項(xiàng)目管理流程手冊(全)

項(xiàng)目管理流程手冊(全)

工程項(xiàng)目管理手冊目錄：1、項(xiàng)目管理流程2、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)3、工程項(xiàng)目施工考核表4、項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)考評表5、回訪維修任務(wù)聯(lián)系單6、關(guān)于工程檔案管理規(guī)定7、工程資料移交手續(xù)設(shè)計(jì)、采購、工程工作流程：設(shè)計(jì)部出圖，預(yù)算部工程部預(yù)算加工程雙向?qū)徍?，采購部?cái)務(wù)部總經(jīng)理簽字，采購取款工程部現(xiàn)場提料人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。項(xiàng)目管理流程：為了更好地完成工程施工項(xiàng)目，工程部全體員工必須熟練掌握并嚴(yán)格按照本項(xiàng)目管理的流程來組織實(shí)施。一、項(xiàng)目管理流程圖：簽訂工程合同，工程竣工驗(yàn)收/移交，工程總結(jié)及評價(jià)。二、項(xiàng)目管理體系：公司對項(xiàng)目“扁平”結(jié)構(gòu)管理，即公司直接控制項(xiàng)目。主管領(lǐng)導(dǎo)對具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，履約工程合同，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（一）工作流程：確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，竣工決算簽訂保修書（維修），組建項(xiàng)目部編制項(xiàng)目策劃書相關(guān)部門、項(xiàng)目部研討，項(xiàng)目實(shí)施控制報(bào)公司批準(zhǔn)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，組建項(xiàng)目經(jīng)理部合同交底分析項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)明確項(xiàng)目管理權(quán)限、范圍模式編制項(xiàng)目策劃簽署項(xiàng)目責(zé)任書。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對有合作意向的班組進(jìn)行預(yù)審，組織招標(biāo)，進(jìn)行能力比較，價(jià)格評價(jià)等，確立班組。簽訂合同呈報(bào)公司批準(zhǔn)存檔。（三）現(xiàn)場管理：1、現(xiàn)場驗(yàn)證施工班組花名冊，作業(yè)人員的及特殊工種的上崗證等進(jìn)行核對存檔。2、進(jìn)場教育項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行質(zhì)量，安全教育，并簽訂合同，項(xiàng)目部備案。3、日常管理作業(yè)紀(jì)律，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，服裝統(tǒng)一，組織協(xié)調(diào)，履約管理，人員管理，物資管理。四、項(xiàng)目施工管理：（一）工作流程：文件管理，總結(jié)評價(jià)。（二）文件管理：1、文件類型：工程竣工施工過程控制，現(xiàn)場布置技術(shù)準(zhǔn)備物資機(jī)具準(zhǔn)備等。2、編制項(xiàng)目策劃書：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，及現(xiàn)場實(shí)地考察、測量提出相關(guān)“難點(diǎn)”“機(jī)會點(diǎn)”及“量差”。合同交底：預(yù)算、成本兩部組織人員向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)文件、施工合同交底，并填寫《施工合同交底記錄》。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析涵蓋了項(xiàng)目環(huán)境、技術(shù)、合同、造價(jià)與資金、管理與資源適應(yīng)性以及工期等方面。在明確項(xiàng)目整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要確立施工班組的管理模式，并由公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行管理授權(quán)。制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需要根據(jù)研討結(jié)果，確定項(xiàng)目管理的工作范圍、時間、資源配置以及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)責(zé)任人。同時，要確保達(dá)到質(zhì)量等強(qiáng)制性要求和工作責(zé)任目標(biāo)。該計(jì)劃還應(yīng)包括工程概況、工程目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)、分部分項(xiàng)工程劃分、主要工程量、主要施工方法及過程控制、環(huán)境和職業(yè)健康安全因素的識別和評價(jià)等內(nèi)容?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涵蓋工程的所有主要項(xiàng)目和主要分部分項(xiàng)工程的時間安排。此外，還需要編制其他相關(guān)計(jì)劃，如工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、CI創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和服務(wù)計(jì)劃等。