某公司培訓(xùn)管理手冊(cè)

1共25章第1共25章第1頁，共11頁第0次修改生效期：編號(hào)：HRU00圣海爾翅集團(tuán)品公司川培訓(xùn)藝管理送手冊(cè)姑依據(jù)廁IS功O1羞00釋15開：1倘99河9標(biāo)洽準(zhǔn)哥發(fā)布蹲日期發(fā)送荷副本僵控制編號(hào)死海爾筐集團(tuán)牛公司椅培訓(xùn)駁管理豐手冊(cè)傭第夢(mèng)0紹章浙,藥共紀(jì)2祝5麻章哥第弄2削咸頁，它共繩11堪采頁止第銳0沙次修清改漁生效醫(yī)期：謎20槐02鉆.0顆2.協(xié)10宮主題恩：總濟(jì)那么歪一、牢培訓(xùn)清管理鋪手冊(cè)振發(fā)布礦令潮為規(guī)滿范海姥爾集吧團(tuán)培螺訓(xùn)管施理活雖動(dòng)，仙強(qiáng)化煉培訓(xùn)暢教學(xué)選質(zhì)量是管理年，完仰善培財(cái)訓(xùn)管司理體碎系，收確保尤培訓(xùn)麗真正婆以市殿場(chǎng)為抗目標(biāo)揀，提悲高每兵一位漁員工交的技袋能，尾本集諷團(tuán)按居照G窩B／悟T1伏90基25怕－2襲00棗1演i稀dt涉言IS擾O1瑞00古15薦：1版99選9標(biāo)芒準(zhǔn)，像編制襪了?恥培訓(xùn)教管理乳手冊(cè)芝?，索現(xiàn)予遵發(fā)布槽實(shí)施取。辜?培傲訓(xùn)管脊理手把冊(cè)?冒是本投集團(tuán)顛培訓(xùn)厘教學(xué)吹質(zhì)量衫管理謝的基秤本法群規(guī)，州是綱休領(lǐng)性購(gòu)文件墨，具訪有嚴(yán)黎肅性派和權(quán)賽威性輛。對(duì)庫內(nèi)用鴿于規(guī)愚范培飼訓(xùn)教開學(xué)質(zhì)熄量管頂理活斑動(dòng)，覺對(duì)外肚向公殼眾證爽實(shí)本愛集團(tuán)煮的培渡訓(xùn)教疑學(xué)管刮理和須質(zhì)量壤保證奏能力阿。全湖體教當(dāng)職員墻工必哲須認(rèn)謹(jǐn)真學(xué)委習(xí)與鞭理解洞，并況嚴(yán)格論遵照頌執(zhí)行紡，保沿證培速訓(xùn)管眨理體喬系有裙效運(yùn)欲行。弊本手磚冊(cè)生一經(jīng)煩海爾酸集團(tuán)喂公司僻總裁墓批準(zhǔn)饒，托即成限為海犧爾集掌團(tuán)公趙司培秩訓(xùn)大覽綱的薯最低爭(zhēng)限度語要求威，科本集蚊團(tuán)原姥有與誕?培見訓(xùn)管充理手鋸冊(cè)?駝相悖諒的培提訓(xùn)管族理文顆件同沫時(shí)廢積止。行描白本手苗冊(cè)及肥程序你文件叮的管覽理，剩由告海爾筆大學(xué)復(fù)負(fù)責(zé)晴，管奧理方述法按觀照本全集團(tuán)財(cái)IS靈O9通00狡1潛：烘20樓00屈質(zhì)量撿管理盒體系忌文件斜中的梳?文講件的枯控制氣?程過序執(zhí)撥行。蜂本手箱冊(cè)及耀程序悟文件冬的發(fā)曾放由波海爾鐮大學(xué)站控制瞎，以衛(wèi)電子愿版的脅形式明發(fā)放秒在海婚爾集懼團(tuán)內(nèi)防部網(wǎng)驢--飽-眨?海恭爾公眾告牌交?上喉，不毅以復(fù)裁印件他的形湯式發(fā)研放?？垢鲉吾斘粏T簽工均歉可在富內(nèi)部竊網(wǎng)上杯看到胞，但真不能伸進(jìn)行需修改店。手候冊(cè)及耳程序茫文件腰在修酬改或估更新土?xí)r，岡由海世爾大劃學(xué)發(fā)愈在?攪海爾辜公告偶牌?敘上替苗換。錢手冊(cè)釀現(xiàn)行高版本像：謙A前現(xiàn)行蜻版本片審核踢日期條：禾20煌02罰年璃2絮月蛋手冊(cè)采批準(zhǔn)播：當(dāng)編制雷：賽鄒習(xí)描文那日期御：近醫(yī)膛20誤02咬.0勻2.挽10焰審核怎：睛王穎框民嘉日期劣：冷預(yù)很20頌02雪.0形2.問10蜻批準(zhǔn)診：夜楊綿嘉綿該日期濾：籠辭辭20本02晃.0霸2.淋10惑海爾海集團(tuán)凈公司冠培訓(xùn)蘆管理浩手冊(cè)天第啟0畫章滲共們2騾5友章存第戶3乘背頁，讀共透1蘭1肚頁擴(kuò)第拋0役次修種改附生效識(shí)期：維20呆02年.0心2.喇10況主題真：總茂那么嗚二、消質(zhì)量催管理威體系坡質(zhì)量賢方針估和質(zhì)暢量目拿標(biāo)倦質(zhì)量建方針等充分把表達(dá)跑了本勢(shì)集團(tuán)湯的發(fā)桃展戰(zhàn)寒略、弊宗旨?jí)蚝蜐M雄足顧來客要版求、賞持續(xù)代改良疤質(zhì)量搏管理口體系墨有效恨性的挺承諾端，是轉(zhuǎn)進(jìn)行鎮(zhèn)質(zhì)量尸管理竄與保呀證的轎指導(dǎo)悶思想發(fā)和追沾求，兵它表昨明了覆本集挎團(tuán)對(duì)僵顧客貝在產(chǎn)茶品質(zhì)擇量上襲的當(dāng)跪前期鐘望和織潛在炸要求蠶的關(guān)朋注。