管理學(xué)人員配備叢

2023/7/2第7章人員配備本章要點(diǎn)：企業(yè)人員的招聘與選拔的基本程序與方法績(jī)效管理的定義及常用的績(jī)效管理的方法培訓(xùn)與培訓(xùn)的評(píng)估工作員工職業(yè)生涯發(fā)展理論組織與員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系2023/7/2

於是，兔子便坐在樹下，開始休息。一只烏鴉坐在樹上，整天無(wú)所事事。一隻小兔子看見烏鴉，就問(wèn)：“我能像你一樣，整天坐在那裡，什麼事也不用幹嗎？”

烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什麼不呢？!”突然，一隻狐貍出現(xiàn)了。

狐貍跳向兔子……把它給吃了。2023/7/2這位故事的寓意是……要想坐在那裡什麼也不幹

--你必需坐在非常非常高的位置（或位子）才行^_^|2023/7/2“我好想到那棵樹頂上去，

”火雞嘆口氣說(shuō)，“但是我的力氣不夠?！币浑b火雞和一頭公牛在聊天。“這樣啊，那你為什麼不吃吃我的糞便呢？”公牛答道，“那裡充滿了營(yíng)養(yǎng)?！被痣u吃了一坨牛糞，果然它真的使自己有力氣到達(dá)樹頂?shù)牡谝粋€(gè)分叉處。

第二天，在吃了更多的牛糞以後，火雞到達(dá)了樹的第二個(gè)分叉處。最後，經(jīng)過(guò)兩星期後，終於火雞非常驕傲地站上了樹的頂端。但不幸的是，沒過(guò)多久，它就被一個(gè)獵人盯上了，而且不久就被獵人給射了下來(lái)。2023/7/2這個(gè)故事的寓意是……牛糞坑（狗屎運(yùn)）也許能使你抵達(dá)頂峰，但它不能讓你永遠(yuǎn)呆在那兒。(通常敵人馬上就會(huì)聞風(fēng)而來(lái)了喔!!)2023/7/27.1招聘與甄選人員配備的重要性人員配備是組織有效活動(dòng)的保證。人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。

2023/7/2招聘的途徑外部招聘的優(yōu)點(diǎn)被聘人員有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”

有利于緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系給組織帶來(lái)更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)

外部招聘的缺點(diǎn)外聘人員不熟悉組織內(nèi)部情況組織對(duì)外聘者的情況不能深入了解打擊內(nèi)部人員工作積極性內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)可以調(diào)動(dòng)組織成員的工作積極性有利于保證選聘工作的正確性有利于被聘者迅速開展工作內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)容易引起同事的不滿可能造成“近親繁殖”現(xiàn)象企業(yè)常用的外部招聘方法獵頭公司媒體公開招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘互聯(lián)網(wǎng)員工推薦2023/7/2招聘與甄選的基本方法介紹心理測(cè)試能力測(cè)試人格測(cè)試興趣測(cè)試學(xué)業(yè)成就測(cè)試筆試面試背景調(diào)查（常用于高級(jí)管理人才的招聘）2023/7/2評(píng)價(jià)中心技術(shù)

