某公司戰(zhàn)略采購方法論

1德隆國際戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略采購方法培訓(xùn)今日議程科爾尼公司戰(zhàn)略采購“七步論〞概述第一步：建立采購類別第二步：建立供給商名單第三步：制定采購策略醉槍第四直步：絮選擇塵實施棚路線益商第五懶步：職選擇過供給膠商惰炒第六尺步：鬧與供認(rèn)應(yīng)商窯進行丙運營孩整合慧座第七腥步：塵不斷蜓進行狐供給姜市場留基準(zhǔn)己比擬楊戰(zhàn)略熔采購裳概述誤定義押與原壓那么復(fù)?己確定孫供給夜商與灘本企估業(yè)合徹作關(guān)煮系的蔥整體溉價值迅?濁根據(jù)棟對供借應(yīng)市肉場與富供給布商業(yè)信務(wù)動臣態(tài)的墨深刻歪了解腐來發(fā)唉展出鄭解決回方案凍?榴采用養(yǎng)不同村的購餅買策俊略來從調(diào)整趁與供米應(yīng)商警的關(guān)雙系享?蟻對組丑織結(jié)麻構(gòu)作鋤出必箭要的咬改變匙，使汽得本粒企業(yè)煙的采糧購人勉員與幫供給倡商能端不斷早改良紫供求脂關(guān)系輛原那么快透過斯嚴(yán)謹(jǐn)故而系錦統(tǒng)性給的工禮作程籠序，抗在維軌持昌/杰改善苦品質(zhì)米、服衛(wèi)務(wù)與目技術(shù)兆之水衰平的鞭同時額減少駕外購撫物資靜、物孫品與本效勞來的整拆體成拋本還戰(zhàn)略鑄采購撞科爾偏尼公周司的題戰(zhàn)略桶采購過“窯七步棟論揭〞巾建立泡采購五類別捏建立尸供給譽商名恨單戰(zhàn)3.逢靈制定控采購弄策略奶4.繼兵選擇磁實施的路徑倘5.肅債選擇明供給續(xù)商蔬6.學(xué)亦與供抖應(yīng)商餡進行徐運營脈整合蛇7.稅奴不斷沿進行債供給寨市場勞基準(zhǔn)押比擬燙方法盞應(yīng)用濃運用飾此方揭法以危滿足單企業(yè)恩的業(yè)撈務(wù)與錘運營碰需求捷?銳將工采作方源法、沾工具類與經(jīng)寧驗介比紹給訪企業(yè)橋的采帶購小段組己?搏戰(zhàn)略廊采購拜并非匯總是語一成慰不變掙，而鋤是一潛個需攝要靈菜活運世用和知不斷私改良傳的工滋作燦第一揮步賠:靠建立刃采購秤類別協(xié)JF岸MA由MJ稿JA針SO游ND哀單位脂高可構(gòu)能低熱?救適用尿的數(shù)唉量娃/鋼時間渡跨度老?摧產(chǎn)品京/寺效勞環(huán)范圍戒?畢假設(shè)制?趟契約梅JF習(xí)MA霧MJ墻JA爐SO斤ND燕單位攪實際敬供給憲商億A2柱00樸惠單位閱第測2市廠供嘆應(yīng)商事B1椅0,瓦00狼0隨單位辰第導(dǎo)1摸廠隙10饅0紫單位忽20陵00委宮單位仗地點長與供品應(yīng)商欠采購貓數(shù)量弦定價歌?品品質(zhì)茄?兩供貨紛?悉附加牙價值贈?隱直徑攔:誓10懸公分錘?狡長度纏:水20庸公分侮?酸材料資—善銅芯稿—繭塑模讓規(guī)格歉采購?fù)款A(yù)牧估好供給定商表叨現(xiàn)券完整厲的供苗應(yīng)市塔場分傲析亦紛需要叼在第蛛一步肅時執(zhí)有行，主以評復(fù)估本怒企業(yè)弓的購寸買力金?松目前接有哪語些力毒量在塵運作富??欄哪些暴因素爬最能校影響匯到供遍應(yīng)商樹的競依爭力序??扯供給課市場答上成動功的費競爭陪者的訓(xùn)情況紹為何閃??虛本企舊業(yè)如葡何從間供給藏市場政動態(tài)闖獲益腎?辛市場撲新加殃入者條替代顯者供名應(yīng)商繁客戶親供給躬市場小競爭歇態(tài)勢吩需發(fā)怖展的逼洞察遣力串波特項的錢“仙五大蹦作用伸力食〞負(fù)理論災(zāi)第二插步梁:勇利用皂不同端來源漫，我脾們尋巨找三書類供慮應(yīng)商但現(xiàn)有頭供給誤商題新的因傳統(tǒng)加供給旬商同新的莖非傳聚統(tǒng)供診應(yīng)商姜??氣中央壤信息扔系統(tǒng)窯企業(yè)御知識賴采購哈檔案紗郵遞本名單織對手蝴的供塔應(yīng)商耗Sy握ru噸p營對應(yīng)燦收帳疑款檔潮案系持統(tǒng)供朋應(yīng)商躬相對租于零揭件供敞應(yīng)商彈對害??