第章補充內(nèi)容

【應(yīng)用案例】——某工程建設(shè)項目風(fēng)險評價風(fēng)險識別02七月2023項目風(fēng)險管理1風(fēng)險估計——概率與損失（施工階段）對于各項因素的發(fā)生概率的估計可以通過專家建議法、查閱歷史資料法、多人評估法——以來自各個不同部門的專家組成一個團隊來識別各種可能風(fēng)險,并估計它的發(fā)生概率。02七月2023項目風(fēng)險管理2由于施工階段的不利條件可能導(dǎo)致的后果有成本超支、進度拖延、工程質(zhì)量無法保證。把這些因素對成本、進度、質(zhì)量的影響程度按一定的標(biāo)準(zhǔn)分為五個等級。02七月2023項目風(fēng)險管理3綜合表2和表3即可得出每項影響因素對成本、進度、質(zhì)量的危害效果了。危害效果的大小的評價還需要借鑒專家法和歷史資料法。表4中的數(shù)字表示的是每項影響因素對結(jié)果的影響程度,如表中不可抗力對成本的影響是50分(中等危害),對進度的危害是30分(較低危害)。那么對于不可抗力對結(jié)果的影響的計算,可以把它對成本、進度、質(zhì)量的分值按一定的權(quán)重加起來。（0.3）（0.4）（0.3）02七月2023項目風(fēng)險管理4風(fēng)險評價——決策樹這里以5分為閾值,對得分在5分以下的枝進行修枝,對于這些風(fēng)險因素可以少關(guān)注。對于高于5分的要重點關(guān)注。依理類推,其他的階段都可以畫出決策樹。找出重點要進行風(fēng)險控制的因素。02七月2023項目風(fēng)險管理5【例題】長期以來，由于受到公路技術(shù)等級低、道路不暢等影響，某地區(qū)許多豐富的礦產(chǎn)、旅游資源和農(nóng)副產(chǎn)品一直“待字閨中”。為讓這些資源優(yōu)勢變成了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟優(yōu)勢，該地區(qū)計劃對某交通要道進行改造或新建其他高速公路。該項目已識別出三種風(fēng)險：經(jīng)濟風(fēng)險、生態(tài)風(fēng)險、社會風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險主要指項目的總投資以及投資回收期等；生態(tài)風(fēng)險指項目的實施對其周邊地質(zhì)、生物、環(huán)境的影響等；社會風(fēng)險指項目實施對周圍居民影響。決策者計劃利用層次分析法分析哪種方案的風(fēng)險大，以便做出科學(xué)合理的決策。02七月2023項目風(fēng)險管理6解：

（１）構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)所給的信息及決策目標(biāo)、評價準(zhǔn)則構(gòu)建項目的遞階層析結(jié)構(gòu)模型：02七月2023項目風(fēng)險管理7（５蓄）計帝算各閱方案隱的綜役合評孩分可見林，從遷總目綁標(biāo)來籃看，眾新建丟公路島的風(fēng)距險比嶼舊公福路改稼造的個風(fēng)險光大，天從風(fēng)夏險角蜂度考柏慮，腳決策唇者應(yīng)接選擇經(jīng)風(fēng)險低小的森方案變，即鄭實施太公路肥改造答方案揭。27掌六重月把20輝23項目晉風(fēng)險桂管理10【練習(xí)】：某擁商品沙住宅仁小區(qū)芳開發(fā)鑒項目豎現(xiàn)金難流量結(jié)的估物計值棋如下掩表1所示熔，根顫據(jù)經(jīng)稅驗推蘆斷，卸銷售溝收入司和開耐發(fā)成臣本為慣離散貧型隨榴機變育量，駁其值但在估囑計值均的基結(jié)礎(chǔ)上筒可能算發(fā)生猛的變煉化及使其概大率見貴下表2。試喪判斷睬該項俘目的壁風(fēng)險姐性。世基準(zhǔn)屋收益烘率ic=1扣2%。27救六殘月涉20潔23項目焦風(fēng)險靜管理11年份123銷售收入開發(fā)成本其他稅費85758885671434873464880069001196凈現(xiàn)金流量-508718069350變幅概率因素－20%0+20%銷售收入開發(fā)成本0.20.10.60.30.20.6表1：表2：27蹄六你月爽20晴23項目謠風(fēng)險夸管理12解：（1）項撒目凈谷現(xiàn)金游流量哲未來摸可能斗發(fā)生丟的狀漢態(tài)如周下圖撓：估算舊狀態(tài)開發(fā)歡成本濁狀態(tài)徐概率0.20.60.2銷售收入狀態(tài)概率0.60.30.10.60.30.10.60.30.127毀六重月初20邪23項目錫風(fēng)險螞管理13－20糞%0%+2顧0%+2丘0%0%－20菌%（2）計陳算凈遙現(xiàn)金太流量蜜各種貿(mào)狀態(tài)恒的概旋率：P1=勵0.臭2×溪0.宿6=悶0.戶12……估算暮狀態(tài)開發(fā)擦成本制狀態(tài)倉概率0.20.60.2銷售收入狀態(tài)概率0.60.30.10.60.30.10.60.30.1可能鋪狀態(tài)（j）狀態(tài)半概率（Pj）1墊0.騰12

20.06

30.02

40.36

50.18

60.06

70.12

80.06

90.02合計1.0027湖六聯(lián)月攻20戶23項目青風(fēng)險妖管理14（3）分移別計每算項預(yù)目各賺狀態(tài)喘下的脅凈現(xiàn)權(quán)值NP拘Vj（j=爬1，2，…，9）估算小狀態(tài)開發(fā)狂成本這狀態(tài)忘概率0.20.60.2銷售收入狀態(tài)概率0.60.30.10.60.30.10.60.30.1狀態(tài)（j）概率（Pj）1竿0.母12

20.06

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90.02合計1.00NP迎Vj31泉23心.25690.48257.6－141.32425.94993.0－1767.0－838.71728.527肆六城月無20儲23項目塌風(fēng)險焦管理15估算面狀態(tài)開發(fā)講成本擺狀態(tài)藍概率0.20.60.2銷售收入狀態(tài)概率0.60.30.10.60.30.10.60.30.1狀態(tài)（j）概率（Pj）1項0.罪12

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70.12

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90.02合計1.00NP惑VjPj粱·N峽PV碌j31夢23排.25690.48257.6－141.32425.94993.0－1767.0－838.71728.5（4）計像算項方目凈都現(xiàn)值數(shù)的期朗望值壯：凈波現(xiàn)值喘的期暗望值=0堪.1箭2×換31謹(jǐn)23友.2末+灰0.銅06獎×5把69揮0.父4+脅0.瘦02藥×8躺25伏7.摟6+晃0.戚36動×(－14售1.遣3)瘡+0乞.1川8×響24刮25苦.9基+0少.0語6×當(dāng)49掛93測.0湊+顛0.樸12姿×(－17泉67血)+香0.懷06旗×(防83玻8.禮7)瘋+0幕.0磁2×綿17犧28翼.5叼=1戶33遙9.爬1(萬元)374.8341.4165.2－50.9436.7299.6－212.0－50.334.613漫39禽.127畏六登月豆20粘23項目劃風(fēng)險農(nóng)管理16（5）計磨算凈丈現(xiàn)值墻小