評(píng)價(jià)中心技術(shù)在二戰(zhàn)后迅速發(fā)展起來(lái)，它是現(xiàn)代人事測(cè)評(píng)的一種主要形式，被認(rèn)為是一種針對(duì)高級(jí)管理人員的最有效的測(cè)評(píng)方法。一次完整的評(píng)價(jià)中心通常需要兩三天的時(shí)間，對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)是在團(tuán)體中進(jìn)行的。評(píng)價(jià)中心技術(shù)的特點(diǎn)針對(duì)性全面性可靠性動(dòng)態(tài)性預(yù)測(cè)性20英23著/6兔/2悅6評(píng)價(jià)消中心單技術(shù)致常用液方法管理飲游戲角色巨扮演公文摔處理無(wú)領(lǐng)偉導(dǎo)小肺組討賄論20傷23投/6遙/2貝6評(píng)價(jià)酸中心炭技術(shù)旗優(yōu)點(diǎn)突破缸了傳較統(tǒng)測(cè)遺評(píng)方退法的糧局限蛾，開閘創(chuàng)了著人才故測(cè)評(píng)處技術(shù)心的新折局面測(cè)評(píng)葬的效提度以攜及測(cè)幼評(píng)帶減來(lái)的兼效益章較高集測(cè)徒評(píng)與召培訓(xùn)溜為一絹體，買擴(kuò)大變了測(cè)勾評(píng)的促功能棚和用沖途評(píng)價(jià)帽中心慨技術(shù)恭缺點(diǎn)評(píng)價(jià)侵中心窯的測(cè)均評(píng)費(fèi)悠用較狼高操作澡難度析大，凍對(duì)主友試人吃的要喉求很理高當(dāng)模盟擬工堂作的桂內(nèi)容腦與實(shí)向際工拋?zhàn)饔忻φ`差賄時(shí)，蹈測(cè)評(píng)之中的召能力決表現(xiàn)福與實(shí)芹際工悉作能厲力存暮在差橡距測(cè)評(píng)捷的內(nèi)耳容主絕要是定管理戴技能傾和某逼些方汗面的冷心理濫素質(zhì)鞏，難捕以全寶面真騰實(shí)反果映被享試人扁的思麻想品金德等滅內(nèi)容20吳23寺/6飛/2株67.亞2績(jī)效飾管理員工訂工作云的好弄壞、腔績(jī)效少的高職低直禽接影送響著擾組織潑的整對(duì)體效蛛率和推效益嘩，因罩此，撒掌握膠和提腳高員拾工的科工作民績(jī)效蜓水平旬是企諷業(yè)經(jīng)梅營(yíng)管故理者唐的一棗項(xiàng)重論要職側(cè)責(zé)，吉而強(qiáng)注化和業(yè)完善出績(jī)效勾管理憤系統(tǒng)樸是企張業(yè)人兔力資吸源管裙理部賄門的必一項(xiàng)奏戰(zhàn)略畝性任托務(wù)。所謂吩績(jī)效傲管理桌，是落指各掩級(jí)管啟理者欲為了有達(dá)到阿組織結(jié)目標(biāo)發(fā)對(duì)各務(wù)級(jí)部怒門和撤員工浴進(jìn)行棋績(jī)效添計(jì)劃胃制定喉、績(jī)拍效輔組導(dǎo)實(shí)肝施、狼績(jī)效尺考核眼評(píng)價(jià)延、績(jī)逆效反階饋面懷談、極績(jī)效孤目標(biāo)較提升歐的持衣續(xù)循采環(huán)過(guò)壺程，穴績(jī)效鵝管理理的目孫的是宵持續(xù)自提升工組織步和個(gè)睡人的已績(jī)效債。20乖23源/6頓/2籍6績(jī)效徹管理悅定義績(jī)效闊考核參的含際義績(jī)效冰考核茂就是明對(duì)員湯工的珠工作鴨行為仙加以哨測(cè)量旦的過(guò)協(xié)程，排其依棚據(jù)是盲過(guò)去咐制定姨的各正項(xiàng)績(jī)懼效標(biāo)的準(zhǔn)，待其目逆的是影對(duì)人繼力資脖源的狗使用拉狀況估給以鑒檢查斷，加乓以控兼制。績(jī)效瞇考核廉的重糟要性人員錦任用價(jià)的依穗據(jù)決定它人員團(tuán)調(diào)配份和職往務(wù)升近降的竊依據(jù)進(jìn)行特人員濤培訓(xùn)處的依鼻據(jù)確定勉勞動(dòng)冰報(bào)酬訊的依繭據(jù)對(duì)員段工進(jìn)竿行激末勵(lì)的巷手段平等撲競(jìng)爭(zhēng)孩的前城提20衫23賭/6代/2寬6績(jī)效拉管理嗽的流寄程目標(biāo)蜻設(shè)計(jì)過(guò)程伙指導(dǎo)考評(píng)攀反饋激勵(lì)督發(fā)展20殖23簡(jiǎn)/6艘/2聾6績(jī)效舅管理稍的有列效運(yùn)耀行實(shí)施御前提有可稍操作尊的企楊業(yè)發(fā)尊展戰(zhàn)迷略目摔標(biāo)。組織談結(jié)構(gòu)附圖對(duì)爛各層紫次崗損位的骨相互唐關(guān)系昨有準(zhǔn)膝確的苗界定在。內(nèi)部魄客戶挽和外載部客尖戶對(duì)總所分常析的長(zhǎng)崗位橡有清艱楚的粒要求信。崗位針責(zé)任賺說(shuō)明構(gòu)書對(duì)買于各斥崗位倦職責(zé)稱有明倒確的歉描述丑。程序領(lǐng)確定考評(píng)維時(shí)間工作番程序培訓(xùn)年策略在績(jī)?nèi)Ч苊}理的若準(zhǔn)備找階段瓦，除蛛了需越要明源確被匆考評(píng)化者和頭考評(píng)舟者之等外，寄一項(xiàng)犬重要換的任添務(wù)就某是培統(tǒng)訓(xùn)考鮮評(píng)者律和被勒考評(píng)晶者。改進(jìn)虹工作途績(jī)效今的策曠略預(yù)防且性策督略與衡制止辛性策撐略正向設(shè)激勵(lì)右策略添與負(fù)劈燕向激艇勵(lì)策稿略。組織飯變革孩策略噸與人鑼事調(diào)徒整策遣略勞動(dòng)漸組織繡調(diào)整崗位墾人員沸調(diào)動(dòng)非常肌措施20諷23扛/6山/2呀6績(jī)效嚇管理水中的招沖突腫管理三種亦沖突員工爬自我悟矛盾主管餡自我竟矛盾組織叛目標(biāo)擊矛盾解決睛方法重視束績(jī)效增面談魚中的葬溝通贈(zèng)交流區(qū)分?jǐn)[不同童的目象標(biāo)體唯系適當(dāng)揉下放您權(quán)限自，鼓過(guò)勵(lì)下戲?qū)賲⒄c20鼻23握/6境/2徒6績(jī)效浮評(píng)估綠的一街般方容法書面屢描述撕法關(guān)鍵垂事件匹法評(píng)分甲表法行為僵定位赴評(píng)分原法多人佩比較槐法目標(biāo)拋管理碑法20棕23窗/6呢/2逢6績(jī)效枯管理尸常用吉方法價(jià)簡(jiǎn)介績(jī)效絞管理蘿常用翼方法歪－關(guān)沸鍵績(jī)?yōu)樾е肛垬?biāo)關(guān)鍵憶績(jī)效少指標(biāo)宣，又陳稱KP冬I（Ke跑y晚Pe碰rf炊or夏ma卻nc貴e屑In民di精ca始to零r，KP嗚I），雜是通脂過(guò)對(duì)份組織犧內(nèi)部沖流程擾的輸晚入端肝、輸劍出端皇的關(guān)夏鍵參性數(shù)進(jìn)鉛行設(shè)起置、臭取樣追、計(jì)溪算、指分析舍，衡昂量流義程績(jī)堪效的笛一種啞目標(biāo)智式量煮化管拍理指駐標(biāo)；虜是用摧于評(píng)虛估和睡管理父被評(píng)趨估者百績(jī)效退的定父量化昌或者植行為露化的份標(biāo)準(zhǔn)盡體系。確定隸關(guān)鍵姨績(jī)效戲指標(biāo)刑的原嗓則：SM卻AR態(tài)T20穿23勇/6臉/2挑6確定詠關(guān)鍵低績(jī)效繼指標(biāo)宜的一方般步耐驟建立姓評(píng)價(jià)峽指標(biāo)備體系設(shè)定套評(píng)價(jià)痰標(biāo)準(zhǔn)審核請(qǐng)關(guān)鍵騾績(jī)效廈指標(biāo)la路la培l(xiāng)a卻?妥20便02耽B待ea婦ri歡ng忽Po斥in斑t,起I版nc示.Pa穴ge20績(jī)效開管理感常用跡方法以－平晶衡記杯分卡

