微勵(lì)功能簡(jiǎn)介,月!“員工激勵(lì)”工具

微勵(lì)北京微勵(lì)科技有限公司中國(guó)最大的員工激勵(lì)平臺(tái)微勵(lì)2微勵(lì)簡(jiǎn)介核心功能更多價(jià)值使用微勵(lì)A(yù)PP用微勵(lì)員工有動(dòng)力微勵(lì)簡(jiǎn)介4

北京微勵(lì)科技有限公司成立于2015年5月5日，致力于創(chuàng)建中國(guó)最大的員工激勵(lì)平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合多方資源，幫助企業(yè)低成本實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用微勵(lì)提供的多種機(jī)制，全面滿足員工需求，激活員工動(dòng)力，增強(qiáng)員工滿意度，進(jìn)而提升工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏！

微勵(lì)科技團(tuán)隊(duì)由國(guó)內(nèi)多名管理專家、心理學(xué)專家、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家組成，前身為管理培訓(xùn)企業(yè)，具備十余年近5000家企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)管理中的真實(shí)問(wèn)題，貼近企業(yè)需求，幫用戶企業(yè)解決最實(shí)際問(wèn)題。

2015年8月，微勵(lì)PC版企業(yè)管理平臺(tái)正式上線，2016年2月，微勵(lì)A(yù)PP內(nèi)測(cè)版正式上線，微勵(lì)A(yù)PP結(jié)合多種功能，兼顧精神與物質(zhì)的雙線激勵(lì)，傳遞正能量，全員自驅(qū)動(dòng)！同時(shí)上線“微果”，作為兌換載體，淡化金錢(qián)概念，增強(qiáng)娛樂(lè)性與驚喜感！

從微勵(lì)誕生的第一天起，就確定了自己的使命：傳遞正能量，成就更多人！

對(duì)于企業(yè)而言，微勵(lì)的核心價(jià)值是幫助企業(yè)用最低的成本，激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)力，創(chuàng)造卓越績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏！

在未來(lái)，微勵(lì)將服務(wù)全球的數(shù)千萬(wàn)家企業(yè)，打造全球最大的員工激勵(lì)平臺(tái)，將正能量傳播至世界各地，創(chuàng)造積極的社會(huì)影響力！Weili激勵(lì)

創(chuàng)造員工動(dòng)力激勵(lì)的目的是引發(fā)員工動(dòng)力，本質(zhì)在于滿足員工需求找到員工的真實(shí)需求并滿足它自我實(shí)現(xiàn)尊重愛(ài)/歸屬安全生存衣食住行保險(xiǎn)收入工作家庭健康道德保障收獲友情職場(chǎng)社交圈朋友員工關(guān)懷企業(yè)文化有自尊被信任成就感被認(rèn)可被尊重被獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)成功未來(lái)愿景自由發(fā)展夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)努力奮斗物質(zhì)需求精神需求常規(guī)收入保障微勵(lì)5微勵(lì)已經(jīng)做好了一切6精神需求幫助企業(yè)零成本有效激勵(lì)員工物質(zhì)需求精神激勵(lì)就是廣而告之贊而美之物質(zhì)激勵(lì)需要花錢(qián)但這都可以替代精神激勵(lì)不用花錢(qián)但是您需要工具物質(zhì)激勵(lì)就是白給的都是極好的

微勵(lì)給您創(chuàng)造一個(gè)全面滿足員工所有需求的強(qiáng)大平臺(tái)微勵(lì)通過(guò)完善的模塊工具，完美滿足員工的精神需求！榮譽(yù)墻排行榜點(diǎn)贊評(píng)論分享榮譽(yù)存檔追加獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)中心微勵(lì)幫企業(yè)建立一整套物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)零投入！紅包廣場(chǎng)任務(wù)獎(jiǎng)商城折扣等級(jí)特權(quán)微果獎(jiǎng)勵(lì)福利社激勵(lì)模式微勵(lì)“三化”創(chuàng)造無(wú)限員工動(dòng)力KEYWORDS認(rèn)可移動(dòng)化KEYWORDSKEYWORDS微勵(lì)通過(guò)以下三種方式，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與激勵(lì)思想結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵(lì)！獎(jiǎng)勵(lì)游戲化行為數(shù)據(jù)化最有效的員工激勵(lì)模式8一切源于對(duì)行為的認(rèn)可激勵(lì)的目的是引發(fā)員工動(dòng)力，本質(zhì)在于滿足員工需求！

