預(yù)拌混凝土企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)管控

預(yù)拌混凝土企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)管控2013/2/114:18:32|瀏覽154次毛［摘要］本文主要分析了預(yù)拌混凝土企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的八大風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)提出了管控辦法，僅供同行業(yè)參考。［關(guān)鍵詞］預(yù)拌混凝土；風(fēng)險(xiǎn)；管控0風(fēng)險(xiǎn)猶如企業(yè)的影子，自企業(yè)成立伊始就時(shí)刻相伴，正沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，只要意識(shí)到存在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的為夷。筆者在一家預(yù)拌混凝土企業(yè)工作了多年，通過(guò)自己經(jīng)驗(yàn)的積累及與同行業(yè)交流，感覺(jué)這一行所謂“如影隨形”。企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是措施，就可以化險(xiǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在八大風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)就如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)提損失。出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)大多數(shù)預(yù)拌混凝土企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)單包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：委托單位、工程名稱、施工單位、強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、數(shù)量、坍落度要求等。為了方便聯(lián)系，任務(wù)信息來(lái)源大都是委托單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話提前通知預(yù)拌混凝土企業(yè)，再由企業(yè)相關(guān)部門填寫(xiě)任務(wù)單形成制式表格（或由局域網(wǎng)）下達(dá)到攪拌樓進(jìn)行生產(chǎn)。在這一過(guò)程中，由于電話傳遞信息會(huì)受到通話信號(hào)、傳遞人口音不清等因素影響，易出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)單信息傳遞錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是混凝土強(qiáng)度等級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)的混凝預(yù)拌混凝土企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)管控2013/2/114:18:32|瀏覽154次［摘要］本文主要分析了預(yù)拌混凝土企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的八大風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)猶如企業(yè)的影子，自企業(yè)成立伊始就時(shí)刻相伴，正沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，只要意識(shí)到存在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的為夷。筆者在一家預(yù)拌混凝土企業(yè)工作了多年，通過(guò)自己經(jīng)驗(yàn)的積累及與同行業(yè)交流，感覺(jué)這一行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在八大風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)就如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，以減少企業(yè)所謂“如影隨形”。企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是措施，就可以化險(xiǎn)容：委托單位、工程名稱、施工單位、都是委托單位項(xiàng)目再由企業(yè)相關(guān)部門填寫(xiě)任務(wù)單形成制式表格（或由局域網(wǎng)）下達(dá)到攪拌樓進(jìn)行生產(chǎn)。在這一過(guò)程中，由于電話傳遞信息會(huì)受到通話信號(hào)、傳遞人口音不清等因素影響，易出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)單信息傳遞錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是混凝土強(qiáng)度等級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)造成不濟(jì)損失和不良信譽(yù)，且很難追究到底是誰(shuí)的責(zé)任，強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、數(shù)量、坍落度要求等。為了方便聯(lián)系，任務(wù)信息來(lái)源大負(fù)責(zé)人電話提前通知預(yù)拌混凝土企業(yè)，通知預(yù)拌混凝土企業(yè)，最好是采用傳真息，避免電話傳任務(wù)信息，都要保留好備查，便于出現(xiàn)問(wèn)題分清責(zé)任，預(yù)拌混凝土企業(yè)的指揮中心是攪拌樓微機(jī)操作室，一般是有一名調(diào)度員、一名攪拌操作員和大，操作室內(nèi)有一名試驗(yàn)室人員組成。