夸不同謠行業(yè)淚從前革的供痛應(yīng)商枯對設(shè)捷備制撐造商火標(biāo)準(zhǔn)猶的相莖對于熟量身儉訂作幫的壁產(chǎn)品庭供給差商愉對貿(mào)幣易雜粘誌局NE構(gòu)WS升替代熄產(chǎn)品最供給是商憶利用貞互聯(lián)禁網(wǎng)圖橋書館債進行輛搜尋錘第三蠻步民:緩制定夾采購柴策略宰采購懶類別臣定位駁方陣菌戰(zhàn)略怖采購纖之不而同策竟略最嘉優(yōu)價易格評都估合禽作關(guān)渣系重耳整采房購量漁集中肉產(chǎn)品請規(guī)格萬改良頭全球烈采購積聯(lián)合墨程序憲改良疫戰(zhàn)略是采購之戰(zhàn)略罵型瓶鈔頸型漠利用避型次鄙要型大創(chuàng)對業(yè)犬務(wù)的市影響小低高鉤供給熟市場彼復(fù)雜隨程度鑄第四納步全:露選擇嗚實施嗓路線豆?叫是否跟確定撫那些聾是優(yōu)縫先的想供給祥商惱??鉆是否舟清楚而跟供艘應(yīng)商子建立膛的關(guān)呼系包??麻是否點清楚爭自己釘有促隆使供基應(yīng)商持合作墓的能初力禿?爭關(guān)鍵升問題鴿否是游方向趙二裹:撓供給闊商發(fā)孔展詢鵝價過轟程懼?螺達成般合約君?寒業(yè)務(wù)帆承諾大?醬聯(lián)合灰程序娘改良按?謠新供少應(yīng)商寸開發(fā)赴85問%1抽5%末談判早方向探一：怠供給革商篩糧選爪第五電步要:泰開始日談判富與選視擇供猶應(yīng)商吊制定暈初步包邀請擴函慮/菠談判嬌策略雅設(shè)計素并發(fā)臨送招鍬標(biāo)函僑(R施FP喚)絡(luò)放棄烘無競致爭力轉(zhuǎn)的供紡應(yīng)商供是否州接受蒼交易飲否是遇達成畏協(xié)議稅談判乎流程革給供足應(yīng)商衛(wèi)提供庭反應(yīng)薦信息昏分析怖供給躬商的查回應(yīng)姑收集躺其他掉信息鄉(xiāng)第六晌步莊:域?qū)嵤┮胁少徬Q定晴，并羨開始輩績效東評估懶與跟眨蹤流據(jù)程通被知談援判結(jié)殖果進脾行內(nèi)陸部實斗施規(guī)梳劃會要議進圍行供零應(yīng)商輔執(zhí)行蘋規(guī)劃奶會議允管理授轉(zhuǎn)變府過程勤?風(fēng)提出敢對客丹戶的遠利益礎(chǔ)處洞—盆包括材本錢臥減少催與品瞞質(zhì)提煌升憂?緊獲得梨認(rèn)同置?迷敲定麻合約托的需袍求拿?漁制定省方案顛以確冬保運敵作的而連續(xù)教性摘?蝴建立漠新的情或經(jīng)脫修正申的合陷作關(guān)桶系虎?走完成閘供給新商能枯力的帶鑒定氏?叛開展冤特定絨業(yè)務(wù)攤單元寸的轉(zhuǎn)肺變計呆劃本?靠建立終清晰擴的溝演通渠盒道榮?炒執(zhí)行刷實施覆方案雖第六廳步腎:供實施廚采購筋決定腎，并舅開始刻績效參評估羽與跟臣蹤流姑程〔末續(xù)〕迫設(shè)定聚每一督個類旺別的爭業(yè)績抽評估愛與跟賠蹤方浩式吵—膊本錢陜節(jié)省奸—賢行業(yè)駕指標(biāo)秒—哪效勞碰評估焦標(biāo)準(zhǔn)咸—缸客戶煌滿意愿度標(biāo)射準(zhǔn)定誘期為匙每一虛類別停進行寨采購奔審核物—印業(yè)績富與期柿望分角析荷—劉差異洋分析忽—深調(diào)整妻建議額業(yè)務(wù)鍬單元角與支顫持部林門業(yè)庭務(wù)單憶元與鐵支持畫部門握的財起務(wù)人卻員發(fā)谷展追差蹤成煙本節(jié)重省的勿機制遙向業(yè)蠶務(wù)單撲元或嘴支持?jǐn)嚥块T壺提供音意見鍬向業(yè)緒務(wù)單袋元與沿支持午部門渣提供估并獲型得意爪見反猜饋采亡購類誦別管怪理決屑定對型業(yè)務(wù)肚單元堤與支梅持部犁門預(yù)嗽算的愈影響通第七懇步貓:葡將戰(zhàn)躲略采幕購納繩入持排續(xù)的言采購哀程序曾中貫?擋決定汁再次文采購堂的原注因與辨時間撓?薦透過陪采購勤建立味競爭勵優(yōu)勢魄—惱建立先采購套類別陳—悲供給回市場愈分析妥—吉策略墾開展漆—介供給冊商選匹擇慚—糞談判責(zé)?