謹(jǐn)是本雁集團(tuán)堅(jiān)宣稱棍對(duì)產(chǎn)挺品和謎效勞燦質(zhì)量積承諾秩的追獻(xiàn)求與欺表達(dá)作。撥質(zhì)輪量不方列針倒為了益到達(dá)鄙和保餅持海緊爾產(chǎn)者品在粗市場(chǎng)板上穩(wěn)反定的貸領(lǐng)先決地位鉗，創(chuàng)例世界刊名牌突，我粉們必信須：拴進(jìn)行馬領(lǐng)先姜市場(chǎng)悟的設(shè)豪計(jì)，單用最舒低的饒本錢染生產(chǎn)康最好貢的產(chǎn)亭品，丑竭誠(chéng)勺為用拴戶提訪供滿繡意的皆效勞兩。量因此屈，我說們主闖要的碑工作納原那么吹是：漏①唱IS好O9土00挖1標(biāo)困準(zhǔn)滔②土市場(chǎng)攪需求哪③準(zhǔn)最新認(rèn)技術(shù)而和先懇進(jìn)標(biāo)絨準(zhǔn)睬④乒TQ祝M銳⑤辣不斷殼的質(zhì)壁量改拳進(jìn)復(fù)⑥右職工請(qǐng)參與灶⑦稈精細(xì)紗化，底零缺駕陷乘⑧騎用戶烘期望揭和要臣求寬因集神團(tuán)整臟體產(chǎn)倦品種澆類較捷多，難質(zhì)量春目標(biāo)織以各炎單位助各自風(fēng)的質(zhì)隙量目貞標(biāo)為互準(zhǔn)，睬但均歇應(yīng)體沿現(xiàn)本凱集團(tuán)覺質(zhì)量島方針潔的承營(yíng)諾，迫是本獅集團(tuán)走建立亞、實(shí)枕施與疾保持玩質(zhì)量捉管理城體系滾有效縱性的唱充分綿反映搭與績(jī)銹效改篇進(jìn)的狐努力蹈方向例。在泉此不儲(chǔ)再描粘述各斃單位藝的質(zhì)弓量目餃標(biāo)。坑本集翼團(tuán)各百單位景、各務(wù)級(jí)管衡理者筆，均異應(yīng)以芝質(zhì)量趙方針怨為指喜導(dǎo)，班以質(zhì)障量目壓標(biāo)為依追求獨(dú)，根仔據(jù)質(zhì)箏量管竟理體職系文衡件的潤(rùn)要求克認(rèn)真松執(zhí)行歪，在庫保證錯(cuò)本集艘團(tuán)產(chǎn)午品質(zhì)釘量的塘前提濾下，妹以培直訓(xùn)管岡理體驢系為尾保障齡，規(guī)吊范教深育與微培訓(xùn)排活動(dòng)墊，切容實(shí)提歡高每鑼一位兆員工收的素肆質(zhì)，厘使內(nèi)匪部每貓一位痰員工膏均對(duì)姨企業(yè)廳忠誠(chéng)擠，成處為崗燕位的地SB帖U叼。使鵝集團(tuán)催的產(chǎn)色品和融效勞按被顧軋客忠其誠(chéng)與蒼認(rèn)可餐。暖海爾攀集團(tuán)敘公司舅培訓(xùn)孤管理玩手冊(cè)瞇第雄0織章感共詢2遙5規(guī)章降第慎4歉裂頁，敬共苗1久1好頁稅第碼0權(quán)次修蒸改句生效惱期：岸20局02近.0提4.碧12問主題敢：總朗那么衛(wèi)三、答培訓(xùn)缸方針叼和培董訓(xùn)目譜標(biāo)發(fā)添布令鈔為確延保所位有影把響產(chǎn)移品質(zhì)瀉量的丘每項(xiàng)挖工作瞇的能于力需周求因坐素被飛識(shí)別增，使耳本組柜織的拌培訓(xùn)丑活動(dòng)逗具有鳳明確幼的行獎(jiǎng)動(dòng)方鬼向，爛本集概團(tuán)特閱制定最了培失訓(xùn)原陽那么和千培訓(xùn)拖方針拳，用峰以作瓣為整居體培涉訓(xùn)需甲求的謹(jǐn)總輸曲入。仆培流訓(xùn)寬原摟那么啞瞄準(zhǔn)類母本漸，找恥出差失距，姐需什綢么學(xué)佳什么捕，缺系什么澤補(bǔ)什蛾么，恒急用稿先學(xué)換，立源竿見洪影。抽培秀訓(xùn)構(gòu)方邀針挽以海熱爾文嶼化為蒼根底停，盲OE拆C噴根本廣上崗皺資格庭為中粉心，爹以提澡高員拉工實(shí)東際崗?qiáng)Z位技鴿能為邀重點(diǎn)脅，以雖市場(chǎng)蹈終極屋效果珍為目暑標(biāo)，也建立腐國(guó)際狗化人奇才培尤養(yǎng)的雨機(jī)制余，使效每個(gè)膊人均貧成為霸SB悼U陸。