項(xiàng)目預(yù)控成本計(jì)劃應(yīng)包括現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)（含周轉(zhuǎn)材料費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)和臨時設(shè)施費(fèi)等，并由成本及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目施工班組的管理需要遵循一定的工程流程，包括體系文件、公司文件、合同類文件、法律法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)類、圖紙類型文件、外發(fā)文件和外來文件等。所有來往文件應(yīng)建立《文件收文登記表》和《文件發(fā)文登記表》，并進(jìn)行分類存檔和建立目錄清單。現(xiàn)場布置需要按照施工平面圖進(jìn)行，包括臨水臨電布置、消防設(shè)施配備、搭設(shè)辦公室、加工現(xiàn)場、庫房、衛(wèi)生間等。技術(shù)準(zhǔn)備也是必不可少的一環(huán)，需要根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。計(jì)劃的調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況和產(chǎn)值要求，可以調(diào)整細(xì)分進(jìn)度計(jì)劃和輔助保證計(jì)劃，進(jìn)而調(diào)整分部工程計(jì)劃。但主要分部工程計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃不允許調(diào)整，如有特殊情況需要調(diào)整，必須做好相關(guān)記錄并呈報(bào)公司，工期順延。成本控制：在保證質(zhì)量的前提下，控制材料成本、人工成本和經(jīng)營成本（如招待費(fèi)、辦公費(fèi)等）。工程竣工/移交：項(xiàng)目檢驗(yàn)包含對分部/分項(xiàng)工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程最終檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對本單位工程進(jìn)行全面質(zhì)量評定，檢查各種隱蔽記錄、各種打壓、調(diào)試記錄、材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、商檢證和各專業(yè)的質(zhì)量評定表，并報(bào)消防部門驗(yàn)收。如果存在問題，必須限期整改。自檢合格后，整理竣工資料及竣工圖。工程移交包括編制竣工移交書，交給甲方簽字并存檔；簽訂《工程保修書》并編制《用戶使用說明書》，甲、乙雙方簽字并存檔。工程總結(jié)與評價(jià)：工程竣工、交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織本項(xiàng)目的有關(guān)人員認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目全過程的實(shí)施和項(xiàng)目管理工作，并形成書面報(bào)告上報(bào)公司。工程總結(jié)報(bào)告包括項(xiàng)目工程管理篇、項(xiàng)目經(jīng)營活動篇、項(xiàng)目成本控制篇、項(xiàng)目技術(shù)管理篇、團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇和項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析篇。工程竣工總結(jié)報(bào)告應(yīng)分發(fā)給各項(xiàng)目部及各相關(guān)部門，并交公司存檔。公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加項(xiàng)目部總結(jié)會并給予評價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；根據(jù)公司、業(yè)主要求和項(xiàng)目的具體情況，確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施；根據(jù)施工計(jì)劃提出材料使用計(jì)劃和人員、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；與業(yè)主保持密切聯(lián)系，隨時了解其要求和愿望；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更代表公司進(jìn)行有關(guān)簽證。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合和經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，同時進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量、工期和成本控制與節(jié)約。10、建立高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)、監(jiān)督和管理規(guī)章制度的執(zhí)行。11、建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算體制，控制人力資源的浪費(fèi)，以最少的人力管理做出最好的工程項(xiàng)目，并確定項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)。12、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理采購員庫房保質(zhì)檢員出納兼安全保技術(shù)部管員行政衛(wèi)部項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師工作職責(zé)如下：1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和省、市的技術(shù)政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理制度。