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文檔簡介

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一章總則1.1為了保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,以及保護(hù)客戶和企業(yè)利益,訂立本安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1.2本制度適用于企業(yè)全體員工和相關(guān)外部人員。1.3本制度對(duì)于設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)訂立、組織實(shí)施和監(jiān)督的安全計(jì)劃、安全檢查,以及事故調(diào)查等,以便防備事故的發(fā)生。1.4本制度所要求的等級(jí)是關(guān)鍵任務(wù)。全部員工都須遵守本制度規(guī)定,否則將追究個(gè)人及組織的責(zé)任。第二章責(zé)任制2.1設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全計(jì)劃、安全檢查和事故調(diào)查等,對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行處理。2.2每名員工都有責(zé)任遵守企業(yè)安全規(guī)定,幫助做好安全管理工作,適時(shí)報(bào)告安全事故和隱患等。2.3每個(gè)部門負(fù)責(zé)人適時(shí)訂立和實(shí)施本部門的安全管理措施,對(duì)本部門存在的隱患實(shí)行適時(shí)防范措施。并且,每個(gè)部門負(fù)責(zé)訂立安全合理的目標(biāo),以確保安全的實(shí)現(xiàn)。2.4每位員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)要嚴(yán)格遵守工作中的安全操作規(guī)程,如發(fā)覺安全隱患應(yīng)適時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。第三章安全生產(chǎn)管理3.1設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)安全計(jì)劃的訂立,實(shí)施和監(jiān)控,對(duì)緊要設(shè)備,重點(diǎn)部位肯定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行檢修檢測,并定期進(jìn)行演練、講解,確保操作安全規(guī)范。3.2高風(fēng)險(xiǎn)崗位員工必需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)和教育,達(dá)到相應(yīng)的資格要求,并常常更新該等級(jí)的培訓(xùn)和教育內(nèi)容。3.3設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,實(shí)行設(shè)備驗(yàn)收,確保設(shè)備安全。3.4設(shè)法有效掌控有安全風(fēng)險(xiǎn)的工作程序,避開事故的發(fā)生,同時(shí)設(shè)施管理部門要適時(shí)進(jìn)行隱患排查,并訂立相應(yīng)的措施加以改進(jìn),防備再次發(fā)生同類事故。第四章安全事故處理4.1設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)對(duì)不同等級(jí)的安全事故進(jìn)行評(píng)估,轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)處理,并訂立安全的恢復(fù)計(jì)劃。4.2安全事故發(fā)生后,負(fù)責(zé)對(duì)員工的健康情形進(jìn)行關(guān)注,并組織有關(guān)人員對(duì)受事故惠及的員工進(jìn)行處理。4.3對(duì)于在事故中逃脫被惠及的人要關(guān)注其心理健康。第五章相關(guān)條款5.1對(duì)于不遵守安全管理規(guī)定,風(fēng)險(xiǎn)操作,不遵奉并服從安全管理部門的行為,將予以相應(yīng)的懲罰,應(yīng)當(dāng)提高安全意識(shí)。5.2安全管理確定是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng),每個(gè)部門及員工都有責(zé)任把它做好,假如碰到緊急情況,應(yīng)適時(shí)報(bào)告事故,維持安全工作的連續(xù)性,維持安全意識(shí)。5.3每位員工應(yīng)當(dāng)跟上企業(yè)安全意識(shí)的講解和培訓(xùn)。5.4對(duì)于安全工作的舉報(bào)要嚴(yán)格保密。假如有安全舉報(bào),應(yīng)適時(shí)報(bào)告安全管理部門,對(duì)沒有報(bào)告惡劣或不正常情況的人負(fù)全部責(zé)任。第六章附則6.1本責(zé)任制度進(jìn)入指定的審查(5年)期后,假如顯現(xiàn)問題,應(yīng)適時(shí)修訂,顯現(xiàn)新問題需要納入到復(fù)審中。6.2本責(zé)任制度的每個(gè)條款由設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)單獨(dú)訂立、修改與操作,需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.3以上責(zé)任制度太長,但來說得太少了,這里附上一個(gè)簡單的視圖呈現(xiàn)給大家,用以便利大家理解

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