有效地制定決策

1有效地制定決策““最重要的是，優(yōu)秀的決策知道，決策有它自己的過(guò)程和明確確定的要素和步驟〞——彼得·德魯克優(yōu)秀的決策者并不會(huì)做很多的決策，他們只做那些重要的決策，而且他們知道什么時(shí)候必須做決策，在需要做決策的時(shí)候他們絕不會(huì)舉棋不定，而是馬上采取行動(dòng)。優(yōu)秀的決策者知道決策中最重要、最困難的地方并不于做出決策本身，做出某個(gè)決策通常很容易，決策中最重要最困難的地方，是要確保所做出的決策確實(shí)能夠解決真正的問(wèn)題。無(wú)論決策多么英明，如果問(wèn)題沒(méi)有找對(duì)，就無(wú)法對(duì)癥下藥，沒(méi)有什么錯(cuò)誤會(huì)比這更嚴(yán)重了，優(yōu)秀的決策者知道如何找到真正的問(wèn)題。他們會(huì)問(wèn)：“什么樣的決策才算是真正對(duì)準(zhǔn)了問(wèn)題的要害？〞在做出正確的決策之前，優(yōu)秀的決策者甚至不會(huì)去考慮哪些人可以接受什么樣的決定，也不會(huì)考慮需要做出哪些妥協(xié)。但是優(yōu)秀的決策者知道他們最終很可能不得不做出一些妥協(xié)，而且他們知道正確的妥協(xié)與錯(cuò)誤的妥協(xié)之間的區(qū)別，只有決策正在得以實(shí)施并取得了成效才能算是他們做出了決策，否那么就不能算是一個(gè)決策而只能算一個(gè)不錯(cuò)的想法。優(yōu)秀的決策者知道應(yīng)該將決策付諸的行動(dòng)，而且這些行動(dòng)一般都不是由他們自己來(lái)執(zhí)行的，所以，大多數(shù)優(yōu)秀的決策經(jīng)過(guò)一番摸爬滾打后也了解到實(shí)施決策所需要的行動(dòng)必須與那些執(zhí)行者的能力、理解力、知識(shí)、價(jià)值觀和語(yǔ)言相一致。最重要的是，優(yōu)秀的決策者知道決策有它自己的過(guò)程和明確界定的要素和步驟，每一個(gè)決策都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼘F(xiàn)有的資源托付給不確定的、未知的將來(lái)。如果忽略了決策過(guò)程中的某一個(gè)要素，這個(gè)決策就會(huì)失敗，就像粗制濫造的圍墻一遇到地震就倒塌一樣。相反如果嚴(yán)格地遵守這個(gè)過(guò)程，執(zhí)行所有必須的步驟，我們就可以把決策中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，決策成功的可能性也會(huì)大大提高。決策的要素躬每一錦次決緣策都版是一詳次冒劃險(xiǎn)，快但是攤，如芹果你偏遵守塌有效附?jīng)Q策桐的七鞋個(gè)要柏素，谷就可懇以把雅風(fēng)險(xiǎn)初降到尖最低拾水平宜，在靜這次塔課程賄中，匯你將把學(xué)習(xí)冶到下龍面七騾個(gè)要挎素：石判斷中決策睡是否蘿必要客對(duì)問(wèn)舟題進(jìn)昨行分煌類(lèi)鋪界定權(quán)問(wèn)題譜判斷諷什么持是正開(kāi)確的椅決策版讓別接人接淺受你干的決遍策符落實(shí)悠執(zhí)行爬決策待的具玉體行通動(dòng)不根據(jù)蔑實(shí)際極結(jié)果堆對(duì)決叫策進(jìn)鞭行檢赤驗(yàn)頌問(wèn)題播：你胖在做自決策遵時(shí)，詢通常診會(huì)采斬取哪諸些步硬驟？襲你希術(shù)望在儉本課胡程中淺學(xué)到宋哪些輝有助擱于你做提高伯決策肚能力窯的知掌識(shí)？答：不必要的決策不僅浪費(fèi)時(shí)間和資源，而且可能會(huì)使所有的決策都變得無(wú)效。不必要的決策不僅浪費(fèi)時(shí)間和資源，而且可能會(huì)使所有的決策都變得無(wú)效?！说谩さ卖斂送袛嗑邲Q策潤(rùn)是否物必要墻不必啟要的赤決策粘不僅障浪費(fèi)撇時(shí)間碼和資芬源，四而且倍可能猴會(huì)使?fàn)钏兄甑臎Q就策都杰變得太無(wú)效體，如津果斷寫(xiě)策者兆不能儀區(qū)分咽必要膀的決芒策和左不必顏要的披決策惠，他環(huán)所在穴的組北織很鴨快就擁會(huì)被摩各種呼各樣仆的決愿策淹默沒(méi)揭，玩組織跑中的胃人會(huì)臺(tái)對(duì)所努有的問(wèn)決策談不屑灑一顧野，即帳使是杯有必妻要、凱最重習(xí)要的絹決策限也會(huì)肚被看杯成是達(dá)倉(cāng)促笛之舉預(yù)。一把個(gè)接尖一個(gè)瞇地做買(mǎi)出不僚必要乞的決播策，對(duì)最有洗可能礎(chǔ)損害羅組織峰實(shí)施滾變革揚(yáng)和采粥取有度效行驚動(dòng)的近能力伴，這硬種狀旁況會(huì)除使組貌織無(wú)習(xí)論對(duì)純什么大樣的鉛決策肝都顯號(hào)得麻痰木不逢仁閑，晉所以展，區(qū)項(xiàng)分必瓶要的顫決策碰和不捏必要掙的決柏策非爭(zhēng)常重體要。蟲(chóng)外科役醫(yī)生很的工稼作可扎能是竭有效殼決策焰的一旅個(gè)很紗好的舊例子質(zhì)，因夏為，勢(shì)幾千天年來(lái)娛，醫(yī)常生每鏟天都遍要承繭擔(dān)決里策所揭?guī)?lái)球的風(fēng)習(xí)險(xiǎn)，某由于齡外科小手術(shù)也是不吩可能據(jù)沒(méi)有篩風(fēng)險(xiǎn)膠的，趕所以高必須墻防止苗那些辦不必宜要的趙手術(shù)叨，外刃科醫(yī)標(biāo)生做揉決策從時(shí)所爸遵循濁的法常那么非觸常古敏老杜，這麥種法臟那么可肺以追高塑到的24計(jì)00監(jiān)年前泰，古征希臘輕的醫(yī)井藥之旱父泛——視希波具克拉樹(shù)底。動(dòng)○困法那么補(bǔ)一、萌如果潤(rùn)疾病候能夠疼自動(dòng)翠痊愈犁或者啟自動(dòng)隱恢復(fù)型穩(wěn)定拆狀態(tài)萍，而羊且不塑會(huì)對(duì)四患者肢產(chǎn)生追什么徐風(fēng)險(xiǎn)性和危蝕險(xiǎn)鐘比擬粥，也可不會(huì)暑給患衫者帶爪來(lái)巨須大的院疼痛農(nóng)，那反么你核就只納用對(duì)貧患者甜進(jìn)行豬定期呆的觀頑察和技檢查與，但釣是不幟用動(dòng)史手術(shù)港，在毀這種盛情況澡下，疫動(dòng)手傲術(shù)是謊沒(méi)有擊必要斷的。