3、負(fù)責(zé)收集技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。4、深入實(shí)際調(diào)查研究進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5、組織技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)咨詢。6、編制設(shè)計(jì)和技術(shù)工作總結(jié)。7、主持圖紙的會審和工程的技術(shù)交底，現(xiàn)場指導(dǎo)工人施工。8、組織落實(shí)保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。9、負(fù)責(zé)技術(shù)匯總、竣工資料及原始技術(shù)憑證存檔。10、組織檢查原材料的質(zhì)量、規(guī)格、三證齊全、材質(zhì)單，對不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。11、組織參加工程的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格部位有權(quán)要求整改，下達(dá)整改通知單，并簽字驗(yàn)收。12、認(rèn)真填寫隱蔽工程記錄和試驗(yàn)記錄。13、填寫施工日記，記錄完整、準(zhǔn)確和及時。14、編制質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)方案計(jì)劃，分析企業(yè)日經(jīng)營質(zhì)量動態(tài)，如實(shí)向經(jīng)理反映質(zhì)量情況。15、在工程施工中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場施工有異議處時，及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并做好變更記錄，要求公司變更設(shè)計(jì)方案。16、及時反應(yīng)和處理施工過程中的情況，并以書面形式匯報(bào)。17、按項(xiàng)目經(jīng)理的指派與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)溝通。18、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建標(biāo)高的確定和復(fù)核。19、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案的落實(shí)工作。20、負(fù)責(zé)組織甲方、監(jiān)理方等對完工的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽字。21、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)變更與甲方監(jiān)理的簽證工作。施工員的工作職責(zé)如下：1、貫徹執(zhí)行國家行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。2、了解建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵部位，熟悉施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，并參與編制施工組織設(shè)計(jì)。3、準(zhǔn)備開工前的施工條件，完成“三通一平”工作，提出開工報(bào)告。4、審查并熟悉圖紙及相關(guān)資料，參與上級部門組織的圖紙會審。5、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高和測量定位。6、制定作業(yè)計(jì)劃，及時下達(dá)施工任務(wù)單給各班組執(zhí)行，管理、簽發(fā)、驗(yàn)收和結(jié)算任務(wù)單。7、全面控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等問題，建立日常和定期檢查機(jī)制，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收評標(biāo)準(zhǔn)以及各種專業(yè)技術(shù)的操作規(guī)程，確?！百|(zhì)量第一”和“安全第一”，制定質(zhì)量安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。負(fù)責(zé)檢查分析和處理工程質(zhì)量事故和傷亡事故。9、參與預(yù)算編制，積極挖掘部門潛力，狠抓節(jié)約，負(fù)責(zé)成本控制。發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，及時處理。對違反施工管理規(guī)定的班組，有權(quán)對其下達(dá)整改通知單，對其不完成和改正的班組給予處罰。10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。11、按時準(zhǔn)確地收集并整理施工生產(chǎn)過程技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)活動分析的原始記錄臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記錄施工日記。12、組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理全部技術(shù)檔案。13、參與竣工后回訪活動，及時組織人員落實(shí)需返修、檢修的項(xiàng)目。14、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持聯(lián)系，及時向他們通報(bào)施工動態(tài)，取得他們的支持。15、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作，與甲方監(jiān)理進(jìn)行簽字確認(rèn)。資料員工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)整體施工資料、檔案、文書和合同的填寫、保存和管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工日?？