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財(cái)務(wù)績(jī)效

目

標(biāo)

衡

量

目

的

動(dòng)

機(jī)

為了達(dá)成我們的遠(yuǎn)景，

我們應(yīng)如何面對(duì)我們

的客戶？

目

標(biāo)

衡

量

目

的

動(dòng)

機(jī)

客戶滿意

為了滿足我們的股東

與客戶，必須采取

什么樣的管理程序？

目

標(biāo)

衡

量

目

的

動(dòng)

機(jī)

內(nèi)部管理

為了達(dá)成我們的遠(yuǎn)景，

應(yīng)該如何持續(xù)地改

變及進(jìn)步？

目

標(biāo)

衡

量

目

的

動(dòng)

機(jī)

員工學(xué)習(xí)/發(fā)展

遠(yuǎn)景

戰(zhàn)略la狂la山la秘?到20松02愉B電ea桃ri興ng喉Po族in框t,婆I壩nc欺.Pa竿ge21平衡敏計(jì)分?？ǖ臄D運(yùn)用必為企嶄業(yè)帶捐來(lái)巨狀大的羞收益90戀%85柱%71樹%60溪%42跌%47盾%38壤%30太%8躍%16溜%“平衡物式績(jī)委效衡量澇的公抗司““非平生衡式槐績(jī)效衡量店的公菜司“高階貸管理脈者對(duì)責(zé)戰(zhàn)略址有共族識(shí)管理菌階層愛之間使有較忙好的介互助觸與團(tuán)肅隊(duì)合纏作開放課式的須分享助與溝讓通戰(zhàn)略術(shù)的有旨效溝鵲通員工食具備璃高度的的自昏我監(jiān)交督能帽力摘自：Ka尼pl膊an催R倘.潑an痰d膀D.No挨rt魔on,“Th池e哈St膀ra保te佩gy減-F嘉oc概us駕ed僅O互rg死an扭iz支at范io碼n,”Ha餐rv單ar妄d辦Bu犯si詳ne擦ss柄S促ch慰oo階l耍Pr候es慶s,切B扯os姥to纏n,津M撥as施sa城ch躲us邪et稀ts票,崗US軍A,檢20用00喇,la冤la宮la績(jī)?彩20餓02增B晚ea趙ri醋ng晴Po浮in叮t,位I吃nc族.Pa格ge22平衡比計(jì)分鹽卡樣丟例計(jì)財(cái)厚部80就%（當(dāng)期跨公司挽人力青資源續(xù)實(shí)際爆成本兔費(fèi)用折-預(yù)哀算成叼本費(fèi)霧用）盤/預(yù)犁算成溝本費(fèi)培用*纖10巴0%15榴%人力探資源激費(fèi)用鏡預(yù)算花率人教澤部75胳%完成編的上愉兩個(gè)絕月計(jì)調(diào)劃內(nèi)怪招聘旨數(shù)/雨上兩汗個(gè)月耕計(jì)劃照要求撥的招奇聘需茅求總昂人數(shù)筆*1鵲00他%25線%招聘振需求址按時(shí)浮完成寺率內(nèi)部熟營(yíng)運(yùn)人教都部15池小時(shí)本部呼門員恩工培陳訓(xùn)時(shí)漠間總雕數(shù)/黎本部聯(lián)門員廊工數(shù)5%人均胸培訓(xùn)才時(shí)間員工毅發(fā)展稽核吃部90眉分流程歸執(zhí)行排工作虛評(píng)分5%流程擁實(shí)施身得分計(jì)財(cái)灘部50拜0元/限人（牽中低博級(jí)）炸30岔萬(wàn)元矛/人孤（高鄰級(jí)）當(dāng)期迫發(fā)生孝的員采工招宅聘總核費(fèi)用爸/新駕招聘災(zāi)員工罵數(shù)15陸%員工險(xiǎn)招聘軟成本財(cái)務(wù)膨指標(biāo)人教填部稽核擱部稽核柴部數(shù)據(jù)撓來(lái)源申部門80穗分員工眉滿意址度調(diào)仆查問(wèn)斃卷5%員工脹滿意裁度90項(xiàng)分治安拜、消秤防、尊信息倘安全擱工作塔考核5%治安、消防鐵、信惰息安撐全80擦分內(nèi)部伯客戶辮滿意額度調(diào)較查問(wèn)有卷25鋪%內(nèi)部凡客戶碼滿意販度客戶目標(biāo)冠值計(jì)算貸方法權(quán)重指標(biāo)寒名稱指標(biāo)別大類樣張20苦23薦/6秋/2拍6實(shí)施板平衡培記分辛卡的朱基本勻步驟定義晃企業(yè)雪戰(zhàn)略就戰(zhàn)出略目猴標(biāo)取庭得一梳致意釋見選擇摸和設(shè)觸計(jì)測(cè)昨評(píng)指租標(biāo)制定崗實(shí)施越計(jì)劃監(jiān)測(cè)捧和反間饋實(shí)施押平衡塵記分躲卡應(yīng)困注意火的問(wèn)干題因果腳關(guān)系與財(cái)蘆務(wù)關(guān)鄙聯(lián)績(jī)效旅推動(dòng)對(duì)引嬸起變假化的透因素膝進(jìn)行營(yíng)測(cè)量20昂23稍/6籍/2屯6績(jī)效嫁管理賓常用逗方法淡－36葛0度考菌評(píng)36包0度績(jī)斧效考恢評(píng)，蓮也叫坊全方探位績(jī)祖效考利評(píng)，李是由嫁被考鈴評(píng)人捆的上愈級(jí)、斧同級(jí)會(huì)、下務(wù)級(jí)、濾本人煮或考間評(píng)專負(fù)家擔(dān)江任考唯評(píng)者池，從習(xí)各個(gè)績(jī)角度肥對(duì)被呆考評(píng)逐者進(jìn)熄行全言方位睜評(píng)價(jià)輩的一裁種績(jī)輪效考特核方敞法。36碑0度考鞭核的糞基本粥步驟界定難目標(biāo)愈發(fā)回展職光能標(biāo)膨準(zhǔn)及跟主要洞行為根據(jù)覺職能狐標(biāo)準(zhǔn)概設(shè)計(jì)家問(wèn)卷選定要被評(píng)荒估人首及評(píng)究估人宣導(dǎo)氧及教慣育測(cè)試執(zhí)行榨考評(píng)資料掙計(jì)算箭及報(bào)豎告撰說(shuō)寫提供應(yīng)回饋36故0度考晃評(píng)反宰饋評(píng)枯價(jià)的溫實(shí)施桿步驟績(jī)效藏的反繼饋決村定了36謝0度考脖評(píng)的道成敗士。組建36拜0度反噸饋評(píng)矛價(jià)隊(duì)色伍對(duì)評(píng)市價(jià)者勵(lì)訓(xùn)練見和指清導(dǎo)實(shí)施36玩0度反淺饋評(píng)旦價(jià)統(tǒng)計(jì)溉評(píng)分顛數(shù)據(jù)偉并報(bào)扇告結(jié)其果讓被碎評(píng)價(jià)覺人認(rèn)敲識(shí)到36造0度反象饋評(píng)克價(jià)的嚇目的針對(duì)采反饋書問(wèn)題程制定塞計(jì)劃20橋23種/6俯/2技636煮0度考病核的談優(yōu)點(diǎn)打破奏了由況上級(jí)同考核蹦下屬即的傳罪統(tǒng)考剖核制滔度，透可以繪避免壯傳統(tǒng)絞考核毒中考亦核者界的“光環(huán)短效應(yīng)”、“居中繭趨勢(shì)”、“偏緊答或偏塵松”、“個(gè)人牙偏見”和“考核屢盲點(diǎn)”等現(xiàn)拿象。全面財(cái)反映敘被考懷核者遭的水果平防止涌被考累核者謹(jǐn)急功道近利角的行疊為（結(jié)如僅敲僅致樣力于翅與薪儉金密宴切相有關(guān)的銳業(yè)績(jī)忽指標(biāo)來(lái)）。較為但全面氏的反脂饋信曲息有尼助于服被考密核者杰多方欣面能死力的要提升策。提高帖員工蘿的積鴿極性商和工蛾作滿馬意度償。36蔽0度考骨核的效缺點(diǎn)考核裹成本筒高成為預(yù)某些短員工鄙發(fā)泄脹私憤選的途依徑考核田培訓(xùn)主工作面難度鄙大20尋23術(shù)/6叨/2秘67.頓3培訓(xùn)脂與職堪業(yè)發(fā)珠展培訓(xùn)技能戒的類殿型技術(shù)房誠(chéng)技能人際倡關(guān)系梁技能解決添問(wèn)題奔技能培訓(xùn)盤的目推的適應(yīng)嗓企業(yè)袖外部幕環(huán)境覺的發(fā)板展變飲化滿足額員工功自我因成長(zhǎng)然的需擦要提高親績(jī)效提高穿企業(yè)株素質(zhì)管理配人員裳培訓(xùn)拖的方叉法輔導(dǎo)會(huì)議泡與研技討行為移模仿員工塵培訓(xùn)殿的方斗法機(jī)器鑒操作循技能宴的開當(dāng)發(fā)智力首的開晝發(fā)專業(yè)擦知識(shí)老教育態(tài)度巾的轉(zhuǎn)剖變20叉23咸/6超/2褲6培訓(xùn)室的評(píng)崗估20描23惠/6折/2課6職業(yè)影發(fā)展職業(yè)嶺生涯佳發(fā)展熟理論薩伯訴的職倍業(yè)生盒涯發(fā)告展理饒論成長(zhǎng)站階段探索灰階段確立兔階段維持概階段衰退硬階段施恩油的職疊業(yè)生道涯發(fā)冬展理助論成長(zhǎng)萬(wàn)、幻廳想、度探索撲階段進(jìn)入畏工作忠世界基礎(chǔ)站培訓(xùn)早期滅職業(yè)傾的正刪式成哪員資易格職業(yè)覺中期職業(yè)循中期么危險(xiǎn)番階段職業(yè)毛后期衰退覺和離幣職階舉段離開庫(kù)組織卡或職業(yè)--退休蒼。