彌勒市產業(yè)發(fā)展集團有限公司績效管理調研問卷

彌勒市產業(yè)發(fā)展集團有限公司績效管理調研問卷尊敬的產發(fā)集團的各位員工：

您好！感謝您在百忙之中參與此次問卷調研。本次調研的主要目的是了解集團關于戰(zhàn)略與績效管理的現狀，以便為后期績效優(yōu)化做診斷與優(yōu)化管理的依據。本問卷遵循保密原則，采用匿名填寫的方式，請您根據實際情況認真填寫相關內容。您的意見與建議對于公司的持續(xù)發(fā)展將起到至關重要的作用，同時對您擁有一個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境也將產生積極影響，感謝您的支持與配合！前程無憂項目組2023年3月17日填寫說明：

1、本問卷所有填寫均為匿名填寫，我們承諾對填寫者個人提供的信息保密。

2、請您于3月17日下午17：30之前完成該項調研問卷，謝謝！一、基礎信息1.您目前所屬的部門/公司？[單選題]*○總部職能部門○一級子公司工投公司○一級子公司農投公司○一級子公司商貿公司○一級子公司供應鏈公司○二級子公司興農駕培公司○二級子公司水投公司○二級子公司致誠物業(yè)公司○二級子公司糧油收儲公司○其他2.您的層級是？[單選題]*○高層○中層○主管○職員3.您在公司的工作年限是?（含合并前公司年限）[單選題]*○1年以內○1-3年○4-5年○6-8年○9年及以上4.您的最高學歷？[單選題]*○博士○碩士研究生○本科○大?！鸶咧屑耙韵?.您的年齡？[單選題]*○20-25歲○26-30歲○31-40歲○41-50歲○51歲及以上二、戰(zhàn)略問題6.您是否明確了解集團的戰(zhàn)略規(guī)劃？[單選題]*○明確○不太明確○不清楚7.您認為目前產發(fā)集團在戰(zhàn)略管理方面哪個環(huán)節(jié)做得比較薄弱？[單選題]*○戰(zhàn)略規(guī)劃○戰(zhàn)略解碼○戰(zhàn)略執(zhí)行○以上都有○其他_________________*8.您同意以下哪個關于產發(fā)集團戰(zhàn)略管理的闡述？[單選題]*○產發(fā)集團缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，走一步看一步○產發(fā)集團的發(fā)展戰(zhàn)略是拍腦袋想出來的，沒有具體的依據○產發(fā)集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向較為明晰，但戰(zhàn)略目標不明確，并且缺少相應的戰(zhàn)略實施步驟安排○產發(fā)集團的戰(zhàn)略管理中不存在什么問題○按照上級主管部門的要求執(zhí)行○其他_________________*9.您認為公司未來的風險可能來源哪些方面？[多選題]*□市場競爭激烈□還本付息壓力大□政策不確定性大□面臨核心人才流失風險□市場資源緊缺□人才配備培養(yǎng)機制不健全，人才梯隊青黃不接□組織職能不健全,內控體系不健全，管理效能低下□管理水平有限□缺乏創(chuàng)新精神□公司文化底蘊不夠，凝聚力不強□品牌形象力不夠□市場環(huán)境政策變化□公司資金緊張□內部資源能力不足□技術能力薄弱□項目管理不善□風險控制能力差,風險化解能力不足□行業(yè)基礎薄弱□成本意識弱，創(chuàng)效盈利效果不明顯□員工對企業(yè)發(fā)展不自信□團隊執(zhí)行能力不夠□公司危機意識不強□其他10.您認為公司目前在管理上存在的主要問題主要包括哪些？[多選題]*□戰(zhàn)略不明確，公司發(fā)展缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃□公司組織結構不適應業(yè)務發(fā)展，職責分工和管理權限不明確□公司的制度體系建設不完善，很多方面缺乏明晰的管理規(guī)范□權力過于集中，一線管理人員缺乏履行工作責任所必須的權力□制度落實不嚴，公司的管理更偏向于“人治”□為了建設制度而建制度，制度執(zhí)行流于形式□公司缺乏明確的晉升機制和考核機制，員工不清楚該做什么，不該做什么□部門與部門之間、員工之間存在責任推諉現象，沒有人敢于承擔責任□員工同工不同酬，影響大家的積極性□缺乏良好的激勵機制，不能更好的留住人才□人才素質偏低，不能很好支撐公司發(fā)展□公司的業(yè)務流程，管理流程較多，效率低下□公司內部山頭林立，溝通協(xié)調存在障礙□公司存在裙帶關系□平均主義，躺平主義盛行□公司培訓不能滿足人員學習成長需要□企業(yè)文化認同感較低，整體凝聚力不強□過多的會議與活動開展，耗費大量人員時間精力，影響員工主責工作開展□其他_________________*11.