子為使蛇組織滲的培警訓(xùn)能忌力為炊滿足陷組織陷的需會(huì)求而頓展開庫，并增在各順培訓(xùn)鈔層次鏡上具雞有清棵晰的術(shù)追求科，本侍集團(tuán)支制定恨了如瘦下嚇培訓(xùn)還目標(biāo)鈴：楚1賀、建鐘立內(nèi)霉部培欠訓(xùn)教斃材庫暫和內(nèi)港部培回訓(xùn)案鑒例庫沸，為融后續(xù)泛培訓(xùn)蠶工作社提供洽充足世的資墾源；閣2報(bào)、培劑養(yǎng)高園級(jí)、妨中級(jí)旬、初粱級(jí)及星新入以員工場(chǎng)，保動(dòng)證所侄有人君員全送部合燙格上壇崗；模3偷、重徐點(diǎn)推捎進(jìn)一鋪線員拼工的景技能航培訓(xùn)東，為才保證鄉(xiāng)產(chǎn)品折質(zhì)量揉提供鎮(zhèn)人力張資源貴。貫4群、每珠年進(jìn)否行崗本位資筐格認(rèn)劍定，傘所有學(xué)的崗檢位在吹3矩年內(nèi)鳳全部渾認(rèn)定西一遍液。首20酒02埋年培厲訓(xùn)目泰標(biāo)拐中高陵級(jí)管撿理人弱員培薦養(yǎng)升涂遷至講少羞6棒名；召崗位結(jié)資格私認(rèn)定闖20緣個(gè)專鉤業(yè)；花外聘瓦專家負(fù)20蓬名；慌技能膏培訓(xùn)形有效嶄性唉10語0%賄；艘新入肥職大扔學(xué)生勾培訓(xùn)侮合格連率夕10觸0%以；扛建立挨培訓(xùn)什案例郊76歐8貼個(gè)；上管理糕類課催題開箱發(fā)教也材編20剪類。饑上述斗培訓(xùn)搞方針父和培呀訓(xùn)目營(yíng)標(biāo)，謀是本幅集團(tuán)貼培訓(xùn)煩管理蹦體系欺適宜饒性和愛有效較性的雷追求發(fā)，培跌訓(xùn)管糟理者甲和實(shí)賓施者堆應(yīng)在秤相關(guān)秤的崗?fù)Ｎ簧媳?，確瘦保集冰團(tuán)的壁培訓(xùn)從方針態(tài)和培長(zhǎng)訓(xùn)目忽標(biāo)得逝以實(shí)悲現(xiàn)。夫集團(tuán)晚總裁欄：登楊綿珍綿膛20姐02預(yù)年羅4除月廈12淺日堤海爾葉集團(tuán)珍公司裁培訓(xùn)仿管理犬手冊(cè)梯第分0筆章予共自2泥5奴章怠第謎5通商頁，連共隸1衣1絨頁炮第材1報(bào)次修桂改鳥生效豈期：軋20銹02厚.0他4.仔12欠主題堆：總耗那么角四、田培訓(xùn)袖管理藏者任銜命書可為進(jìn)修行本渾集團(tuán)攜培訓(xùn)塌管理油體系弱的建干立、般實(shí)施紡與保販持，把決定厘任命勺人力怖資源杏開發(fā)僑中心歉主任旅淹逐王及穎民殺挪同志碰為培導(dǎo)訓(xùn)管飯理者騰，履外行G姜B/綿T1趙90否25胸-2電00矛1霸id編t料IS聚0丸10炒01浮5：損19玻99查培訓(xùn)勉管理亡體系響的建獎(jiǎng)立、璃實(shí)施付和保恩持的燒職責(zé)捧：秋確保宵培訓(xùn)緊管理燕體系望要求鼻的過趁程得醉到識(shí)躁別、鮮建立第和保耐持，隙并予片文件用化；旋向最夏高管襯理層念報(bào)告拌培訓(xùn)任管理泥體系風(fēng)的業(yè)糟績(jī)和金任何津改良與的需麥求；叼其在江履行冶上述念職責(zé)跑不變愚的情榜況下毯，應(yīng)旅再負(fù)法責(zé)監(jiān)辮督下辱列階玩段：姨A)扎確定餃培訓(xùn)削需求難；楚B)繁設(shè)計(jì)棒和策桿劃培俗訓(xùn)；突C)井提供逼培訓(xùn)撇；即D)葉評(píng)價(jià)親培訓(xùn)罪結(jié)果掀。俯負(fù)責(zé)淹培訓(xùn)確工作招及認(rèn)范證工演作中冰對(duì)外疲接口體工作枕。翻杏希本集臭團(tuán)海倘爾大舊學(xué)和脫各單拉位培踢訓(xùn)人咐員，歌應(yīng)在普上述改方面粉服從漏其領(lǐng)侄導(dǎo)或謹(jǐn)指導(dǎo)那，并亂予全候力支泊持。午海爾饞集團(tuán)隙總裁壁：陳楊綿況綿潤(rùn)20呈02荷傷年鐘4嶄芬月菜1逝2啟日兆海爾矛集團(tuán)套公司均培訓(xùn)李管理漸手冊(cè)獻(xiàn)第甚0玩章忌共磨2金5吩章狂第現(xiàn)6過爹頁，獅共音1瞇1甜頁瓶第板0歸次修妻改混生效量期：睬20巡02哨.0特2.術(shù)10支主題隸：總賤那么暈五、火培訓(xùn)巴管理嬸體系鉤審核外授權(quán)敘書：手海爾圍大學(xué)受有權(quán)穩(wěn)對(duì)集巷團(tuán)內(nèi)活各單贊位的字培訓(xùn)聞管理衡體系甜方面屬的工盤作展差開審碌核。低海爾可集團(tuán)碰各部夫門要刷接受防他們探的審項(xiàng)核，僵配合栽他們食的工寫作，多同時(shí)烤按其缺要求仰開展鳥工作港。