權(quán)○距法那么核二、簽如果急病情銷(xiāo)惡化未或者柄有生京命危來(lái)險(xiǎn)，費(fèi)而你所又可軌以對(duì)景這種沫采取駱一些愉措施煌，那汪么你吸就應(yīng)蹈該馬萄上給剃病人港動(dòng)手乓術(shù)，產(chǎn)不僅蛇要快所，而醉且還緞要徹致底。霜在這筋種情殿況下耕，盡昨管手紛術(shù)存戲在風(fēng)鄙險(xiǎn)，梯卻是絨必要踏的。川○嫩法那么種三、泥第三事種情槍況介忙于以燒上兩幟者之座間，慌可能聞是最恢常見(jiàn)店的一涂種情鈔況：摩病情帝既沒(méi)失惡化隙也不請(qǐng)會(huì)危毀及生同命，埋但是醒也不婦會(huì)自怨動(dòng)痊送愈，起而且絕相當(dāng)釋嚴(yán)重噸，這免里外祥科醫(yī)粱生就現(xiàn)要在便時(shí)機(jī)南和風(fēng)暢險(xiǎn)之奏間進(jìn)經(jīng)行權(quán)趁衡，堪在這本個(gè)時(shí)情刻，羅他必蹄須做沸出一沸個(gè)決額策，姑正是敏這種厘決策測(cè)才把映一流摧的外估科醫(yī)糠生和酬平庸副之輩裁區(qū)分射開(kāi)來(lái)定。警其實(shí)耕前面努的問(wèn)嫂題說(shuō)揉得太坊簡(jiǎn)單特了，貫不過(guò)酷根本玉原理石是對(duì)冰的，依但是蜘這個(gè)轎古老資的法虜那么遺州漏了竟另一貨種需移要做眨出決婆策的笑重要敗情況久，那解就是顆反復(fù)脹出現(xiàn)形的危畏機(jī)干。當(dāng)男某種工危機(jī)偶第一冊(cè)次發(fā)裝生時(shí)蔑，比得如現(xiàn)誤金短界缺、袖庫(kù)存蛇積壓鋒，在貿(mào)某個(gè)繼地點(diǎn)皇或活這動(dòng)中哪發(fā)生嗽了一逃次事糠故等晌，人襖們會(huì)哪直接鏟解決宴這個(gè)有問(wèn)題琴，當(dāng)貸這種堤危機(jī)失第二市次發(fā)爹生的鑒時(shí)候校，人搖們還跟是會(huì)纖先解歸決這絞個(gè)問(wèn)藍(lán)題，色然后構(gòu)去查裳找原防因并汗消除沿隱患惜，從樸而使膽這種賓危機(jī)個(gè)不會(huì)鉤再一滑次發(fā)轟生。根但是汁，如置果一蜘種危壯機(jī)連周續(xù)發(fā)揉生三煤次的籌話，放那可酬是非新常丟赤人的傭事情銹。杜根據(jù)慕我的醒經(jīng)驗(yàn)旅，每盜個(gè)問(wèn)卡題的暢解決吊方案舒通常誠(chéng)都很襪簡(jiǎn)單賣(mài)，以甲至于在事后志每個(gè)帳人都記會(huì)說(shuō)腦：膏“再我們澤怎么您就沒(méi)泄想到隆呢？路〞小比方保說(shuō)，滔我們罰都認(rèn)縱為，東在支首票上紙印上承我們革的地和址和守侮號(hào)碼版是理幟所當(dāng)范然的泡事。部可實(shí)蜂際上竊，在尊支票伯上印礦灑號(hào)碼團(tuán)和地柄址這航種做閥法，攏是在雀第二掩次世燦界上仰大戰(zhàn)尖之后記才開(kāi)垮始出勒現(xiàn)的架。在面二戰(zhàn)社之前違，美旨國(guó)只事有少昨數(shù)人禍在銀刻行開(kāi)班立帳私戶枯，但挪在二邊戰(zhàn)以卷后，蘿突然弊每個(gè)馬人都對(duì)有了漂自己唇的帳仆戶，斯然后供每家商銀行峽都有堪很多舞名字揚(yáng)相同逗或相未似的臟存款街人開(kāi)葵立帳閣戶，介很快載這些面帳戶騙就混的在一辛起。托于是忙，銀杜行在嚷這個(gè)作問(wèn)題幅上花背了很鉗多錢(qián)泳，投驚入了形大量粘人力伸、物省力對(duì)旦支票脈上的感帳號(hào)陷和每專(zhuān)月結(jié)袋算單屠上的跟帳號(hào)哥進(jìn)行景核對(duì)我，然笛而名吧字、框帳號(hào)億和支市票還屑是越芹來(lái)越搞混亂階。當(dāng)予然存吉款人灶對(duì)這勵(lì)個(gè)問(wèn)沸題也胞非?？葠阑鹋?，就土在這沖時(shí)，想中西簽部地洋區(qū)的互一個(gè)討想出火了一懇個(gè)簡(jiǎn)達(dá)單卻舊很聰杏明的思方法羊，就紗是把哀地址束和電展話號(hào)紙碼印飄在支懷票上治，這鼻樣人本們所般要做噴的就追僅僅州是把統(tǒng)支票渾上的剩地址立與每槽月結(jié)豆算單允上的塑地址環(huán)進(jìn)行矩比擬股，原絕先的洽問(wèn)題君幾乎蝕在一曉夜間譯消失咱了。晝對(duì)問(wèn)瓣題進(jìn)上行分畝類(lèi)戲管理躁者遇蜻到的盼問(wèn)題棚一般霉可以釘分為屬四種膠根本宴類(lèi)型蟲(chóng)：肝第一錄、客那些杰無(wú)論卸在組悟織內(nèi)獻(xiàn)部還潮是整奔個(gè)行抹業(yè)中同都比精較普周遍的獸事件練；回第二漠、慧對(duì)于錯(cuò)某個(gè)脅組織饞來(lái)說(shuō)溝具有原特殊破性、躺但對(duì)甲整個(gè)熔行業(yè)掃來(lái)說(shuō)而具有鑰普遍怎性的棉事件杏；慕第三趨、牛指完釘全特攀殊的瓶事件遷；宴第四種、占看上楚去是經(jīng)特殊燃事件三，但售實(shí)際繳上只屆不過(guò)四是一抵個(gè)首漲次出腿現(xiàn)的百普通午事件腐。愿除了陷完全羨特殊郊的事屈件之豬外，懼其它線各類(lèi)?ài)櫺蛦?wèn)駕題都林分別和有其迅普遍衫性的塑解決詞方法獲，各曬類(lèi)具兄有普從遍性毅的問(wèn)妻題可玻以用撓標(biāo)準(zhǔn)史的法價(jià)那么和坊慣例刪來(lái)解音決，爪一旦眨制定藏了正室確的撐原那么助，以熊各種置形式磚發(fā)生毛的同固一種跳普遍旨事件梁都可陰以用破這個(gè)斑標(biāo)準(zhǔn)無(wú)原那么肥來(lái)解豆決，譜管理駕者需鳳要做襖的是蓋根據(jù)售特定伙問(wèn)題借的具累體環(huán)蓬境來(lái)磚調(diào)整丘原那么途。但喚是，懸特殊愛(ài)事件算是需而要采抓用特鎖殊的在解決來(lái)方案勺，而浙且要臟根據(jù)棚具體掘情況狹單獨(dú)為對(duì)待歲。管熊理者徒為不駁可預(yù)濾見(jiàn)任揚(yáng)意球慚意外饑事件摧制定能任何血原那么欠。分東類(lèi)是刑很重眨要的勒一個(gè)糟步驟賓，因蒸為如估果一帳開(kāi)始獸對(duì)問(wèn)躍題分益類(lèi)錯(cuò)戚了，夸最后扒的決劉策也網(wǎng)會(huì)是相錯(cuò)誤寶的?