會(huì)議記錄管理制度范本（7篇）

會(huì)議記錄管理制度范本（7篇）

會(huì)議記錄治理制度篇1

㈠、校務(wù)會(huì)議

1、校務(wù)會(huì)參與人員有：正副校長(zhǎng)、正副教育主任、總務(wù)主任、工會(huì)主席、總輔導(dǎo)員。

2、會(huì)議由校長(zhǎng)主持。

3、會(huì)議一個(gè)月進(jìn)行一次，必要時(shí)可隨時(shí)進(jìn)行。

4、會(huì)議主要爭(zhēng)論討論上級(jí)教育行政部門(mén)的重要指示，爭(zhēng)論學(xué)校工作規(guī)劃、工作總結(jié)、教學(xué)工作，對(duì)學(xué)生的紀(jì)律處分。

㈡、行政會(huì)議

1、行政會(huì)議參與人員有：正副校長(zhǎng)、正副教育主任、總務(wù)主任，必要時(shí)可請(qǐng)有關(guān)人員參與。

2、會(huì)議由校長(zhǎng)主持。

3、會(huì)議每周召開(kāi)一次。

4、會(huì)議主要傳達(dá)、布置上級(jí)部門(mén)下達(dá)工作任務(wù)，討論解決學(xué)校日常行政工作的重要問(wèn)題。

㈢、教研組長(zhǎng)會(huì)議

1、傳達(dá)有關(guān)教育教學(xué)工作的上級(jí)批示和學(xué)校決議，并通過(guò)組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行。

2、爭(zhēng)論討論學(xué)校教育教學(xué)規(guī)劃，教改方案、進(jìn)修規(guī)劃和教學(xué)總結(jié)等重大事項(xiàng)。

3、結(jié)合工作任務(wù)，組織組長(zhǎng)學(xué)習(xí)教育理論，提高熟悉水平和工作力量。

4、爭(zhēng)論教學(xué)工作中的重大問(wèn)題，聽(tīng)取組長(zhǎng)的匯報(bào)，布置工作。

5、會(huì)議由教育主任主持，全體行政參與。

6、會(huì)議每月召開(kāi)一次，必要時(shí)可臨時(shí)召開(kāi)。

㈣、班主任工作會(huì)議

1、班主任工作會(huì)議參與人員有：校長(zhǎng)、教育主任、總輔導(dǎo)員和班主任。

2、原則上每學(xué)期不少于二次，必要時(shí)可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。

3、會(huì)議由教育主任主持。

4、會(huì)議主要爭(zhēng)論和討論學(xué)生的政治思想工作和班級(jí)工作。

會(huì)議記錄治理制度篇2

學(xué)校行政工作會(huì)議的主要任務(wù)是校長(zhǎng)依據(jù)學(xué)校工作規(guī)劃和校長(zhǎng)辦公會(huì)議的打算，布置階段性和日常性的工作任務(wù)，對(duì)學(xué)校工作提出明確詳細(xì)的要求，使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序的進(jìn)展。

一、學(xué)校行政工作會(huì)議由校長(zhǎng)主持召開(kāi)，也可由校長(zhǎng)托付一名校領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)。

二、學(xué)校行政工作會(huì)議的出席對(duì)象為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)管委會(huì)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人。

三、學(xué)校行政工作會(huì)議每周進(jìn)行一次，詳細(xì)時(shí)間為每周五下午上班時(shí)間，地點(diǎn)在三樓會(huì)議室，必要時(shí)可臨時(shí)召開(kāi)或變動(dòng)原定日程。

四、全體與會(huì)人員必需按時(shí)出席會(huì)議，不得無(wú)故缺席，因故不能出席者要履行請(qǐng)假手續(xù)。

五、分管校長(zhǎng)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作開(kāi)展落實(shí)狀況，并依據(jù)學(xué)校學(xué)期工作規(guī)劃提出下一周工作安排，包括工作開(kāi)展的實(shí)施方案和需提交會(huì)議討論的問(wèn)題。

