危險源辨識與管理制度（6篇）

第3頁共3頁危險源辨識與管理制度一、危險源辨識管理目的為了加強安全生產(chǎn)管理推進危險源識別、評價及管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。公司總工程師負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。項目總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對該工程危險源進行辨識、匯總、分析、評價和確定。項目安質(zhì)部對所轄范圍內(nèi)的危險源實施登記和管理。二、工作程序1、過程流程危險源辯識→風(fēng)險評價→風(fēng)險控制→危險源更新2、危險源辨識危險源主要有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、安全管理缺陷。2.1辨識范圍：（1）所有人員：包括內(nèi)部人員，分包商和訪問者；（2）所有活動：包括常規(guī)活動和非常規(guī)活動；（3）所有設(shè)施：包括建筑物（自有的和租用的）、生產(chǎn)用的機械設(shè)備、物資材料等；（4）管轄范圍內(nèi)的作業(yè)場所：包括從事生產(chǎn)施工場所及影響從事生產(chǎn)活動的周邊環(huán)境；（5）辨識時應(yīng)考慮三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；三種狀態(tài)：正常、異常、緊急。2.2危險源識別方法：危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行詢問交談、檢查現(xiàn)場、查閱記錄、安全檢查表等方法。實際操作時根據(jù)實際需要選擇幾種方法合理組合使用。3、風(fēng)險評價采用lec評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故后所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。項目部工程技術(shù)部長及安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。4、重大危險源管理（1）分公司、項目部分別建立重大危險源安全管路體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員職責(zé)。（2）分公司、項目部分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。（3）項目總工程師馬駿是本要素全面負(fù)責(zé)人，組織項目部全體管理人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源。并負(fù)責(zé)組織制定相應(yīng)重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列入重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。（4）項目部建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬并每月更新施工風(fēng)險登記冊。（5）項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。（6）項目部針對確定的重大危險源施工前必須經(jīng)行專項安全技術(shù)交底，并要求進行現(xiàn)場公示。（7）項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查記錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查記錄。（8）項目部成立以項目經(jīng)理為組長的搶險救援隊伍，施工現(xiàn)場配備應(yīng)急救援按物資和設(shè)備。危險源辨識與管理制度（二）班組長的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本班組的危險源控制管理，熟悉各級危險源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員（包括本人）對各級危險源進行檢查。（2）對本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實無力整改的應(yīng)及時上報車間，同時立即采取措施有效的臨時性措施。（3）對本班組內(nèi)危險源進行認(rèn)真檢查，對隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。5、崗位操作人員的職責(zé)（1）必須熟悉本崗位有關(guān)危險源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。（2）發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報班組，并協(xié)助整改，對不能及時整改的隱患，則應(yīng)采取臨時有效措施，避免事故的發(fā)生。（3）對因本人在危險源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。（二）有關(guān)職能部門的職責(zé)1、各級安全管理部門的職責(zé)（1）督促本單位開展危險源分級控制管理，制定并實施管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理。（2）負(fù)責(zé)____本單位對相應(yīng)級別危險源危險因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實、深化、完善危險源的控制管理。（3）分級負(fù)責(zé)____危險源辨識結(jié)果的驗收與升級、降級及撤點、銷號____。（4）按期深入現(xiàn)場檢查（或抽查）本級危險源的控制情況。（5）負(fù)責(zé)危險源控制點的信息管理。（6）按規(guī)定的期限及時填報危險源隱患匯總表。（7）督促檢查各級對查出或報來隱患的處理情況，及時向主管經(jīng)理報告。（8）對危險失控而引發(fā)的相應(yīng)級別傷亡事故，____認(rèn)真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。（9）負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進行危險管理的考核。（10）對因本部門工作失誤或延誤，造成危險源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級別工傷事故負(fù)責(zé)。2、總公司職能部室職責(zé)（1）參與a級危險源辨識結(jié)果的____，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)____實施對相應(yīng)危險源的控制管理。（2）負(fù)責(zé)本部門分管的危險源定期進行檢查。（3）按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的職責(zé)，對下屬礦分公司無力整改的危險源缺陷或隱患接到報告后應(yīng)及時安排處理。（4）對因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。3、分公司有關(guān)科室職責(zé)（1）了解本單位危險源分布情況，參加a、b級危險源辨識結(jié)果的____與控制管理。（2）負(fù)責(zé)對科室分管的危險源定期進行檢查。（3）對車間無力整改的危險源隱患或缺陷，接到報告及時安排處理。（4）對因本部門工作失誤，導(dǎo)致危險源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。危險源辨識、評價及重大危險源管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理，推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。二、分公司安全科及項目部負(fù)責(zé)排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。三、公司安全處負(fù)責(zé)____危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。四、危險源識別范圍：a）本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b）所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c）識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。五、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。六、風(fēng)險評價采用lec評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。七、公司安全科、項目部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定____有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。八、重大危險源管理：1、公司、項目部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、公司、項目部分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。