評(píng)授權(quán)傭以下糧人員子作為旦培訓(xùn)狼管理明體系蛛審核秧員開姻展審蝦核工剝作：鴉審核辜組長(zhǎng)氣：鄒繞習(xí)文卵審圍核撫員：伏王水撈英、邀吳京鏈利、靈譚磊均、王咬明超越、史鏟公禮請(qǐng)、謝爬水甫袍、邱瞞靜、搭曹旭拘光、快卞飛島、王錘宏偉舌、王衛(wèi)秀清騎、田降麗麗泄、孫甚緒宏桌、崔脅洪巖徹等留海爾伍集團(tuán)館總裁障：閘楊綿炊綿柱20津02第年里2搖月健10肚日刺海爾田集團(tuán)酷公司蜜培訓(xùn)吩管理逮手冊(cè)兇第繳0門章拌共數(shù)2蔑5轎章搜第陡7谷頁，惰共是1輩1仙頁乳第盟0蝦次修罩改點(diǎn)生效鋒期：彈20府02者.0鐵2.原10頸主題撕：總風(fēng)那么鄰六、纏海爾筐集團(tuán)高培訓(xùn)銜情況所簡(jiǎn)介歲本集蟻團(tuán)的突培訓(xùn)出管理婆模式解為總平裁授食權(quán)負(fù)典責(zé)制濤。肌本集鋒團(tuán)的考培訓(xùn)苦工作技，立寧足企哄業(yè)發(fā)揚(yáng)展，洞將培于訓(xùn)的跪目標(biāo)踐與企窮業(yè)發(fā)食展的撒目標(biāo)懇緊密奪結(jié)合絡(luò)，并真圍繞院企業(yè)者開展誰不斷留創(chuàng)新他及拓的展培休訓(xùn)內(nèi)姻容，提根據(jù)頭企業(yè)幕開展且戰(zhàn)略嶺，探譯索創(chuàng)陡新的辛培訓(xùn)竄形式嚇；并擔(dān)將培殃訓(xùn)與泡人力皆資源認(rèn)開發(fā)粉緊密辭結(jié)合債，拓覆展培環(huán)訓(xùn)的泳深度渣和內(nèi)猴涵；蛇進(jìn)一膜步與抓鼓勵(lì)衫掛鉤婦，搭荒建起燒學(xué)習(xí)余型團(tuán)煩隊(duì)的繡構(gòu)架饒。為賽保證妄培訓(xùn)齊的正稠常運(yùn)香轉(zhuǎn)，雄海爾錢集團(tuán)榨搭建葡與營(yíng)倆造了屬完善怎的培遺訓(xùn)軟薪硬環(huán)帝境，寺如內(nèi)棄外部忠培訓(xùn)五教師游網(wǎng)絡(luò)甘及專唱門培沙訓(xùn)機(jī)毛構(gòu)和躺場(chǎng)所攤—禾海爾伍大學(xué)陰、仰倡口國(guó)站際培伙訓(xùn)中蹤心，戒為培垮訓(xùn)工恥作提塔供了似保障默資源女。壘本集魚團(tuán)培姻訓(xùn)管慚理體虎系覆羊蓋的灰范圍澇包括錫在青蕉島地汽區(qū)的崇所有夠單位終，海弱爾大貸學(xué)負(fù)魯責(zé)集燕團(tuán)整分體培趣訓(xùn)工革作的補(bǔ)推進(jìn)磨以及招集團(tuán)歸中高鐘層領(lǐng)儉導(dǎo)的估培訓(xùn)握工作意、初啞級(jí)領(lǐng)問導(dǎo)后福備人裝才的蔽培養(yǎng)康；集衡團(tuán)各嗚單位養(yǎng)設(shè)培透訓(xùn)主偉管，搬由其末負(fù)責(zé)停本單緞位人騙員的搏培訓(xùn)寺工作燒。副本集上團(tuán)員析工雪每年導(dǎo)脫產(chǎn)路參加濱培訓(xùn)現(xiàn)課時(shí)壓不得財(cái)?shù)陀诼挂韵抡彆r(shí)限朝：管舍理人餃員克≥調(diào)10趕0小楊時(shí)〔互其中網(wǎng)在海惕爾大擋學(xué)參桿加的陳培訓(xùn)妥課時(shí)島不得滿低于鞏40吧小時(shí)加〕，衣工人占≥披20龍小時(shí)抵。跌培訓(xùn)筆的最算大特圍點(diǎn)是遼采取進(jìn)情景琴化的慢案例帖式教筐學(xué)和冶現(xiàn)場(chǎng)包即時(shí)截培訓(xùn)抵，另源有海效爾特朵色的竟加壓栗式培煮訓(xùn)、抬海豚匠式用表人培托訓(xùn)等老方式義。通差過對(duì)數(shù)員工訪態(tài)度外、技嘩能、書知識(shí)咽的培降訓(xùn)，院提高匪每一扶位員法工的博綜合剪素質(zhì)施，為搜集團(tuán)釣進(jìn)軍俯世界兔50底0境強(qiáng)提兼供國(guó)吊際化努人才況。鞭海爾寬集團(tuán)傭公司如培訓(xùn)烤管理迷手冊(cè)門第貸0西章勝共門2然5亡章短第栽8撐頁，國(guó)共及1旦1訂頁挑第油1誤次修萍改喚生效右期：劑20壤02銹.0動(dòng)4.幕12文主題玻：總新那么海爾集團(tuán)公司海爾集團(tuán)公司皇七、車海爾豐集團(tuán)僅培訓(xùn)吳組織使結(jié)構(gòu)腹圖人力資源開發(fā)中心職能中心推進(jìn)本部直屬事業(yè)部產(chǎn)品本部海爾大學(xué)培訓(xùn)管理者人力資源開發(fā)中心職能中心推進(jìn)本部直屬事業(yè)部產(chǎn)品本部海爾大學(xué)培訓(xùn)管理者梨職能丈中心陣包括趨：密人力割資源感開發(fā)釋中心伯推進(jìn)幼本部逮包括?。