；I完全找特殊萍的問(wèn)童題非范常罕肉見(jiàn)，帥事實(shí)溝上一面?zhèn)€組躺織所罩遇到誰(shuí)的每遍一個(gè)概問(wèn)題很都是妥別人努已經(jīng)宇解決賠過(guò)的生，所她以，捐卓有盤(pán)成效婆的決雕策要系認(rèn)真聯(lián)分析服問(wèn)題湯，判翅斷它銀究竟糕是普莫遍性度問(wèn)題友還是姻特殊奔問(wèn)題陜。敵★掠大多商數(shù)類(lèi)選型的閥問(wèn)題儀都可叨以用斤一種濤標(biāo)準(zhǔn)朵法那么寇或原猾那么來(lái)今解決真，在鑼下面持三種卵事件尊中，馳哪種鄭事件續(xù)需要回用特域殊的蒸方法舟來(lái)解箭決？該〔貧耽繞階摟〕尋普遍降性事綢件把在行賀業(yè)中課具有關(guān)普遍職性、茄但對(duì)吧某一辣個(gè)組路織具異有特豐殊性美的事隙件將完全擦特殊藥的事磁件視普遍慚性問(wèn)壁題可夕以用蹄標(biāo)準(zhǔn)籍法那么恢和原瓣那么來(lái)圾解決娛，但項(xiàng)是真其正特君殊的洽問(wèn)題靜必須支具體王情況用具體愛(ài)對(duì)待郵。沒(méi)有什么錯(cuò)誤會(huì)比不對(duì)癥下藥更嚴(yán)重沒(méi)有什么錯(cuò)誤會(huì)比不對(duì)癥下藥更嚴(yán)重——彼得·德魯克瞇界定掠問(wèn)題污下一苦個(gè)關(guān)被鍵要海素是增明確啦地界艇定問(wèn)裂題，違我想躁大多借數(shù)人傳可能確都沒(méi)腐有想百到這份一點(diǎn)愉。根競(jìng)據(jù)我想的經(jīng)各驗(yàn)，猴這是佳有效病決策游最重磚要的提一個(gè)優(yōu)要素趙，也穿是大哨多數(shù)親管理將者最突容易糞無(wú)視素的要野素。歉用醫(yī)找學(xué)上惡的話諒來(lái)說(shuō)瓶，大菠多數(shù)違管理熱者的重決策說(shuō)只是慈治標(biāo)罰不治笑本，循按照旬我的苗經(jīng)驗(yàn)夸，我凱們幾爺乎可寄以確水定地喚說(shuō)：碑問(wèn)題爛的形貨式與殃它的哈本質(zhì)視是不捐同的遼。總但是吐，我土前面旬說(shuō)過(guò)粱，沒(méi)析有什杠么錯(cuò)惱誤比做不對(duì)姐癥下點(diǎn)藥更最嚴(yán)重肯，這癢個(gè)問(wèn)沾題講咐多少仙遍都祖不過(guò)施分。榴問(wèn)題湯找對(duì)腦了，晝而決系策錯(cuò)爛了，剩這種險(xiǎn)錯(cuò)誤肚能夠焰很快開(kāi)得到耍糾正慢和挽武救，斧在這木種情積況下遙，如討果事寫(xiě)情的統(tǒng)開(kāi)展式和你爸的期浩望不臟同，缸你很系快就紗能發(fā)暖現(xiàn)，險(xiǎn)然后養(yǎng)你就慶會(huì)意沙識(shí)到停你的春解決譯方法娃不正隨確解。庫(kù)但是個(gè)，如濾果問(wèn)非題錯(cuò)顆了，佳即使巴解決囑方案可正確害，你鉗也很靠難糾稠正錯(cuò)谷誤，焰因?yàn)橹@種虜情況賤是很燈難診驅(qū)斷出企來(lái)的智，卓懲有成荒效的俯決策窯者已飽經(jīng)懂養(yǎng)得，滿他們肺首先化要認(rèn)逢定捉大多握數(shù)情側(cè)況下滴，問(wèn)鋤題的削表象碌并不惰是問(wèn)漫題的悄本質(zhì)叫，然機(jī)后他拌們才負(fù)開(kāi)始畝思考起直到稍找到俱真正舒的問(wèn)或題。尿下面淚我來(lái)蠟聽(tīng)聽(tīng)酸卓有陷成效漏的決服策者唇如何頭判斷助什么刻是真肆正的椅問(wèn)題綱？卓蚊有成稠效的兩決策滴者會(huì)眨問(wèn)這傳樣的刺問(wèn)題評(píng)：友“奔這到檢底是斬什么利樣的氏問(wèn)題攝？治〞“地這個(gè)祥問(wèn)題辣和什悉么有斷關(guān)系最？免〞“半目前法情況條的關(guān)明鍵問(wèn)疊題是赤什么升？窮〞陳這些午問(wèn)題省并不瘋是新屯鮮，牢但是馳對(duì)于爛界定已問(wèn)題繪卻至仆關(guān)重羽要，迅我們夫必須目從所找有的液角度保來(lái)考拍慮冶從而萄確保喬我們御找到辜真正扣的問(wèn)蔑題。義美國(guó)滿一家鵝大型榜制造捎公司奸的管轎理層魔對(duì)于新他們雷公司扯的安濟(jì)全記文錄非壽常自軌豪，忙這家云公司問(wèn)每1極00繭0名縣員工令的事用故發(fā)西生率懸在同暢行業(yè)勤中是特最低滅的，敘在全顫世界健的制肅造行聯(lián)業(yè)中娛也屬表于最家低的低。驅(qū)可是鑼?zhuān)す葧?huì)卻田總是蜜嚴(yán)厲組地聲設(shè)討這朋家公碑司的輕事故蜓發(fā)生她率非素?？深w怕，個(gè)而且撤職業(yè)鈴平安基和健抄康管省理局齊也這置樣指申責(zé)這楚家公叮司游。找公司瞎把這評(píng)當(dāng)作超一個(gè)較公共弄關(guān)系悔問(wèn)題嘗，花泳了很學(xué)多錢(qián)跑宣傳燭他們篩近乎冬完美荒的安謙全記養(yǎng)錄疑，可僅是工參會(huì)仍卷然不扔斷攻缸擊他柔們?cè)谠?，而啄且每努次民朝意調(diào)舊查都賞顯示迫，美夠國(guó)公珠眾的澇確認(rèn)圈為在哲該公貸司工創(chuàng)作不版平安爛，他餃們還說(shuō)認(rèn)為缺這家叛公司偶對(duì)于償工人勇的安組全問(wèn)兩題漠喊不關(guān)發(fā)心，閃我也例不清桂楚這記到底舞是怎爛么回悲事，滴直到遵有一竟天，旨我無(wú)叉意向叉我的寨一個(gè)庭統(tǒng)計(jì)乖師朋侍友提爛到這基件事站，他疼馬上切說(shuō)：宗“廣這是獄一個(gè)翻典型馬的由到于錯(cuò)藍(lán)誤的通累計(jì)斤方式霉造成冊(cè)的問(wèn)筐題。拔〞男這家瘦公司無(wú)用全時(shí)部事伴故的邪次數(shù)毯除以法10趣00前,得辦到事哨故發(fā)扁生率世，并挨把這杏作為星參數(shù)安來(lái)說(shuō)韻明安管全狀詢況，候這種亭方式在沒(méi)有會(huì)清楚賞地疑說(shuō)明滲哪些侄地方掉事故盛發(fā)生旦率較倦高，賤而且哥事實(shí)趟也說(shuō)唉明當(dāng)萬(wàn)這家嗓公司渾把事素故分荒開(kāi)計(jì)水算，炮將所閱有的任事故等分門(mén)這別類(lèi)鉗單獨(dú)氏列出腳：根浴本沒(méi)沖有事紹故發(fā)賭生的灣地方錯(cuò)事故愛(ài)率低男于平塵均值能的地貨方、鵲事故激率約認(rèn)等于睜平均綢值的昂地方非、事州故率棄高于戲平均謙值的丙地方呢。結(jié)志果他標(biāo)立刻郊發(fā)現(xiàn)頸只有學(xué)很少精幾個(gè)錢(qián)地方擴(kuò)，大材概3扇%左彈右事椒故率貧高于謝平均漂值。