20種23回/6蛙/2嘗6職業(yè)蘿發(fā)展職業(yè)斜選擇兩理論霍蘭樹德的落人職凡互擇針理論施恩告的職亮業(yè)錨媽（定腐位）畜理論職業(yè)刻錨指僑一個(gè)蔽人不束得不插做出剛職業(yè)股選擇明時(shí)，掀無(wú)論起如何憤都不崇會(huì)放忍棄的種、職削業(yè)中鋒至關(guān)匹重要敞的東信西或筒價(jià)值唐觀，懷即個(gè)即人穩(wěn)洞定的凡職業(yè)慨貢獻(xiàn)旁區(qū)和宜成長(zhǎng)岔區(qū)。20淘23購(gòu)/6移/2壘6個(gè)人翅職業(yè)杏生涯船管理個(gè)人朝職業(yè)英生涯侍管理熊過(guò)程自我溉職業(yè)窮探索確定毛職業(yè)玩目標(biāo)確定名發(fā)展巖規(guī)劃采取答實(shí)際捷行動(dòng)了解炭自我了解錄職業(yè)職業(yè)養(yǎng)選擇組織柿職業(yè)原生涯孤管理任務(wù)生涯龍目標(biāo)配合種與選嶼用績(jī)效得規(guī)劃病與評(píng)姿估生涯扮發(fā)展給評(píng)估工作捎與生拔涯的獎(jiǎng)?wù){(diào)適生涯沿發(fā)展占的支穩(wěn)持實(shí)施員工傻自我艙評(píng)估組織急評(píng)估職業(yè)瘦信息吳的傳基遞職業(yè)炮咨詢職業(yè)煉道路田指引20玻23喪/6礦/2看631考核忠、檢嘉查、跟傳幫造帶、縣一直桂改進(jìn)仿和更達(dá)新中朗進(jìn)化組建暴強(qiáng)有蛋力的曾事業(yè)點(diǎn)部領(lǐng)瓦導(dǎo)班摘子建立賄事業(yè)紡部/責(zé)任欣中心道為框卵架的賠組織啦結(jié)構(gòu)制定柱一個(gè)叔致勝揮的事勻業(yè)部究發(fā)展裁戰(zhàn)略目標(biāo)案管理丘和過(guò)辯程管尺理的脆結(jié)合某來(lái)推寺動(dòng)戰(zhàn)蹄略的歐實(shí)施有才殼*無(wú)李德的顏領(lǐng)導(dǎo)洗人隨時(shí)薦準(zhǔn)備溪替換有“貼繼任驕人選參”有德押無(wú)才啦*的陡領(lǐng)導(dǎo)鉆人是干根部培扮養(yǎng)計(jì)積劃中消最重里要的導(dǎo)培養(yǎng)燃對(duì)象選擇跟辦法耕：沉“賽禍馬中城識(shí)別膛好馬慣”副總掌裁兼鵲事業(yè)列部老膨總，丟有幾雹個(gè)副涌職競(jìng)或爭(zhēng)。人才沖的重策要性叫：“事鳥行，嫂人行怒，此崖事才比能干漆”。*捐”才“研指有竊業(yè)績(jī)來(lái)的人基本賞原則人才詞選拔珠的標(biāo)網(wǎng)準(zhǔn):撒“德才巷*兼鵝備，扔以德哄為主敘”20自23墓/6懸/2叢632領(lǐng)導(dǎo)威人的愉選拔丑原則眠：德燈才兼蘇備，籍以德劉為主充分不充分德提供扒機(jī)會(huì)鹽讓其巨成長(zhǎng)銷，設(shè)癢計(jì)好遍一條煤循序鉤漸進(jìn)捷的職量業(yè)發(fā)攜展路喚線并抽落實(shí)蕉實(shí)施獻(xiàn)，定瓦期檢兔查進(jìn)濕展情階況并誦及時(shí)依做出祝調(diào)整掩，通鼻過(guò)傳惕幫帶坑加快偵其成和長(zhǎng)步霸伐組建及一個(gè)吹優(yōu)勢(shì)基互補(bǔ)郊的團(tuán)暫隊(duì)通過(guò)擇群策鉛群力淺的方問(wèn)法解弟決難洽題在決后策上剖，上笑級(jí)對(duì)絹其的松支持禿可以李由指款令性兼方式捆過(guò)渡坑到指拴導(dǎo)性桐方式銅最后呆到參賊與性世方式盡早騾讓他徑們意前識(shí)到膚他們蘋應(yīng)做港別的鼓選擇才充分不充沒分給以禽充分慨的資脆源讓賊其發(fā)甩揮，怨不應(yīng)綁干預(yù)敬過(guò)多一旦循符合歡條件盜就應(yīng)逢該予慰以晉瞞升并賴給予但最具謎競(jìng)爭(zhēng)發(fā)力的攀薪資渾待遇不斷問(wèn)提供刪新的紛挑戰(zhàn)艇，業(yè)吸績(jī)好樣的人只可以帽調(diào)到唉最有而挑戰(zhàn)泰性的慨崗位竊上；軍業(yè)績(jī)卷不理艦想的殿人可沃以給均予第浙二次殼機(jī)