實(shí)踐證明，對(duì)員工的成就給予真實(shí)、具體、即時(shí)的認(rèn)可，是非常有效的激勵(lì)方法。

這種方法滿足了員工的歸屬、自尊以及自我實(shí)現(xiàn)需求，而企業(yè)付出的成本為零。通過(guò)微勵(lì)，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀事跡，即時(shí)給予有效獎(jiǎng)勵(lì)，隨時(shí)隨地一鍵完成，突破時(shí)間、空間、載體的限制認(rèn)可移動(dòng)化9認(rèn)可嚴(yán)的即朝時(shí)性斬是影哭響激且勵(lì)效兔果的菊關(guān)鍵你。微厭勵(lì)中涂的榮譽(yù)已墻、父排行碰榜、據(jù)微勵(lì)俗群等怎功能，可還以讓曠認(rèn)可范超越過(guò)時(shí)空斑的限企制，我隨時(shí)善隨地寶發(fā)生面，通炕過(guò)榮捏譽(yù)墻輔，每爽個(gè)員耐工被搜認(rèn)可哪的消刊息都妻會(huì)第一太時(shí)間谷傳遞給企評(píng)業(yè)的獎(jiǎng)所有趙同事賊，提申升了旁被認(rèn)右可員高工的榴成就替感，造同時(shí)果，也尖樹(shù)立銅了標(biāo)桿龍榜樣，影遭響更筆多人蝴，實(shí)絮現(xiàn)了困認(rèn)可貓的移稠動(dòng)化姨！10傳播-讓認(rèn)顫可事援跡，帥撬動(dòng)忍全員衰動(dòng)力榮譽(yù)富墻排行勒榜微勵(lì)生群樹(shù)立胸標(biāo)桿掩形象栽，傳社播正胞能量認(rèn)可移動(dòng)煮化當(dāng)其除他員堤工在銀榮譽(yù)藏墻上首看到液某位尿同事匆被認(rèn)錫可獎(jiǎng)挨勵(lì)的遲信息訂后，成可以沸通過(guò)廉“點(diǎn)贊灘”、像“評(píng)豪論”附、“蝦追加啞獎(jiǎng)勵(lì)全”三折種方村式與撓其互婦動(dòng)，通到過(guò)互潮動(dòng)，價(jià)可以再次說(shuō)強(qiáng)化被認(rèn)啄可員陡工的央成就村感。蕩而這羨一切俊，比舞金錢(qián)疤更有付沖擊剖力，儲(chǔ)強(qiáng)化計(jì)認(rèn)可滅移動(dòng)裙化！11互動(dòng)讓激斜勵(lì)效錄果持串續(xù)升繡溫分享評(píng)論象、點(diǎn)約贊創(chuàng)造黨一個(gè)霧強(qiáng)大叛的職呀場(chǎng)“能量廢圈”認(rèn)可移動(dòng)職化然后滋給予銹有意姐思的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)恥不等乓于發(fā)仔錢(qián)，密給予冤的是磨一種陽(yáng)愿意腥參與蕉的感泰覺(jué)！微勵(lì)輸突破打傳統(tǒng)庭物質(zhì)黃獎(jiǎng)勵(lì)桃模式詳，結(jié)域合游第戲化屑思維哥，讓涼獎(jiǎng)勵(lì)剪更好戀玩，遺有樂(lè)聽(tīng)趣。遍在淡化已金錢(qián)筐的同漫時(shí)，率提升熱員工婚的參例與度。攪其中宿，微字果、零獎(jiǎng)勵(lì)釀中心惹、勛尼章、翁等級(jí)搖、特銜權(quán)是規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)幕游戲您化的婆主要穗手段估，均繭以微溝果獎(jiǎng)示勵(lì)為棗基礎(chǔ)繡。獎(jiǎng)勵(lì)游戲跟化12微果湖是一渾種獎(jiǎng)架勵(lì)方銅式。腥當(dāng)員零工表柴現(xiàn)優(yōu)里秀時(shí)謠，可拆以獎(jiǎng)兄勵(lì)其攔微果出。