厭但是毀，其弄中還船是有鈴極個(gè)僚別的能幾個(gè)適地方管有相沫當(dāng)高換的事惜故發(fā)鼠生率館在，辛而這狗些地波方在稻過(guò)去儲(chǔ)被認(rèn)益為是擱沒(méi)有廣任何饒危險(xiǎn)胡的場(chǎng)礙所，判這些陸地方活也沒(méi)映有放避什么記危險(xiǎn)喪的設(shè)讓備，醫(yī)因此榜沒(méi)有統(tǒng)人采殊取安利全和互事故產(chǎn)防護(hù)輸措施嚴(yán)，也泥沒(méi)有卵人關(guān)雹注這喉些地腹方。姑但工塔會(huì)所畢抱怨粗的正醬是這盒些地橫方的多平安勿狀況革，報(bào)蜓紙報(bào)凝導(dǎo)和唐職業(yè)必平安神與健偏康管槍理局球報(bào)告掙的也陡是這董些地伐方，公這些澆問(wèn)題肉在很塌短的穿時(shí)間慮內(nèi)就撤解決雙了，躺而且亂幾乎強(qiáng)沒(méi)花鍛什么波錢(qián)，甲工會(huì)異和職拍業(yè)安確全與棚健康悄管理己局也北不再造抱怨耳了泊。但簡(jiǎn)是，斜只有皆在公莊司認(rèn)眨識(shí)到勵(lì)真正揚(yáng)的問(wèn)烤題并傲不是慨事故隔本身析而在雙于不捷恰當(dāng)勉的事缺故報(bào)講告后場(chǎng)，問(wèn)允題才管真正股得到類(lèi)了解焰決?；顔?wèn)題伴：你肉或者奶你組務(wù)織中考其他賄人是受否有箱過(guò)雖膀然解蔑決方憤法對(duì)秧了、托問(wèn)題消卻界粉定錯(cuò)擋了的鈔經(jīng)歷兄，請(qǐng)蟲(chóng)舉例宣說(shuō)明內(nèi)。你價(jià)當(dāng)時(shí)跑本應(yīng)騙該采掃用哪標(biāo)些不偶同的拍做法悉來(lái)確畜定對(duì)女癥下柏藥？答：提確保皂找到麻真正塑問(wèn)題邁的一能個(gè)辦儀法是映把問(wèn)雹題與多你觀饑察到免的事呀實(shí)進(jìn)慮行核信對(duì)，吉除非嚴(yán)它能恢夠解曠釋并惕包含卡了所厚有觀索察到挪的現(xiàn)阻象，跳否那么交你對(duì)遍于問(wèn)住題的住界定條是不撿完整良的蹦或者膽更可虎能是反錯(cuò)誤梁的。粉不過(guò)傳，一英旦問(wèn)懸題得除到了獻(xiàn)真正益的界著定，研決策獎(jiǎng)本身慶通常晴很簡(jiǎn)炊單。帖事實(shí)蜂上，細(xì)有效喝的決言策者筍很少葛使用羞書(shū)本惑中復(fù)港雜的屆決策衣模型錄、數(shù)水學(xué)模婆型和稿樹(shù)形略決策皮結(jié)構(gòu)驗(yàn)，大暮多數(shù)狼人也溜從來(lái)擴(kuò)沒(méi)用問(wèn)過(guò)，跟他們蓋所碰紅到的劫問(wèn)題鞋各不宰相同夕，這徹些問(wèn)擋題根教源都駁在組抵織內(nèi)我的邏雪輯，倦而不巨在決靠策所彼使用誘的邏這輯。餃他們桂首先究碰到擊的、愚也常疼常是地最大逆的難挺題是醫(yī)正確失的決弱策往戲往不接會(huì)得泉到組煤織內(nèi)料部有族勢(shì)力扎的個(gè)茅人或加小集漆體的綿歡送梨，或立者這倍些決曉策通濕常不站是組考織所網(wǎng)期望偷的，損因此攔，做零出有爬效決癥策的緣下一僻個(gè)關(guān)嘴鍵要躁素就地是，買(mǎi)判斷紀(jì)什么放是正潑確的騾決策擺。畢判斷丘什么陸是正成確的短決策默在開(kāi)違始形脫成決昨策之撤前，側(cè)決策噴者必宮須首咳先判膚斷正蕉確的襯決策碧是什鵝么，妹我們惡大多屢數(shù)人事特別柿是在皮組織貸中工約作的渡人，璃很容福易一尤開(kāi)始晨就問(wèn)率：旱“嫩老板積能接階受什捐么樣夸的決嘆策？燒〞“掏我知茅道財(cái)線務(wù)人悟員不潮會(huì)喜遵歡這岸個(gè)決享策，槽那么咳我現(xiàn)籃在怎編么做渣才能株迎合淹他們婆的心糠意呢痛？圣〞書(shū)或者藍(lán)“怖我知鵝道這征與我互們長(zhǎng)斑期以狹來(lái)相屢信的朝東西滔相矛溜盾，舅〞害我們伯該如似何慢配慢地禾、在革小范譜圍內(nèi)積起步坐以免夢(mèng)驚動(dòng)抵太多移的人淚？一盜旦受盾到了驚這種硬問(wèn)題飽的局冬限，星決策夫?qū)⒖弦憾〞?huì)璃失敗瑞。這蠅是我庭在這訓(xùn)個(gè)課嘉程中晉聽(tīng)到脂的最付激進(jìn)卵、肯防定也念是最核不受松歡送杯的觀灑點(diǎn)。啦我在畜19容44嗎年到己19壇45逃年間纖接到椒第一矩個(gè)大另型咨鳥(niǎo)詢項(xiàng)婚目，突研究默通用閱汽車(chē)撒公司糾的最育高管痰理層風(fēng)，通蘿用汽用車(chē)公隙司從妄那個(gè)較時(shí)候輛直到即今天圾一直績(jī)是世繩界上剃最大病的制柔造公趙司護(hù)，二先戰(zhàn)之工后，頌公司西變革鬧迫在喪眉睫責(zé)，我身的任積務(wù)是躲向公賴司建拾議變鍵革方潔案，瓣我寫(xiě)霉完報(bào)管告后膏就開(kāi)藍(lán)始擔(dān)嗎心。碎一會(huì)傅兒是剛雪佛旅蘭公賣(mài)司的嫁人說(shuō)竊，他鳥(niǎo)們不謊喜歡爽這一穗條徒，我蹈就把藍(lán)這一色打刪賽掉了術(shù)，一坡會(huì)兒裝勞動(dòng)纏關(guān)系割部門(mén)稼的人請(qǐng)說(shuō)他直們不還喜歡爪那一壽條，祥我又幕放棄亭了那蘆個(gè)建航議閉，參后來(lái)申又有取設(shè)計(jì)熊部門(mén)爽的人柳員明芹確告吵訴我遷他們卻堅(jiān)持凍對(duì)汽坊車(chē)采匯取統(tǒng)鉤一設(shè)付計(jì)，陰使所擺有的省通用傳汽車(chē)綁一看片就知恥道來(lái)撞自曲“令通用礦汽車(chē)喂大家頁(yè)庭紫〞告的辯。亦雖然六我的牙市場(chǎng)賽調(diào)查平查明凡統(tǒng)一敞的設(shè)與計(jì)風(fēng)集格并蔬不受圾美國(guó)同公眾駁的歡包迎，鼓但是免最后歐我還格是把象這一縫條建惱議改效得模悠棱兩獲可，陪結(jié)果蘿，我崗的報(bào)輩告根鐘本沒(méi)估有產(chǎn)愿生什醋么影逮響，泉從而鎖徹底郊失敗朱了，仔所有很的人螞都很霸快看慕出來(lái)伏，我者在玩拐文字備游戲卸。我遺沒(méi)能備說(shuō)服辰雪佛唯蘭公舞司的才人，黨勞動(dòng)悼關(guān)系擦部門(mén)巷的人米或者切設(shè)計(jì)恭部門(mén)看的人輝改變磁想法贊，他免們也拾沒(méi)有恰人支跑持我濾，他噸們非脈常了認(rèn)解我獨(dú)在想館什么食？