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文檔簡介

企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理的實施

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的特點

企業(yè)財務戰(zhàn)略是指在深入分析和準確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)財務活動影響的基礎(chǔ)上,為謀求企業(yè)資源均衡及有效流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,對企業(yè)資金運動或財務活動進行全面性、長遠性和戰(zhàn)略性的謀劃。財務戰(zhàn)略管理具有全局性、動態(tài)性、長遠性的特點。

1.全局性。財務戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象,依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,是企業(yè)未來財務活動的藍圖和行動綱領(lǐng),對企業(yè)的各項具體財務活動工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導作用。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的子系統(tǒng),必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求,應該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。動態(tài)性。財務戰(zhàn)略管理是以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點,理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也決定了財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。正確把握財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性特征非常關(guān)鍵,很多時候?qū)е缕髽I(yè)破產(chǎn)的原因之一是企業(yè)思想僵化,缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。長遠性。財務戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導,要求財務決策者樹立戰(zhàn)略意識,以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標,因而制定財務戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題,而是為了謀求企業(yè)未來的長遠發(fā)展,往往需要犧牲部分眼前利益,它是企業(yè)一切財務決策的指南,企業(yè)的一切財務活動都應該圍繞其實施和開展。因此,財務戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當長時間內(nèi)的財務活動產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)集團財務戰(zhàn)略屬于企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略,涉及企業(yè)財務管理活動的所有領(lǐng)域,貫穿集團經(jīng)營活動的始終,直接影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的順利實施與最終實現(xiàn)。作為總體戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略主要是對企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供財務支持,為集團決策作出系統(tǒng)分析,為總體戰(zhàn)略調(diào)整提供信息支持與資金保障。企業(yè)集團財務戰(zhàn)略是具有相對獨立性的戰(zhàn)略管理體系,既服從于總體戰(zhàn)略目標,又相對獨立于其他職能戰(zhàn)略管理體系,在構(gòu)建集團企業(yè)財務戰(zhàn)略體系過程中,財務戰(zhàn)略目標既要立足于現(xiàn)實,避免空中樓閣式的目標,又要避免過于保守的目標,失去戰(zhàn)略目標長期規(guī)劃的意義。

二、重視企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟高速發(fā)展和日益成熟,現(xiàn)代企業(yè)將不再只是一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織,而是多個經(jīng)濟單位的聯(lián)合體。為此,企業(yè)戰(zhàn)略管理必須遵循某種競爭優(yōu)勢的宗旨,圍繞戰(zhàn)略管理的核心,正確處理長遠利益和短期利益、整體利益與局部利益、企業(yè)利益和社會利益等關(guān)系,才能形成合力共同推動企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。

三、重視企業(yè)集團全面預算管理

全面預算管理是搞好企業(yè)內(nèi)部控制行之有效的方法,通過實施全面預算管理可實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。預算是財務控制中實現(xiàn)目標管理的有效手段,預算管理的制定要以財務管理的目標為前提,以總體戰(zhàn)略規(guī)劃和政策導向為依托,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和經(jīng)營管理目標,通過計劃、統(tǒng)計等手段,系統(tǒng)地反映企業(yè)未達到經(jīng)營目標所擁有的經(jīng)營資源的配置情況。并將企業(yè)的經(jīng)營目標的主要指標分解、落實到每一個責任單位,直至個人的責任目標,使各相關(guān)單位及子公司自我控制、評價、調(diào)整有序進行,使預算在實施過程中責任、目標相互配合和協(xié)調(diào),以提高管理效率、增強凝聚力,有效利用經(jīng)濟資源,減少不必要的經(jīng)營風險和資產(chǎn)流失。

四、加強財務戰(zhàn)略管理實施與監(jiān)管

要加強財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控,做到有序地推進,就要實施全面預算管理。戰(zhàn)略是目標與方向,政策是推進戰(zhàn)略實施的行為規(guī)范與判斷取向標準,預算控制則是將戰(zhàn)略目標與政策規(guī)范落實為具體的行動方案,并使之實現(xiàn)的保障與基礎(chǔ)。由于全面預算管理“橫到邊,縱到底”所特有的全面性與廣泛性,它能使財務預算與生產(chǎn)預算、銷售預算等其他職能預算緊密結(jié)合,從而就有利于解決財務戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門戰(zhàn)略目標的向左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問題,使兩者之間有機結(jié)合,緊密聯(lián)系,充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢。

五、企業(yè)集團應認真作好財務評價分析

當今知識經(jīng)濟時代,要對企業(yè)財務有完整而全面地評價,不僅需要進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系,更需要重視對企業(yè)財務指標的評價,如平衡記分卡就是一個企業(yè)業(yè)績綜合指標評價系統(tǒng)。平衡記分卡的具體內(nèi)容包括:財務方面,用來體現(xiàn)股東利益,概括反映企業(yè)業(yè)績;客戶方面,用來體現(xiàn)客戶利益;內(nèi)部經(jīng)營過程分析;學習和成長方面,考評企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展能力的情況。這四個方面并不是相互獨立的,而是有因果關(guān)系緊密聯(lián)系起來的。同時,要分析企業(yè)的實際情況,制定出具有本企業(yè)特色的財務戰(zhàn)略。一個有特色的財務戰(zhàn)略至少應該包括以下兩個特點:一是與經(jīng)濟周期相適應,二是財務戰(zhàn)略的選擇必須與其所處的經(jīng)濟周期相適應。在經(jīng)濟復蘇階段應采取快速擴張型財務戰(zhàn)略;在經(jīng)濟繁榮階段,繁榮初期的快速擴展型財務戰(zhàn)略和繁榮后期的穩(wěn)健發(fā)展型的財務戰(zhàn)略相結(jié)合;在經(jīng)濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與其發(fā)展階段相適應。

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