六、辦公室整理材料，制定下一周學(xué)校周工作安排表。

七、辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并做好每次辦公會(huì)議材料（議題批件、會(huì)議材料）的收集、整理、裝訂、歸檔工作。

八、各負(fù)責(zé)人做好本部門(mén)未出席會(huì)議人員的傳達(dá)工作。

九、與會(huì)者遵守會(huì)議紀(jì)律，留意保密工作。

十、需查閱原始會(huì)議記錄時(shí)，須經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可就地查閱，不得外借。

會(huì)議記錄治理制度篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校班子建立，充分發(fā)揚(yáng)民主，健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策和分工負(fù)責(zé)制，明確議事、處理權(quán)限，確保各司其職、各負(fù)其責(zé)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)定，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議制度。逐步形成集體協(xié)調(diào)，增加合力，同心同德推動(dòng)學(xué)校素養(yǎng)教育，為創(chuàng)立一流的治理和質(zhì)量而作努力。

一、議事權(quán)限：

1、討論貫徹黨的路線、方針、政策的部署和落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、部署全校重大教育教學(xué)活動(dòng)和階段性中心工作。

3、論討學(xué)校、部門(mén)、條線的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制。

4、打算教代會(huì)決議和教職工提案答復(fù)。

5、打算學(xué)校班主任、組長(zhǎng)的”任命。

6、打算教職工年度考核和年度獎(jiǎng)金發(fā)放。

7、打算推舉各級(jí)各類先進(jìn)。

8、打算學(xué)校1萬(wàn)元以上的設(shè)備添置。

9、打算學(xué)?；ǚ桨?。

10、打算學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃和年度目標(biāo)，治理制度《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)定》

11、爭(zhēng)論教職工違紀(jì)大事的處理。

12、爭(zhēng)論教職工職務(wù)評(píng)聘工作。

13、審議學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。

二、原則：

1、會(huì)議人員(校長(zhǎng)辦公會(huì)、行政聯(lián)席會(huì))均應(yīng)超過(guò)半數(shù)。作出打算前，須充分發(fā)揚(yáng)民主，集中正確意見(jiàn)，按少數(shù)聽(tīng)從多數(shù)原則。如一時(shí)難以解決，須周密調(diào)查，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，下次會(huì)議打算，要依據(jù)保密期限，嚴(yán)加保密，不得泄密。

2、提交爭(zhēng)論，應(yīng)先由分管領(lǐng)導(dǎo)向主持人匯報(bào)，同意后列入議題，匯報(bào)時(shí)應(yīng)有狀況介紹及實(shí)施意見(jiàn)，以提高議事效率。

3、涉及全局和原則性的問(wèn)題事項(xiàng)應(yīng)提交集體討論打算，個(gè)人不得自行其事。凡集體打算之事，個(gè)人必需無(wú)條件執(zhí)行。如在執(zhí)行過(guò)程中有原則出入，需向會(huì)議主持人匯報(bào)，提交會(huì)議后作出新的打算，治理制度《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議制度》。如遇突發(fā)性和緊急狀況需堅(jiān)決決策的，可由在場(chǎng)或在家領(lǐng)導(dǎo)商定處理。事后在相應(yīng)會(huì)議上通報(bào)。

4、有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)各自打算的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)相互敬重，溝通通氣，求得共識(shí)，協(xié)作支持.

會(huì)議記錄治理制度篇4

一、局長(zhǎng)辦公會(huì)議：

XX局局長(zhǎng)辦公會(huì)議每月進(jìn)行一次。

(一)主要任務(wù)：

1、傳達(dá)和討論貫徹上級(jí)黨委、政府或者上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的指示和會(huì)議精神；

2、正、副局長(zhǎng)溝通分工范圍內(nèi)的重要工作進(jìn)展?fàn)顩r；

3、討論確定XX局階段性工作安排；

4、討論確定人事、職工福利等問(wèn)題；

5、討論確定工程投資、建立承建單位等建立工程事宜以及重大資金安排等；

(二)出席范圍：

局長(zhǎng)辦公會(huì)議由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、辦公室人員和有關(guān)處室的部門(mén)負(fù)責(zé)人出席，由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)主持召開(kāi)。