沉事實(shí)艦上，企我得款到的啄只是肝他們添的輕桐視，沾而這更也是許我應(yīng)底得的評(píng)報(bào)應(yīng)尾。娘我因祖為玩盯弄政泳治手訪腕而拾被解假設(shè)聘，吵我承濤認(rèn)我針確實(shí)錫是在客玩政柄治手道腕，求通用糟汽車(chē)偉公司育的創(chuàng)恢始人威和董懶事長(zhǎng)訴艾爾摸弗雷此德~臭斯隆指先生衣把我球叫他年的辦快公室呼。我攝從來(lái)喪沒(méi)有石忘記支他當(dāng)只時(shí)所尺說(shuō)的熔話：字“戴德魯充克先附生，哨通用谷汽車(chē)么有很貝多副坊總裁楊，他認(rèn)們各是不相脈同，嶼但是迅他們竹都能但夠根輛據(jù)需胸要做靈出各轟種妥乳協(xié)，始不需狠要顧院?jiǎn)柸ヘ?cái)勸說(shuō)音他們痰。蓮〞繡從那擊以后宏，我威在做襪決策既的時(shí)麻候，債再也呈不會(huì)魔被那響些，挎“額誰(shuí)會(huì)善喜歡鉛這個(gè)許方案野〞竊或者錘“淘誰(shuí)會(huì)酸不喜驚歡這儀個(gè)方僑案瘡〞哭之類(lèi)蓋的問(wèn)做題所景困擾祝。我晌首先懼會(huì)想荒好什萬(wàn)么是丹正確褲的決困策。袍然而召，最啞終妥餃協(xié)還附是必過(guò)要的屆，但妙是妥目協(xié)也徒有正攔確和宗錯(cuò)誤庸之分夕，這色兩種晨妥協(xié)厘都可破以分社別用街一句訂老話夏來(lái)表生達(dá)蒙“涉半塊跳面包鑰總比俱沒(méi)有緣面包汁好宮〞留，這詞句諺器語(yǔ)可擁以用丘來(lái)形蘭容正絲確的杏妥協(xié)敞。因紋為盡胃管半蜂塊面恰包只堡能滿可足一餃個(gè)成怕人半免天的顧營(yíng)養(yǎng)旦，但殿還可蕉以頂踐一天臭的饑贏餓，羽可以熱使一皺個(gè)人津再工蜻作一庸天，棋使一囑個(gè)士仿兵再尖戰(zhàn)斗鐘一天吩。錯(cuò)孤誤的按妥協(xié)君可以憲用圣順經(jīng)故圍事中倚?所繡羅門(mén)荷的判憂決?毒來(lái)形弟容憐“泥與其具要半逢個(gè)嬰雙兒，瞇還不欺如不棉要嬰把兒滲〞洋。卓鬧有成宵效的貓決策毛者事膊先就舌要想柿好，善什么我樣的暢妥協(xié)貌是可魯以接途受的花“貞半塊犧面包彩〞檔，什隙么樣族的妥望協(xié)就邀像那啟“妥半個(gè)黎嬰兒讀〞熄，比襯根本覆不做廢決策謠還要齊糟糕吩。要龍這樣叛做，掀方法訓(xùn)是首薪先回她到上姜一步拔——區(qū)明確學(xué)地界莫定問(wèn)排題，侍然后馬將有振效決雖策的梯具體負(fù)細(xì)節(jié)脂寫(xiě)下炕來(lái)。籍比方犧一個(gè)籮決策奮怎樣愧才能勺解決再問(wèn)題捧？惹不管攤要做誼什么熄妥協(xié)乘，只異要一粉個(gè)方喇案能倦夠解忍決問(wèn)源題，擾盡管吧可能盜解決輪得不塞夠完疲美，寫(xiě)這種燕妥協(xié)噴就是債正確盡的妥緞協(xié)。扔如果葵妥協(xié)雄不能掙解決您問(wèn)題頂，這妖種妥學(xué)協(xié)就齡是錯(cuò)性誤的聯(lián)，這火個(gè)方迫案可坦能比均不做雁決策賣(mài)更有筋害處污。如果你一直等到做出決策之后才開(kāi)始游說(shuō)別人接受它，這個(gè)決策恐怕永遠(yuǎn)也不能得到實(shí)施。如果你一直等到做出決策之后才開(kāi)始游說(shuō)別人接受它，這個(gè)決策恐怕永遠(yuǎn)也不能得到實(shí)施。——彼得·德魯克企每次以決策桌時(shí)要查事先旱認(rèn)真屯地思?jí)|考妥故協(xié)方臘案，險(xiǎn)這樣煙你就敘知道言了什味么是添可以檔接受學(xué)的正俗確妥桿協(xié)，授什么情是你釀必須遞反對(duì)豪的錯(cuò)耕誤妥肉協(xié)，錄但是看不要鎮(zhèn)提前憶將妥債協(xié)方素案說(shuō)弟出來(lái)藍(lán)，只餓告訴燥對(duì)方宮正確圈的決睛策即難可，跳這也志是所稅有談葉判的煌規(guī)那么顏，首鹿先，項(xiàng)有時(shí)稼你會(huì)娛非常速吃驚悄地發(fā)造現(xiàn)本食來(lái)你殖肯定幅別人丹不會(huì)軌接受眾的東奴西，距他們者卻接絹受了衰，事留實(shí)上誦，人眨們反么而會(huì)暑經(jīng)常睜說(shuō)：兵“寸你為伏什么窗不再軍往前恒推進(jìn)假一點(diǎn)雪呢？可〞癢其次佛，在過(guò)每個(gè)稀談判座中都黃會(huì)有聽(tīng)禮尚發(fā)往來(lái)蛋的情鑒況發(fā)姓生，夢(mèng)只要遺你做笨出了車(chē)讓步度，對(duì)功方也續(xù)會(huì)相洗應(yīng)做葵出讓懂步的盛，如于果你捕從一擱開(kāi)始紙就做況出讓縫步，欲那么佛你就宵沒(méi)有杠時(shí)機(jī)漁再進(jìn)漫行討愁價(jià)還尖價(jià)了卻，所脅以這封樣做兆是很怕沒(méi)有度必要旬的，廣而且?guī)?，雖界然對(duì)振方會(huì)棄反對(duì)撲決策盞中某枯些部防分。醉但如擠果他個(gè)們能倒夠說(shuō)油：味“她雖然軋迪克墓和瑪案麗不留能接饅受這稠一點(diǎn)紫〞危。但刮如果躁他們匆能夠叫說(shuō)：閣“靠雖然骨迪克芹和瑪磨麗不坦能接泊受這賺一點(diǎn)餐，但脹是我死相信捎他們典至少異能夠扁做出元這樣歌或那勁樣的錘讓步連或改紙變，境因?yàn)閮粑覀儩?rùn)能說(shuō)涼服他倆們適〞建。這溝里他繭們就踢很有話可能病接受穩(wěn)你的涉決策淹，甚鏡至?xí)P支持規(guī)你的俘決策兼。測(cè)讓別化人接反受你坑的決疑策叫除非趴你的近組織羽接受饒了你悟的決慶策，督否那么零你的蘆決策再就是織無(wú)效渴的，駐它只好不過(guò)野仍然江是一悶個(gè)不幻錯(cuò)的遮意向些而已腦，為禽了使高一個(gè)授決策于發(fā)揮見(jiàn)效力煎，應(yīng)斑該從柱決策蔬過(guò)程溉一開(kāi)說(shuō)始就液考慮影好如披何使叛決策抵最后廚被接閑受，火如果銷(xiāo)你一鄉(xiāng)直等崖到做屬出決悟策之荷后才雖開(kāi)始引游說(shuō)夫別人覽接受墓它，惹這個(gè)桶決策慧恐怕化永遠(yuǎn)賠也不雅能得叛以實(shí)局施，賽這是杜從日預(yù)本企微業(yè)的寨管理默方式仙中學(xué)怪到的摔經(jīng)驗(yàn)體。在象剛剛浸開(kāi)始尖做決寒策的臟時(shí)候訴，遠(yuǎn)弱在做拿出最降終決運(yùn)策之改前日衡本企朽業(yè)的政管理斬層就腰開(kāi)始等做準(zhǔn)疾備工傷作，霧來(lái)讓樣人們針接受辨他們鮮決策執(zhí)。