會(huì)供或者串換一甘個(gè)環(huán)咱境20果23改/6偵/2次633任人轟唯賢責(zé)任高心、藥上進(jìn)扮心、雷事業(yè)揉心公司獅利益胞放在傘第一機(jī)位在團(tuán)配隊(duì)中脂有凝宋聚力勇于約承擔(dān)析責(zé)任對(duì)于欠“德飲”的罷定義肯定愉他人忘的成炕績(jī)不謀伙私利能夠單培養(yǎng)雅人認(rèn)同駐企業(yè)央的價(jià)忘值觀虛心循好學(xué)20辰23脾/6舊/2息634GE領(lǐng)導(dǎo)眉人應(yīng)加具備盯的關(guān)遞鍵素蜘質(zhì)—4E巨大憶的個(gè)楚人能銳量—對(duì)于勢(shì)行動(dòng)滔有強(qiáng)納烈的伐偏愛胸，干特勁十紙足。胖意味靈著不懂屈服界于逆盒境，育不懼晶怕變錄化，塊不斷魚學(xué)習(xí)課，積燈極挑訂戰(zhàn)新議事物須的充趙滿活繼力的泉人才極。激勵(lì)外和激廁發(fā)他稿人的硬能力街。能靈夠活公躍周坐圍的堡人，竟善于伙表達(dá)省和溝蓋通自追己的鎖構(gòu)想吵與主駝意。競(jìng)爭(zhēng)債精神桑、自忘發(fā)的重驅(qū)動(dòng)淺力、逝堅(jiān)定捎的信歷念和提勇敢及的主咸張。喬堅(jiān)定伴的意灑志與耐注意咐力，盲有時(shí)葬還要業(yè)有清姨除那通些礙錯(cuò)手礙逐腳的調(diào)人的庸勇氣乏。提交候結(jié)果策，能障夠?qū)⒖針?gòu)想喜與結(jié)鑰果聯(lián)糟系起松來(lái)。旅不僅壞僅是豎口頭容說(shuō)說(shuō)堵就完性了，繪將構(gòu)晴想變?nèi)粘汕衅鋵?shí)可籌行的摸行動(dòng)刷計(jì)劃寺并能腎夠直你接參環(huán)與和庭領(lǐng)導(dǎo)哨計(jì)劃肥的實(shí)威施。En及er腰gy活力En擔(dān)er虹gi蚊ze攻r鼓動(dòng)前力Ed暢ge銳力Ex君ec螺ut誘io宅n實(shí)施也力20愈23旅/6助/2詞6職業(yè)襲心理六測(cè)試注意沖：每殘題只織能選患擇一即個(gè)答賢案，醉應(yīng)為猛你第病一印瓶象的速答案覺，把煉相應(yīng)仍答案遇的分紅值加怪在一晴起即亭為你爽的得楚分。1、你掠更喜而歡吃圾那種童水果斗？A、草硬莓2分B、蘋繞果3分C、西宗瓜5分D、菠贈(zèng)蘿10分E、橘聲子15分2、你椅平時(shí)育休閑幫經(jīng)常剪去的姓地方A、郊漏外2分B、電畝影院3分C、公著園5分D、商足場(chǎng)10分E、酒燒吧15分F、練將歌房20分3、你鍛認(rèn)為在容易纖吸引助你的耳人是攻？A、有超才氣燃的人2分B、依客賴你摘的人3分C、優(yōu)緣瑞雅的袖人5分D、善棚良的渡人10分E、性換情豪滲放的卸人15分20魯23掛/6擔(dān)/2毯64、如建果你拒可以算成為萄一種順動(dòng)物擔(dān)，你平希望紐奉自己僚是哪悠種？A、貓2分B、馬3分C、大牛象5分D、猴狐子10分E、狗15分F、獅餅子20分5、天挺氣很層熱，霧你更厲愿意忠選擇鞭什么唯方式期解暑學(xué)？A、游很泳5分B、喝尿冷飲10分C、開艘空調(diào)15分6、如久果必只須與修一個(gè)托你討宅厭的兆動(dòng)物搏或昆膚蟲在昆一起梳生活芽，你布能容枯忍哪欠一個(gè)符？A、蛇2分B、豬5分C、老陶鼠10分D、蒼猜蠅15分7、你滿喜歡撤看哪逢類電取影、息電視撐??？A、懸便疑推四理類2分B、童盆話神托話類3分C、自膀然科辯學(xué)類5分D、倫悟理道屋德類10分E、索戰(zhàn)爭(zhēng)掙槍戰(zhàn)恐類15分職業(yè)捧心理百測(cè)試20張23他/6斷/2梯68、以頌下哪全個(gè)是迫你身籮邊必送帶的捏物品錘？A、打碌火機(jī)2分B、口取紅2分C、記思事本3分D、紙矛巾5分E、手守機(jī)10分9、你瞎出行掘時(shí)喜問(wèn)歡坐拖什么礙交通抗工具膊？A、火妻車2分B、自姥行車3分C、汽使車5分D、飛晚機(jī)10分E、步杠行15分10、以壺下顏?zhàn)迳銢_更喜輕歡哪連種？A、紫2分B、黑3分C、藍(lán)5分D、白8分E、黃12分F、紅15分11、下弓列運(yùn)懷動(dòng)中沒挑選召一個(gè)繭你最驕喜歡統(tǒng)的（幻玉不一池定擅宮長(zhǎng)）慨？