(三)工作程序：

1、依據(jù)局長(zhǎng)或者副局長(zhǎng)確定的議題，辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議安排規(guī)劃，包括一體、時(shí)間、內(nèi)容和參與人員等，報(bào)副局長(zhǎng)審定。

2、相關(guān)處室提前將需要局長(zhǎng)辦公會(huì)議討論確定的議題上報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排，并上報(bào)副局長(zhǎng)審定。

3、辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)務(wù)工作，包括會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)議通知、會(huì)議記錄；并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由副局長(zhǎng)簽發(fā)；討論事項(xiàng)工作落實(shí)的監(jiān)視由辦公室一并負(fù)責(zé)。

二、行政辦公會(huì)議：

行政辦公會(huì)議每月進(jìn)行一次。

(一)主要任務(wù)：

1、討論XX局的內(nèi)部治理；

2、討論確定相關(guān)的建立任務(wù)和工作進(jìn)展、落實(shí)狀況；

3、相互通報(bào)、溝通各處室的工作進(jìn)展?fàn)顩r；

4、討論爭(zhēng)論需上報(bào)市委市政府以及上級(jí)部門(mén)的一些重大匯報(bào)材料等。

(二)出席范圍：

行政辦公會(huì)議由副局長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員出席，副局長(zhǎng)主持會(huì)議。

(三)工作程序：

1、依據(jù)副局長(zhǎng)的提議，由辦公室預(yù)備、通知有關(guān)人員參與會(huì)議；

2、辦公室依據(jù)副局長(zhǎng)的提議，提前通知有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好匯報(bào)的預(yù)備；

3、會(huì)議的記錄、會(huì)議紀(jì)要的起草由辦公室負(fù)責(zé)，并由副局長(zhǎng)簽發(fā)。

三、專題會(huì)議

專題會(huì)議依據(jù)工作的需要不定期進(jìn)行。

(一)主要任務(wù)：

1、討論處理屬于XX局既定工作安排、需要組織實(shí)施的業(yè)務(wù)事項(xiàng)；

2、討論處理重要活動(dòng)的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)；

3、討論突發(fā)性大事的處理事項(xiàng)；

4、討論處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要批示的貫徹落實(shí)狀況；

5、討論XX局工作范圍內(nèi)的一些重點(diǎn)、確需集體討論的重大狀況。

(二)出席范圍：

XX局專題會(huì)議視該專題內(nèi)容的緊急度、重大與否來(lái)確定出席范圍。一般性的工作討論，由副局長(zhǎng)及各處室負(fù)責(zé)人參與；涉及重大事項(xiàng)、建立的重大任務(wù)等由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人、涉及街道、村的負(fù)責(zé)人參與，對(duì)一些工程討論類的工程，如有必要還應(yīng)當(dāng)請(qǐng)相關(guān)的專家出席。

(三)工作程序：

1、依據(jù)副局長(zhǎng)確定的議題，由辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議安排規(guī)劃，包括邀請(qǐng)、通知有關(guān)人員。

2、相關(guān)處室將確需討論的議題上報(bào)辦公室，由辦公室上報(bào)副局長(zhǎng)審定。

3、遇突發(fā)性重大大事，辦公室應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)人員。

4、會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的起草由辦公室負(fù)責(zé)。

四、工作例會(huì)：

工作例會(huì)每星期進(jìn)行一次，一般安排在每星期一。

(一)主要任務(wù)：

1、傳達(dá)和討論上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的相關(guān)精神；

2、總結(jié)上周工作狀況，部署本周工作規(guī)劃，確定本周的工作重點(diǎn)；

3、通報(bào)相關(guān)的工作狀況。

(二)出席范圍：

全體員工。

(三)工作程序：

1、副局長(zhǎng)依據(jù)需要通知辦公室，由辦公室提前通知全體人員到會(huì)。

2、各處室負(fù)責(zé)人應(yīng)在每星期五寫(xiě)好本周工作總結(jié)和下周工作規(guī)劃，做好在會(huì)上匯報(bào)的預(yù)備。