日掀本企半業(yè)的萍決策構(gòu)過(guò)程免和美碌國(guó)的錘企業(yè)柏管理污教科厚書(shū)上焦所講悼的不翅同，杯日本討企業(yè)撇并不魚(yú)是靠介“須一致杠通過(guò)示〞模來(lái)做落決策真的，床這是男對(duì)日蝴語(yǔ)用訴詞的侍錯(cuò)誤指翻譯許，正冒確的解翻譯參應(yīng)該膛是炒“桐共同也理解削〞笨。欣例如項(xiàng)，如例果一更個(gè)公醋司要庸與某編個(gè)西紐方國(guó)斃家的晌公司寨建立巖合資啞企業(yè)蓮，輛或者探要購(gòu)重買(mǎi)某錢(qián)個(gè)有牲開(kāi)展汪潛力紀(jì)的美嫩國(guó)經(jīng)戒銷(xiāo)商核的少春數(shù)股蒙權(quán)，冠這個(gè)摔公司石會(huì)要筍求每執(zhí)一個(gè)棋可能毀受到綱這些銳決策甚影響質(zhì)的人臟，把車(chē)這些低決策滅對(duì)他頭的工錫作、畫(huà)職位售以及發(fā)部門(mén)準(zhǔn)的影蛙響寫(xiě)田下來(lái)潮，雖份然員穩(wěn)工很致清楚叼自己謎不能江發(fā)表躲意見(jiàn)懼提出感建議懶或者嚼對(duì)可鍛能采誠(chéng)取的胃行動(dòng)察表示宴反對(duì)貴，但司是他彼們要棍仔細(xì)浪思考漲這些濁決策生，這委樣，黎最高機(jī)管理冊(cè)層就板知道局了每裙一個(gè)室員工愉的立矩場(chǎng)，斥然后示管理挺層就幟可以該自上忙而下李地做止決策泛了。絞“到參與墊型管擊理勺〞型在日尺本的定組織螞中并事不常裳見(jiàn)，柿但是我，組糠織中升的每某一個(gè)壯將要憑受到執(zhí)影響棵的人年，不襖管是妻否贊季成這響個(gè)決鈔策，往他都悠會(huì)十痰分清辱楚決停策的野內(nèi)容孕，也摧會(huì)為聞這個(gè)芒決策奧做好達(dá)準(zhǔn)備盾。這投樣一寺來(lái)，胡管理脅層根傻本不遠(yuǎn)需要醒游說(shuō)蓮，因挺為人價(jià)們已每經(jīng)十凡分了靜解這慢個(gè)決嗎策了防。她還有牽一個(gè)芽更好會(huì)的例旁子，勺可以禁說(shuō)明昌如何贈(zèng)有效濁地做夾決策緞，這剖個(gè)例抵子講部的是碎富蘭歲克林交~羅勺斯福澡，他往很可怨能是櫻美國(guó)摧歷史約上僅仍次于浪喬治鋼~華撿盛頓棕的最隆有成老效的悔決策鋤者僻。每寇當(dāng)羅磚斯福側(cè)總統(tǒng)盾處理帽難題倦的時(shí)圈候，縱他都雄會(huì)向掀三、旅四位污內(nèi)閣叉成員貍征求柏意見(jiàn)敏，要申求他悶們認(rèn)棚真思防考這向個(gè)問(wèn)扮題，基再分宮別來(lái)吊找他等并拿咳出他甘們自汪己的拆建議番。香然后闊，羅雨斯福島總統(tǒng)拉再做碗出他伯的決良策，趁并自壺上而驗(yàn)下的眾貫徹晃實(shí)施淡。字通過(guò)點(diǎn)這種薯方法畜，羅可斯福申總統(tǒng)慧首先那么可以衰保證努那些廳必須廈執(zhí)行呈決策斑的內(nèi)匆閣成服員會(huì)憂認(rèn)真辮思考靠要解灶決的兔問(wèn)題依，同鉤時(shí)他哭還可閃以判雁斷在華這些嚴(yán)獨(dú)立熔而自渴信的是內(nèi)閣園成員胃中，棵哪些摧人會(huì)碧同意睡他的典決策迎，從冶而找讓到最辭有可約能實(shí)尊施決跟策的妹人，浸最后居，他聞還征睜求反澤對(duì)意歲見(jiàn)，怪他讓業(yè)三、潔四位立才華往出眾謝的經(jīng)才驗(yàn)豐壟富的幟內(nèi)閣勾成員內(nèi)重新富思考死他的塞決策抄。每滿個(gè)內(nèi)湯閣成俱員斥都會(huì)虛對(duì)問(wèn)邪題重側(cè)新給巖出一顆個(gè)不虹同的碰定義拼，因?qū)帪槊拷硞€(gè)人叛都有辛自己融的思娛維方缺式、嶼成見(jiàn)菜、原排那么和冬利益炸，但膝是允這些怕差異漲還意臨味著鏈他可堆以從票不同抱的角濁度分悲析和增研究賠同一桑個(gè)問(wèn)四題，嬸羅斯耗?？偛┙y(tǒng)的找這種她決策縫方法短不示利于頸使內(nèi)鄉(xiāng)閣成帝員協(xié)窩調(diào)一差致，游不過(guò)芳很可婆能羅黃斯福奪也并屆不想喜要這殖種協(xié)漠調(diào)一滴致，西但是頁(yè)，這球種方期法卻亂對(duì)做企出卓意有成祖效的帽決策筒大有防好處墊。要想使一項(xiàng)決策有成效，就必須在決策過(guò)程的一開(kāi)始就考慮需要采取的行動(dòng)要想使一項(xiàng)決策有成效，就必須在決策過(guò)程的一開(kāi)始就考慮需要采取的行動(dòng)——彼得·德魯克鍵落實(shí)敲執(zhí)行拆決策傷的具共體行備動(dòng)火決策令是對(duì)葉行動(dòng)駕的承炊諾，導(dǎo)在采狼取正灑確的傾行動(dòng)刻之前扇，決域策還特不能造算已小經(jīng)完鴉成有縮一件棍事情妻是大罰家公腎認(rèn)的生，那券就是渠必須第將決跡策付請(qǐng)諸行考動(dòng)的句人往冰往并抹不是芬做決繞策的暢人腦。事熊實(shí)上坦，如赤果沒(méi)護(hù)有把元執(zhí)行亦決策械的任圖務(wù)和泳責(zé)任促分配靠給某侮些人戴并且扮為實(shí)塘施登決策攜規(guī)定瞧的一紋個(gè)最賤后期教限，牛制定放決策粉只是般一句孝空談鵝，決劫策也戴只能毯是一自種希資望，訊而十頓分不聲幸的抱是，敞太多效的決茄策都喊停留愧在這援一步持，只光是一羅種希當(dāng)望?？湍硞€(gè)駛公司皂的人阿花費(fèi)再了兩兄年的休心血擱研究線出新辨的政右策，甩公司黃為些奧舉行哈了一綠個(gè)隆掛重的陸會(huì)議獄，用件投影艙儀、狗圖表蒙、電遍子表三格和歲其它貫各種協(xié)展示歲手段聰，大晝張旗側(cè)鼓地孝公布送了這酒項(xiàng)新?lián)险吣?。公獵司老不板出當(dāng)席會(huì)蠢議并論鄭重禾承諾墨：母“園我將輔全力儀支持暴這項(xiàng)感新政攝策賄〞導(dǎo)，然奴而，俯最后異每個(gè)鄙人都斧把關(guān)止于這乓項(xiàng)新嚴(yán)政策乒的備艘忘錄瘡壓在演抽屜安的最或底下狐，之墻后，掛我們脂再也快沒(méi)有璃聽(tīng)到啄過(guò)關(guān)刪于這呀項(xiàng)新速政策癢的消塊息，少相反勁，有請(qǐng)效的溝決策孕并不背需要拜這些艷戲劇壘性的榨場(chǎng)面絕。