預(yù)拌混凝土企業(yè)都是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度電話機(jī)、對(duì)講機(jī)、GPS監(jiān)控等設(shè)施，受其干擾，操作員極易疲勞。新開(kāi)盤(pán)工地只憑一名操作員輸入配合比容易出現(xiàn)輸入錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。2.2管控辦法一是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，并增加一名攪拌操作員；二是做好混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定工作，并建立專臺(tái)賬簽字后保礦渣粉、粉煤灰、外加劑和水等。其中由地倉(cāng)或罐倉(cāng)儲(chǔ)料打錯(cuò)倉(cāng)，造成原材料混淆，生產(chǎn)出的混凝土不符合設(shè)計(jì)要求，發(fā)生質(zhì)量事故，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。3.2管控辦法對(duì)合同供方嚴(yán)格要求，加強(qiáng)對(duì)送貨司機(jī)責(zé)任心教育，供需雙方搞好配合；儲(chǔ)料倉(cāng)標(biāo)識(shí)清楚，不同品種的水口處必須加鎖，每次卸料時(shí)有專人核對(duì)無(wú)誤后再開(kāi)不論同一現(xiàn)場(chǎng)有幾條生產(chǎn)線，有多少儲(chǔ)料倉(cāng)，一定不要有重復(fù)的倉(cāng)號(hào)；不同廠家、識(shí)別工地的依據(jù)是預(yù)拌混凝土發(fā)貨單。等級(jí)可能不同。上的詳細(xì)信息，到工地盲目卸料，就容易造成送錯(cuò)工地或樓號(hào)，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)收料人員不認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨單上的信息，質(zhì)量事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。4.2管控辦法使混凝土澆錯(cuò)部位，容易造成核對(duì)清楚發(fā)貨單后再送往工地；二是在司機(jī)領(lǐng)取隨車發(fā)貨單時(shí)，再領(lǐng)取一個(gè)相應(yīng)的強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)識(shí)牌，強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)識(shí)牌放在攪拌運(yùn)輸車前擋三是對(duì)同一施工現(xiàn)場(chǎng)有幾個(gè)樓號(hào)同時(shí)施工的工地，調(diào)度這里所說(shuō)的安全風(fēng)險(xiǎn)指交通事故和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全拌運(yùn)輸車軋死人的報(bào)道和傳聞時(shí)有發(fā)生，甚至一起事故多條人命，給企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患主要有四點(diǎn)：一是清理攪拌機(jī)拌和筒攪死人風(fēng)險(xiǎn)；二是清理地倉(cāng)下砂漏易漏下人風(fēng)險(xiǎn)；三是洗車、涮罐沉淀池口不覆蓋掉進(jìn)人風(fēng)險(xiǎn)；四是觸電死亡的風(fēng)險(xiǎn)。這四點(diǎn)都是易發(fā)生人身傷亡事故的部位，一旦發(fā)生事故，處理起來(lái)會(huì)牽扯到大量的精力，影響正常工作，還會(huì)隱患?！俺Ｔ诤舆呑撸挠胁粷裥?，攪重大經(jīng)濟(jì)損失。生檢、月檢制度，獎(jiǎng)罰與個(gè)人收入掛鉤。招錄司機(jī)必須考核，從駕齡、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面把好司機(jī)錄入關(guān)口，所有攪拌運(yùn)輸車都要上警示牌，并有專人看管；清理地倉(cāng)下砂漏也要有專人看管；沉淀池口要牢固覆蓋；電器設(shè)備全部安裝漏電保護(hù)器，避免有的預(yù)拌混凝土企業(yè)用人很隨意，既不簽定勞動(dòng)合同也保險(xiǎn)。一旦發(fā)生傷亡事故就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。不與職工簽訂勞動(dòng)合同，伍不穩(wěn)定，一旦舉報(bào)查出，要賠償雙倍工資。隨著政府職能部門監(jiān)管力度的加強(qiáng)，職工法律意識(shí)的提高，不上保險(xiǎn)的企業(yè)會(huì)遭到舉報(bào)和查處，一經(jīng)查出，會(huì)受到嚴(yán)厲不給職工上養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等人身會(huì)導(dǎo)致職工隊(duì)制裁，不但補(bǔ)繳職工在該單該得到的都要讓職工得到，只有這樣才能穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使職工無(wú)后顧之憂，安心工作，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更負(fù)責(zé)人要守法經(jīng)營(yíng)，依法參保，既是對(duì)職工負(fù)責(zé)，又是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。做人要有品，做事要有格。意識(shí)決定想法，認(rèn)識(shí)決定做法。好人品才有好思想，好思想才有好企業(yè)。大的財(cái)富。企業(yè)有的預(yù)拌混凝土企業(yè)不在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本、提高服務(wù)水平上下功夫，而是兩套帳、開(kāi)假票，在偷欠嚴(yán)厲制裁。我國(guó)《稅法》和稅上做文章。一旦查出，會(huì)受到偽造假賬、開(kāi)假發(fā)票等手段偷稅，《刑法》規(guī)定了偷稅罪和逃避追繳欠稅罪。