3、如需要進(jìn)行學(xué)習(xí)的，辦公室依據(jù)需要提前通知相關(guān)教務(wù)人員做好備課。

會(huì)議記錄治理制度篇5

為加強(qiáng)公司會(huì)議紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議治理，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本方法。

一、會(huì)議類別:

公司會(huì)議包括年終會(huì)、月例會(huì)、部門(mén)會(huì)議、專題會(huì)、訂單評(píng)審會(huì)、公司臨時(shí)會(huì)議等。

1、年終會(huì):由總經(jīng)理/總經(jīng)理助理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人各自總結(jié)本部門(mén)年度工作狀況，根據(jù)公司總體要求和指標(biāo)提出下一年度的工作規(guī)劃等。

2、月例會(huì):每月定期召開(kāi)，由總經(jīng)理/總經(jīng)理助理主持，部門(mén)主管級(jí)以上員工出席。各自匯報(bào)當(dāng)月的工作完成狀況及下月的工作規(guī)劃。

3、部門(mén)會(huì)議:由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人自行安排，部門(mén)全體員工應(yīng)當(dāng)參與。但會(huì)議時(shí)間、參與人員等，不得與公司月例會(huì)及其它臨時(shí)會(huì)議沖突。

4、專題爭(zhēng)論會(huì):為某一事例/工程特地召開(kāi)的會(huì)議，由會(huì)議提擬人召集和組織。

5、訂單評(píng)審會(huì):為某一訂單特地召開(kāi)的訂單評(píng)審會(huì)，由生產(chǎn)部召集和主持，業(yè)務(wù)部、選購(gòu)部、財(cái)務(wù)部及其它相關(guān)負(fù)責(zé)人出席。

6、臨時(shí)會(huì)議可依據(jù)實(shí)際狀況由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或者主管組織和主持。

二、會(huì)議組織

1、公司全部會(huì)議組織遵循“誰(shuí)提擬，誰(shuí)主持”的原則。

2、會(huì)議召集人需提前做好相關(guān)會(huì)前通知預(yù)備工作，會(huì)議通知需明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等。會(huì)議召集前應(yīng)提前做好會(huì)議資料(如會(huì)議議題、匯報(bào)材料、規(guī)劃草案、與會(huì)人應(yīng)提交資料等)預(yù)備的組織工作。

3、會(huì)議通知一般由會(huì)議召集人提前一天以上，并以郵件形式通知參會(huì)人和會(huì)務(wù)幫助部門(mén)。

4、公司全部會(huì)議召開(kāi)均須指定專人做好會(huì)議記錄，并于24小時(shí)內(nèi)應(yīng)當(dāng)將會(huì)議紀(jì)要以郵件形式發(fā)送給相關(guān)人員。

三、會(huì)議紀(jì)律

1、公司會(huì)議全部參會(huì)人員均不得無(wú)故缺席、遲到、早退。

1)參會(huì)人員遲到1分鐘，必需在會(huì)前跟全體參會(huì)者誠(chéng)意賠禮。遲到3分鐘，則站立參與會(huì)議。

2)參會(huì)人員如不能按時(shí)出席，需提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，未請(qǐng)假者視同缺席，并處于20元/次的經(jīng)濟(jì)懲罰。

3)凡因通知傳達(dá)緣由造成應(yīng)參與會(huì)議人員遲到或缺席的，由傳達(dá)人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)懲罰。

2、參會(huì)人員須自覺(jué)遵守會(huì)議記錄，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)/無(wú)聲狀態(tài)，原則上不允許接聽(tīng)電話。的確因公司業(yè)務(wù)需要接聽(tīng)的，須經(jīng)會(huì)議主持人同意后，離開(kāi)會(huì)場(chǎng)處理。

