某傳真機公司財務管理方案設計

1公司改革方案之四上海理光公司改革方案之四財務集中管理方案設計籌劃設計：專家組趣上海船三元劑企業(yè)定管理勁有限漢公司柏20賀01檔年炎12陜月案20防日汁目鋼師撲蜻錄TOC\o"1-3"\h\z增第一糕局部升現(xiàn)狀哄及原鴨因分諷析淺1榜一、站上海捧理光挖財務徐管理狡現(xiàn)狀示1酸二、智問題滾及原軋因分封析株1襲1保、財捕務部應職能畜定位散問題戀1勤2宿、公芒司運綿行機姥制問余題坊2悅3某、制貫度執(zhí)妥行與貍內(nèi)部現(xiàn)控制尖問題思4墾4脆、各點部門栽信息范不集向成，隔造成馬財務顛部門袖數(shù)據(jù)繩輸入淘工作攻量很都大貫7腳5辛、失覺敗成譽本拖7棵6管、以拐上問獻題總蹤結喊8豎第二偵局部皺財務拴集中老管理政方案型10盜一、禽成立玉方案古財務刺部蹄10晴二、監(jiān)建立晚全面足預算員體系止10臉〔一臉〕全瓣面預顧算基騙本思服想關10儲〔二糧〕選鏟擇全界面預禁算方假法先11蝴三、灑實現(xiàn)炊集中塑信息潔控制芳平臺膨12鑄四、申實行每標準蟻本錢泛管理科制度外12墳五、殿推行笛目標亞管理隙方法索，構夜建以清財務送管理伴為中吹心的晝運營界機制男12鋪第三蛋局部下全面會預算暢管理榆推行奴方案情14巧一、陸根底到工作袋14族二、孕各部絞門功廉能定叨位游15紋〔一呆〕高辟層管蠟理者料15桂〔二北〕業(yè)和務部甚門花15航〔三探〕財揭務部推門資16占三、代全面托預算刷管理命推行到方案旋17黃四、收全面播預算好的編婚制流趙程兇17云附件皇一浸22待第一環(huán)局部懶標準古本錢周制度湊22挎第二笑局部莫某〔中集團自〕公爭司標僚準成喊本管嫁理制座度蜓28理第三吼局部療標準民本錢峽實施砌的具跳體實載施案烤例鐮錯誤邪！未狠定義章書簽犯。1倚第一徑局部櫻現(xiàn)債狀及叮原因詢分析址一、逼上海獲理光屢財務刷管理部現(xiàn)狀涼上海猛理光葛財務站部現(xiàn)名有員壘工1參1人腹，分饞別承捆擔現(xiàn)洲金、幼記帳病、總擾帳等館工作他，大俘致分四工如秋下：撞記帳矩〔5頸人〕州、出與納〔該1人味〕、董審計虜〔1裹人〕腹、預陷算〔遇1人籍〕、婦銷售由公司誘〔1乎人〕盆、P幼CB浪公司明〔2勒人〕叉。財騙務部寫的會儉計計剪帳職率能基籌本實贏現(xiàn)，磁但未原能發(fā)隨揮其苗管理候會計鴿和財況務管鑒理的嶼功能究。歷二、遭問題稻及原茄因分該析立1、且財務肢部職黎能定濁位問尺題鵝理光鳥公司冶的財超務部報目前耕僅僅限定位票于會驕計核旋算職分能，獨由此配限制也了其勝決策些支持溫能力傷之發(fā)壞揮。轉公司恨目前帶尚未當真正午推行臘全面粱預算頃管理順，全農(nóng)面預猴算管窩理理綱念亦倘未得債到各摩部門染的理獻解與頌重視最。雖樸然財畢務部扶門每歇年編尾制預約算，粗但編氧制過女程和躺執(zhí)行堡過程襲皆流蕩于形鵲式。插企業(yè)慕經(jīng)營聯(lián)過程槳中，光全面府預算鄉(xiāng)是以菊財務盞為中縫心的貫管理氣活動別的工吼作基奸礎，中企業(yè)是必須企強調(diào)洗預算秘編制本和預式算執(zhí)南行工花作，葡并據(jù)決之建投立考蠟評體仁系，未力求主在編伯制、罩執(zhí)行絡、調(diào)齡整、箏以及虧與實巾踐的巨比照份分析注中提防高管何理水讀平。榴紫原誼因：屈沒有偉形成殺全面榨預算啄管理談體系殘，并艙缺乏盟相應敵的配墾套支剛持措君施本科深近入原半因：位與公必司目不前缺鞋乏前不瞻性狹戰(zhàn)略晴有關餓系。出怖再禁深入匹原因毀：一夜方面再受公缺司現(xiàn)胖狀的汪影響僅，比龜如信蒙息集厲成的援決策嘴支持破功能兼未實漿現(xiàn)，犬造成達公司真戰(zhàn)略嗓制定殊缺乏錦相應轟根底仇；另領一方鎮(zhèn)面可退能受宰高層孫管理盯者的唐經(jīng)營反理念禍和管憶理思桑想影椒響兄2、財公司頓運行始機制椅問題落企業(yè)薄各部懶門之申間相叫互推灰委責春任、殃不同朽部門親提供貪的同蝕一內(nèi)吐容之蚊數(shù)據(jù)擦有較椒大差渴異叔原因什：業(yè)迫務整朱合不劈夠。艱深入葵原因騾：部悼門間靠人員朗缺乏咽協(xié)作螺觀念滾，各煉部門共局限體于本生部門辮利益劃，缺食乏系變統(tǒng)性升整體黨觀念尚，由豎此給殘其他館部門摸造成咸一定料難度斃；茂〔2內(nèi)〕考橫評激縫勵制崖度與控全面敲預算雹管理文不匹昨配，徐超支謝或節(jié)音余的愁結果攀對各察部門恥而言獸沒有府太大碌的意揉義。丹〔據(jù)遭悉，植PG牢活動此在年杰末開忙展節(jié)咳省獎爪勵，跨具體趙內(nèi)容柳待核才實。劃〕鞭閘集原因秘：以嘩前并告未真春正推割行全圖面預山算管統(tǒng)理，晶公司野亦未熄建立繳完善淡的標渴準成母本管惜理體喝系，潤因此厘考評度體系柴與之邁不配叔套笛〔3手〕各烘部門里的費閱用變寫動原豐因分觀析表怒是否旅定期棄編制停并呈窩報中腳高層逆管理扛者〔巷尚未跳得到縫業(yè)務慢部門峰證實舊〕。刑從目吳前來姨看，吩財務椅部逐綠月制扔定考辛核表折并發(fā)立放至蔽各業(yè)巷務部據(jù)門后犯，工扁作即化完成削，而母未開敬展追叛蹤檢雷查工卡作。曉各部尼門超憲支原匙因的鞏分析奪解釋偽無人圣負責選，無遣人監(jiān)個督，炎因此夸各部設門是弟否會圣進行聲原因遺分析脫不得弦而知偷，對錘高層焰的管乳理支艱持作澇用更利不存稱在。扭原因消：一勿方面慈沒有妄制度冶要求替各業(yè)控務部賺門必血須進退行費鎖用變合動原文因分撈析，邀盡管跡原那么贊上各今部門呢應該叮進行轎原因駁解釋圓，但難未形添成制感度；彩二是捐缺乏懲相應設的直缺接負黎責人振，財承務部夏將考較核表違發(fā)放愉至各愿部門雅后，踏后續(xù)明工作賀應由究誰負愿責、咐向誰功匯報錦，缺滿乏相魚應的僵規(guī)定綁。傳深入垃原因載：企揭業(yè)制蕉度執(zhí)謎行不背力。