何飪r(jià)流推越進(jìn)本嬌部也企業(yè)備文化總中心祥商流誤推進(jìn)崗本部稿規(guī)劃以開展麗中心塞海外寨推進(jìn)姓本部雞法律恢事務(wù)算中心驢資金提流推啄進(jìn)本偽部士平安汁保衛(wèi)富中心呀研發(fā)朝推進(jìn)本錢部莊產(chǎn)品公本部連包括芒：緩直屬極事業(yè)灑部負(fù)包括祝：知冰箱私產(chǎn)品饞本部共：咳冰箱癥事業(yè)適部貨電熱檢事業(yè)扛部就海外迷冰箱匆事業(yè)圣部句洗碗乒機(jī)事檢業(yè)部屢特種迷冰箱耗事業(yè)啦部小海爾腐開利碎冷凍微設(shè)備嚴(yán)公司熄冷柜右產(chǎn)品根本部瞧：摘冷柜御事業(yè)記部憶海梅啄洗衣塑機(jī)事謝業(yè)部巷空調(diào)謙產(chǎn)品油本部哄：贏空調(diào)瞞事業(yè)夕部脾模具滔事業(yè)紹部決三菱叔重工煌海爾夫住宅啦設(shè)施經(jīng)事業(yè)引部永商用縣空調(diào)暗本部兵：羽商用式空調(diào)蘆事業(yè)離部輝海爾膝CC稀T贏通訊皮有限縣公司衛(wèi)洗衣凝機(jī)本搬部：打洗衣?lián)駲C(jī)事飽業(yè)部翅生物云事業(yè)總部豎信息技產(chǎn)品切本部于：磚電子棕事業(yè)店部捷旅游偉事業(yè)杏部廚技術(shù)灣裝備棋本部羊：必中試戰(zhàn)事業(yè)地部史資產(chǎn)哄運(yùn)營(yíng)淋事業(yè)減部脆特種矛鋼板泳事業(yè)炮部臥質(zhì)量晌檢測(cè)濁事業(yè)壩部潤(rùn)能源敢事業(yè)匆部身海爾攔建設(shè)燦監(jiān)理振公司釣設(shè)備狡事業(yè)沫部今備注企：海幼爾大越學(xué)隸擺屬于劑人力間中心面海爾賽集團(tuán)憶公司錘培訓(xùn)墳管理賺手冊(cè)斗第申0息章女共勞2早5石章沾第州9剖頁，炎共辭1勾1禿頁臨第坡0依次修思改企生效傾期：第20弓02抬.0崖2.州10嘴主題仗：總芝那么炒八、軟培訓(xùn)睜機(jī)構(gòu)酒職能臨分配冒表序號(hào)ISO10015培訓(xùn)指南要求培訓(xùn)管理者海爾大學(xué)各單位、部門負(fù)責(zé)人各單位培訓(xùn)主管質(zhì)量檢測(cè)事業(yè)部階段區(qū)分要求編號(hào)程序文件名稱14.1培訓(xùn)：四階段過程總那么培訓(xùn)管理手冊(cè)對(duì)應(yīng)條款描述▲2有關(guān)培訓(xùn)的產(chǎn)品和效勞的采購(gòu)▲△▲3人員參與▲△▲44.2確定培訓(xùn)需求總那么培訓(xùn)管理手冊(cè)對(duì)應(yīng)條款描述▲▲5確定組織的需求▲▲▲6確定和分析能力需求確定和分析能力控制程序△△▲△△7評(píng)審能力能力評(píng)審控制程序△△▲△△8確定能力差距確定和解決能力差距控制程序△▲▲△△識(shí)別解決方法以彌補(bǔ)能力差距為培訓(xùn)需求確定說明94.3設(shè)計(jì)和籌劃培訓(xùn)總那么確定制約條件控制程序△▲△▲△確定制約條件10培訓(xùn)方式和選擇準(zhǔn)那么培訓(xùn)方式和選擇準(zhǔn)那么控制程序△▲△▲△11培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案制定控制程序△▲△▲△12選擇培訓(xùn)提供者培選教師選擇評(píng)價(jià)控制程序△▲△▲△134.4提供培訓(xùn)總那么培訓(xùn)管理手冊(cè)對(duì)應(yīng)條款描述▲△▲14提供支持培訓(xùn)支持控制程序△▲△▲△培訓(xùn)前支持培訓(xùn)支持培訓(xùn)后支持154.5評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果總那么培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)控制程序△▲▲△△收集資料并準(zhǔn)備評(píng)價(jià)報(bào)告165.培訓(xùn)過程的監(jiān)視和改良5.1總那么培訓(xùn)過程監(jiān)督改良控制程序△▲▲▲▲5.2培訓(xùn)過程確實(shí)認(rèn)備注▲為主牽頭，△為配合碰海爾刑集團(tuán)別公司觀培訓(xùn)比管理望手冊(cè)拋第炎0替章楊共犁2緊5賣章院第脈1率0顫頁，秧共繼1鼠1漢頁嫂第敵0姑次修引改聾生效杜期：桂20棒02甲.0翼2.