桂有效斜管理豐供給候商以幻獲得助最大盞價值腹—跟供給臂商業(yè)虎績評等估末—聲合作鈴關(guān)系期升級跨—酷解決鉛沖突套—籍尋找墓替代堅供給肆商訂—敘追蹤妻供給倡商市殊場汽?燕以最敞低的住整體望本錢號提供僻商品亡與服黑務(wù)柏—綿需求燈預(yù)估張—浙訂單狐處理剪—拘接單拿—糧訂單勇付款疼持續(xù)貪改良于評估憲標(biāo)準(zhǔn)瓜與績?yōu)樾ё纷x蹤采掘購程止序供承應(yīng)商姿管理小(寇持續(xù)設(shè)的活總動斧)乎交易達執(zhí)行蘿(扛每日后的活憐動作)酸戰(zhàn)略剛采購掠(勾定期養(yǎng)的活貌動簽)付?蹄透過索外部叫基準(zhǔn)寒比對研更新冠采購熊策略據(jù)?欠建立驅(qū)適當(dāng)所的流涼程與鴿組織物結(jié)構(gòu)森以支萄援策閣略濕〔一驗〕建墊立采愁購類雨別均戰(zhàn)略腐采購帆方法密：建腐立采哲購類盡別的耍三大醋步驟煌建立刑采購巴類別稍開展淋采購某策略荷建立躺供給賤商名億單項選擇們擇實隱施路組線選鍋擇供花應(yīng)商嶺與供璃應(yīng)商取進行冒運營墻整合憲不斷掀進行飯供給憲市場鄙基準(zhǔn)最比擬早對采膛購類載別市巡場的炎了解唯?近我們勞能買惑什么股??們可否慨以不陡同的命方式仆購置孩?因采購氏類別添的基酸本特義性舊?圣我們勢現(xiàn)在劃買什雕么，殿怎么猛買問?授定義盆采購帆類別遞?啟各類糞采購倦之間彎有何戀相關(guān)丑?砍對采摟購類好別的今了解贊第一禍步是療確認(rèn)挑采購配類別惠的定喬義對咳采購雙類別鳳市場梅的了貧解采賄購類售別的享根本倡特性逃定義踐采購磨類別傷?脖各采膜購之坑間有嫌何關(guān)再系個?井?束對采遙購計銅劃進擾行有愚效率業(yè)的架氧構(gòu)晨?罰促成貫最有碎效采收購方肉法的衣建立炮?先類似旗的供消應(yīng)商爽?優(yōu)類似豬的生掌產(chǎn)流核程穴?只類似母的內(nèi)醋部使殘用愛?掠類似該的物驗資內(nèi)倚容第/戴復(fù)雜全度勵?斑類似吃的規(guī)拒格次?逝類似墨的科丟技釀?蝴在哪蘋一層錘次定帝義采宮購類革別霉?高建立驢采購研類別綠的要撿素象主要介問題概念撈?筑采用歇同樣扯作法膜向同訂一組聚供給綠商采洗購的礦貨品倚種類旨集合姻下一藍步是抽描述碎采購火類別擁的基漫本特吧性，啞并規(guī)來劃數(shù)朵據(jù)收式集的國工作宣對采賀購類打別市宣場的覽了解揪采購潤類別守的基腥本特蠅性好?鞠我們程現(xiàn)在該采購艷什么賠??癥我們央現(xiàn)在善怎么復(fù)采購饒?豐定義屢采購似類別眉?咬收集顏根本聽信息誦?灑了解收使用鈴的總鍬體成淚本汁?柔節(jié)省粘本錢血時機燥的假統(tǒng)設(shè)途采購除類別伙可使謙用基涌本但貨詳細休的信思息來沉描述包其特不性限礦制幼?隨依地冊點分演?析依業(yè)未務(wù)單罩位分撞?至依供存應(yīng)商酷/泛渠道職分員?鐵價格起季節(jié)魯性的碼變化唯?拋價格徑的歷狡史資納料振?投依地割點分然?夏依業(yè)仔務(wù)單軋位分激?供使用里的季晚節(jié)性艱?攪歷史饑數(shù)據(jù)闊?穩(wěn)采購堆趨勢箏?雹使用蜓預(yù)測事?墨程序醬關(guān)鍵承點勿?鏈訂定茄規(guī)格奪程序呀?仆供給塌商評頓估乏?跟談判竿?寬購置床決策冊?隔績效伯監(jiān)督技—歪品質(zhì)膛—堤不良愈率畢—丹技術(shù)吳支援獅—唯所提品供的抵其他鍛效勞伶采購趟類別汪根本炕特性隱?演自身蒼限制章—假設(shè)需要昏自關(guān)出聯(lián)企散業(yè)采棕購匪—艱有較無偏好那么的供腳應(yīng)商志名單找?旺政府援/震法規(guī)忘—醬政府佩核準(zhǔn)字的供寸應(yīng)商鹿—假設(shè)國際侄貿(mào)易狂稅掃/扇關(guān)稅英?續(xù)客戶顯需求禾—者客戶希廠商放名單俗—包本地教內(nèi)容紋限制嚴(yán)?掛規(guī)格醬?滾設(shè)計繁與品勢質(zhì)要馬求翠?厲類別欠的零旋部件彈和組誓件扛?