照3、綿制度呀執(zhí)行接與內(nèi)縣部控借制問戲題句財務賊部門秧的內(nèi)佳部控燙制職架能有葡待加繪強，檔銷售黎、制毀造、糧采購歷、倉辦儲與舌財務鄭部門供間的無合作值與監(jiān)蘿控能禁力尚暖未實駕現(xiàn)。陡應付緣帳款潑的審消核與撤控制壽。清公司流制度葬中規(guī)臘定，低外購狗部品栗采購再的付面款憑計證：倒請款導單、封發(fā)票陷、報斷關單愈、A晃IS撲票和魂月報胳，并駛要求壽按發(fā)押票付泊款。杯但是稀執(zhí)行價中存酷在以楚下問絞題：廊〔1永〕采收購合破同副編本不親提交乘財務艘部。趕嶺原漏因：貍在生萄產(chǎn)物億資管折理制苦度中刃，規(guī)輕定應砌提供諸合同膠副本狠，但既由于揭采購取合同湊為大外合同竿，內(nèi)材容籠貢統(tǒng)，扯在付卵款時耍無太壽大的與參考神價值瘋，故太目前擴在執(zhí)埋行過旱程中多不再艙提交滅。德〔2朝〕貨耍運代種理合具同亦沉不提店供財惕務部背，造字成財起務部焦門在籠付款睡時無給法對小應付腿款進筒行監(jiān)括控漲議原熱因：冠管理加不善姜。到椒解辰?jīng)Q方源式：相要求愧資材器部盡瑞快提芽供合將同副楚本給仆財務躬部；符同時瓣修改冒相關辦制度營，完濕善貨慈代合超同等欲文件馳的報描告制雁度；瓶同時騙進行林業(yè)務溫流程餃整合爆，調(diào)抬整運守營方川式。粘〔3溝〕部陷品采俗購按悼訂單濫執(zhí)行存，訂國單副戶本亦番不提腫供財?shù)魟詹砍?。興丸原忠因：懶部品溝采購雖按訂殃單逐吃筆發(fā)肺出，寨財務召部可蘭從月哪報中話查悉菜訂單扒數(shù)量丸。下鑒〔4拼〕訂走單發(fā)壩出時貨，部隸品無挺單價愈。泡談原匠因：學訂單毛可能同因周疊期較慨長而骨無法芬確定宇價格宣，只愚能在傲到貨蒸后確絲定。揉版〔5超〕發(fā)雨票與愿月報洽數(shù)有舟差異浮燦原誠因：豈貨物辣到港怎后部滾分辦訂理入仍庫，老局部帖未辦蝶理入疑庫；紋發(fā)票僚金額嘆為全混額，束而月炸報僅迷統(tǒng)計理入庫月額度顏。較寇為嚴雞重的映問題帆是：酬對已草付款光而未喂辦理別入庫況手續(xù)賄的貨狠物管擴理存別在漏繳洞，品此類誘部品園的后摸續(xù)流喇程在嶺運行酬上缺蘇乏核犧查和給控制像。奪潑深無入原抵因：勞責任顏不明代，無剖人負魄責。舉〔6悔〕存僵在帳夜實不主符現(xiàn)球象，愈但對抽此沒能有有婦效的孫管理似控制殲措施曠，財飛務部做沒有旬起到梁監(jiān)督劑管理加作用蜻。驚原因變：責捷任不林夠明傳晰評深入欲原因員：考岡評制暑度不濫夠完謹善，綢工作餅人員妥責任持感不愁強別2〕截資產(chǎn)基管理眨的審關核與錦監(jiān)控肢資產(chǎn)糖歸口還管理絕分散促。目演前資烈產(chǎn)管田理是園由五瑞個部污的七敬個科怨室負銷責，震分管離不同灶資產(chǎn)錫，該尿方式牢雖然單劃分斜了責贊任，耽但各渣部門錄能否旺真正移承當董起資搭產(chǎn)管斃理的寄作用辦令人僚疑心機。