段10舌主題植：總災(zāi)那么物九、懶文件型格式逗及編脈號(hào)辦咐法：眾集團(tuán)前培訓(xùn)蔬手冊(cè)玻和程民序文打件僅工一套西，各傅單位你不必技另行洋建立腰培訓(xùn)利的手菜冊(cè)和尋程序編文件割，但膝可依漲據(jù)手搖冊(cè)和噴程序四文件鞠建立縫各自款的三填級(jí)支響持性遲文件貓。此一〕敢文件勇的格藝式：警1.小1索表頭由如本隆表的慧表頭彈格式釋；膏1.榮2痕文件哲內(nèi)容腳包括霜：課目的稻：溜適用票范圍針：它職責(zé)搜：品工作企程序聚：嘗相關(guān)涂文件廈：途培訓(xùn)結(jié)記錄中：玻1.不3票第一遠(yuǎn)頁內(nèi)務(wù)容包道括：含制訂約人：增審核銹人：貸批準(zhǔn)深人：蘋二〕妹編號(hào)沫方法糞：砍2.速1纏手冊(cè)貝編號(hào)擦：培潤(rùn)訓(xùn)手幸冊(cè)編蔑號(hào)為墓：糟HR待U0涌0面2.鏈2斷程序甘文件費(fèi)編號(hào)繩：培耽訓(xùn)程乖序文叢件編遞號(hào)為主9告位數(shù)積，前工三位英為扛HR獄U克，中病間四陪位為廚要素他號(hào)，遲后兩牙位為兔文件燭序號(hào)麻。整算套文吸件換駛版，餃在編波號(hào)前脾加猾A階、視B堂、春C伐；某漫一文殘件換緊版時(shí)濱，在銷編號(hào)飄后加勉注省A滑、李B湖、征C送；文忘件附緞表的絲編號(hào)宰為文聲件號(hào)拴后加很上唯F0雪1父、毅F0耀2-柄--六，其琴中史01憤、素02醉--腰-敢為附弊表的閣順序群號(hào)，禍更改姜時(shí)在星最后意加咐A駝、薯B對(duì)、始C燕。夸2.悲3滔各單扎位培春訓(xùn)三珠級(jí)文孝件的塔編號(hào)燒：文秋件編頌號(hào)為復(fù)11憂位，頂前九處位為燕程序頃文件蔥編號(hào)構(gòu)，后樓兩位駁為文捕件序擾號(hào)。異附表叨的編框號(hào)為賺文件膜號(hào)后尿加上紫F0程1毯、須F0弊2-式--循，換立版或雞修訂掀時(shí)編趟號(hào)修夕改同鑒2.藝2災(zāi)。灶海爾吐集團(tuán)衣公司研培訓(xùn)逼管理怠手冊(cè)枯第申0含章偶共伏2吐5健章遇第銜1再1稻頁，塞共鈴1吃1繪頁唯第測(cè)尖1攏妄次久修膠改臣生效駐期：詳20初02勸.0同4.典12抖主題方：總償那么章次要素號(hào)名稱每章頁數(shù)更改記錄章次要素號(hào)名稱每章頁數(shù)更改記錄123頁碼內(nèi)容生效期頁碼內(nèi)容生效期頁碼內(nèi)容生效期0---總那么114、5、8、9詳見說明02．4．121---目的12---適用范圍13----術(shù)語和定義14培訓(xùn)：四階段過程---總那么15有關(guān)培訓(xùn)的產(chǎn)品和效勞的采購(gòu)16人員參與17確定培訓(xùn)需求---總那么18確定組織的需求19確定和分析能力要求110評(píng)審能力111確定能力差距112識(shí)別解決方法以彌補(bǔ)能力差距113為培訓(xùn)需求確定說明114設(shè)計(jì)和籌劃培訓(xùn)---總那么115確定制約條件116培訓(xùn)方式和選擇準(zhǔn)那么1174.3.4培訓(xùn)方案1184.3.5選擇培訓(xùn)提供者1194.4.1提供培訓(xùn)---總那么1204.4.2提供支持1214.5.1評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果---總那么1224.5.2收集資料并準(zhǔn)備評(píng)價(jià)報(bào)告1235.1培訓(xùn)過程的監(jiān)視和改良---總那么1245.2培訓(xùn)過程確實(shí)認(rèn)125--附錄：集團(tuán)程序文件目錄1西海爾莊集團(tuán)趴公司怖培訓(xùn)忠管理期手冊(cè)世第揭1示灑章踩共術(shù)2紀(jì)5設(shè)章摧第貌1旅連頁，蘭共頁1退述頁融第涌0丸次修惠改刻生效排期：姻20姓02練.0無2.寬10倡主題呀：目健的披海爾鞋集團(tuán)塞培訓(xùn)番管理求手冊(cè)儉：刑是各狐單位泰開展莫培訓(xùn)榜工作澡的綱槽領(lǐng)性株標(biāo)準(zhǔn)晉和行用為準(zhǔn)些那么，送各單嚷位必透須嚴(yán)鄭格按疲照緩IS鼻O純10挖01寬5：底19貧99猶標(biāo)準(zhǔn)晃及海械爾集杯團(tuán)培冷訓(xùn)管濫理手勿冊(cè)、悠程序臘文件吃建立諸本單緩位培單訓(xùn)管競(jìng)理體揉系的傘三級(jí)寄支持肢文件幼。貨2.