3、項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)____本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證____。4、公司和項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月分別向安全科上報一份臺帳。5、項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。6、項目部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)交底，并要求進行現(xiàn)場公示。7、項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項目部由項目經(jīng)理每周____一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。8、項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。第五篇。____版危險源辨識管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理，推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。二、公司安全小組及項目部負(fù)責(zé)排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。三、公司安全小組負(fù)責(zé)____危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。四、危險源識別范圍。a）本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b）所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c）識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。五、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。六、風(fēng)險評價采用lec評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。七、公司安全小組成員根據(jù)本程序的規(guī)定____有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。八、重大危險源管理：1、公司建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組（由安全管理小組兼），明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)____本部門有關(guān)人員對工作現(xiàn)場進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。3、公司建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。各部門每月進行重大危險源辨識評價，每季度分別向安全管理小組上報。4、各部門對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報安全小組審核，總經(jīng)理審批。5、各部門必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。危險源辨識與管理制度（三）為了加強安全生產(chǎn)管理，推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，我公司特制定本制度。一、公司危貨運輸專職安全員負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。二、安全員負(fù)責(zé)排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。車隊負(fù)責(zé)組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。三、危險源識別范圍：1、本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。2、所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。3、識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。四、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。五、風(fēng)險評價采用lec評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。六、車隊安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。七、重大危險源管理：1、公司、各部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、公司、各部門分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。4、公司、各部門分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。各部門每月進行重大危險源辨識評價，每月分別向公司上報一份臺帳。5、各部門對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報安全經(jīng)理審批。6、各部門針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)交底，并要求進行現(xiàn)場公示。7、各部門必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。車隊由車隊隊長每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。8、各部門成立以隊長為組長的救援搶險隊伍，生產(chǎn)現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。齊河縣恒源運輸有限公司____年____月危險源辨識與管理制度（四）為了加強安全生產(chǎn)管理，推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，我公司特制定本制度。一、公司危貨運輸專職安全員負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。二、安全員負(fù)責(zé)排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。車隊負(fù)責(zé)____危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。三、危險源識別范圍：1、本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。2、所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。3、識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。四、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。五、風(fēng)險評價采用lec評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。六、車隊安全員根據(jù)本程序的規(guī)定____有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。七、重大危險源管理：1、公司、各部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、公司、各部門分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。4、公司、各部門分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。各部門每月進行重大危險源辨識評價，每月分別向公司上報一份臺帳。5、各部門對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報安全經(jīng)理審批。6、各部門針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)交底，并要求進行現(xiàn)場公示。7、各部門必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。車隊由車隊隊長每周____一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。8、各部門成立以隊長為組長的救援搶險隊伍，生產(chǎn)現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。齊河縣恒源運輸有限公司____年____月危險源辨識與管理制度（五）一、危險源辨識管理目的為了加強安全生產(chǎn)管理推進危險源識別、評價及管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。