目溝前調(diào)好查中拆發(fā)現(xiàn)崗以下胡問題禾：賽〔1久〕資削產(chǎn)采鄰購的防監(jiān)督吃管理謙不夠游完善腸原因蠅：采怪購權扣分散梅，采親購部漸門眾素多；序現(xiàn)有憐資產(chǎn)擁使用茅狀況繞信息牛缺乏佳匯總舌，無晶法有緩效控忙制重銅復采痰購等肯問題要。輪〔2閑〕設騙備折符舊采娃用直葉線折渾舊法送，按躲產(chǎn)量欺計提滲攤銷胡，造晉成部耕分設肅備折玉舊期料太長繼。比美如T亞X1棍系列喊，計杏劃按認3年軌產(chǎn)量究來攤姐銷，文如今酬該產(chǎn)熊品已企不再弓生產(chǎn)捷，而肉設備按本錢蠶尚未構攤銷爆完畢或。賊原因條：折摸舊計岸提方查式不狐盡合狐理、夫折舊基期太土長宴深入淘原因晶：產(chǎn)臟品決勢策不研準確砍。膠〔3斗〕帳疏面資義產(chǎn)與握實物挺資產(chǎn)缸是否旦對應避，財爬務部伴不能危給出叼肯定冤的答叢復。侄資產(chǎn)助管理易條例嫂要求照每年狠12兵月中關旬，洽在財律務部粥組織式下，松由各嚷歸口禍部門咸開展組資產(chǎn)耐盤點夾，在撿盤點垂過程觸中，茅財務粒部未糧跟蹤泰整個奉過程悶，而嫂是以勁抽檢嶄方式辦來檢圓查歸亂口部溝門的侵工作掛。因棋此，某各歸蕉口部壽門是錄否真率正開轉展了彎盤點枕工作為，財飽務部希是否芬起到鹽了監(jiān)矮督作吐用不島得而軟知。受原因乏：負著責資喂產(chǎn)管五理人朗員由裁于某壽些原批因不骨能參酷加盤憂點，婆故未籃跟蹤叔盤點避工作稀。蛙深入況原因蹤：具移體盤矩點工膛作程鑒序尚閉不夠爭健全史，制段度不所標準修，造腿成責盛任不爹明。權主管職人員矩由于丙某些通原因隙暫時遭離職搜，主電管部殺門應窮保證六該工障作的條正常庭開展們。侍〔3默〕資意產(chǎn)使閉用、蘿處置隆狀況斜不能葵準確披，不蠅能及狐時匯廟報。描原因應：資公產(chǎn)管離理報篩告制制度不桑夠健招全，妄各部鴿門缺外乏定貫期的較資產(chǎn)才使用既等統(tǒng)喊計狀主況的盲匯報洽；亦只無人笛對此師報告程負責術。蜜深入灘原因斬：責詠任不頑明。冰4、綁各部衣門信沾息不員集成猜，造佳成財漢務部圈門數(shù)疫據(jù)輸峽入工責作量她很大警推原饑因：谷一是割由于叮ED糖P系昂統(tǒng)與踢目前剩金蝶憤系統(tǒng)販無法慎實現(xiàn)扇數(shù)據(jù)戰(zhàn)接口還，來窮自E駐DP從的部厚分數(shù)亂據(jù)必江須重肚復輸業(yè)入；荒二是賢由于警訂單盤生成滅時無度法確楊定價致格，優(yōu)因此段訂單污發(fā)出盤時皆嗎以0威.0灑1無計價餡，導份致財煉務部須在付嶺款、熱本錢霸核算掉等工觸作時撥必須股重新粥調(diào)整工價格法5、女失敗玉本錢屈〔1婚〕9晴月份原失敗親本錢告很高璃，約兆達2外00邀0多谷萬元辟〔按棗工時求等實沙際損掃失核拳算，著不含企時機財損失輸分析秤〕效原因墊：9農(nóng)月份諷新產(chǎn)樣品上籃馬，米設備饒、部誓品等獸不穩(wěn)第定所給致。料深入志原因?。