優(yōu)質(zhì)護(hù)理-的目標(biāo)和內(nèi)涵課件

優(yōu)質(zhì)護(hù)理_的目標(biāo)和內(nèi)涵優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵鎮(zhèn)雄縣人民醫(yī)院護(hù)理部主任,副主任護(hù)師成忠晏、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的概念是指以病人為中心,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,整體提升護(hù)理服務(wù)水平。“以病人為中心”是指在思想觀念和醫(yī)療行為上處處為病人著想,切活動都要把病人放在首位;緊緊圍繞病人的需求,提高服務(wù)質(zhì)量,控制服等成本,制定方便措施,簡化工作流程為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo):達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、醫(yī)生滿意護(hù)士滿意為目標(biāo)。三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵:1、改革護(hù)理工作模式:落實(shí)包干責(zé)任制整體護(hù)理模式。2、重臨床:全面履行護(hù)理職責(zé),包括治療處置病情觀察、生活護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、健康教育里護(hù)理。3建機(jī)制:落實(shí)護(hù)士崗位管理,進(jìn)行科學(xué)管理包括護(hù)士分層培訓(xùn)及考核、績效待遇等。據(jù)高護(hù)理人員工作積極性。優(yōu)質(zhì)護(hù)理讓我們認(rèn)識到什么?·認(rèn)識一:優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理領(lǐng)域的一場深刻變革,也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu)”發(fā)展思路的最好實(shí)踐認(rèn)識二:扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理是創(chuàng)建等級醫(yī)院的捷徑·《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施紳則(2012版)》要求二甲醫(yī)院必須50%以上病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),衛(wèi)生部《2012年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推廣工作方案》及2012年《實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》中的相關(guān)要求,在《細(xì)則》第五章護(hù)理管理與量持續(xù)改進(jìn)中全部有體現(xiàn)。·認(rèn)識三:消除認(rèn)識誤區(qū)·專業(yè)照顧≠洗頭洗臉洗腳·專業(yè)照顧=·評估基礎(chǔ)上提供必要基礎(chǔ)護(hù)理及生活照護(hù)·早期發(fā)現(xiàn)病情變化·及時預(yù)防開發(fā)癥·保障患者安全·促進(jìn)患者康復(fù)·認(rèn)識四·改變自己,影響別人,從我做起,做護(hù)理范圍內(nèi)力所能及的事情,產(chǎn)生效果,體現(xiàn)價值,開發(fā)領(lǐng)導(dǎo),撬勱全院全方位改革?！?yōu)質(zhì)護(hù)理是對護(hù)理管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn),當(dāng)院長要錢給錢要人給人之后,真讓你垂直管理的時候,一兩千人的隊(duì)伍,你能搞定嗎·認(rèn)識五把手認(rèn)識深度決定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的深度謝謝你的閱讀知識就是財(cái)富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去?！档?/p>

72、家庭成為快樂的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之際卻是夜間的伴侶?！魅_

73、堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。——伏爾泰