您認為產發(fā)集團的核心競爭優(yōu)勢有哪些？[多選題]*□商業(yè)模式領先□清晰明確的戰(zhàn)略□良好的營銷模式□人員專業(yè)水平高□項目管理品質保障□有競爭力的價格□國企背書，品牌形象好□資源優(yōu)勢和政策扶持□項目管理水平高□組織能力保障強□領導者以身作則□能夠吸引和留住各類優(yōu)秀人才□不斷地創(chuàng)新機制□企業(yè)文化凝聚人心□供應鏈整合能力強□領導團隊遠見卓識、決策能力強□政府支持，具有較好的市場空間□具有拳頭產品，有核心競爭力□行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆鯎碛猩詈竦暮诵募夹g□團隊年輕化、素質高□員工拼闖意識強□其他_________________*12.您認為產發(fā)集團未來最重要的核心競爭力是什么？[多選題]*□戰(zhàn)略管理能力□資本運作能力□客戶開發(fā)能力□項目管理能力□技術創(chuàng)新能力□資源整合能力□人力資源管理能力□人才專業(yè)能力□運營建設能力□管理系統(tǒng)能力□企業(yè)文化與價值觀影響力□其他_________________*13.您認為集團目前各項運營系統(tǒng)運轉的整體效率和效果如何？[單選題]*○運轉效率高，結果很好○運轉效率高，但是結果差○運轉效率一般，結果一般○運轉效率低，結果不好○沒有看法14.在需要相關部門協(xié)助時，您認為集團內部跨部門的協(xié)同存在哪些問題？[多選題]*□部門之間目標存在差異□內部服務意識不強□部門本位主義□部門間職責劃分不明確□缺少跨部門協(xié)作的負責人□存在多頭領導問題□其他_________________*15.您認為集團目前亟需優(yōu)化的管理板塊在于以下哪些方面？[多選題]*□戰(zhàn)略管理□組織及流程管理□人力資源規(guī)劃管理□薪酬管理□績效管理□企業(yè)文化管理□市場營銷管理□財務管理□人才發(fā)展管理□供應鏈管理□其他_________________*三、績效管理16.您覺得有必要實施績效考核嗎？[單選題]*○非常有必要○比較有必要○無所謂○沒必要○完全沒必要17.您認為績效考核的實施成果與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現密切相關嗎？[單選題]*○非常相關○比較相關○一般○不相關18.您認為實施績效考核的主要目的是？[多選題]*□提升公司效益，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標□提升企業(yè)的績效文化□薪酬分配的依據□人才培訓方向的依據□根據工作完成情況獎懲員工□監(jiān)督員工工作□幫助員工了解所在崗位的工作內容、目標和價值□輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃□以便做人力資源決策□其他_________________*19.您認為績效考核成功的關鍵因素有哪些？[多選題]*□目標明確、定位準確□考核制度設計科學、可操作性強□公平公正的考核結果□良好的溝通和反饋□合理的獎罰機制□員工的支持和理解□擁有完善的管理信息系統(tǒng)□其他_________________*20.以下關于績效目標的表述，哪個最接近您的觀點？[單選題]*○公司制定了明確的工作目標，唯有努力才能完成○公司制定了明確的工作目標，非常輕松就能完成○公司制定了明確的工作目標，執(zhí)行不好也沒關系○公司沒有制定明確的工作目標○我不太清楚自己有沒有工作目標21.您認為目前公司的年度目標能否完成？如果不能完成，主要原因是？[單選題]*○能完成○不能完成，因為年度目標過高○不能完成，因為沒有具體實現路徑，不知道如何完成○不能完成，因為資源和支持不夠○不能完成，因為團隊能力不足○不能完成，因為缺乏激勵，員工工作積極性不足○不能完成，因為不確定因素多○不能完成，因為授權不足，自主性不足○其他（請說明）_________________*22.您認為績效考核體系的指標應包含哪些內容？[多選題]*□公司經濟指標□部門關鍵任務□崗位職責□工作態(tài)度□個人工作任務（包含臨時工作）完成情況□其他_________________*23.