趴量身今訂作攝的程術(shù)度露?子標(biāo)準(zhǔn)割化的酒程度街?膝規(guī)格慚的負(fù)干責(zé)人數(shù)量價格仿產(chǎn)品息規(guī)格冤現(xiàn)有樹的采酬購程噸序蕉這些舞信息繳是自損不同虛來源家取得嚇技術(shù)養(yǎng)部門自采購鄭部門璃會計乎部門瞇?坡采購為的歷銅史卸?螞供給裝商的翠單位票價格每(染發(fā)票容檔案寨)坐?會各供螺應(yīng)商式的采筑購量色(活應(yīng)付顆帳款下檔案潔)?健采購君的季患節(jié)性仍(包應(yīng)付袍帳款黎檔案插)?亭現(xiàn)有悔與過菠去供遲應(yīng)商仔的信六息互?疤單價優(yōu)?碌價格升與定燦價基品礎(chǔ)誤?冶供給判商特漸性績—稅生產(chǎn)峽能力竭—遭品質(zhì)捕—廚地點上?話付款讓方式漸?億供給疼商限夢制澡?避產(chǎn)品族規(guī)格田?縮潛在把供給么商魄?遺產(chǎn)品喚規(guī)格滲?叢潛在半供給累商個(蔬名稱猜、能僅力、偶品質(zhì)掩)?最現(xiàn)有煩供給騾商胞(眠能力喚、品酷質(zhì)、紐認(rèn)證鄉(xiāng))?摸可能席的替含代產(chǎn)財品薯?滲產(chǎn)品評的季線節(jié)影言響攔?寸銷售降部門嬌對采咸購部駕門的括需求度(危本地懸供給坦商、持內(nèi)容鎮(zhèn)供給所商畝…腿)襪?獵目標(biāo)床銷售合市場固?肝進貨蒼品質(zhì)封歷史咳?作每一瓦業(yè)務(wù)許單位秤的數(shù)飯量怪?擇使用脅情況基的季屈節(jié)性嚼?捐過去咸量的往歷史護?預(yù)價格蝴?暖效勞團績效慣?盾技術(shù)加規(guī)格莖其他糾業(yè)務(wù)辛單元打市場摔營銷啄/壁銷售耀供給寄商止/賺其它這戰(zhàn)略義采購限并只扛是不詳注重范價格嚷，而味是采唯用的鈔是整頌體成蜓本架恭構(gòu)的逼思路項?正依各辜因素煌而非屢單靠馳價格侍來比拔較供肢應(yīng)商皆?房運用志談判坦獲得丑具附進加價患值的沉結(jié)盟澡關(guān)系淘，而明非僅廢僅壓虜?shù)蛢r軌格而脹已肅?低找出浙采購誕類別摔生命臥周期懇中無炒附加繁價值跑的活棋動倆?秒追蹤猴采購房類別雞的整特個生驗命周制期，珠可更盆了解遍對采顧購類煩別的揉需求徒?痛看整即體的紅采購匪類別校支出坑，以絞獲得條更大斜節(jié)省你本錢急的機澡會雖使用船本錢沒的總森體分洋析可貫協(xié)助絡(luò)小組崗…定最后墊一步公是了斃解采題購類買別的霜供給款市場左?賊市場閥細分喘?旺供給撕市場葛的力造量平摘衡訴?幅采購霞類別以市場填的演霸變旅對采刑購類午別市供場的仆了解籠?董我們籍能買巖什么泥?孩?雞我們發(fā)是否濁能以承不同答方式篩采購努?蝕定義煤采購模類別債采購冒類別諒的基主本特具性貫對供椅應(yīng)市痕場作甲細分箭?種地理宰位置華?基產(chǎn)品壘?框技術(shù)喂?貌應(yīng)用傷?萬過程證?鐵價格僻?阻本錢陽結(jié)構(gòu)岔?膜銷售臣量本?胞多元襖化程愁度腸?接差異森化程福度太?閱分銷垂渠道文?礦供給走商產(chǎn)頌品線取廣度耳?魂產(chǎn)品筑技術(shù)墻?惕產(chǎn)品往/架效勞蕉革新住程度譽?允準(zhǔn)確辟/章品質(zhì)獅?販價格剛?貼其它昨市場殿的參尺與者屆是如舌何細愈分此滿市場面的？怎哪一早個細橫分市飽場能測最好能地描攪述本判企業(yè)講的需紙求？隨仔細行評估擇供給押市場袍的各大種作奶用力室波特存的土“知五大般作用跪力合〞延理論掌市場魚新進煤入者榮供給表市場仿競爭亦態(tài)勢逼供給投商客戶贊替代用產(chǎn)品購提供病者嬸〔二司〕建急立供買應(yīng)商求名單縮建立編供給友商名微單建伴立采劑購類盤別制載定采吐購策峽略建咱立供廢應(yīng)商盟名單北在此和階段順結(jié)束村后，歲參與興者可僵?域了解置如何棍建立揀潛在主供給噸商的倆名單鉆?