记诠ぷ鳌?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文書管理工作，包括收發(fā)文件、編制整理文件、傳遞、傳閱和收回文件。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌和標(biāo)語的管理工作。5、建立和管理隱蔽工程影像資料。6、管理項(xiàng)目部人員和施工人員的人事檔案。7、搜集、整理和保管施工過程中各種業(yè)資料和施工資料。8、落實(shí)項(xiàng)目部成員和施工人員的獎罰制度，填寫“職員獎罰月報(bào)表”。9、整理、建檔和保管辦公室部資料。10、負(fù)責(zé)制定和管理項(xiàng)目部的購銷合同、承包合同和安全合同等各種合同。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文秘工作。12、負(fù)責(zé)會議通知、記錄、精神和決定的傳達(dá)工作，以及會議檔案的整理和保存工作。13、負(fù)責(zé)竣工資料的整理工作。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的臨時工作。材料保管員工作職責(zé)：1.嚴(yán)格遵守美景環(huán)境藝術(shù)工程的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.材料入庫：a.采購員填寫材料入庫單一式三份。b.填寫入庫單時，要按照規(guī)定的格式清晰地填寫銷售單位、材料的品名、規(guī)格、型號、單價(jià)、數(shù)量和金額。對于按捆、代、箱等進(jìn)貨的材料，必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，以便出庫和查找。c.賒購的材料也要按要求填寫入庫單，并注明款項(xiàng)是否已付。d.入庫單填好后，由倉庫保管員驗(yàn)收核對單價(jià)和金額，然后簽字確認(rèn)手續(xù)齊全準(zhǔn)確無誤，方可入賬。e.對于離庫房較遠(yuǎn)的工地，材料可直接送到工地。采購員持入庫單將材料送到工地后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收和包工頭、工地保管員簽字，再由采購員將入庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫。f.采購員報(bào)銷時，應(yīng)將收據(jù)和入庫單一同交給財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部審核后由總經(jīng)理、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理和采購員四人共同簽字，并核對價(jià)格，予以報(bào)銷。每周報(bào)銷一次。g.如果采購員不在現(xiàn)場，保管員負(fù)責(zé)接料，并找項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。采購員回來后再補(bǔ)辦手續(xù)。3.庫房管理：a.每周檢查材料儲存情況，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部。b.對于十天還未使用的材料，應(yīng)標(biāo)明材料名稱和購買日期，并及時匯報(bào)公司財(cái)務(wù)總部。c.保持庫房地面干凈，保證各類材料擺放整齊，并進(jìn)行分區(qū)分類掛牌、整理和清掃。易燃品庫房需放置滅火器，并掌握使用方法。d.合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。4.材料出庫：a.材料出庫時必須手持項(xiàng)目經(jīng)理批條方可出庫。b.審核出庫單手續(xù)是否齊全，并認(rèn)真按照出庫單材料所列逐筆出庫，以保證材料出庫數(shù)量的準(zhǔn)確。c.出庫完畢后，出庫人員在出庫單上簽字確認(rèn)并寫明出庫的相應(yīng)使用部位。d.材料保管員應(yīng)及時將出庫單單價(jià)及金額標(biāo)清并登記保管賬，嚴(yán)格做到材料四不出庫的原則（即白條、制單不清、開錯項(xiàng)目、材料破損）。e.材料出庫時堅(jiān)持手續(xù)齊全，使用項(xiàng)目準(zhǔn)確的原則。首先，采購員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批的采購計(jì)劃單，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并與供應(yīng)商簽訂采購合同。其次，采購員要及時跟進(jìn)采購進(jìn)度，保證材料按時到貨。最后，采購員要對采購過程進(jìn)行記錄和匯總，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)采購情況。3、材料采購的基本原則：采購員要遵守公平競爭原則，選擇合適的供應(yīng)商；要注重材料的質(zhì)量和價(jià)格，確保采購的材料符合項(xiàng)目要求并具有合理的價(jià)格；要注意材料的供貨周期和供貨量，保證材料按時到貨并不影響項(xiàng)目進(jìn)度。三、材料采購員的具體工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、詢價(jià)、比價(jià)和采購合同的簽訂；3、及時跟進(jìn)采購進(jìn)度，保證材料按時到貨；4、記錄和匯總采購過程，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)采購情況；5、根據(jù)項(xiàng)目需要，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題；6、做好材料采購相關(guān)的檔案和資料管理工作。1、在采購前需了解實(shí)際需求并核對庫存，避免盲目采購和超大型儲積壓。2、根據(jù)采購計(jì)劃提報(bào)采購用款計(jì)劃，供財(cái)務(wù)部做好用款準(zhǔn)備。