人員配置的報告范文

人員配置的報告范文依據(jù)目前營銷部工作的進度及“宏財商業(yè)廣場”工程營銷的需求，現(xiàn)營銷部將結(jié)合工作的實際狀況作如下人員的配置安排：

一、需配置人員

因公司已聘請營銷代理公司進展銷售代理，故現(xiàn)場銷售人員及現(xiàn)場營銷經(jīng)理就無需配置，但對營銷現(xiàn)場的治理及相關(guān)業(yè)務(wù)需配置相應(yīng)的人員進展管控及幫助，營銷部現(xiàn)將宏財商業(yè)廣場展現(xiàn)中心具體配置人員如下：

1、工程營銷部管控經(jīng)理：一名

2、客服部門主管：一名

3、客服治理員：一名

4、保潔人員：二名

5、保安人員：二名

6、按揭主管：一名

7、貸款專員：一名

8、辦證專員：一名

9、營銷部收款員：一名

10、營銷部駕駛員：一名

二、工程營銷部管控經(jīng)理工作職責

為確保營銷部系統(tǒng)的整體高效運行，包括提高工程銷售的去化率，銷售量、匯款率各個環(huán)節(jié)與降低公司營銷本錢等費用的前提下，在公司上級的直接領(lǐng)導(dǎo)及及營銷總監(jiān)的監(jiān)視指導(dǎo)下,制定營銷戰(zhàn)略方針，制定個分管部門的目標任務(wù)與努力方向，訂正各部門的偏差，劇烈職要人員努力實現(xiàn)目標，并負責對工程營銷的日常治理事務(wù)工作。

人員配置的報告篇2

科倫特科技有限公司是一家集LED電子顯示屏模塊、單元板研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與效勞于一體的高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過近些年全體員工的不懈努力，公司已具有肯定規(guī)模，公司實力不斷提升，員工的工作、生活環(huán)境得到改善，公司治理日趨標準。

現(xiàn)階段LED行業(yè)市場競爭日益劇烈，如何讓企業(yè)進展穩(wěn)定快速、規(guī)模不斷擴大、品牌影響力與日俱增？是每個LED企業(yè)治理者應(yīng)當仔細思索的問題。為了保持企業(yè)的競爭力而實行補充企業(yè)的新奇血液，培育高忠誠度和高歸屬感的科倫特人，為以后有可能面臨的更加劇烈的.市場競爭提前做好人才儲藏好像是一條切實可行的途徑。綜合考慮公司各部門的進展狀況：業(yè)務(wù)部是連通LED需求市場與公司進展的紐帶，在國內(nèi)LED市場已經(jīng)趨于飽和的形勢下，國外LED市場已成為LED行業(yè)各企業(yè)必爭之地，本公司國際貿(mào)易部順應(yīng)形勢，進展快速，急需外語專業(yè)人才的加盟：生產(chǎn)部是制造類企業(yè)生存的根底，可以說產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命力；而人事行***部則是實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效提升和合理配置，確保企業(yè)進展的人才需求與企業(yè)安全運行的保障。

綜合以上因素，本公司人力資源部通過校園聘請方式在湖南各主要高校聘請了共7名大學應(yīng)屆畢業(yè)生作為公司儲藏干部。

遵循公司領(lǐng)導(dǎo)意見，此七人已于2023年7月1日正式報道，于2023年7月5日2023年9月5日進展了為期2個月的車間實習。通過近兩個多月的觀看了解、溝通以及每周一次的實習心得考核發(fā)覺他（她）們已經(jīng)較好地完成了從學生到公司職員的角色轉(zhuǎn)變，不管是思想上還是行動上跟剛進公司時相比都有了進步；通過車間實習，他（她）們已經(jīng)熟識公司產(chǎn)品從下單到出貨的各個生產(chǎn)流程，并能***操作相當一局部生產(chǎn)流程；對公司的各項規(guī)章制度和治理方式，公司的進展狀況以及進展前景也有了比擬深刻的熟悉；對公司進展中存在的問題有自己的看法不同的解決方案。有實習的過程中他（她）們表達出了大學生應(yīng)當具有的高素養(yǎng)和文化學問素養(yǎng)，可以說他（她）都是能為公司的進展狀大做出奉獻的可造之材。在9月2日公司組織的技能理論學問考試中取得了不錯的成績。

將來新增人員及主要崗位需求為滿意公司的戰(zhàn)略進展要求，將來人員需求將集中于投融資治理人才和專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營人才等，打造一流的LED上市王國。

（1）投融資治理人才：公司近年快速進展，急需勇于擔當責任投融資治理方面

人才，為提升產(chǎn)品的質(zhì)量，打造王牌品牌，做好口碑與喧傳，為上市做初期預(yù)備。

（2）專業(yè)技術(shù)人才：針對公司產(chǎn)品品種，需要具有超強學習力量的專業(yè)技術(shù)人才。能準時的處理與解決產(chǎn)品故障，在我們現(xiàn)有技術(shù)人員的根底上，培育將來的技術(shù)儲藏人才。

（3）業(yè)務(wù)經(jīng)營人才：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，將擴展銷售領(lǐng)域和市場份額，可引進具有豐富業(yè)務(wù)治理閱歷、極具市場開拓精神的經(jīng)營人才的同時，培育對企業(yè)忠誠度高的業(yè)務(wù)儲藏人才。

人員配置的報告篇3

我礦2022年9月～12月的建立任務(wù)為1600m，現(xiàn)已將規(guī)劃任務(wù)分解至各施工單位，依據(jù)公司2022年9月6日工程例會決議，為確保大運煤礦建立進度規(guī)劃的順當完成，要求施工單位嚴格根據(jù)作業(yè)規(guī)程和建立標準的規(guī)定定員配齊施工作業(yè)人員；依據(jù)大運煤礦各施工作業(yè)點的實際施工狀況各施工點最低人員配置如下：

2022年9月9日，我礦組織相關(guān)專業(yè)人員對浙江中宇及福建華星建立工程部各施工作業(yè)點人員進展排查，通過人員定位系統(tǒng)排查、礦燈發(fā)放記錄排查、班前會記錄排查，先將排查狀況統(tǒng)計如下：

一、浙江中宇人員配置調(diào)查：

浙江中宇浙江中宇班前會及礦燈發(fā)放記錄人員清查記錄。

2022年9月9日早班浙江中宇人員定位清查記錄。

經(jīng)過排查，9月8日全天人員定位系統(tǒng)入井人員41人，而班前會記錄包括幫助工為45人，與人員定位相差三人，其中有10人與人員定位記錄名稱不符。9月9日早班有6人與人員定位記錄名稱不符。

依據(jù)人員配置分析：浙江中宇11運輸下山側(cè)井底車場目前直接工有20人，1050瓦斯鑒定巷直接工14人，安全員4人，瓦檢員5人，共計43人。而最低定員配置為66人（直接工54人，包括井下絞車工、井下信號工），實際配置直接工少20人（包括絞車工），安全員少2人，瓦檢員少2人。

二、福建華星工程部施工作業(yè)點人員配置調(diào)查：

9月8日福建華星人員定位系統(tǒng)排查人次數(shù)為：49人，9月8日班前會記錄入井人員為66人次。

規(guī)程最低人員配置為：84人（直接工72人，包括井下絞車、井下信號工。安全員6人，瓦檢員6人）

通過以上兩種檢