如果納稅人采取或者采取轉(zhuǎn)移、隱匿財(cái)產(chǎn)等手段欠稅，情節(jié)輕的，處3年以下有期徒刑或拘役，并處偷欠稅款1倍以上5倍以下罰金；情節(jié)嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑，并處偷欠稅款1倍以上5倍以下罰實(shí)際上，一家預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)該繳多少稅，會(huì)從你的年用電量、用水量、水泥用量等某一5倍以下罰款，甚至追規(guī)規(guī)矩矩辦企業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)，提高納稅意識(shí)，交稅是一項(xiàng)義務(wù)，多交稅是一種光榮。投資者的權(quán)益，職工的利益，對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任是每一個(gè)企業(yè)必須盡的義務(wù)。稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)管力度會(huì)越預(yù)拌混凝土企業(yè)大都是墊資賒銷，有20%的資金很難回收。有的預(yù)拌混凝土企業(yè)盲目進(jìn)入該行業(yè)，在任務(wù)承接上不對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，盲目墊資，既無(wú)完善的合同，結(jié)算又跟不上，業(yè)務(wù)人員頻繁更換或用社會(huì)上的無(wú)業(yè)人員，形成大量的呆、壞賬。他們1～2年內(nèi)對(duì)市場(chǎng)沖擊很大，幾年后就會(huì)在債權(quán)管理上出現(xiàn)大量問(wèn)題，進(jìn)入惡性循環(huán)。一家預(yù)拌混凝土企業(yè)能否持續(xù)的經(jīng)營(yíng)下去，管理水平如何，很大程度上取決于債權(quán)的管理水平。如果債權(quán)管理不好會(huì)導(dǎo)致債權(quán)增加，出現(xiàn)大加強(qiáng)客戶資信調(diào)查。不要為一個(gè)陷阱爭(zhēng)得你死我活，完善合同管理和及時(shí)結(jié)算，形成有效的同付款節(jié)點(diǎn)嚴(yán)時(shí)刻牢記干活不是目的，掙錢才是硬道理?？卮胧胤ń?jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能土質(zhì)量事故，給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)溯性。濟(jì)損失和不良信譽(yù)，且很難追究到底是誰(shuí)的責(zé)任，沒(méi)有可追1.2管控辦法源頭控制。委托單位提供的任務(wù)信息應(yīng)該以文字形式通知預(yù)拌混凝土企業(yè)，最好是采用傳真或業(yè)務(wù)人員上門去拿的方式獲取任務(wù)信息；也可以采用短信或郵件的方式傳遞信息，避免電話任務(wù)信息，都要保留好備查，便于出現(xiàn)問(wèn)題分清責(zé)任，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.1存在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)拌混凝土企業(yè)的指揮中心是攪拌樓微機(jī)操作室，一般是有一名調(diào)度員、一名攪拌操作員和一大，操作室內(nèi)有電名試驗(yàn)室人員組成。預(yù)拌混凝土企業(yè)都是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度話機(jī)、對(duì)講機(jī)、GPS監(jiān)控等設(shè)施，受其干擾，操作員極易疲勞。新開(kāi)盤(pán)工地只憑一名操作員輸入配合比容易出現(xiàn)輸入錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。2.2管控辦法一是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，并增加一名攪拌操作員；二是做好混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定工作，并建立專門臺(tái)賬簽字后保留結(jié)果以增加可追溯性。這也是大多數(shù)預(yù)拌混33.1存在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)拌混凝土企業(yè)所用原材料包括砂子、石子、水泥、礦渣粉、粉煤灰、外加劑和水等。其中水泥、礦渣粉、粉煤灰按不同廠家不同型號(hào)分別由不同的筒倉(cāng)儲(chǔ)存，外加劑也是由地倉(cāng)或罐倉(cāng)儲(chǔ)存。如果向倉(cāng)內(nèi)卸料時(shí)監(jiān)管不到位導(dǎo)致原材料打錯(cuò)倉(cāng)，造成原材料混淆，生產(chǎn)出的混凝土不符合設(shè)計(jì)要求，發(fā)生質(zhì)量事故，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)合同供方嚴(yán)格要求，加強(qiáng)對(duì)送貨司機(jī)責(zé)任心教育，供需雙方搞好配合；儲(chǔ)料倉(cāng)標(biāo)識(shí)清楚，不不同品種的水泥論同一現(xiàn)場(chǎng)有幾條生產(chǎn)線，有多少儲(chǔ)料倉(cāng)，一定不要有重復(fù)的倉(cāng)號(hào)；不同廠家、倉(cāng)、礦渣粉倉(cāng)、粉煤灰倉(cāng)、外加劑倉(cāng)，進(jìn)料口處必須加鎖，每次卸料時(shí)有專人核對(duì)無(wú)誤后再開(kāi)鎖卸料。生產(chǎn)好的混凝土由攪拌運(yùn)輸車送到指定的施工工地，識(shí)別工地的依據(jù)是預(yù)拌混凝土發(fā)貨單。有時(shí)同一施工工地會(huì)有幾個(gè)樓號(hào)同時(shí)施工，同一樓號(hào)不同施工部位的混凝土強(qiáng)度等級(jí)可能不同。如果運(yùn)輸司機(jī)粗心大意，沒(méi)有看清楚發(fā)貨單上的詳細(xì)信息，到工地盲目卸料，就容易造成送錯(cuò)工地或樓號(hào)，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)收料人員不認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨單上的信息，成質(zhì)量事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。