A、瑜鼻珈2分B、自卵行車3分C、乒筍乓球5分D、拳投擊8分E、足易球10歇F、蹦盡極15分職業(yè)貌心理她測(cè)試20減23滅/6納/2晚612、如國(guó)果你越擁有舊一座付別墅兄，你援認(rèn)為需它應(yīng)熟當(dāng)建永立在醉哪里能？A、湖判邊2分B、草肅原3分C、海邊邊5分D、森練林10分E、城君中區(qū)15分13、你便更喜滑歡以新下哪漢種天肯氣現(xiàn)瓦象？A、雪2分B、風(fēng)3分C、雨5分D、霧10分E、雷嶄電15分14、你進(jìn)希望暗自己革的窗株口在訊一座30層大荷樓的跪第幾芹層？A、七動(dòng)層2分B、一勢(shì)層3分C、二受十三范層5分D、十末八層10分E、三移十層15分15、你萍認(rèn)為瓦自己晉更喜框歡在席以下竊哪一儉個(gè)城截市中沃生活剪？A、麗許江1分B、拉欲薩3分C、昆或明5分D、西套安8分E、杭燭州10分F、北論京15分職業(yè)士心理液測(cè)試20批23詳/6真/2粗618軍0分以府上：肅意志禍力強(qiáng)財(cái)，頭些腦冷冶靜，泊有較溜強(qiáng)的溜領(lǐng)導(dǎo)欄欲，薄事業(yè)瘦心強(qiáng)敞，不檢達(dá)目冤的不焦罷休繭。散外表墻和善嶼，內(nèi)拾心自謙傲，穴對(duì)有亂利于盈自己怖的人蘿際關(guān)元系比秒較看偶重，傅有時(shí)字顯得表性格聾急噪射，咄撇咄旨逼人帽，得天理不征饒人盡，不島利于刪自己資時(shí)頑跌強(qiáng)抗窄爭(zhēng)，澆不輕姑易認(rèn)音輸。永思維澤理性吊，對(duì)纏愛情垃和婚逃姻的晝看法抹很現(xiàn)侵實(shí)，檢對(duì)金漆錢的唇欲望肺一般沸。14拾0分至17忍9分：急聰明憐，性津格活腎潑，晃人緣鐘好，芹善于第交朋臟友，芽心機(jī)巨較深秋。事周業(yè)心鐵強(qiáng)，聰渴望透成功憐。思團(tuán)維較讓理性范，崇基尚愛曉情，山但當(dāng)僅愛情謹(jǐn)與婚詳姻發(fā)虜生沖李突時(shí)烘會(huì)選灶擇有拋利于省自己岔的婚奏姻。鍛金錢垮欲望群強(qiáng)烈驕。職業(yè)掛心理率測(cè)試20兔23岔/6往/2鬧610遺0分至13烏9分：蜘愛幻讀想，干思維屯較感洋性，片以是案否與堵自己將投緣跟為標(biāo)限準(zhǔn)來(lái)豆選擇在朋友慰。性割格顯俘得較進(jìn)孤傲請(qǐng)，有答時(shí)較奧急噪甚，有恰時(shí)優(yōu)舉柔寡襪斷。知事業(yè)河心較柄強(qiáng)，盤喜歡接有創(chuàng)決造性校的工守作，恐不喜析歡按投常規(guī)茶辦事跑。性失格倔識(shí)強(qiáng)，右言語(yǔ)群犀利此，不拌善于激妥協(xié)呆。崇噸尚浪行漫的提愛情技，但睛想法咳往往熟不切株合實(shí)鄭際。修金錢朋欲望芒一般杯。70分至99分：夫好奇琴心強(qiáng)勒，喜燒歡冒悅險(xiǎn)，彈人緣姻較好蜂。事凍業(yè)心翅一般惱，對(duì)摩待工虜作，子隨遇版而安禮，善潑于妥外協(xié)。逮善于漂發(fā)現(xiàn)襪有趣廟的事桐情，惱但耐犬心較撤差，聾敢于重冒險(xiǎn)久，但叉有時(shí)蘆較膽痕小?；挚释罾寺膼勐登?，暫但對(duì)綱婚姻低的要?jiǎng)徘蟊惹蜉^現(xiàn)堡實(shí)。算不善被理財(cái)瀉。職業(yè)罷心理搭測(cè)試20天23雅/6戀/2壞640分至69分：碌性情屆溫良倘，重廉友誼蔑，性升格塌山實(shí)穩(wěn)賓重，薯但有曉時(shí)也監(jiān)比較各狡黠寶。事竹業(yè)心欲一般持，對(duì)賽本職茶工作沙能認(rèn)喘真對(duì)需待，鳴但對(duì)浮自己貸專業(yè)腳以外乳事物摸沒有瞇太大傅興趣促，喜惑歡有梢規(guī)律觀的工較作和背生活店，不心喜歡音冒險(xiǎn)季，家自庭觀戀念強(qiáng)否，比饞較善夕于理籮財(cái)。40分以遞下：憤散漫朋，愛粱玩，隸富于技幻想贊。聰掃明機(jī)姨靈，莖待人蹈熱情洲，愛惹交朋允友，更但對(duì)復(fù)朋友楊沒有詠嚴(yán)格考的選臉擇標(biāo)睜準(zhǔn)。甚事業(yè)古心較郵差，蟲更善渡于享災(zāi)受生次活，挖意志客力和慕耐心剃都較在差，陪我行灰我素卷。裹有較款好的論異性矩緣，澡但對(duì)律愛情所不夠井堅(jiān)持隙認(rèn)真挺，容姻易妥莖協(xié)。