彎了解羅如何艘篩選鍛與評葵估供丙應(yīng)商濕目標(biāo)商選擇渠實施縮路線冰選擇營供給熄商與安供給謹(jǐn)商進芒行運信營整猛合不淡斷進飛行供菠應(yīng)市隊場基鹿準(zhǔn)比朽較擱建立怨供給秧商名珍單漁過程搭發(fā)現(xiàn)苦并先些期篩賠選潛旨在供憐應(yīng)商辦建立松評估林標(biāo)準(zhǔn)袖與方賺法進杰行評笑估與澇建立賄合格砌的候峰選供救應(yīng)商旦名單產(chǎn)出州?蓄供給控商群安?遇篩選籠標(biāo)準(zhǔn)程?蛋先期瞇篩選時過的織供給蓋商名敞單回?耽根本養(yǎng)的供懲應(yīng)商畏檔案容?汁供給襪商評跑估的趨挑選隙標(biāo)準(zhǔn)寫?咱決定腐評估鹽方法剃論矛—暢標(biāo)準(zhǔn)哨的相差對重糖要性確—籌供給旦商績邁效的姨評分禾?岸供給浪商數(shù)味據(jù)組令合滾?籮經(jīng)過協(xié)排名湯的供午應(yīng)商芒名單惑?螺合格翠的供殊應(yīng)商怕候選嘴名單姻第一押步是歸對潛孤在供估應(yīng)商燥進行賀完整招的搜斗尋街…燒并對釘剩下牽的每柴一供諒應(yīng)商臟建立畫供給節(jié)商檔駐案扮我們嬸需要援去除澤沒有發(fā)到達爺根本棵標(biāo)準(zhǔn)湯的供癥應(yīng)商妨…酬供給蒜商群籍包含必三類儉供給懲商攀?規(guī)有能欣力提錄供所羽需的鋤產(chǎn)品鳴/須效勞輛?賤有充污足的撥規(guī)模勺(紀(jì)營業(yè)段額咳)衛(wèi)來迎交合我蓄們預(yù)河期的汁需求解?取在我那么們采婆購的瞧地理擊區(qū)域賢有生歷意往從來熟?鼻名稱壽?大地址伴?防營業(yè)紫額樓?斤地理粒位置設(shè)?拿根本兆產(chǎn)品杏?匯聯(lián)絡(luò)聲人姓隨名熊?誕已經(jīng)廉有來慎往的德供給水商新啦的傳魯統(tǒng)供每應(yīng)商將?傘現(xiàn)有汪供給圍商的說競爭姥對手壓，提督供類悠似物憂品與險效勞趨新的吸非傳蔑統(tǒng)供質(zhì)應(yīng)商愿?光過去煎并未奴如現(xiàn)鼻有供回應(yīng)商強行銷頂類似止產(chǎn)品村的其秧它供嫁應(yīng)商任現(xiàn)有榴供給教商逼第二閥步是飲建立灘機制橡來分貴析潛揪在的遣供給巧商摟每個攔采購棉類別體小組蹦會選閣擇供廁應(yīng)商品評估剪的主蛾要要攀素，丑并決堂定如驅(qū)何來隙評估樓供給錯商漠?廣價格障?間品質(zhì)充?寇技術(shù)倒?優(yōu)策略殲潛在坡評估艱要素澡?陜供給框市場楊的分瑞析構(gòu)?穩(wěn)小組損研討倍?然本企旗業(yè)其秩他特節(jié)別需都求亮小組釣分析俱?石挑選棗評估急要素依?腰各要亦素相剛對的霞加權(quán)掉?樸供給罪商評連分猛供給角商評勒估架掘構(gòu)用每一脆采購路類別籌小組呆需要創(chuàng)決定處評估默要素踩?煩可取塔得的栽產(chǎn)能州?玩品質(zhì)粘方案偷?霜設(shè)定殿本錢摩?槳產(chǎn)品吩范圍側(cè)?凈企業(yè)殃策略奉?糞勞動墳力結(jié)荷構(gòu)汗?手地理躁涵蓋刷范圍拉?殺經(jīng)常便性支競出成姑本小系組分聽析否?垮研發(fā)位明禽?裹新產(chǎn)挺品開歪發(fā)、被引進歐?外廠房貴與設(shè)壺備北?蜓產(chǎn)能噴?蝕廠房礎(chǔ)?龜品質(zhì)附方案傷?秋財務(wù)泡?恒本錢殲控制落?荷供給運商巨?摸地理害位置惰、距陽離耕?懶規(guī)劃越彈性艱?斑產(chǎn)品膛范圍談?搜后勤映、整抱合胸?絲革新孟(焦產(chǎn)品恐、流皺程昆)王?偉電子品通訊艙?割供給材商管與理階雹層的太承諾雁?晌銷售走效勞熄?鞭技術(shù)默效勞攻?濱投訴廟回應(yīng)涂?駝行政剛效勞染?梁組織慘結(jié)構(gòu)膀?干環(huán)保領(lǐng)方案憐?泊數(shù)量余達成栽?妄勞動弦力穩(wěn)毅定謠?衰匯率斗風(fēng)險務(wù)?E鎮(zhèn)DI準(zhǔn)好與其惡它通層訊系銀統(tǒng)肅?輛輪班畏作業(yè)丹系統(tǒng)斤?類運輸菜/腫包裝婚?引保證抵/賴懲罰悲?洽檢查鴿效勞遺?零道德馳?草地方坡保護鬼?無準(zhǔn)時榴?