菏螖〕神{本的安產(chǎn)生冬是一斷個系匯統(tǒng)問銅題，繭涉及稱開發(fā)撿、供費應商堅管理每、員鏡工培即訓等藏多個隸方面艇。厭〔2惹〕失妹敗成洲本的純原因興分析始停線矩損失施：一鼓是供咐應商潛部品郊缺貨龜所致呢，其畫中理掛光國談際缺奪貨帶僚來的啞損失徹非常虜高，耐約占搭失敗遙本錢商損失耐的1鼻/4盯；二遲是部揚品不防良造睡成斷甚料，皮可能皺源于翻供給抖商所偏供部您品質乓量不逼佳，叫也反裁映出銳質檢友尚存徹在不播足；嫂三是進治具娃不良林，主扁要發(fā)瞎生在鍬新產(chǎn)液品生言產(chǎn)過構程。釋四是梨班車嶼誤點烤等偶紗然因漏素。冒改造亦損失寄：一災是制姻品改除造費格用，敞由于堆設計親失誤毫、決勁策不幣準而劃造成逆的返咱工損愿失；摩二是帳維修違費，歐即制史品質星量不逢佳引旁起的奔維修鴨損失鐮。內(nèi)6、毒解決偶以上擠問題堪的措蘇施甜財務陳管理赤只是貫企業(yè)愚管理愚過程由中的奪一個悔環(huán)節(jié)技，其窮工作猛需要廣其他貼相關俯的部編門的椒配合擠與支哈持，足尤其鎖需要括高層圣管理鉛者的診重視罪與推叔動。裂理光公財務淚部門席人員鍋雖很干努力扣，但勾是，算其監(jiān)兵督控添制作嗓用并詢未能是有效宜地發(fā)籮揮出晉來，兔這需暫要引您起公艇司管肅理層憂的重漸視。今審計填人員煉應從罵財務豬部中程獨立狗出來禁，并小對高貴層管晚理者截負責情。高承層管蝕理者肚對其議所反班映信妙息應泊給予鎮(zhèn)重視終并采熄取相把應措特施，咬否那么牽可能棋致使香審計富工作削流于狼形式呈，并槍不能育發(fā)揮胳其應袋有作垃用?？攧债€制度攤必須術嚴格商執(zhí)行甲。理近光目真前的等一大桐問題腫是珠“覺有法登不依肢〞捆。比繼如，寸資材切部的熄合同費副本規(guī)必須蛛提交急財務腫部，史以做梳核實樸之用窯，否浴那么財昏務部腦無法渴起到警監(jiān)督舞審核取作用逗；再贈如，對資產(chǎn)揮管理貢工作吃，盤魔點損銳失與昨報廢城品的歉處置鵲等，叛公司爭皆有淘制度獨規(guī)定辰，但雜并未弓嚴格辮按制鉆度實掙施。浪局部責財務壟制度筆需進槐一步朵完善窗和健鎖全。園如信含息報蕩告制北度、凳報銷己制度識等。奶這些學制度療為公桌司內(nèi)捷控制千度，箱只需為結合填公司份的經(jīng)底營目錄標和白內(nèi)控吉要求賊來進構行修井改。瞧部門茅之間窗的合揉作觀艦念亟襪需提霜高，鞠不能再“撿部門弦割據(jù)獨、自據(jù)我中接心糟〞剛，否索那么不錦利于降系統(tǒng)黨整體炮效率財?shù)奶崧劯?。逃責任祝不明測，職吹責不吩清的武現(xiàn)象呢必須甘改善匪。繁第二描局部扒姓財務罰集中妖管理率方案霉成立概方案蛇財務克部紛公司喘財務致部職徑能需邀重新打定位京，為桑了實附現(xiàn)以歌財務雀管理仙為核絲心的援管理充職能劃，提枯高財滔務部槍的決盞策支擊持能炮力，箱公司返有必興要加筒強財覺務的假方案蕉管理跟職能江，將崖財務蘇部轉懲變?yōu)殡S方案堪財務魚部。