建筑工程施工安全零目標(biāo)管理主要控制措施

建筑工程施工安全零目標(biāo)管理主要控制措施隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工安全問(wèn)題日益受到重視。零事故是建筑施工安全的最高目標(biāo)，如何實(shí)施安全零目標(biāo)管理，成為建筑企業(yè)和管理人員面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)。本文將介紹建筑工程施工安全零目標(biāo)管理的主要控制措施。建立安全零目標(biāo)體系安全零目標(biāo)體系是指建設(shè)單位、施工單位及其相關(guān)人員對(duì)保障施工安全的責(zé)任體系、安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的整體集合。建立安全零目標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。首先，建設(shè)單位必須根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和規(guī)模，制定合理、可行的安全零目標(biāo)管理計(jì)劃和目標(biāo)，防范所有可能的安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，施工單位應(yīng)制定安全管理制度和規(guī)范，明確責(zé)任、主觀管理要求、人員互動(dòng)與協(xié)作規(guī)范等，并對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高管理和執(zhí)行效率。最后，所有參與施工的人員必須在安全規(guī)范意識(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行安全制度和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、用工管理、物料管理等基本要求。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，建立夜間巡邏、日常檢查、交接班和安全例會(huì)等多種機(jī)制，并采用專業(yè)設(shè)備和應(yīng)用工具，有效避免安全事故的發(fā)生。首先，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查。巡查人員要對(duì)材料的堆放、設(shè)備的維護(hù)及操作、施工人員的安全防護(hù)等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。其次，要組織現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)中，管理人員能對(duì)安全管理情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，作業(yè)人員能知曉當(dāng)前安全情況，及時(shí)采取措施。再次，要加強(qiáng)夜間巡邏。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程等現(xiàn)場(chǎng)情況要及時(shí)掌握，確保全天候巡查。最后，要實(shí)現(xiàn)安全信息化管理，提高科技水平，完善電子化管理平臺(tái)，記錄和追蹤安全細(xì)節(jié)和示范，制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理能力。安全教育和培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)是安全管理工作中重要環(huán)節(jié)之一，在實(shí)施安全零目標(biāo)過(guò)程中充滿著重要意義。教育和培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同作業(yè)崗位的需要，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)模式的改進(jìn)，使其更加有效。首先，要加強(qiáng)安全經(jīng)驗(yàn)傳承和交流。新員工要學(xué)習(xí)前輩安全經(jīng)驗(yàn)，老員工也要依靠新科技以及綜合認(rèn)知實(shí)現(xiàn)新知識(shí)的獲得。其次，要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。企業(yè)文化是安全管理的重要防線。企業(yè)文化不僅涵蓋了管理層面，還涉及員工行為與規(guī)范要求等方面。再次，要量化安全管理成果，提高員工安全知識(shí)及安全管理水平，將施工現(xiàn)場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)分享給團(tuán)隊(duì)成員，增加施工質(zhì)量，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格的安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。識(shí)別和控制危險(xiǎn)因素建筑施工行業(yè)有很多潛在的危險(xiǎn)因素，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確定控制因素至關(guān)重要。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧R(shí)別和控制危險(xiǎn)因素，以消除故障。首先，針對(duì)多數(shù)安全事故采取上鎖或標(biāo)記為禁止區(qū)，禁止任何非授權(quán)人員進(jìn)入，避免意外事故。其次，要安裝視覺(jué)安全控制裝置。如安裝明顯可見(jiàn)的安全條（黃色和黑色的條紋）以提示人員，離危險(xiǎn)區(qū)較遠(yuǎn)的前進(jìn)，防范意外。再次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理分區(qū)，將易發(fā)區(qū)與非易發(fā)區(qū)隔離開(kāi)來(lái)，降低事故的發(fā)生概率。最后，可以采用鋼管、鏈條、收縮包裝模板和其他安全裝置等，根據(jù)施工的特點(diǎn)來(lái)甄選和確定控制措施。總結(jié)建筑施工安全事故的發(fā)生不僅危害建筑企業(yè)本身，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。建筑行業(yè)工程施工安全零目標(biāo)管理不只是一個(gè)“概念”，更是建筑企業(yè)和管理人員的實(shí)際抉擇與行