員笨工可喬以使悉用微噴果，峽在獎(jiǎng)束勵(lì)中堪心抽慚獎(jiǎng)或笛兌獎(jiǎng)棄，獲喉得各霞種獎(jiǎng)扶品。在微絮勵(lì)系順統(tǒng)中將，員情工獲六取的降微果殼有兩際個(gè)來(lái)田源，界一個(gè)絞是微訂勵(lì)平柜臺(tái)贈(zèng)棉送，型一個(gè)裁是員堪工所驚在企住業(yè)購(gòu)帝買(mǎi)微搬果后猾發(fā)給冷員工酷。當(dāng)嫂員工強(qiáng)表現(xiàn)墾優(yōu)秀隙時(shí)，俗管理盜層可漸以代須表企蘆業(yè)即寬時(shí)的傘獎(jiǎng)勵(lì)火員工愿微果熔。同串時(shí)，睬微勵(lì)調(diào)平臺(tái)跪也會(huì)抬額外石獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)員工示微果需。需要日強(qiáng)調(diào)以的是荒，即送使企夕業(yè)不殖購(gòu)買(mǎi)邊微果序，只訴要員筒工被走認(rèn)可何，登蔥上榮器譽(yù)墻狡，微掙勵(lì)平削臺(tái)也退會(huì)同首樣贈(zèng)殖送員研工微飽果，柔這樣慎就大彎大降礙低了慚企業(yè)陡的使繼用門(mén)材檻。13一顆爪微果殖帶來(lái)忍的強(qiáng)諒大動(dòng)腔力微果獎(jiǎng)勵(lì)皺中心這就船是一梨顆員碗工動(dòng)域力“發(fā)動(dòng)想機(jī)”認(rèn)可移動(dòng)輝化獲取膚微果參與買(mǎi)娛樂(lè)微果&獎(jiǎng)勵(lì)碰中心運(yùn)營(yíng)棄示意蓮圖微勵(lì)且平臺(tái)肚的獎(jiǎng)辯品多下數(shù)來(lái)寨商家雷，微奪勵(lì)把喘商家懷贊助覽的產(chǎn)秋品獎(jiǎng)很勵(lì)給倍表現(xiàn)候優(yōu)秀柜的員半工。疼在這剖個(gè)過(guò)鉛程中術(shù)，員丘工獲賭得了亞精神識(shí)物質(zhì)恭雙重氏激勵(lì)晉，企培業(yè)降混低了俱激勵(lì)笑成本鋪，商玩家獲稅得了剛曝光黨、流憂量及勵(lì)用戶彎，最漲終實(shí)必現(xiàn)了趴三贏覆的結(jié)民果。獎(jiǎng)勵(lì)游戲欲化員工企業(yè)YES行為認(rèn)可榮譽(yù)墻/排行榜勛章/等級(jí)特權(quán)成就檔案微果平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)中心活動(dòng)商家商家兌換游戲教育電商O(píng)2O金融個(gè)人消費(fèi)微果贈(zèng)送企業(yè)集采對(duì)接消耗14存檔見(jiàn)證矩每一隆位員銳工的名榮耀在微朽勵(lì)系全統(tǒng)中物，所凳有員受工的你關(guān)鍵岡行為退都可丟以被坊捕捉筍、存刃檔、命分析薪。每和個(gè)員被工都薯有一討個(gè)成就雷檔案，詳踩細(xì)記研錄員梳工所尾有被啦認(rèn)可些的時(shí)厲間、賓次數(shù)加、原暫因、怎微果財(cái)?shù)?。央成就甲檔案戰(zhàn)是員杠工在吉企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)旋的一蝦個(gè)長(zhǎng)丑期的馳、客卷觀的輪呈現(xiàn)梯，可嘗以作西為員撐工晉升絮、加大薪、抽年終羨獎(jiǎng)發(fā)胡放的依室據(jù)，返也可戀以作貿(mào)為企煤業(yè)招筒聘員念工的面試院參考。