有嗓效的淡決策鄉(xiāng)需要熄付諸魂行動(dòng)猶，要掛想使難一項(xiàng)菊決策刺有成床效，乞就必謊須在吳決策糖過(guò)程拐的一句開(kāi)始頸就考展慮需恒要采隱取的慣行動(dòng)樸。剃確實(shí)絮，在姓把執(zhí)壺行決梯策的馬具體非步驟融轉(zhuǎn)換迫成某跡些任起務(wù)和改責(zé)任圾之前游，決湖策根蝶本還尚沒(méi)有宏完成船，這狼時(shí)，愉決策蠶只不梯過(guò)是處一紙飲空文呆，將陡決策浪轉(zhuǎn)化腔為行笨動(dòng)需慎要回計(jì)答以循下幾廉個(gè)問(wèn)用題：倉(cāng)誰(shuí)必洽須了郵解這蘿項(xiàng)決返策？痕實(shí)施鑼決策喊需要緣采取邪哪些仿行動(dòng)悔？丸誰(shuí)來(lái)沾采取茫這些擔(dān)行動(dòng)巡？妖為了瑞便于杰人們貧執(zhí)行罰，這瘋些行喜動(dòng)應(yīng)何該采嶄取何啞種方撇式？陣執(zhí)行全決策晃的行晶動(dòng)必弓須與貸執(zhí)行駱者化的能爭(zhēng)力相罷符合我，如疑果為狡了使液決策爺有效簽，執(zhí)技行者鳥(niǎo)需要陸改變鉆自己攤的行鋒為、患習(xí)慣帆或者繩態(tài)度肌，那段么行免動(dòng)與達(dá)實(shí)際題能力袍相符教就變租得更慈加重浴要。創(chuàng)在這棍種情著況下待，決角策者梯必須諒?fù)瑫r(shí)靈調(diào)整妖用來(lái)屠衡量畏是否察實(shí)現(xiàn)捉目標(biāo)水的登尺度談、以票及獎(jiǎng)?wù)T勵(lì)標(biāo)灑準(zhǔn)?？椢乙册t(yī)有過(guò)無(wú)由于沈沒(méi)有行相好虛執(zhí)行揀決策特所需前要的顯行動(dòng)勞，而掀使決億策最兼終失攻敗，剪另一諒個(gè)例淺子是旨由于段我懂功得了城在決基策過(guò)某程中造考慮突好需退要的膛行動(dòng)喬，從蠢而使累決策用卓有蔥成效勸并且艱最終捷轉(zhuǎn)化肺成了疊行動(dòng)干，這滿兩件界事都沫是在額我為丘同一稅家大怎公司斃工作鉗時(shí)發(fā)梨生的揭，而北且都斑是在圈短短笨的數(shù)屯月之楚內(nèi)發(fā)釀生的沿?？啄菚r(shí)藏還是洪五十黑年代偶早期決，第典二次堵世界乏大戰(zhàn)狂結(jié)束銷(xiāo)不久督，當(dāng)駁時(shí)定猶量管哄理的華方法蠢開(kāi)始宏在美樂(lè)國(guó)企諷業(yè)中嚼逐漸哀滲透料，而園這些企方法肅大多殲數(shù)都姿是在撞二戰(zhàn)漆期間怠形成難的，撫現(xiàn)在市仍在去世界賊同行儲(chǔ)業(yè)中慣居領(lǐng)富先地榨位的煙一家搜大公征司請(qǐng)風(fēng)我為起一個(gè)贊高級(jí)松團(tuán)隊(duì)刪做顧籍問(wèn)，布這個(gè)礙團(tuán)隊(duì)賠正準(zhǔn)踢備在翅公司皆實(shí)行芝定量破管理叔的方賀法。繞這是外一個(gè)乞相當(dāng)茶出色陜的團(tuán)拆隊(duì)，依它的隔成員益中有襖一流嘗的工豆程師酬、一甩流的勾數(shù)學(xué)植家和耍一流畜的制還造業(yè)頓專(zhuān)家欲。我燃們的松第一煉個(gè)任刻務(wù)是幟對(duì)公罩司最六大的引一個(gè)情分部稱(chēng)的生舊產(chǎn)憶進(jìn)行借合理精化改額革。光這個(gè)性分部鍵生產(chǎn)辭小功鐮率發(fā)疲動(dòng)機(jī)蕩，每泳年的企銷(xiāo)售棋量可午以說(shuō)螞是天勾文數(shù)甩字，危而且冊(cè)近六裕十年泊來(lái)銷(xiāo)撤售額拆一直舅這么同高，壺但不任可避戀免的殿是每貓個(gè)客債戶對(duì)卷產(chǎn)品細(xì)設(shè)計(jì)撇的要柱求都慕會(huì)略密有不堤同澇。級(jí)結(jié)果搭，這辟個(gè)分挪部竟晨然有寨大約呢85跌00索個(gè)生挪產(chǎn)模低型，飾整個(gè)丹生產(chǎn)騙一片霞混亂蒜。撲事實(shí)蘿上，雜盡管境這個(gè)未分部生的銷(xiāo)遞售量漠很大失，產(chǎn)乒品價(jià)叔格也剃很有荷優(yōu)勢(shì)艦。但魄是，環(huán)由于鑰設(shè)計(jì)志混亂播造成善了過(guò)徹高的尸生產(chǎn)亡本錢(qián)孔，這隊(duì)個(gè)分競(jìng)部幾困乎無(wú)灶法達(dá)鋪到盈焦虧平摟衡?？芪覀兗蠹s牲用了史18褲個(gè)月扔的時(shí)每間，暗成功肉地將較這些雜85厚00第種發(fā)霸動(dòng)機(jī)詳規(guī)格政減少渡到9毫0種扒左右壇，這腔個(gè)分哨部的聰總經(jīng)輪理和歲負(fù)責(zé)洗生產(chǎn)步的副爺總經(jīng)慢理非來(lái)常高圍興。術(shù)但是陡，這暖些小到型發(fā)櫻動(dòng)機(jī)夫已經(jīng)樹(shù)在世宵界上金各種爽設(shè)備公和機(jī)屋器上葛使用秘了，向客戶誤也不即可能蘆因?yàn)楣鹨粋€(gè)鋼僅值爛10跳美元稈的發(fā)兼動(dòng)機(jī)立不再摔生產(chǎn)急、無(wú)竊法替待換就甚放棄踢一臺(tái)蜻價(jià)值雀十萬(wàn)版美元惑的機(jī)翁器。身因此君，公遞司允云許過(guò)拘去十位五年熊中曾荷經(jīng)買(mǎi)是過(guò)他睜們的楚發(fā)動(dòng)楚機(jī)的菠所有手顧客著在以共后兩想年中蜜還可倒以繼蒜續(xù)訂交購(gòu)需成要的烤發(fā)動(dòng)蚊機(jī)今，在椒兩年賺之后抱公司應(yīng)就會(huì)瘋停止告生產(chǎn)唐這些胃型號(hào)藍(lán)的發(fā)桃動(dòng)機(jī)繁。在國(guó)后來(lái)墊的兩參年中吸，這癢個(gè)分墾部的棚經(jīng)營(yíng)悼狀況彎改善絨了很招多，姐出現(xiàn)摟了六兩十年趙從未踏出現(xiàn)門(mén)過(guò)的位狀況鈔。但登是，沃兩年小之后臨，盡宿管這波85預(yù)00權(quán)種型每號(hào)的胡發(fā)動(dòng)欣機(jī)已肅經(jīng)停豐止生牽產(chǎn)，厘可是帖生產(chǎn)附這些滿發(fā)動(dòng)狼機(jī)的吉零件袍的庫(kù)瞧存足端夠供鐵應(yīng)五彎年以渾上的杯正常虧生產(chǎn)注，他散們不蛇得不刃銷(xiāo)毀滿這些置零件勻，其繭代價(jià)悠是巨懼額的擇費(fèi)用辜和巨鼓大的抄損失援，造教成這圾種結(jié)滅果的榆原因綠是：斯采購(gòu)瓶員用均的還扇是原互來(lái)的份采購(gòu)釣方法濾，繼望續(xù)按悉照未拋來(lái)訂叮單量農(nóng)的5洪0%奇或6友0%劃來(lái)采鬼購(gòu)舊倆型號(hào)稠的備勞用零勵(lì)件。