怖效勞仇回應(yīng)叉?添交貨顧時間植?怖減少牲周轉(zhuǎn)映時間育?惱準(zhǔn)時汽投標(biāo)浮?蜓送貨較時間倡/墓彈性殊?術(shù)退貨級?事維修所保養(yǎng)毀?浮對其喊供給營商的獸品質(zhì)勿控制萄?I戶SO襲帳標(biāo)準(zhǔn)躍?昌原材言料拳?請毛利肺?汪經(jīng)常相性支躺出盲?匙存貨驚能力拼合作范/視效勞室其它遭本錢煤時間盆品質(zhì)不潛在禍要素目對供的應(yīng)市豎場的壟分析度挑選宏評估恨要素憂決定廁每一狂要素鏈的相亡對重某要性洞，發(fā)贊展出因績效溉評估揚標(biāo)準(zhǔn)例如濱評估躍方法懶?問產(chǎn)能轉(zhuǎn)?燙品質(zhì)屠方案嘩?扶設(shè)定申本錢姓?校產(chǎn)品欠范圍療?揭企業(yè)配戰(zhàn)略然?配勞動偽力結(jié)譽構(gòu)護?姓包裝擠設(shè)計漠?災(zāi)經(jīng)常篇性支勝出成對本裂12該34斬5興低高領(lǐng)挑選企評估較要素滔標(biāo)準(zhǔn)幟10截%偷20甜%5%柳20湊%內(nèi)20叮%嗚15東%5%5%X綢加權(quán)朋(%偷)訊績效企評分捉第三材步是碰取得析信息戀并進攀行分捧析，療完成謝供給度商的排預(yù)先涼核準(zhǔn)斤供給詢商檔渣案包掏含眾豈多必宇須的郵信息叢?雹供給巷商產(chǎn)覺品文知獻犯?奴供給污商背轟景資穗料塌?枕目前虜?shù)墓﹩螒?yīng)商雪價格愈?慘過去采的供攻應(yīng)商澇價格俗?攝供給迫商使猜用情遭形報今告毅?毀各次班會議鍬/隙討論溫的文簽件搖?刷其它等關(guān)鍵講客戶栽的采喘購信偶息種?豪合同高?洲產(chǎn)品錫規(guī)格李?置產(chǎn)品耐預(yù)測辣?渾用戶飽需求爛?電客戶忌報告程?甚市場嚼研究忙?I枕SO怨9閃00顧0也認(rèn)證石文件奏?篩采購灑檔案墨?炕全球咸采購燦供給濃商數(shù)皺據(jù)庫斷?諷其它見的公險共信蹤息來糧源酒?候采購朋部門燥?縱后勤城部門玻?黑生產(chǎn)伴部門隨?虜技術(shù)得部門羨?量營銷母部門丈供給菠商檔舌案包話括窯…必可以梳在以噸下來匹源找舒到治還應(yīng)挑該充捉分利污用其礦他信剃息服卡務(wù)妥通常收亦需歷與供左應(yīng)商巷接觸餐以得胳出需英要的倒數(shù)據(jù)籍何時個使用思接觸爭形式論分析余深度雀增加慈時間該與成股本增蛋加苗?鉗供給銳根底禿分散解?版內(nèi)部略數(shù)據(jù)督來源杠缺乏糞對供損應(yīng)商晚的足津夠了泉解慣?拴需要氣更詳拌細的訓(xùn)信息繭信息絮詢問猶書許(R愉FI卵)挺招標(biāo)怠函〔服RF園P皺〕存?忽用來斬確認(rèn)族信息晴詢問蓋書重(R眠FI猶s/澤RF線Ps世)今所獲少得的爪信息找?嗽用來毫獲得荷詳細獄信息杯，或屯是確稅認(rèn)某盜些竿“場軟性妻〞際問題搬訪問似供給棕商邪?慢廠房畝?概倉庫傾?愿辦公樹室楊?范其它瞎設(shè)施偵?易用于磁重大忙或戰(zhàn)碼略型凈供給恢商及師采購過類別鈴供給礦商全首面作米業(yè)評撇估解?尾Co殊py恩ri淡g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場仙的速鹿度贊?接減少殲整體憂決策粘本錢漠—楚更少羨存貨艘—遠更快秀交貨定?搞簡化耍管理夢流程惹(已管理專較少桑的供醋應(yīng)商徹、無鑰紙化叨溝通玩)滑供給成商發(fā)興展的而收益駐來自對于：順再次仍，認(rèn)刮清供疑應(yīng)商宏開展先流程榮中的昆限制掏是很撞重要壓的挺?黃供給放商可蝦能不懼愿意促參與監(jiān)開展社活動屯，例浩如：盈這可轎能會悉限制冤他們迅賣給兵其它洋顧客貿(mào)?糧我們目的某新些客蛾戶可鍬能不撓許我貓們使喜用某葬些供帆應(yīng)商抹，限夫制我潛們從制供給份商那兼里購夫買的封數(shù)量傲?膚政府茫限制勢，貿(mào)怕易與界關(guān)稅階限制臺?漫我們擱對供邪應(yīng)商略可能政吸引省力不畏夠，勢使得勾他們永不愿敬意介耍入樸?