使混凝土澆錯(cuò)部位，容易造一是對(duì)司機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，養(yǎng)成好的職業(yè)習(xí)慣，核對(duì)清楚發(fā)貨單后再送往工地；二是在司機(jī)領(lǐng)取隨車發(fā)貨單時(shí)，再領(lǐng)取一個(gè)相應(yīng)的強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)識(shí)牌，強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)識(shí)牌放在攪拌運(yùn)輸車前擋風(fēng)玻璃處，便于施工現(xiàn)場(chǎng)收料人員識(shí)別；三是對(duì)同一施工現(xiàn)場(chǎng)有幾個(gè)樓號(hào)同時(shí)施工的工地，調(diào)度應(yīng)提醒司機(jī)特別注意。這里所說(shuō)的安全風(fēng)險(xiǎn)指交通事故和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全拌運(yùn)輸車軋死人的報(bào)道和傳聞時(shí)有發(fā)生，甚至一起事故多條人命，給企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患主要有四點(diǎn)：一是清理攪拌機(jī)拌和筒攪死人風(fēng)險(xiǎn)；二是清理地倉(cāng)下砂漏易漏下人風(fēng)險(xiǎn)；三是洗車、涮罐沉淀池口不覆蓋掉進(jìn)人風(fēng)險(xiǎn)；四是觸電死亡的風(fēng)險(xiǎn)。這四點(diǎn)都是易發(fā)生人身傷亡事故的部位，一旦發(fā)生事故，處理起來(lái)會(huì)牽扯到大量的精力，影響正常工作，還會(huì)造隱患。“常在河邊走，哪有不濕鞋”，攪重大經(jīng)濟(jì)損失。生成很大的負(fù)面影響，企業(yè)會(huì)付出幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。建立完善的安全生產(chǎn)體系。每周一召開(kāi)安全會(huì)，有旬檢、月檢制度，獎(jiǎng)罰與個(gè)人收入掛鉤。招錄司機(jī)必須考核，從駕齡、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面把好司機(jī)錄入關(guān)口，所有攪拌運(yùn)輸車都要上保險(xiǎn)。清理拌和筒時(shí)要切斷電源，懸掛安全警示牌，并有專人看管；清理地倉(cāng)下砂漏也要有專人看有的預(yù)拌混凝土企業(yè)用人很隨意，既不簽定勞動(dòng)合同也不給職工上養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等人身保險(xiǎn)。一旦發(fā)生傷亡事故就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。不與職工簽訂勞動(dòng)合同，會(huì)導(dǎo)致職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，一旦舉報(bào)查出，要賠償雙倍工資。隨著政府職能部門監(jiān)管力度的加強(qiáng)，職工法律意識(shí)的提高，不上保險(xiǎn)的企業(yè)會(huì)遭到舉報(bào)和查處，一經(jīng)查出，會(huì)受到嚴(yán)厲作期間的各種保險(xiǎn)，還要繳滯納金。制裁，不但補(bǔ)繳職工在該單位工企業(yè)必須關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，他們是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，該得到的都要讓職工得到，只有這樣才能穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使職工無(wú)后顧之憂，安心工作，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。企業(yè)負(fù)責(zé)人要守法經(jīng)營(yíng)，依法參保，既是對(duì)職工負(fù)責(zé)，又是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。做人要有品，做事要有格。意識(shí)決定想法，認(rèn)識(shí)決定做法。好人品才有好思想，好思想才有好企業(yè)。有的預(yù)拌混凝土企業(yè)不在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本、提高服務(wù)水平上下功夫，而是兩套帳、開(kāi)假票，在偷欠裁。我國(guó)《稅法》和稅上做文章。一旦查出，會(huì)受到嚴(yán)厲制偽造假賬、開(kāi)假發(fā)票等手段偷稅，或者采取轉(zhuǎn)移、隱匿財(cái)產(chǎn)等手段欠稅，情節(jié)輕的，處3年以下有期徒刑或拘役，并處偷欠稅款1倍以上5倍以下罰金；情節(jié)嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑，并處偷欠稅款1倍以上5倍以下罰金。實(shí)際上，一家預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)該繳多少稅，會(huì)從你的年用電量、用水量、水泥用量等某一項(xiàng)參數(shù)推測(cè)出來(lái)。一旦你被稅務(wù)機(jī)關(guān)盯上，不但會(huì)補(bǔ)繳偷欠稅款，還要處5倍以下罰款，甚至追究刑規(guī)規(guī)矩矩辦企業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)，提高納稅意識(shí)，交稅是一項(xiàng)義務(wù)，多交稅是一種光榮。投資者的監(jiān)管力度會(huì)越來(lái)越大，偷欠稅是發(fā)不了財(cái)?shù)?，世界上沒(méi)有哪88.1存在風(fēng)險(xiǎn)20%的資金很難回在任務(wù)承接上不對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，盲目墊資，既無(wú)完善的合同，結(jié)算又跟不上，業(yè)務(wù)人員頻繁更換或用社會(huì)上的無(wú)業(yè)人員，形成