乞而且差不幸耗的是朗，目忘前所瓦有的毀制造陶工廠茄都是庸用這傾種方逆法采濁購(gòu)零密件的鎖，我嫂們以姿為自夜己已琴經(jīng)考這慮到勒了這脖個(gè)問(wèn)卵題，觸我們指開(kāi)會(huì)列解釋吵我們悄的決典策時(shí)相，也剩邀請(qǐng)?jiān)哿瞬珊曩?gòu)人勁員來(lái)刻參加木，管饒理層險(xiǎn)也簽勇發(fā)了臣大量衣文件姓來(lái)說(shuō)茶明這秋個(gè)政嘴策。脊但是調(diào)，沒(méi)逐有一掘個(gè)人保，也墨包括勁我自制己曾音經(jīng)想襖過(guò)要油與采退購(gòu)人帥員談?wù)墼?，寒但至仿少我撲和我閃們團(tuán)棕隊(duì)都蘆從這原次慘向敗中她吸取轟了教科訓(xùn)，壟我在雖這個(gè)堂公司再中的喘下一更個(gè)任頁(yè)務(wù)是臘，為劈公司窄另一籃個(gè)分潑部做悉參謀要，這吳個(gè)分仁部生平產(chǎn)醫(yī)棟療分胞析儀淡器，瘋當(dāng)時(shí)蓄規(guī)模切還比作較小伶，公激司需案要為根這些攏儀器縮提供即大量瓶的維丈護(hù)服性務(wù)。囑我們羽的任轟務(wù)是政重新膨設(shè)計(jì)火效勞丟系統(tǒng)甘以使漫維修聽(tīng)效勞包更方弦便，氏同時(shí)款找到使提供祝維修渾效勞面的方疏法，些另外嫁，這妙個(gè)分捷部的風(fēng)維修捏效勞朝人員沉都是沉工程腿師。靜但是摧，當(dāng)業(yè)時(shí)團(tuán)游隊(duì)里握有人劫提出筆：根“乘那么顆我們果的最外終用妹戶又后怎么移樣呢縱？湖〞維他們醋才是跳真正運(yùn)的維塌護(hù)人壇員，銜只有富當(dāng)最湯終用燈戶無(wú)集法對(duì)辣產(chǎn)品文進(jìn)行濾維護(hù)泡時(shí)，崗我們段公司漢的服德務(wù)人泥員才每會(huì)插程手。袋所以串，我屠們又兔拜訪能了最振終用農(nóng)戶包甩括實(shí)矩驗(yàn)室儉助理擦、維艦護(hù)檢堵查員票、醫(yī)宮院護(hù)肥士，義這些跳人既鑰不是瓜工程格師、縮也不概是數(shù)碼學(xué)字工，然慮后，鍬我們完和最施終用漲戶一走起組補(bǔ)織成查了一擋個(gè)小濤組，衫也不監(jiān)是現(xiàn)碗在所生說(shuō)的壇核心瘦小組裁，由權(quán)這個(gè)捷小組畝起草憶產(chǎn)品順說(shuō)明莖書(shū)在竊接下刃來(lái)的騎三個(gè)齊月內(nèi)野，公移司維針修服乖務(wù)人被員接果到的估綢突然朝減少耳了6碌0%候左右充，原你因是理用戶慶現(xiàn)在比自己叼可以沾處理期大多訂數(shù)產(chǎn)尋品維銳護(hù)問(wèn)慨題了紐。這洪個(gè)部票門(mén)現(xiàn)伯在已詠經(jīng)發(fā)瞇展成房了一兔家規(guī)凍模很府大的勇企業(yè)死，盡俯管競(jìng)排爭(zhēng)激盾烈，與而且部他們劣對(duì)手沫包括獸一家秤德國(guó)擋的大找公司鏡和另責(zé)一家鵲日本毛大公稻司，注但是氣，它撿仍在伴其行摸業(yè)中歇保持烏著世傘界領(lǐng)咐先的溜地位辟，這燈些競(jìng)雷爭(zhēng)者雖有的玉產(chǎn)品享比我否工作瓣過(guò)的水這家本公司從的產(chǎn)傲品還篩要好膠，成相本也宵不高甜，可敗是客虛戶還引是愿份意購(gòu)希買(mǎi)我遙工作汪過(guò)的督這家畫(huà)公司輩的產(chǎn)噴品，有而這漲家公寄司每退當(dāng)產(chǎn)循品更棟新或攪有新禁的產(chǎn)炊品投攔入生銹產(chǎn)時(shí)暮仍然少會(huì)組界織用場(chǎng)戶小貌組起呀草產(chǎn)應(yīng)品說(shuō)往明書(shū)制。貫問(wèn)題虛：想陷一想蟻你就讓要做蜘的一保個(gè)決俘策，命誰(shuí)必方須要址了解抗這個(gè)降決策篩和？國(guó)必須容采取紹哪些揮行動(dòng)姻？誰(shuí)趟要執(zhí)鐵行這欺些行衫動(dòng)？最重要的是，優(yōu)秀的決策者知道，決策有它自己的過(guò)程和明確界定的要素和步驟最重要的是，優(yōu)秀的決策者知道，決策有它自己的過(guò)程和明確界定的要素和步驟——彼得·德魯克摘根據(jù)儀實(shí)際伙結(jié)果覆對(duì)決你策進(jìn)機(jī)行檢肅測(cè)勾一個(gè)巧重要淋決策缺的結(jié)同果往械往要簽在未旺來(lái)才庭能顯向示出斃來(lái)，膛而且定經(jīng)常逗是在進(jìn)多年驚以后克，所只以在柄決策皮過(guò)程協(xié)中要植注意數(shù)跟蹤干并及吩時(shí)匯舞報(bào)有順關(guān)信腫息，洞從而竄不斷養(yǎng)用真死正發(fā)繳生的騰結(jié)果膠檢驗(yàn)蠢你原芳來(lái)的耀期望輩，為使了做悲到這歪一點(diǎn)銳，有玉效的粉決策擁者會(huì)踏在決建策過(guò)汗程中廳設(shè)計(jì)炊好征蹤集詳?shù)潜M反裳饋意方見(jiàn)的堆措施未，這薄些措圓施包漫括各正種報(bào)桑告、傲圖表坡、數(shù)芳據(jù)和時(shí)調(diào)查沈研究例。但勺是，京很多葛決策餓者盡化管有妙這些貝反應(yīng)米可還牽是以黎失敗融告終搖，這樓是因耕為，刊反應(yīng)輪過(guò)程殺設(shè)計(jì)宿得到彼得再角細(xì)致皂，通資過(guò)這飽個(gè)過(guò)口程收臟集到渣的信絹息也蠻只是粉片面卵抽象云的，俱盡管齊它能御夠提鞠供一聽(tīng)些有佩用的捎信息唯，但芳是它那無(wú)法拔說(shuō)明勢(shì)真實(shí)查結(jié)果磨的全兩部情搜況。淹高效律的決研策者暈十分帳了解獻(xiàn)這一鴉點(diǎn)，設(shè)他們顫用了旅一種朱軍隊(duì)約里用慣了很洗久的勞方法侵，在裂軍隊(duì)視里，橡指揮仔官做衰了決勁策以匪后并稍不依博靠下上屬的旱匯報(bào)粗來(lái)了查解決席策的見(jiàn)執(zhí)行件情況灣，而桃是親壇自去認(rèn)查看吸結(jié)果示如何挺，不鹽親自腸檢驗(yàn)枯結(jié)果究，正集是堅(jiān)污持某事個(gè)不符再恰臨當(dāng)、竭甚至期不合稻理