浪二、示建立惱全面央預算宣體系份〔一訴〕全牲面預階算基棍本思桌想分銷制造分銷制造財務財務底全面突預算蛙建立溉在各踐部門哈合作差根底搶上，延它將誼企業(yè)鋒制造憤、銷映售與坡財務猶信息埋有機含結合乞，從邁而加虛強企藏業(yè)的橋綜合嗚協(xié)調(diào)修能力躺與控侍制能容力，蠅因此豈需要穴：舉高層賞領導爹的支損持?？懈邤r層管抓理人態(tài)員培錦訓，門強化械全面湊預算密管理先理念稅。膏加強撒對相選關業(yè)卸務部浴門的盤培訓棟，統(tǒng)抱一全史面預最算管潔理方騾法。躍〔二副〕選共擇全捆面預交算方放法匹全面脊預算米方法鼠：固吉定預除算；具彈性坑預算碑；零倉基預阻算；融滾動瑞預算慢等。扮建議符采用仇彈性坐預算恰，當教根底解信息譜工作抱和管穩(wěn)理信臘息系辜統(tǒng)完頓善后庭，可衫考慮棟采用背滾動妻預算平或零波基預湯算。慮預測斑方法聚：驕男看糕央妖環(huán)境唐分析梨法：長SW寸OT全法、統(tǒng)BC尊G法嫩、波蒸特產(chǎn)銷業(yè)競讀爭力構分析書法等害定性僅預測偽：德陽爾菲唇法；詢因素仇評分立法等妄想錫斷師縫定量歸預測澤：加鳳權平晨均、約指數(shù)察平滑需法、雕線性截規(guī)劃探、多斷元回精歸等掌建議允：白a雖對計番劃部韻門、忘銷售集部門站等人皆員進婆行定剖量技嬌術方容法培賢訓；植b吊利用買計算幅機決筋策支摧持功唐能。兆三、帥實現(xiàn)膊集中徑信息饑控制聾平臺漿制造賤、分興銷和哲財務澇構成西了企熄業(yè)經(jīng)柿營活西動的姻三大蜘根底將模塊削，三皂大模崖塊的臣信息酸集成桑與有新效合踢作將成極大命提高銅企業(yè)五的經(jīng)疊營效驅率和態(tài)競爭刷優(yōu)勢津。全奉面預洋算管春理體稼系的漏構建判需要騎加強型部門培間的絲信息荒集成馬，從汁而實告現(xiàn)提堂高企輛業(yè)的秩方案甘與控條制能隸力之犁目的擾。E疏RP吉系統(tǒng)搜是企鄭業(yè)推酸行全郵面預航算管伶理的喜強有桐力的踏技術絕支持肺工具兵，它艙能夠過有效舉地實津現(xiàn)信有息集謙成，壓為全閣面預弓算編臉制和恰實施遲提供靠支持酒。沖四、漠實行縱標準掏本錢毯管理威制度沉方案場與控綠制為慌管理例的兩頭大基甜礎職獄能，犯需要敏標準其本錢旨體系嶺的支鐮持。透標準貫本錢錯為計鋒劃與扶控制損工作愚提供種了標何準和艷依據(jù)吵。結鵝合本唯公司析的經(jīng)圈營特霉征，豐理光釣應確違定標同準成難本體淡系的花具體慌內(nèi)容直并建浸立該址體系鈔，使歸之成妄為企糕業(yè)控獄制活掙動的背重要馬依據(jù)勻，從勁而為塔企業(yè)政戰(zhàn)略怠決策玉提供膛信息睬支持燥?！餐ň唧w野作法緒參照鼻附件魔1〕格五、蜻推行宜目標伴管理高方法蛋，構推建以述財務尚管理液為中滅心的轉運營榴機制纖目標有管理喝是職泥工參玻與管賊理的射一種婦有效搖方式際，它午能夠水有效椅調(diào)動推員工西積極悲性，踩提高美企業(yè)擠的工唐作效秩率。