3、摸清貨源、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)和材質(zhì)等信息。4、辦理交款提貨手續(xù)，安排運(yùn)輸，及時供應(yīng)，不影響進(jìn)度。5、通知現(xiàn)場做好收料準(zhǔn)備。6、辦理驗(yàn)收、入庫、清理借款手續(xù)，杜絕往來賬不清。7、登記“三批一算”臺賬，考核經(jīng)濟(jì)效果。8、對于一時采購不到的材料，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防止停工待料。9、填寫采購日記，按順序號記錄，不得涂改或涂抹。如出現(xiàn)錯寫或誤記，可在下一行重寫，公司經(jīng)理將定期檢查“采購日記”。三、采購原則：1、五先五后的原則，即先查庫、后采購；先批發(fā)、后零買；先市、后市外；先廠家、后市場；先總銷、后商店。2、兩邊原則，即邊使用積壓邊采購。3、三比一算的原則，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本。保證同等質(zhì)量下價(jià)格最低，同一價(jià)格下質(zhì)量最好。四、采購員根據(jù)工程項(xiàng)目的材料預(yù)算進(jìn)行采購，由項(xiàng)目經(jīng)理按進(jìn)度、分階段提供材料單。采購價(jià)格超過資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面理由（如工程變更原因），由經(jīng)理定奪，方可采購。五、每半月做一次市場調(diào)查和預(yù)測，準(zhǔn)確掌握供需狀況及價(jià)格行情。六、數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應(yīng)單下達(dá)2天進(jìn)入現(xiàn)場；大宗材料要提前3天提出材料計(jì)劃；特殊材料（如木門、理石等），需外加工或訂購，必須提前10-15天提出材料（或制成品）計(jì)劃。七、商家進(jìn)貨后，決不允許采購員收留便簽式“收條”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類事情，視為違反規(guī)章行為，結(jié)賬時由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。八、材料員必須當(dāng)日采購，及時記錄，單位準(zhǔn)確，不得涂改并標(biāo)明廠名、廠址、品名、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額。進(jìn)入現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真驗(yàn)收簽字后方可入賬。九、退貨時，將所退材料連同退料清單（一式三份），由倉庫記賬員按上述容核準(zhǔn)后，辦理退貨；退料人將有倉庫保管簽字的退料清單，送交財(cái)會兩份，由財(cái)會簽字后返還倉庫及記賬。十、現(xiàn)場退料，在工程完工后，由現(xiàn)場材料員剩余材料列出清單，返還倉庫，由倉庫保管員按退料單清點(diǎn)后，由雙方簽字后方可入賬。十一、由于管理不善，出現(xiàn)大宗退貨，造成損失或超過規(guī)定退貨日期的，公司概不受理，因此而造成的損失，應(yīng)由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。十二、材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。全、環(huán)保等方面的檢查也必須符合相關(guān)規(guī)定。五、對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。六、對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查，確保其符合質(zhì)量要求和安全使用標(biāo)準(zhǔn)。七、對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工記錄進(jìn)行審核，確保記錄的真實(shí)準(zhǔn)確。八、對施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，提高其質(zhì)量意識和技能水平。九、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問題，并提出改進(jìn)措施和建議。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。改寫：1、為確保入庫單的準(zhǔn)確性，必須按照規(guī)定格式填寫，包括銷售單位、材料品名、規(guī)格、型號、單價(jià)、數(shù)量和金額等信息。對于按捆、代、箱等方式進(jìn)貨的材料，必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，以便于出庫操作。2、賒購的材料也需要填寫入庫單，并注明款項(xiàng)是否已付。入庫單要按要求一式三份，并由倉庫保管員驗(yàn)收核對單價(jià)和金額后簽字，以確保手續(xù)齊全準(zhǔn)確無誤。3、對于單獨(dú)施工的離庫房較遠(yuǎn)的工地，材料可直接送到工地。此時，材料采購員需持入庫單將材料送到工地，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將入庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫。4、采購員報(bào)銷時需要將收據(jù)和入庫單一同交給財(cái)務(wù)，由總經(jīng)理、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理及采購員四人共同簽字，并核對價(jià)格，方可進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時間為一周。