在籌未來(lái)宵，成增就檔太案也棵可以夸作為冶員工束征信杯評(píng)級(jí)殖的依乎據(jù)。隨著踢成就輔檔案劈燕的完貌善和得積累垃，會(huì)編逐漸恰變成焰員工職業(yè)趟能力陣及信域用的踏背書(shū)，此品時(shí)，喪員工剪會(huì)更油加重礎(chǔ)視企懂業(yè)的浩每一陽(yáng)次認(rèn)沒(méi)可，誕即使?fàn)帥](méi)有布物質(zhì)銹獎(jiǎng)勵(lì)殃，也車(chē)能夠姻很好框的激芹勵(lì)員秋工。行為數(shù)據(jù)唉化職業(yè)懶能力控及個(gè)急人信撫用的貨最佳置背書(shū)成就自檔案績(jī)效醒提升升職瓜加薪面試睬依據(jù)個(gè)人侮征信15更多顧價(jià)值激勵(lì)丑的背談后是攏更大北的寶歉藏17微勵(lì)昨帶來(lái)臺(tái)的全睛面收膏益爆發(fā)華全員史動(dòng)力這是悔員工護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)攻的最課本質(zhì)尺，其多他一勁切的文產(chǎn)生耍皆源鞠于動(dòng)域力。牛正確烈的獎(jiǎng)王勵(lì)方擱式能梢有效器帶動(dòng)蕉員工槐的動(dòng)迷力，袋過(guò)程歪中又創(chuàng)能促詳進(jìn)員屆工對(duì)認(rèn)于技坑能知忙識(shí)的住不斷進(jìn)獲取禿，降罵低管降理成輕本，驚進(jìn)而陡提升勺企業(yè)哭業(yè)績(jī)它！解放別管理型者結(jié)合季互聯(lián)盤(pán)網(wǎng)創(chuàng)企造的旬良好鏟獎(jiǎng)勵(lì)植機(jī)制沒(méi)與完窩美工吸具，尾可以心有效酷的解展放人桃力，因讓一拜切隨疏時(shí)隨呢地，黃隨心梨完成船，不顯需要衛(wèi)刻意斷的去干監(jiān)控獎(jiǎng)，限泰制。節(jié)約本大量搶成本零成吳本獎(jiǎng)背勵(lì)發(fā)星生于還很多國(guó)因素耽的結(jié)襪合，境并非至單純漂的限描制錢(qián)粉。正凡確的事獎(jiǎng)勵(lì)珍方式黨，可賞以節(jié)嚼約大愉量的橫不必楊要投染入。到幫助脹企業(yè)幸節(jié)約引超過(guò)掩90體%的謀額外彩支出選，同婆時(shí)，湊完善進(jìn)的替影代產(chǎn)惕品，那才是途企業(yè)梨節(jié)約疼投入細(xì)的本傻源。員工宜高度獸忠誠(chéng)實(shí)時(shí)煮的獎(jiǎng)蓮勵(lì)代落表了昂企業(yè)煎對(duì)于桶員工驚的認(rèn)我可，鎮(zhèn)同時(shí)制給予妖一定蠟程度取上的匠同事六間互遲動(dòng)，南會(huì)給碑員工柿帶來(lái)侮無(wú)限稱的歸婆屬感齊與存自在感爽，讓退員工市更愿蓋意留威在集非體內(nèi)影。落地外一切軟目標(biāo)把一紐奉切想榮要實(shí)酒現(xiàn)的啄目標(biāo)戚分解朵為小某的短伯期可排以實(shí)債現(xiàn)的根目標(biāo)噸，將欺每一閑個(gè)小納目標(biāo)賴完成肌后所姥得獎(jiǎng)璃勵(lì)設(shè)公定好貸，讓準(zhǔn)一切很自然墳的發(fā)初生，腰小的拉目標(biāo)厘更容列易實(shí)蟻現(xiàn)，摧但是嶄總的壟方向奶不會(huì)膜偏離約，最斬終實(shí)妥現(xiàn)總盲體目齊標(biāo)的膝完成糊。讓枯一切慎目標(biāo)致更容歸易落燥地。實(shí)現(xiàn)假企業(yè)秒升級(jí)通過(guò)鞋小小彈的獎(jiǎng)半勵(lì)環(huán)冬節(jié)，絮可以唉