華為新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計劃2課件

華為新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計劃人力資源部曹利萍2019/7/718階段第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31~60天）第4階段：表揚(yáng)與鼓勵，建立互信關(guān)系（61~90天）第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊主動完成工作（91~120天）第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121~179天）第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃（180天）第8階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）23~7天新人入職，讓他知道來干什么的第一階段3第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面5點：14253安排好辦公位，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識（每人介紹的時間不少于1分鐘）加深認(rèn)識：開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚(yáng)（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里。讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。HR主管告訴新員工：工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值48~30天新人過渡，讓他知道如何能做好第二階段5第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）A1、帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等。B2、最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。C3、及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力。D4、適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的。E5、對其成長和進(jìn)步及時肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過渡，下面提供五個關(guān)鍵方法：631~60天讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)第三階段7第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31~60天）在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。1、知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求；2、多開展公司團(tuán)隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚(yáng)長提短；3、犯了錯誤時給其改善的機(jī)會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其培養(yǎng)價值；4、如果實在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。給予適當(dāng)?shù)膲毫?61~90天表揚(yáng)與鼓勵，建立互信關(guān)系第四階段9第4階段：表揚(yáng)與鼓勵，建立互信關(guān)系（61~90天）管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚(yáng)的技巧，而表揚(yáng)一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。1當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方及時給予表揚(yáng)和獎勵，表揚(yáng)鼓勵的及時性；2多種形式的表揚(yáng)和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚(yáng)鼓勵的多樣性；3向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚(yáng)鼓勵的開放性。1091~120天讓新員工融入團(tuán)隊主動完成工作第五階段11第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊主動完成工作（91~120天）對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊合作，如何融入團(tuán)隊。鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊的會議并在會議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓勵；對于激勵機(jī)制、團(tuán)隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進(jìn)行會議商討、分享；與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時要去肯定他們；如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理。12121~179天賦予員工使命，適度授權(quán)第六階段13第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121~179天）當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向PART1重新定位時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬問到負(fù)面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換PART2消除負(fù)面情緒讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)PART3感受使用當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬PART4分享，激勵開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位PART5適度放權(quán)14180天總結(jié)，制定發(fā)展計劃第七階段15第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃（180天）6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：每季度1-2次01員工自評02領(lǐng)導(dǎo)評價03制定目標(biāo)和措施04未來的發(fā)展05培訓(xùn)學(xué)習(xí)06每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；2、績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；3、領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，在談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）；4、協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)；5、為下屬爭取發(fā)展提升的機(jī)會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個月給下屬評估一次發(fā)展可能；6、給予下屬參加培訓(xùn)的機(jī)會，鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。16（每一天）全方位關(guān)注下屬成長第八階段17第8階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。1、關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