的為了完善集團(tuán)管控機(jī)制，將子公司發(fā)展成為在公司整體戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。1.2定義本辦法通過一定的考核評價方法，對子公司年度經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營者業(yè)績做出綜合評定，并依據(jù)目標(biāo)管理原則，落實經(jīng)營責(zé)任制。1.3原則1.3.1按照子公司的實際經(jīng)營成果，實事求是、公開公正實行科學(xué)考核。1.3.2考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要依據(jù)被考核子公司的財務(wù)決算報告、基礎(chǔ)管理資料和日常工作狀況。1.3.3子公司應(yīng)建立健全內(nèi)部績效管理制度，分解指標(biāo)，落實經(jīng)營責(zé)任，加強(qiáng)績效管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。1.4適用范圍本辦法適用于公司所屬全資子公司及控股公司。1.5考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用于對子公司和經(jīng)營者進(jìn)行激勵和約束?？冃Э己艘宰匀荒甓葹橐粋€考核周期。2.績效指標(biāo)體系年度績效指標(biāo)體系由核心指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)組成。2.1核心指標(biāo)核心指標(biāo)是戰(zhàn)略收益指標(biāo)，由業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理能力評價指標(biāo)組成。2.1.1業(yè)務(wù)指標(biāo)（權(quán)重80%）業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各下屬單位、公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)，重點評價各子公司的當(dāng)期盈利、持續(xù)盈利能力及運營效率。(1)利潤完成率（權(quán)重40%）(2)銷售收入增長率（權(quán)重20%）(3)總資產(chǎn)收益率增長率（權(quán)重10%）(4)應(yīng)收賬款綜合考核（權(quán)重5%）(5)存貨周轉(zhuǎn)率（權(quán)重5%）(6)新產(chǎn)品、新市場銷售收入（加分項5分）年度凈利潤以子公司實現(xiàn)的歸屬于母公司凈利潤合計數(shù)為基數(shù)計算。總資產(chǎn)收益率中的總資產(chǎn)是指子公司資產(chǎn)負(fù)債表的“資產(chǎn)總計”金額。新產(chǎn)品新市場銷售收入是指子公司開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場取得的實際銷售收入。2.1.2管理能力評價指標(biāo)（權(quán)重20%）管理能力評價指標(biāo)通過綜合評價考核各下屬單位、公司的管理能力現(xiàn)狀和能力提升情況。(1)公司領(lǐng)導(dǎo)評價（權(quán)重10%）其中，董事長評價（權(quán)重4%）、總經(jīng)理評價（權(quán)重3%）、主管副總經(jīng)理評價（權(quán)重2%）、其他副總經(jīng)理評價得分均值（權(quán)重1%）。(2)具有職能管理的部門對子公司綜合管理評價（權(quán)重10%）。2.2監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)主要用于監(jiān)控子公司的風(fēng)險和質(zhì)量情況，對業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。監(jiān)控指標(biāo)是戰(zhàn)略風(fēng)險控制的指標(biāo)，由各相關(guān)職能部門監(jiān)控下屬單位和公司的重大經(jīng)營風(fēng)險事項，如安全、質(zhì)量、財務(wù)紀(jì)律等方面。監(jiān)控指標(biāo)采用扣分制，各項監(jiān)控指標(biāo)累計扣分不超過30分，可根據(jù)當(dāng)年重點工作的需要設(shè)定指標(biāo)的數(shù)量和內(nèi)容。主要有以下四個指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備事故、安全事故、違反有關(guān)財務(wù)紀(jì)律、紀(jì)檢紀(jì)律及因違反公司有關(guān)規(guī)定造成重大損失或負(fù)面影響的事項。發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行考核?？己擞浄衷瓌t上采用百分制，對于工作特別出色的單位，可以給予超優(yōu)（出色）的認(rèn)可，績效分?jǐn)?shù)可達(dá)120分。具體計分辦法按照附件《下屬單位、公司績效考核計分辦法》執(zhí)行。年度績效考核綜合得分等于業(yè)務(wù)指標(biāo)得分加上管理能力評價指標(biāo)得分再減去監(jiān)控指標(biāo)扣分。業(yè)務(wù)指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實際完成情況，由設(shè)定的計分辦法計算得出。管理能力評價指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實際完成情況，由設(shè)定的得分標(biāo)準(zhǔn)予以計分。監(jiān)控指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實際完成情況，按照扣分標(biāo)準(zhǔn)予以扣分。考核結(jié)果與子公司業(yè)績獎金實際發(fā)放總額、經(jīng)營管理者年薪掛鉤，具體執(zhí)行《公司工資總額管理辦法》《下屬單位、公司經(jīng)營管理者年薪制辦法》。發(fā)展規(guī)劃部為績效考核牽頭和歸口部門。績效考核結(jié)果由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定各子公司的年度指標(biāo)，溝通后簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，績效目標(biāo)責(zé)任書一年一簽，按年度進(jìn)行考核。業(yè)務(wù)指標(biāo)為年度考核指標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃部依據(jù)經(jīng)審核確認(rèn)的財務(wù)報表及其報表附件說明，在相關(guān)職能部門的協(xié)助下，對業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核記分。管理能力評價指標(biāo)，職能管理部門對各子公司的綜合管理評價的考核為季度考核，公司領(lǐng)導(dǎo)對子公司管理評價的考核為半年考核。由發(fā)展規(guī)劃部組織對子公司的綜合管理評價進(jìn)行考核打分，年度總評。監(jiān)控指標(biāo)由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對影響公司經(jīng)營成果的各風(fēng)險事項進(jìn)行監(jiān)控。當(dāng)監(jiān)控指標(biāo)出現(xiàn)問題時，由相關(guān)職能部門根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)考核內(nèi)容及計分辦法擬定扣分建議，提請由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定，最終確定扣分總額，年度總評。子公司績效考核按上述程序由發(fā)展規(guī)劃部匯總后，形成子公司績效考核結(jié)果，提交由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定，兌現(xiàn)獎懲。本辦法由發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。總體情況良好，未發(fā)生等級事故，得分為0分。2.1.2產(chǎn)品質(zhì)量問題存在，但未造成等級事故，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分，最高扣10分。2.1.3存在等級事故，每起扣5分，最高扣30分。2.2客戶滿意度2.2.1客戶滿意度調(diào)查結(jié)果良好，得分為0分。2.2.2客戶滿意度調(diào)查結(jié)果存在不足，每項不滿意扣1分，最高扣10分。2.2.3客戶滿意度調(diào)查結(jié)果嚴(yán)重不足，每項不滿意扣2分，最高扣20分。2.3重點工作推進(jìn)情況2.3.1重點工作推進(jìn)情況良好，按進(jìn)度完成，得分為0分。2.3.2重點工作推進(jìn)情況存在延遲或疏漏，每項扣1分，最高扣10分。2.3.3重點工作推進(jìn)情況嚴(yán)重延遲或疏漏，每項扣2分，最高扣20分。2.4成本控制2.4.1成本控制情況良好，未出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，得分為0分。2.4.2成本控制情況存在問題，每項超預(yù)算扣1分，最高扣10分。2.4.3成本控制情況嚴(yán)重不足，每