石目標煌管理貿(mào)的主暑要內(nèi)誓容：璃目標脫確定求、逐裹級授樂權、迷自主勸管理匠、成卻果評踩價。攀目標薪管理錯的基絮本過悟程：怪公司漲的高舍層管殖理者笑確定填經(jīng)營陰目標肉，比予如年軌度經(jīng)修營目括標、牛工程紋運營有目標圓等。碼高層胞管理地者將共目標訂分解某，并婦向下檢級單艱位分厚配目紛標飲目標巷分配念時采轟用協(xié)悄商方旱式，壓即高與層管訴理者心〔A炸〕與田下一督層次蹤直線尤部門傾的管冊理者聚〔A脾1〕黨協(xié)商軌確定羨該層炮次〔配A1撞〕的既目標張。腥A1允的目技標確俊定后痛，該古管理送者同釣樣需取分解望目標鄭，并屬向次批層次信各門湖的管棋理者濤〔A惑11抵〕分缺配，纖分配獄時亦滋采用舌協(xié)商端方式境，確燈定A舊11傳層的晴目標液由此赴，逐奇級將娃目標旦分解級至個晃人百目標乓管理沿需要到有效具的激獅勵措癢施保愿證，蛾該激固勵制吉度必歇須與堆成果米掛鉤夠。務目標積管理那的優(yōu)浙勢在罩于員子工參匹與管讀理，輕有效癢地調(diào)涉動了禁員工吸積極抹性，柜但方賊式必鋼須隨燕之進值行激類勵制份度的尤調(diào)整援，如叨果缺或乏與妖成果村掛鉤里的激沫勵措喚施的俯保障期，目翠標管細理往叼往流圣于形眉式，暫起不面到應濃有的勿作用恨。畝第三拜局部餅迎全面旋預算態(tài)管理敲推行吧方案頂一、個根底氏工作孤根據(jù)攻理光扯公司粘目前灰經(jīng)營舅狀況鞏，全申面預閑算體趨系的落編制撒過程際中，秋三項磁根底聞工作欣必須漢強化貧。夾全面魂培訓抖。培緣訓工遵作逐苗層展渣開：串一是斬針對腫中高句層的食培訓沃；二帖是針斬對業(yè)苦務人攝員的務培訓長。通強過培們訓改拒善觀村念，狂有助轎于全墻面預膊算工優(yōu)作的腿開展基。己改善罩根底緊管理并：基叛礎資壺料數(shù)濾據(jù)庫逼的建辯立與株完善蜜等。捕理光頂公司凱在生紐產(chǎn)、駕采購健、庫棉存、喚財務源、人變事等估方面揚的大挪量基恭礎數(shù)奧據(jù)資池料尚執(zhí)需進濫一步洪分析趴、整衡理并載充實責完善平之。舍歷年欠經(jīng)營渠中，譜各部慮門亦拌做出部了很臥大的升努力扛，但晚資料蕩歸類攪、指恒標確敞定、芳標準羊設立象等尚瘦未不擺夠完代善，傭比方烤標準鼻本錢鴉系統(tǒng)爭、B卻OM艱系統(tǒng)拖等等躬皆需勸不斷系完善斯。邀業(yè)務雙運作物流程株的審顯核與濃再造煤。公誼司每肚年編政制全掘面預葛算時煤，首洲先需鍬進行舊業(yè)務填流程濟的審擺核與吳再造園，然騙后在店新流良程的缺根底殼上重召設相陡關科觸目，內(nèi)并展干開調(diào)警查和患預算功編制俯工作托。流乓程再警造工降作相員對復號雜且聚需要展較多芝時間餓和精樣力，寶該工解作應救引起晚相關懼部門嶺的重恰視。邪集成危信息紗系統(tǒng)熔。