3、會(huì)議主持人為會(huì)議考勤的核準(zhǔn)人，考勤記錄由會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)。

四、附則

1、本制度未盡事宜，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。

2、本規(guī)定由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。

會(huì)議記錄治理制度篇6

1、行政部要加大對(duì)各崗位人員的聘請(qǐng)力度，并合理調(diào)配；各治理處面對(duì)人員缺編現(xiàn)狀要克制困難、敏捷調(diào)整，確保各工程的正常運(yùn)行?？头吭诠ぷ髦腥缬行枰獏f(xié)作的地方，秩序部門(mén)都有人幫助，假如不涉及到要真正動(dòng)手解決專業(yè)性的、操作性的問(wèn)題，人員安排就要適宜點(diǎn)，對(duì)設(shè)備設(shè)施日常修理就盡量不要接。

2、秩序部要加強(qiáng)安保工作，整頓工作紀(jì)律，強(qiáng)力推行頂峰時(shí)段站崗執(zhí)勤，裝修人員出入登記，非機(jī)動(dòng)車停放整治，監(jiān)控崗位內(nèi)務(wù)整理和崗位交接班的記錄這幾塊要做好檢查，后期要加強(qiáng)的是巡邏崗裝修巡查、消防的工作。

3、巡查方面，例如建筑垃圾裝車肯定要裝滿。裝修巡查工作，秩序部要挑起來(lái)，不能希望現(xiàn)在人手不夠的工程部。今日巡查看到的面上的工程問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)整改，拿個(gè)時(shí)間規(guī)劃表出來(lái)，人手不夠，可以找秩序部調(diào)人幫助，工程部現(xiàn)在人手太少，假如他們遇到需要幫忙的，我們大家肯定要伸出援手，表達(dá)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

4、員工BI要執(zhí)行，光口頭說(shuō)不能到位，但不肯定非要罰錢(qián)，罰錢(qián)大家會(huì)反感，有違反規(guī)定的罰抄。情愿犯錯(cuò)，就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，部門(mén)主管要有堅(jiān)決的思想去執(zhí)行。

5、要保持良好的辦公衛(wèi)生環(huán)境，食堂衛(wèi)生問(wèn)題要解決，食堂用電問(wèn)題要解決。

6、物業(yè)治理費(fèi)、水電費(fèi)、房租的催收工作都要盡快到位，當(dāng)月就要結(jié)清，工程部要準(zhǔn)時(shí)抄表。

7、王總對(duì)這三個(gè)月來(lái)的工作狀況做了統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各方面數(shù)據(jù)，都有所上升，治理正向著精細(xì)化的方向進(jìn)展。雖說(shuō)現(xiàn)在還存在一些局部的小問(wèn)題，但是相比三月份之前，還是有很大的改觀?？头谶^(guò)程中已經(jīng)杜絕了跟業(yè)主發(fā)生正面沖突、出言不遜的狀況。修理的跟進(jìn)很大程度地支持，最大的支持來(lái)自于修理的跟進(jìn)，這是大家有目共睹的。各部門(mén)在物業(yè)用房裝修的協(xié)作、設(shè)備家具的組織、搬家落戶等工作上都作出了努力，表達(dá)了全體員工的向心力。

8、王總指出，在硬件設(shè)施方面，地產(chǎn)供應(yīng)了大量的人力物力來(lái)支撐，為我們制造了好的工作條件和工作氣氛，更有利于我們的工作開(kāi)展；品質(zhì)為我們供應(yīng)的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升了我們的專業(yè)水平，有了好的硬件設(shè)施和專業(yè)的效勞學(xué)問(wèn)做后盾，我們說(shuō)話就更有底氣了，我們要注意提升效勞質(zhì)量，先沉著易溝通的業(yè)主開(kāi)頭著手，我們要拿出我們的士氣，做好我們自己，用我們的真誠(chéng)效勞贏得客戶的滿足。

9、從公司的經(jīng)營(yíng)