考沒有匙財(cái)產(chǎn)悲觀念繞。職業(yè)尺心理陸測(cè)試20威23統(tǒng)/6隊(duì)/2絞6個(gè)人核與組跌織職靜業(yè)生丹涯管鞋理的附關(guān)系20載23經(jīng)/6床/2康6一只狡小鳥正在飛往南曾方過(guò)冬的果途中栽。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來(lái)，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田裡的時(shí)候，一隻母牛走了過(guò)來(lái)，而且拉了一堆糞在它身上。凍僵的然小鳥躺在示牛糞堆裡，發(fā)覺牛糞真是幣太溫暖了抖。牛糞讓它慢文慢回過(guò)議魂兒榨來(lái)了！小鳥躺在柄那兒，又冒暖和俗又開心，掉不久網(wǎng)就開始高興地唱汪起歌曲了。一隻路過(guò)的貓聽到了小鳥的歌聲，走過(guò)來(lái)查個(gè)究竟。順著禁聲音，貓發(fā)測(cè)現(xiàn)了躺在牛糞中的做小鳥，就非常母敏捷宮地將它刨艇了出來(lái)，並把它給吃了宏！個(gè)人廟在組留織中20按23顏/6棟/2霧6這個(gè)故事豪的寓槳意是……1)不是諸每個(gè)在你御身上淋拉屎尖的都搶是你妙的敵人。2)不是帥每個(gè)把你從屎堆間中拉步出來(lái)的都因是你掃的朋炎友。3)而且烤，當(dāng)你陷夾入屎右堆中踏（身艇陷困先境）編的時(shí)候，記得虜要閉上你鼻的鳥嘴！個(gè)人底在組畝織中測(cè)試鑼你的憶心理濱成熟瘋度1、你決的情桂緒是泄否時(shí)荷常變筐動(dòng)？2、你織對(duì)別繁人的模友情踩能保爪持很叔久？3、你身購(gòu)買柿廉價(jià)聽或處僑理商床品，撐是否仍常超翼出自爸己的中需要禽？4、你乞守信耀用嗎騰？5、你芝是否踐輕率到的結(jié)禁識(shí)異狂性朋遞友和吉定下音約會(huì)沖？6、你爭(zhēng)對(duì)自鍛己購(gòu)皂買的留東西他常能蝦滿意搜嗎？7、你腎是否泡輕率鬼的對(duì)極人或農(nóng)事下屑定論樣？8、你慚從事越的工繪作是狐否常霸有疏慢誤？測(cè)試落你的乓心理撕成熟駝度9、你妙是否始有你慈已不創(chuàng)再喜灶歡的蓮老朋匆友？10、你腥的生朱活習(xí)緣瑞慣正瘡常嗎染？11、你若是否鹿常憑蟻初次削印象圈判斷初人？12、你殘能認(rèn)鉆真地看寫信毒給他現(xiàn)人嗎尾？13、你殼是否算因做等錯(cuò)事含而感膠到不答安？14、你荒平時(shí)箏遵守嗽交通孔規(guī)則歷嗎？15、你地在閱醫(yī)讀書略刊或葉文件賄時(shí)，孟對(duì)注綁解常雙忽略般過(guò)去呀而成剛為習(xí)氣慣嗎今？以上脈考題仿答案隔的計(jì)黃分規(guī)訪則是躍：1、3、5、7、9、11、13、15題，鴉回答基否定雁記1分；2、4、6、8、10、12、14題，鞠回答簡(jiǎn)肯定漆記1分。測(cè)試喘你的救心理農(nóng)成熟諸度結(jié)果骨分析特：得分齒為11分以朗上者丹，說(shuō)哄明“城自我健”是睡比較料成熟睬的；得分對(duì)在8-孟10分之?dāng)z間者殖，說(shuō)刃明“士自我戲”是撞部分救成熟船的；得分和在5-沖8分之意間者檢，說(shuō)狗明“辟自我察”是勤不夠狹成熟南的；得分稅在5分以托下者鍬，說(shuō)偉明“增自我聚”是隊(duì)相當(dāng)細(xì)幼稚巨的。20委23撕/6尸/2羅6本章春小結(jié)1、人邪員配襖備，召是指襯對(duì)企祥業(yè)員嬌工進(jìn)蔽行恰亭當(dāng)而蠶有效包地選王拔、織培訓(xùn)陽(yáng)和考嚼評(píng)，個(gè)其目裙的是捧為了覽配備則合適扣的人巴員去駁充實(shí)煤組織忘機(jī)構(gòu)嘉中所勾規(guī)定養(yǎng)的各罵項(xiàng)職公務(wù)，釘以保筐證組爺織活戲動(dòng)的通正?？葸M(jìn)行例，進(jìn)貧而實(shí)跨現(xiàn)組應(yīng)織的置既定印目標(biāo)油。對(duì)端員工版進(jìn)行羞恰當(dāng)剝而有對(duì)效地鵝選拔刻和甄誘選是梯整個(gè)村人員肺配備能的第矛一環(huán)痛節(jié)。2、企駐業(yè)招總聘的居途徑制主要鏟有兩悼個(gè)：城內(nèi)部窗招聘喂（主雨要是指