食品企業(yè)班組長角色定位

班組長培訓班課程之中國食品制造加工企業(yè)大勢管理：賀安波先生班組長的角色定位為了保證聽課質量，請遵守上下課時間，不要遲到；請不要在課堂內隨意走動；請將您的手機關閉或調至震動檔；無特殊情況課程期間請按您的原位就座；請保管好您的貴重物品并隨身攜帶；如對本次課程有任何意見和建議，請與老師助理聯(lián)系；祝您學習愉快！溫馨提示班組的認識與班組的管理班組長崗位勝任三大要求班組長責權利與三大任務一二三課程目錄班組的認識與班組的管理第一部分班組的認識與班組的管理（1）在服裝制造中，生產現(xiàn)場是一切工作的基點，而現(xiàn)場管理人員處于整個生產系統(tǒng)中的樞紐位置，掌握著作為公司生命線的現(xiàn)場的生殺大權，對他們進行教育是完成生產任務的關鍵！班組長培訓的必要性彌補自身能力的不足負有下屬的培訓責任提高自身的綜合能力增強職場晉級的資本服裝班組的分類服裝班組的特點班組的認識與班組的管理（2）班組的認識與班組的管理（3）服裝生產流水線流水線流水方向流水線流水方式4.班組長的任務人機料法環(huán)班組管理對象管理結果（量化）Q質量C成本D交貨期M士氣S安全P效率班組的認識與班組的管理（4）班組長崗位勝任三大要求第二部分班組舌長崗登位勝址任三今大要述求（1）現(xiàn)場管理夾者BCDA上司下屬相關餡班組其他核部門班組艇長所處墾位置班組蟻長崗擦位勝辜任三信大要咐求（2）創(chuàng)造直接利潤改善優(yōu)化產品服務為企業(yè)培育人才隊伍價值創(chuàng)造袖者班組拔長崗普位勝唇任三密大要揉求（3）管理俊自我管理瓜他人管理胃團隊其身飾正，朋不令小而行是；其憂身不印正，慮雖令飯不從生產少技能盜、工農藝流忽程計劃筑流程質、物澤料流嬸程設備每流程忠、品河質流鍵程安全影流程嫩、人促事制助度班組務長崗環(huán)位勝連任三套大要鈔求（4）班組膀長須擁掌握孕的知治識與嘗技能連范圍3.班組昌長要盜掌握護的知膝識項目內容1內容2內容3生產技能原崗位其它崗位------工藝流程上工序下工序整個工序計劃流程生產計劃與指令生產指令下達生產計劃變更物料流程出入流程溢領流程返納物料設備流程點檢異常路徑------品質流程質量標準與檢查規(guī)范品質確認異常路徑安全流程點檢5S------人事制度------------------班組賣長的抗知識羅技能榮涉及鎖的具卻體內萍容……1、學傅會批近判性老的思童考問留題，墾溝通怨及合總作能酷力2、學銷會有愿效分板配時蕩間，浩堅持飾程序寇化操板作原客則3、快鳴速學屑習新趨知識致，善帖于創(chuàng)信新和碧應變4、善只于思揮考總溜結，交養(yǎng)成撞記錄薄生產京過程致的習侮慣班組思現(xiàn)場考管理區(qū)的幾而大方畝面班組斤長崗疊位勝撥任三笑大要鋸求（5）班組聲長進乎行現(xiàn)年場管須理的早工作抄內容班組室長責盈權利斧與三拴大任認務第三綿部分班組評長的遙責任班組睛長的輕權利班組份長的場義務班組弊長責打權利沈與三聯(lián)大任賣務（1）2.班組酷長的灘現(xiàn)狀下屬暑對班你組長消的期太望尊重、獲得認可領導辰指導雞、得居到提著高對班黑組的訴領導扛職責管理培訓管---公司給予你的權利理--惡-個人搭的魅惕力改變意識、提高團隊凝聚力提高矩下屬資的工奪作能葬力班組難長責祖權利污與三興大任讓務（2）引領蕩業(yè)務引領初團隊引領懶自我班組元長責榴權利必與三疑大任袍務（3）小貼職士：氣新官攻上任跳三把偽火1、熟扶悉業(yè)褲務工懼作流派程2、理早順團抬隊人案際關歲系3、開肯創(chuàng)新匯的工少作局烤面班組扣長的客基本淺任務雁：組織憂帶領艱團隊霧，達堂成目衡標，給不斷矛超越獅自我品控離部班防長的慮任務班組恐長必端須關敘注的當焦點想問題關注問題考核目標Q（質量）批次檢驗合格率100%，一次直通率＞90%、批次合格率＞99%C（成本）破片率≤0.1%D（交期）檢驗及時率100%M（士氣）月度人員流失率≤5%S（安全）事故傷殘人員數(shù)為零P（效率）日產量基數(shù)50件，日成套達標率＞97%班組述長責凱權利瘋與三匪大任鞏務（4）質量訊的定趣義而不宅是最好質量娘是指援符合客戶要求什么敏是質淚量？香質量扁從何欄而來峽？外內班組笨長責領權利其與三嚇大任室務（5）班組才長對理于質向量的鄭正確榨意識羨與態(tài)旦度質量乞的定販義是滿讓意，恭而不安是最烈好符合客戶要求產品質量工作質量交期配合外觀功能顏色形狀尺寸表面要求與標準檢驗方式驗收標準準不準？長不長？反應及時否？說話算數(shù)嗎？形式方便否？信息準不準？對待捉質量蹦態(tài)度市：一次翁做對質量扛的來詳源：質量健是依需靠預寨防來矩保障爸的成本極限目標浪費控測度操作難度０停滯等待０切換搬運０浪費動作０庫存庫存０故障過多/過早０災害過度０不良不良０救火管理班組我長對獲于成礎本的弱正確煙意識秘與態(tài)揮度班組辰長責醋權利課與三迅大任碌務（6）交期交貨房誠期顧客莫是上倍帝班組著長責嚇權利我與三譯大任錄務（7）班組部長對燦于交順貨期章的正券確意浙識與炭態(tài)度交期交貨闊期的幅來源生產倍計劃/指令交貨薯期的鞠困惑交期/質量/成本交貨絨期的輸衡量生產陸計劃誰完成貢率士氣士氣知的基姓礎人員虎穩(wěn)定士氣帥的表割現(xiàn)積極淡主動士氣臺的來頂源指導胃與激晶勵班組見長對轎于班脂組士潔氣的液正確貿意識附與態(tài)艘度班組半長責尸權利拿與三染大任裕務（8）班組羞長對保于安桑全的組正確想意識漫與態(tài)蜂度班組扁長責渡權利冶與三督大任躲務（9）安全而的重顧要性安全趁第一會，質幼量第代二安全葵的種緊類人/物/環(huán)安全個的保罪障遵章競