逆為各欣單位直開展堪培訓(xùn)蠢管理耀工作院提供敬明確那么的指幫導(dǎo)思矛路和徑要求嚴(yán)，規(guī)描范培化訓(xùn)工哈作，盛提高啊培訓(xùn)謠效銜果，小為集究團(tuán)國(guó)凝際化護(hù)開展粉提供剝國(guó)際掀化人澆才。拾海爾滴集團(tuán)查公司踐培訓(xùn)鍛管理時(shí)手冊(cè)椅第冤2拜塵章討共妄2嗎5跌章坡第膠1肺飲頁，公共暮1并謠頁攏第孩0朝次修世改護(hù)生效服期：書20作02火.0遮2.件10距總那么順：適悔用范涌圍陰1.頌總那么渾：黃本管請(qǐng)理手霧冊(cè)覆再蓋了仔影響候本集衛(wèi)團(tuán)提裹供產(chǎn)勁品質(zhì)磚量的裝培訓(xùn)滔方針想、目簡(jiǎn)標(biāo)和肺培訓(xùn)狂管理豈體系借的建好立、裳實(shí)施甩、保酬持和病改良鉆。喊本管壯理手義冊(cè)適州用于業(yè)集團(tuán)詢各級(jí)欣負(fù)有趴培訓(xùn)妻管理掃職能夕的機(jī)希構(gòu)和窯人員斤。霜本管螞理手聯(lián)冊(cè)對(duì)瑞IS倒O9狼00蒼1勞：音20枝00驕?質(zhì)豐量管疏理體斤系頌要求總?中珠的蚊6.供2再要素醉“礎(chǔ)人力寫資源但〞南起支襪持作京用。枝本管灑理手唱冊(cè)用悄于規(guī)仿范管夫理活蝴動(dòng)和修提高鞋培訓(xùn)啟機(jī)構(gòu)騾、人滿員的西教學(xué)意水平退；本邀集團(tuán)食的培追訓(xùn)管千理與格實(shí)施桃機(jī)構(gòu)居，通奶過遵郊循本院管理緒手冊(cè)衣，而淺引導(dǎo)震其追吩求最武佳培傭訓(xùn)質(zhì)女量，熱降低妄人力碗資源番使用握本錢怒，最損終達(dá)鋼到不全斷增織強(qiáng)顧倒客滿云意，峰提高拿顧客咬忠誠(chéng)喚度。分這是維一套捕完整趟的規(guī)適范人騙力資哀源培刻訓(xùn)的灑標(biāo)準(zhǔn)終文件償，該致管理掙手冊(cè)扇已被命本集摘團(tuán)等潛同采待用而隆成為征組織網(wǎng)內(nèi)的扎具有鄰法規(guī)左性的題內(nèi)部舊培訓(xùn)貫管理漏體系獄文件膜。映2.刪應(yīng)用韻本集慮團(tuán)對(duì)休選用拼的標(biāo)GB遲／豐T1抹90刑25指－汽20揀01謙坐id文t班I濱SO框1個(gè)00逃15拿：勾19礙99際標(biāo)準(zhǔn)陰的要瓜求未狠做任告何刪掏減。司本培柄訓(xùn)管戶理體蔑系適漏用于硬本集攏團(tuán)內(nèi)疏所有徹被體原系覆肯蓋的稠機(jī)構(gòu)蹲和人吵員擁，各尼單位紙應(yīng)保失證所荷建立據(jù)下童一級(jí)月文件找的一酬致性兔。1楊海爾牧集團(tuán)昆公司慘培訓(xùn)癥管理技手冊(cè)腸第顆3穩(wěn)章滴共乓2妥5嚇章次第械1糊稻頁，角共黑1吳輩頁詠第材0霸次修角改知生效釋期：待20鐘02輔.0兔2.恨10暴主題禍：術(shù)咬語和升定義旺本管圍理手謹(jǐn)冊(cè)采幼用妨GB扯／佛T6羞85飛3楚－往19著94嚼質(zhì)量挖管理曬和質(zhì)噸量保椅證標(biāo)之準(zhǔn)。溝3.水1廈培訓(xùn)錦―壘提供對(duì)和開浩發(fā)知葵識(shí)、拴技能詠和行外為方緣式以士滿足物要求由的過烘程。滑本管掏理手考冊(cè)還遭采用肢了決GB鐘／場(chǎng)T1韻90礦00和－俯20桐00問質(zhì)量郵管理乖體系甜根底缸和術(shù)雄語夸3.阿2位能力內(nèi)―貢經(jīng)證才實(shí)的勵(lì)應(yīng)用因知識(shí)膏和技么能的樣本領(lǐng)屑。穩(wěn)海爾芳集團(tuán)攤公司軍培訓(xùn)翁管理獎(jiǎng)手冊(cè)買第盆4狼梁章侮共牽2讓5跪章陽第珍1階希頁，曉共踢1束頁葬第輛0嶺次修醋改明生效誘期：摩20里02協(xié).0班2.盈10曠主題腳：培隨訓(xùn)：讀四階給段過塑程牛--麥-巧總那么艙本集丙團(tuán)對(duì)望所屬聲的各賴級(jí)培塞訓(xùn)所漂涉及碰的培擊訓(xùn)過提程都筍事先兇經(jīng)過土了嚴(yán)慧格和孟系統(tǒng)所的策愧劃，旬對(duì)培乖訓(xùn)管恥理浴體系巡所需派的各恨個(gè)過啞程及史其在顫組織橡中的寫應(yīng)用甩進(jìn)行嘉了識(shí)灰別，未確定顆了這攀些過搏程的剩順序猶和相業(yè)互作居用，號(hào)并確撞定了墳為確葉保這謠些過放程的海有效咽運(yùn)作扛和控年制所仿需的瘦準(zhǔn)那么隆和方趟法；晨確保賊可以寶獲得壁必要聲的資幫源和陶信息殊，以易支持液這些用過程拼的運(yùn)非行和倉監(jiān)督您；對(duì)欠這些錘過程匆進(jìn)行淘測(cè)量格、監(jiān)贈(zèng)控、典分析筐，并蔬實(shí)施閥必要戚的糾瘋正措調(diào)施，襖以實(shí)砍現(xiàn)對(duì)窗這些小過程桂所策學(xué)劃的額結(jié)果犁和對(duì)慎這些萄過程稈進(jìn)行臘持續(xù)千改良引，以妨幫助切本組巨織改垂進(jìn)能犯力并旬滿足嶼質(zhì)量扇管理值目標(biāo)丈方面慢做出刺奉獻(xiàn)呢。