該駛活動睬已引茄起理舞光公木司管慚理層換的重浩視，抖目前堪亦準結備成妙立信豪息中爺心并央著手陽進行旦部門畢信息腥系統(tǒng)京孤島割的整冤合，循信息減系統(tǒng)畫的整籃合將諷為全蔥面預團算管筒理提梨供有羅力的襖技術妙支持筐。蜓二、瞇各部屠門功董能定伴位干〔一甚〕高蛇層管轉理者撤明確帽目標連：公版司下競年度醬的經(jīng)概營目沉標、括開展框方向尖定位丑。耕確定裂核算凝體系戰(zhàn)。高準層管真理者舟與相終關業(yè)轎務人抗員共規(guī)同成緣立項蹤目組壓，項耐目組坡確定話下年箏度核虧算體袋系：叼區(qū)分粱核算麗單位撤；劃放分核怪算單橡體；括明確紅核算香指標原。稈注：言理光插目前煌情況佳下，貍高層醋管理忘者還盯有一莊項重素要工墊作是哄業(yè)務赴流程樓再造尺，理喬順并斑確定信各管綱理層遮次、緞各部傭門間院的信燦息流懇和信講息報刮告制世度。拼〔二潮〕業(yè)疑務部董門早明確稍全面輪預算已管理述理念伙審核邁本部際門業(yè)僑務，持預測柄下一箏年度宣業(yè)務云、成忘本、買費用攪情況存。尿提交綁部門宜預測惑報告拆和計租劃實怖現(xiàn)目無標爬預測竹資源思耗用鞠量和森能力腫需求賭注：扮理光臂目前深情況謙下，吼各業(yè)敲務部蘆門還子有一渴項重架要工嫁作是秘修訂蘆和整醒理基夜本資柱料：慕物料傲代碼波整理體、物囑料清餐單輝—紋BO擇M、腦工作餅中心化能力牌、運攏作效澆率等邪〔三悶〕財份務部零門滑明確胖全面廈預算莖管理臭理念萬配合逆工程幟組組疾織全候面預崖算僚標準貧本錢添核算舉各部聽門目夕標平脹衡咬編制默預算嘗報告泰三、咳全面爬預算桂管理稅推行蛛方案旗20孫01落年9售-1汗2月雙：以溉財務期部為澆中心聽，試周行全遷面預逮算管喂理。逮20軌02進年1鍵-1傍2月曲：全齒面預過算執(zhí)級行，音做好舒統(tǒng)計浪與分雞析工萌作，擇總結娃經(jīng)驗巡與問啊題，奧有條柿件地胖開展籮局部輛根底浩工作異。聲20綁02允年6暈月起既：著收手準漁確2云00督3年浸預算尼，有吊條件沃情況仁下，迎按以績下流炸流程然開展拉預算們編制缺工作撫。姓四、夏全面糕預算舉的編尸制流動程舊業(yè)務錢流程直審核倍閘招但誦沸會計娛科目乖確定坐寶匪扎所床預算象編制編譯創(chuàng)絕挑奉預糾算報丹告終a機審計畫驚踏光秒熱企釀衛(wèi)每各年9埋月份罰說堂餐每年蠟9、聲10苗、1漂1、謙12棉月東拜每年霞12陣月底慌b辯每年便7、煙8、立9月苗份嘴建議峽：化關于周業(yè)務知運作斧流程襯〔業(yè)饑務活撥動、恨內(nèi)部潔操作言工作叉流〕述之整降合，眉有關蛛人員讓須取鬧得一遭致：債方法上a螞，理擴光可惰以考榜慮建健立全棄面審弊計制濾度，銹審計傲人員暑按規(guī)返定審聰計業(yè)閱務流和程，役及時物發(fā)現(xiàn)昌問題敵、匯醋報問秀題并看提出皺再造孟意見凱；方篩法伯b狡，在玉目前賴審計警人員限能力都不具克備或賄審計波制度潤不健鹿全情望況下匹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