公司員工招聘方案

—公司員工招聘方案范文1

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與時機，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在聘請和錄用中，注意人的素養(yǎng)、潛能、品行、學歷和經驗。聘用員工本著公開、公正、公正、擇優(yōu)的原則，

根據(jù)雙向選擇的原則，在人才運用、培育與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

二、聘請計劃的制定

1、用人部門應依據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.1在編制范圍內，如有職務空缺，則由綜合部根據(jù)《人員需求申報表》制定聘請計劃，由總經理批準；

1.2聘請計劃的內容分為以下三部分：

1.2.1聘請標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、文秘資源網及其他方面的要求等；

1.2.2聘請人數(shù)：制定聘請人數(shù)時，應在充足考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁顯現(xiàn)超編人員；

1.2.3聘請方式：包括聘請方向、途徑、方法、程序等；

三、聘請實施

1、依據(jù)聘請計劃，綜合部將依據(jù)所需人員層次的不同選擇聘請方式和渠道，詳細方式如下：

1.1新聞媒介（網絡、報刊、電視）發(fā)布聘請信息；

1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場聘請；

1.3直接到各高校聘請；

2、人力資源處對全部應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，按時反應給各用人部門。各用人部門依據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參與面試。

3、聘請員工依據(jù)不同的.應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。

5、面試考核流程

5.1由應聘者填寫《應聘人員登記表》（附表2），面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件；

5.2依據(jù)需要進行面試、筆試等；

5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：

5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者溝通看法；

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及學問點；

5.3.3盡量防止考查有爭議的問題；

5.3.4要尊重對方的人格；

5.4面試人員分別填寫《復試看法反應表》（附表3），待面試結束后，交綜合部備案；

6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。

范文2

1、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到；每次懲罰人民幣20元。

2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次懲罰人民幣50元。

3、根本工資，當月事假超過3日者（特別情況除外）除扣除當日根本工資外，當月根本工資加扣20%。當月病假超過5天者扣除日根本工資外，當月根本加扣10%。

4、工作時間內在崗人員必需正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違反第一資懲罰人民幣10元，第二次懲罰人民幣30元，第三次懲罰50元。

5、應聘人員到本公司后，聘請部工作人員未到場、未進行接待工，第一次懲罰人民幣10元，第二次懲罰人民幣20元，第三次懲罰人民幣50元。

6、根據(jù)部門負責人的工作布置，進行工作時間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工，第一次懲罰10元，第二次懲罰30元，第三次懲罰50元。

7、在進行聘請工作時不答應有欺詐行為，向來應聘者解釋清晰以下方面：工作內容、工作時間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應聘勝利后向應聘人介紹其部門負責人。在未經部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內容者第一次懲罰XXX元，第二次予以開除。

8、男性聘請部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐（除食堂）帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。

9、聘請部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理