全員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法 （范本）

員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法（范本）一、目的依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀，為員工提供合理職業(yè)發(fā)展通道，使員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相一致，達到人盡其才、各盡其能的目的，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。工可以沿一條通道晉升，也可以隨著著發(fā)展方向的變化而調(diào)

整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能(2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷：(3）在職工作表現(xiàn)及操行；(4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1）高層主管（業(yè)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)董事會核定；(2）部門副經(jīng)理、經(jīng)理由董事長及高層主管段｜隊核定：(3）各部門主管，由部門內(nèi)部公開覺聘產(chǎn)生，公司總經(jīng)理核定；(4）各部門領(lǐng)班，由班組內(nèi)投票產(chǎn)生，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，呈總經(jīng)理核定。

六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、職級設(shè)置〈縱向發(fā)展）部門普通員工一班組領(lǐng)班一主管（儲備主管）一部門經(jīng)理或副經(jīng)理〈儲備經(jīng)理〉

一業(yè)務(wù)總監(jiān)（分公司經(jīng)理〉一公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理一董事長各部門采用領(lǐng)班一主管一經(jīng)理三級模式。部門規(guī)模較大時，像客房部、餐飲部、前廳部等部門，考慮人才培養(yǎng)及儲備，可增設(shè)儲備主管、副經(jīng)理（儲備經(jīng)理〉兩級，保持適度的人才冗余。部門人員數(shù)量及業(yè)務(wù)規(guī)模較小時，可采用領(lǐng)班一主管或者主管一經(jīng)理兩級模式，公司高層核定。部門內(nèi)部由普工一一領(lǐng)班一一儲備主管一一主管一一副經(jīng)理（儲備經(jīng)理）一一經(jīng)理六個職級構(gòu)成，并匹配相應(yīng)的薪酬等級。各類人員定級時，職位名稱可依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容有所不同，但必須歸入這六個職級?？紤]到公司由重資產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)輸出型公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位，集團化組織架構(gòu)是必然趨勢，因此增設(shè)了業(yè)務(wù)總監(jiān)這一管理層級，對集團下屬各公司運營、財務(wù)、采購、人資等專項業(yè)務(wù)進行統(tǒng)籌；分公司業(yè)務(wù)規(guī)模較小時，分公司經(jīng)理對等于集團業(yè)務(wù)總監(jiān)層級。二、部門設(shè)置（橫向發(fā)展)根據(jù)集團運營需求，依據(jù)職能分工及管理流程，設(shè)置了以下部門：一線部門，直接面對顧客，創(chuàng)造營業(yè)額和利潤，是企業(yè)的利潤中心。直線部門：客房部、餐飲部、前廳部、婚慶部獨立業(yè)務(wù)部門：分公司二線部門，是服務(wù)和保障機構(gòu)，提供良好的組織氛圍和基礎(chǔ)設(shè)施。行政部門：總經(jīng)辦、人資部、財務(wù)部、采購部保障部門：工程部、后勤部輔助部門：酒店管理學(xué)院提倡員工一專多能，利用定期輪崗制度，不同部門、不同子公司間進行員工交流，得員工提升綜合職業(yè)能力，實現(xiàn)橫向的職業(yè)發(fā)展。部門職級控制表第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或領(lǐng)班級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理及主管為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理或主管為輔導(dǎo)人。二、實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后兩個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每一年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、人力資源部每半年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，

參考員工培訓(xùn)II需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展