5、安全員的工作職責(zé)包括認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)，督促貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，對施工人員進(jìn)行安全施工教育和檢查，參加安全技術(shù)交底并提出具體方案和措施，正確布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患并提出改進(jìn)措施。此外，安全員還負(fù)責(zé)組織安全自檢、互檢和月檢，與進(jìn)場施工隊(duì)伍簽訂‘施工安全合同’，每天對重點(diǎn)施工部位進(jìn)行檢查并消除安全隱患，負(fù)責(zé)現(xiàn)場白天值班工作和安全保衛(wèi)工作，以及文明施工管理工作。6、質(zhì)檢監(jiān)察部的崗位職責(zé)包括認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)，遵守公司制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，對環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，對材料、設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查，審核施工記錄，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問題，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。問題得到解決高效、有創(chuàng)新工作能力強(qiáng)，能勝任各項(xiàng)任務(wù)理解能力強(qiáng)，能獨(dú)立判斷學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能適應(yīng)新環(huán)境專業(yè)技能扎實(shí)，能獨(dú)立完成任務(wù)服從公司安排，順利完成任務(wù)良好的協(xié)作能力，能與同事合作完成任務(wù)對公司忠誠，積極參與公司活動評分標(biāo)準(zhǔn)：5分為最高分，1分為最低分。根據(jù)實(shí)際情況打分，總分不超過50分。存在問題處理意見根據(jù)考核結(jié)果，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P(yáng)，同時也應(yīng)該對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募m正和培訓(xùn)，以提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效水平。文章格式錯誤已經(jīng)被刪除，以下是改寫后的文章：績效考核表A1工作態(tài)度A2工作效率A3工作質(zhì)量B1團(tuán)隊(duì)合作B2溝通能力B3創(chuàng)新能力C1個人修養(yǎng)C2主動性D1專業(yè)知識D2一般應(yīng)會知識D3文字表達(dá)力D4發(fā)展?jié)摿5學(xué)識應(yīng)用與本質(zhì)考勤總計(jì)得分項(xiàng)目經(jīng)理意見：工作態(tài)度很好，工作效率很高，工作質(zhì)量完美，團(tuán)隊(duì)合作能力很強(qiáng)，溝通能力不錯，創(chuàng)新能力尚可，個人修養(yǎng)很好，具備主動性，專業(yè)知識達(dá)到職位需求，一般應(yīng)會知識尚可，文字表達(dá)力普通，發(fā)展?jié)摿τ邢?，學(xué)識應(yīng)用與本質(zhì)很適用，考勤表現(xiàn)良好，總得分64分，及格。工程部經(jīng)理意見：工作態(tài)度很好，工作效率很高，工作質(zhì)量很豐富，團(tuán)隊(duì)合作能力很強(qiáng)，溝通能力很豐富，創(chuàng)新能力尚可，個人修養(yǎng)普通，具備主動性，專業(yè)知識尚可，一般應(yīng)會知識普通，文字表達(dá)力尚可，發(fā)展?jié)摿τ邢?，學(xué)識應(yīng)用與本質(zhì)不足，考勤表現(xiàn)欠佳，總得分58分，不及格。行政人事部意見：工作態(tài)度很好，工作效率很高，工作質(zhì)量很豐富，團(tuán)隊(duì)合作能力很強(qiáng)，溝通能力很豐富，創(chuàng)新能力尚可，個人修養(yǎng)普通，具備主動性，專業(yè)知識普通，一般應(yīng)會知識普通，文字表達(dá)力尚可，發(fā)展?jié)摿τ邢?，學(xué)識應(yīng)用與本質(zhì)不足，考勤表現(xiàn)欠佳，總得分58分，不及格?？偨?jīng)理意見：工作態(tài)度很好，工作效率很高，工作質(zhì)量很豐富，團(tuán)隊(duì)合作能力很強(qiáng)，溝通能力很豐富，創(chuàng)新能力尚可，個人修養(yǎng)很好，具備主動性，專業(yè)知識達(dá)到職位需求，一般應(yīng)會知識尚可，文字表達(dá)力普通，發(fā)展?jié)摿τ邢蓿瑢W(xué)識應(yīng)用與本質(zhì)很適用，考勤表現(xiàn)良好，總得分64分，及格。售后服務(wù)維（修）確認(rèn)單業(yè)-（8.2.1）-03-2004編號：工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：聯(lián)系人：聯(lián)系人：項(xiàng)目經(jīng)理：竣工日期：保修時間：售后服務(wù)維（保）修容：維（保）負(fù)責(zé)人：年月日維（保）完成的驗(yàn)證；質(zhì)檢員：年月日建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：簽字：年月日施工單位維（保）負(fù)責(zé)人：簽字：年月日顧客滿意度調(diào)查表業(yè)-（8.2.1）-03-2004編號：顧客名稱：傳真：地址：聯(lián)系人：對本公司的產(chǎn)品（工程）的滿意程度：工程質(zhì)量：□很滿意□滿意□不滿意工程造價(jià)：□很滿意□滿意□不滿意交工期：□很滿意□滿意□不滿意服務(wù)態(tài)度：□很滿意□滿意□不滿意保修服務(wù)：□很滿意□滿意□不滿意咨詢服務(wù)：□很滿意□滿意□不滿意其他意見、要求或建議，（對于好的建議一經(jīng)采用，本公司對顧客給予獎勵）。請貴單位填寫調(diào)查表并于1周傳真我公司業(yè)務(wù)部。建設(shè)