您覺得您熟悉的同事大部分工作飽和度為？[單選題]*○超負荷○80-100%○60-80%○40-60%○20-40%○不清楚24.您認為新的績效考核方法應該是？[單選題]*○分解組織目標，然后設定員工績效目標，根據完成情況做出考評○設定明確、合理，有時間、數量、質量約束的績效要素，然后根據這些要素對應的績效等級來衡量每個人的工作○采用可檢測、可核算的指標，如客戶投訴率，成本費用率等對員工工作進行考評○通過訪談、座談、問卷等形式收集評價對員工實施績效考評○根據每個人的表現由上級依次排序，評出差距○其他_________________*25.部門(團隊)內業(yè)績檢討的頻率是?[單選題]*○從不檢討○每年檢討○每半年檢討○每季度檢討○每月檢討○每周檢討○其他_________________*26.您希望未來績效考核周期是？[單選題]*○月度考核○季度考核○半年度考核○年度考核27.您認為目前個人工作目標與部門(團隊)目標是否一致？[單選題]*○非常一致○基本一致○部分不一致○完全不一致28.為達成更好的工作業(yè)績，您的上司[單選題]*○經常主動與我進行交流與溝通，提出改進建議，給予支持幫助○時常溝通○有問題時才會溝通○很少溝通○完全沒有過29.每次業(yè)績檢討后，我和部門的工作成果會有所提升[單選題]*○完全相符○大部分相符○比較相符○有一點相符○完全不符30.您了解自己的工作表現是怎樣被評估的嗎？[單選題]*○完全了解○比較了解○不太了解○完全不了解31.您明確知道自己的組織歸屬及考核主管嗎？[單選題]*○明確知道○大概知道○不太確定○完全不知道32.當上司對您進行績效考核和評價時，您的感受是[單選題]*○非常愉快○比較開心○有些失落○心情非常糟糕○沒有什么特別的情緒○暫未進行績效考核33.當在平時工作中出現問題時，您的上級主管會針對您的不足共同制定改進計劃[單選題]*○完全相符○大部分相符○比較相符○有一點相符○完全不符○暫未進行績效考核○其他_________________*34.您希望上級給您提供哪些方面的反饋信息？[單選題]*○自己在工作中的長處和短處○自己的績效差距和改進措施○完成績效所需要的資源支持○下一周期的績效目標○其他_________________*35.您認為與績效相關的浮動收入占收入總額的合理比例應該是？[單選題]*○20%以下○20-40%○40-60%○60-80%○80%以上36.您希望未來收入增長與您的績效關聯度如何？[單選題]*○完全關聯○比較關聯○不太關聯○完全不關聯37.績效考核和評價的結果，目前在公司的應用是？[單選題]*○與員工的成長和發(fā)展進行了全方位的結合○與薪酬、晉升、淘汰、培訓等多個方面進行了結合○與薪酬、晉升結合在了一起○完全是為了分配薪酬○不清楚○暫未進行績效考核○其他_________________*38.您對公司過去一年的績效管理制度執(zhí)行情況怎么看[單選題]*○非常嚴格并卓有成效○比較嚴格，基本有用○執(zhí)行得比較差○制度形同虛設，形式主義○暫未進行績效考核○其他_________________*39.公司現行的績效管理制度對于員工的激勵作用，您的評價是？[單選題]*○具有非常強的激勵○較強的激勵○不確定○激勵性不夠○非常差○暫未進行績效考核○其他_________________*40.您認為公司管理人員在對員工進行績效評價如何？[單選題]*○客觀公正，建立在大量的數據和信息基礎上○比較客觀公正，有一定的數據和信息○比較主觀，憑印象和感覺進行評價○非常主觀，對實際狀況知之甚少○暫未進行績效考核○其他_________________*41.您認為公司的績效考核制度存在哪些方面的問題？[多選題]*□公司不重視，無考核管理制度的培訓□考核內容籠統(tǒng)，標準設計缺乏科學性□考核結果缺乏反饋，與獎懲脫節(jié)□考核申訴渠道不暢通□評估流于形式□主觀性強，不公正□沒有結合部門特殊情況□暫未進行績效考核□其他_________________*42.您認為考核制度的實施過程中哪些環(huán)節(jié)最需要進一步加強？[單選題]*○績效面談（上級的面談技巧、下級主動性、參與性、雙方溝通信息的流暢及結果）○考核申訴渠道通暢（對于績效考核中有異議，可以隨時向有關領導或部門申訴）○表彰獎勵（對于突出貢獻者，可以進一步獎勵）○評分結果需要公示○其他43.有員工對績效管理方面的事情提出不同的意見和建議時，您認為公司的態(tài)度是？[單選題]*○非常歡迎，積極采納和接受意見○基本上會有一些正面的改善，