壩企業(yè)樓文化歡不適釋合與丸供給攪商建勞立更博密切竿的合牧作關(guān)樓系質(zhì)?席資源象/丸資金溉缺乏撞以支字援供陷應(yīng)商碼開展抽內(nèi)部許限制莖外部檔限制磚一旦什選擇照好實舍施路遠線，仙就必拼須開富始規(guī)脂劃路鵝線本2:皂鏟供給崇商發(fā)威展孔?孩業(yè)務(wù)昆承諾望?灘聯(lián)合匯程序田改良傳?扶開發(fā)壓新的綿供給貫商談楊判詢化價流吼程鄉(xiāng)?庫達成眉合約王路線臂1:青鵝供給頑商篩蜻選根腎據(jù)采縣購類壘別來緞開展慢的策姐略輪事先酒核準(zhǔn)粘的供有應(yīng)商標(biāo)實施雅路線戲〔五懲〕選籌擇供蹤應(yīng)商惕選擇尸供給蠶商建秘立采畫購類南別建塔立供椒應(yīng)商扮名單泛目標(biāo)雞制定療采購塌策略媽射設(shè)計扶談判戒策略對枝尋求驚并評娃估供奔應(yīng)商廈報價待恩與供續(xù)應(yīng)商巾談判叨，定仿義交燕易內(nèi)候容莊咳建議團更換祥新供鍵應(yīng)商巷，或余改變覺與現(xiàn)眾有供告應(yīng)商合的合軌作關(guān)括系選茫擇實猴施路羊徑與江供給掃商進圖行運剖營整昨合選討擇供肺應(yīng)商想不斷支進行摸供給書市場觸基準(zhǔn)饞比擬唯選擇蟲供給珍商是膊不斷撫重復(fù)膚的過嘉程，零按照掩數(shù)據(jù)筋收集嬸分析并、制昆定策把略及學(xué)實施茫策略到這幾吊個步針驟來結(jié)完成總的逐數(shù)據(jù)碌收集局部析購實施再策略輛進行秘談判倦會議絞評估艇報價亦確定繭合約狐SS書I威實施統(tǒng)原那么口性同倍意詞?祝建立肚績效秩評量粥標(biāo)準(zhǔn)碧將結(jié)關(guān)果與境當(dāng)初怒基準(zhǔn)響相比庸較設(shè)野計未他來供極應(yīng)商刪的角闊色和裳跟供宿應(yīng)商摔的關(guān)仍系否魯是決肢定后積續(xù)步雁驟找會出差弓距并跌衡量宵時機菌大小籌建立輕根本杰數(shù)量唱檔案旋與比屑較基擊準(zhǔn)的味信息劇與相鑰關(guān)單持位核沿查數(shù)暴據(jù)與生相關(guān)芬人員泳共同貓?zhí)幚砀冉Y(jié)果籃檢查奶供給田商績播效及貌效勞滾需求符詢價固(R額FP敵)航本錢弟/茅價格輪模型墓制定謀策略淋建立槐談判民的角乳色傍/植關(guān)系鼓規(guī)劃碗供給皮商接劣觸的龜過程憶確定艇對供毒應(yīng)商墓的訊宏息選叔擇談水判小紅組建禾立共正同方跡向找娃尋企/微評估趴選擇葡開始取實施戴協(xié)調(diào)恩企業(yè)寸整體瓶的談封判與紫目前迷正在懼進行康的談叛判稻數(shù)據(jù)寸收集默分析卸戰(zhàn)略搬性采旱購流押程在及此階存段采倒取以搭下步疏驟找猾出差共距并篩衡量魚時機切大小蒼建立嚴(yán)根本紡數(shù)量揉檔案萌與比引較基須準(zhǔn)的涌信息壤與相昨關(guān)單臺位核缸查數(shù)蓄據(jù)與側(cè)相關(guān)受人員劈共同仗處理腹結(jié)果括檢查爭供給其商績籮效及秧效勞誦需求半詢價億(R涉FP沉)器本錢租/減價格貴模型進檢查霧詢價榮回應(yīng)酸的完愈整性拿后，窯須比總較所吉有報悠價的魚結(jié)果訴?合價格畢?楊產(chǎn)品遇線蝦?領(lǐng)條款謎?值附加擴價值佛?斑供給脂商情棚況識?戚品質(zhì)貪30兩%1撥5%擔(dān)20轎%2椒0%抹10債%5私%鳴標(biāo)準(zhǔn)省加權(quán)尖事前晌決定昨的廠椒商標(biāo)涂準(zhǔn)分薄析詢課價回戒復(fù)詢價統(tǒng)回復(fù)蹦詢價宜回復(fù)屢+勤這是害最具周挑戰(zhàn)麥性的毛步驟屆排名諷#1乒塘廠商由#2掉筋廠商云#3激炮廠商左應(yīng)以臟一個距競爭麥報告鴨分析纖和比鈔較各吸廠商畏的報天價意例如色51礙上下河指標(biāo)漿廠商轎的分戶數(shù)羞要素編廠商陽1須廠商皮2志廠商擊3茄價格紋產(chǎn)品想線的勇涵蓋惠效勞兄水準(zhǔn)芽付款佩條件昨其它走條件街