公司總工程師負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。項目總工程師負(fù)責(zé)____相關(guān)人員對該工程危險源進行辨識、匯總、分析、評價和確定。項目安質(zhì)部對所轄范圍內(nèi)的危險源實施登記和管理。二、工作程序1、過程流程危險源辯識→風(fēng)險評價→風(fēng)險控制→危險源更新2、危險源辨識危險源主要有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、安全管理缺陷。2.1辨識范圍：（1）所有人員：包括內(nèi)部人員，分包商和訪問者；（2）所有活動：包括常規(guī)活動和非常規(guī)活動；（3）所有設(shè)施：包括建筑物（自有的和租用的）、生產(chǎn)用的機械設(shè)備、物資材料等；（4）管轄范圍內(nèi)的作業(yè)場所：包括從事生產(chǎn)施工場所及影響從事生產(chǎn)活動的周邊環(huán)境；（5）辨識時應(yīng)考慮三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；三種狀態(tài)：正常、異常、緊急。2.2危險源識別方法：危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行詢問交談、檢查現(xiàn)場、查閱記錄、安全檢查表等方法。實際操作時根據(jù)實際需要選擇幾種方法合理組合使用。3、風(fēng)險評價采用lec評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故后所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。項目部工程技術(shù)部長及安全員根據(jù)本程序的規(guī)定____有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。4、重大危險源管理（1）分公司、項目部分別建立重大危險源安全管路體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員職責(zé)。（2）分公司、項目部分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。（3）項目總工程師馬駿是本要素全面負(fù)責(zé)人，____項目部全體管理人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源。并負(fù)責(zé)____制定相應(yīng)重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列入重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證____。（4）項目部建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬并每月更新施工風(fēng)險登記冊。（5）項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。（6）項目部針對確定的重大危險源施工前必須經(jīng)行專項安全技術(shù)交底，并要求進行現(xiàn)場公示。（7）項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查記錄。項目部由項目經(jīng)理每周____一次安全檢查，并留有檢查記錄。（8）項目部成立以項目經(jīng)理為組長的搶險救援隊伍，施工現(xiàn)場配備應(yīng)急救援按物資和設(shè)備。危險源辨識與管理制度（六）班組長的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本班組的危險源控制管理，熟悉各級危險源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員（包括本人）對各級危險源進行檢查。（2）對本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實無力整改的應(yīng)及時上報車間，同時立即采取措施有效的臨時性措施。（3）對本班組內(nèi)危險源進行認(rèn)真檢查，對隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。5、崗位操作人員的職責(zé)（1）必須熟悉本崗位有關(guān)危險源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。（2）發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報班組，并協(xié)助整改，對不能及時整改的隱患，則應(yīng)采取臨時有效措施，避免事故的發(fā)生。（3）對因本人在危險源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。（二）有關(guān)職能部門的職責(zé)1、各級安全管理部門的職責(zé)（1）督促本單位開展危險源分級控制管理，制定并實施管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理。（2）負(fù)責(zé)組織本單位對相應(yīng)級別危險源危險因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實、深化、完善危險源的控制管理。（3）分級負(fù)責(zé)組織危險源辨識結(jié)果的驗收與升級、降級及撤點、銷號審查。（4）按期深入現(xiàn)場檢查（或抽查）本級危險源的控制情況。（5）負(fù)責(zé)危險源控制點的信息管理。（6）按規(guī)定的期限及時填報危險源隱患匯總表。（7）督促檢查各級對查出或報來隱患的處理情況，及時向主管經(jīng)理報告。（8）對危險失控而引發(fā)的相應(yīng)級別傷亡事故，組織認(rèn)真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。（9）負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進行危險管理的考核。（10）對因本部門工作失誤或延誤，造成危險源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級別工傷事故負(fù)責(zé)。2、總公司職能部室職責(zé)（1）參與a級危險源辨識結(jié)果的審查，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)組織實施對相應(yīng)危險源的控制管理。（2）負(fù)責(zé)本部門分管的危險源定期進行檢查。（3）按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的職責(zé)，對下屬礦分公司無力整改的危險源缺陷或隱患接到報告后應(yīng)及時安排處理。（4）對因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。3、分公司有關(guān)科室職責(zé)（1）了解本單位危險源分布情況，參加a、b級危險源辨識結(jié)果的審查與控制管理。（2）負(fù)責(zé)對科室分管的危險源定期進行檢查。（3）對車間無力整改的危險源隱患或缺陷，接到報告及時安排處理。（4）對因本部門工作失誤，導(dǎo)致危險源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。第四篇：危險源辨識、評價及重大危險源管理制度危險源辨識、評價及重大危險源管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理，推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。二、分公司安全科及項目部負(fù)責(zé)排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。三、公司安全處負(fù)責(zé)組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。四、危險源識別范圍：a）本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b）所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c）識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。五、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。六、風(fēng)險評價采用lec評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。七、公司安全科、項目部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。八、重大危險源管理：1、公司、項目部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、公司、項目部分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。3、項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。4、公司和項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月分別向安全科上報一份臺帳。5、項目部對識別出的重大危險源要單獨編制