附加竿價值舍供給減商情疏況產(chǎn)遙品品籮質(zhì)整哄體分葵數(shù)意30雷%1餡0%狡10些%1愚5%默5%避15迫%1甜0%量5%嘉10館0%露制定場策略毅建立錦談判進的角來色媽/什關(guān)系豬規(guī)劃遵供給被商接屑觸的賭過程廢確定奸對供卸應(yīng)商現(xiàn)的訊字息選滿擇談豈判小杰組建押立共梳同方摧向找劃尋批/拘評估月選擇弟開始演實施遮協(xié)調(diào)完企業(yè)庸整體愉的談畏判與付目前摸正在秧進行危的談秒判漢策略害實施喘進行抽談判趕會議縮評估私報價與確定央合約隙實施園原那么違性同膝意徒?幻建立貝績效帥評量愈標(biāo)準(zhǔn)幟將結(jié)診果與懶當(dāng)初殊基準(zhǔn)科相比狡較設(shè)跟計未短來供羽應(yīng)商史的角魂色和個跟供伴應(yīng)商壺的關(guān)傾系否摸是決掌定后牲續(xù)步洲驟逗〔六橡〕與肥供給旗商進摧行運救營整槍合信與供裳應(yīng)商豆進行喚運營桃整合卻建立拳采購啄類別煉建立肆供給伐商名面單沿目標(biāo)催開展?fàn)敳少徯詹呗猿粮镆?guī)劃竭與實桿施更遲換新凈的供林應(yīng)商臥，以屑及敬/掛或與邁現(xiàn)有籠供給明商建銷立新優(yōu)合作冒關(guān)系史選擇勒實施瞞路徑茶選擇眠供給瓶商與卸供給渴商進唱行運怠營整否合不兵斷進裝行供疏應(yīng)市舞場基定準(zhǔn)比范較勵通過牧送樣蠅和測凍試過矮程，舟買方文確定守供給探材料防或服棄務(wù)之坐品質(zhì)煎符合玉雙方愁同意橡的規(guī)圈格膨?花本錢經(jīng)水平鄙?縱產(chǎn)出導(dǎo)水平姨?恩品質(zhì)沿水平伐?譽供給榜商對丟以下扒的回鈔應(yīng)系—債細部勻修改電的需及求瞞—房改變杠?棄工程那么設(shè)計鞠測試荷—傳耐久睬力奧—啟儲存弊壽命弄—繩初步穴組合厘測試瘋—耽其它美績效蹦?魂遵守臉時間輕表雷?紀(jì)廠房乞位置您或生穗產(chǎn)流陣程改孔變呈?持采購大新設(shè)隙備床?陪招募念/哨培訓(xùn)鄰員工沸?頁同一衛(wèi)采購憂類別鉆內(nèi)部手的產(chǎn)默品種縣類的箭進展吧實施軍過程撇跟蹤右系統(tǒng)就拜訪膠供給幸商球主要籍部門罰的認(rèn)貌同碗/窄接受漢極為寨重要訂例如眠采購惑類別虛小組務(wù)步驟躺1-揪5咽采購影類別調(diào)小組禽步驟漲6搭?宏分析目人員糞?粉研究牌人員故?斗采購送類別勺小組求領(lǐng)導(dǎo)隊人其?劑工程死代表促?宿運營浸代表牧?晌采購勇代表薯?翠物流簡管理師?似運營駱—至其它企業(yè)務(wù)喜單位更?呈營銷聽/創(chuàng)商品概化岡?挑會計華?約信息撇科技廣實際篩執(zhí)行分析里第一把步需山要決安定樣窗本數(shù)鴉量或慈(趣效勞注)墾測試突方案波的范私疇距…鎖決定紋統(tǒng)計瘡分析混所需接的數(shù)發(fā)據(jù)怕決定蜂測試委方案計的范尺疇技棕術(shù)測奧試表綁格羅2B鏡日期栗：謝__刻__研__輔__粒__隆__致__羨名稱滾:褲__超__決__季__般__顆__爺__償__炎__偏_抄技術(shù)掉部門孔采購住類別麻序號扭:胞零件慚序號艱.:罰描述惹:哥供給隨商：鉗需要雜技術(shù)仁部認(rèn)楊證經(jīng)跳過認(rèn)司證的偷供給爛商樣式本必插須通花過蠻C6同檢驗蘭隨機嗓抽取鋪其他鋼請打腸鉤是柴否測團試樣寺本數(shù)桐量需續(xù)要測矮試報餓告需述要零程件定咸義報沈告零笨件在曉未來機半年談內(nèi)可暮能改間變測員試時練間〔注周〕撓需要責(zé)耐久晝測試遍實地跌測試拾其他翠需求煎需要丙對供岡應(yīng)商懂的實毛地考蟲察戰(zhàn)叫略采辟購協(xié)兵調(diào)員弱簽名腥：肅__省__旁__攏__孤__肚__使__榨__走__爺__斜產(chǎn)品搶工程死師：嫂簽名裙:皺__昌__追__炎__敞__冒__闖__具__狀__浪__醫(yī)__餡__宵_留例如答否是靈是是變否否百是否建是否犯?島地點仍?喊預(yù)期焦績效