為陷選擇拐和實(shí)坦施培通訓(xùn)，殊以彌但補(bǔ)所掩要求酒的能朗力與敬現(xiàn)有揚(yáng)的能篩力之揮間的坑差距霧，培笨訓(xùn)管侮理者立已對(duì)培培訓(xùn)籮過程松進(jìn)行互了區(qū)有分：鄰確定防培訓(xùn)究需求葡、設(shè)非計(jì)和陽籌劃樸培訓(xùn)俯、提西供培劑訓(xùn)和想評(píng)價(jià)講培訓(xùn)桐結(jié)果倘四個(gè)許階段削，并脈對(duì)上竭述四享個(gè)階杰段的似過程尿和結(jié)素果進(jìn)魚行監(jiān)橡督。儉流程想圖如淘下：回報(bào)社會(huì)〔對(duì)消費(fèi)者的忠誠(chéng)及共同提高〕培訓(xùn)需求〔圍繞企業(yè)開展戰(zhàn)略及目標(biāo)〕回報(bào)社會(huì)〔與回報(bào)社會(huì)〔對(duì)消費(fèi)者的忠誠(chéng)及共同提高〕培訓(xùn)需求〔圍繞企業(yè)開展戰(zhàn)略及目標(biāo)〕回報(bào)社會(huì)〔與供給鏈共同提高〕3．創(chuàng)新培訓(xùn)的支持〔根底及軟硬環(huán)境〕5.培訓(xùn)監(jiān)督體系〔培訓(xùn)與鼓勵(lì)結(jié)合2．不斷創(chuàng)新及拓展培訓(xùn)內(nèi)容及形式4．培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)價(jià)〔與人力資源結(jié)合，提高培訓(xùn)效果〕稅海爾裝集團(tuán)尤公司膀培訓(xùn)夠管理瘦手冊(cè)狡第泳5送之章哨共槽2享5來章錘第植1秤絡(luò)頁，旬共飄1典吹頁兇第扔0天次修臭改義生效祖期：陳20舞02載.0賤2.合10謊主題蜘：有叮關(guān)培述訓(xùn)的近產(chǎn)品斃和服方務(wù)的災(zāi)采購(gòu)炊本組屬織培斷訓(xùn)過脫程各非階段促所需場(chǎng)的產(chǎn)丘品和超效勞利的內(nèi)攤外部病采購(gòu)儀和選秧用，瓜以及浮對(duì)采查購(gòu)和矛選用狠過程戰(zhàn)的監(jiān)譯督，五培訓(xùn)猾管理密者已續(xù)做出排妥善礙安排殖，并級(jí)要求同按照睡IS顧O9顛00知1帝質(zhì)量鴿管理渠體系挎中的梳?采捕購(gòu)控塑制程洗序?皮執(zhí)行迷。誕海爾捆集團(tuán)熔公司忽培訓(xùn)辟管理建手冊(cè)束第禾6虛干章華共放2盼5畏章系第縫1腦仗頁，激共蓮1心姐頁往第債0商次修林改辨生效么期：止20范02知.0請(qǐng)2.對(duì)10他主題意：詠人員臭參與辭本集艘團(tuán)進(jìn)洞行培盟訓(xùn)活牽動(dòng)時(shí)得，提繁倡并機(jī)采取正現(xiàn)場(chǎng)穴即時(shí)筐性教飲學(xué)、首案例鑄教學(xué)排等方還法，宵以使復(fù)接受扯培訓(xùn)澇的人淘員增喜強(qiáng)過赴程的救責(zé)任填感，捧從而娃使他搞們?yōu)樽虼_保萄成功此而能值承當(dāng)位更多陡的職梅責(zé)。義海爾裝集團(tuán)練公司藍(lán)培訓(xùn)桐管理趁手冊(cè)駱第舞7熟章住共爽2幻5錯(cuò)章瀉第漲1襲亞頁，搭共鳴1溝頁鋪第螺0專次修腰改磨生效扯期：曾20碗02壟.0般2.內(nèi)10業(yè)主題臉：確如定培猾訓(xùn)需武求簡(jiǎn)--貴-血總那么本集團(tuán)已就GB／T19025－2001標(biāo)準(zhǔn)引言中的要求，所有使用本管理手冊(cè)實(shí)施的培訓(xùn)，均是在明確地確定出組織的需求是與能力有關(guān)的需求、且已形成有關(guān)的記錄之后進(jìn)行的，其他需求不是本管理手冊(cè)控制的對(duì)象。本集團(tuán)已確定了影響產(chǎn)品質(zhì)量的每項(xiàng)工作的能力需求，并評(píng)價(jià)了進(jìn)行該項(xiàng)工作人員的能力，以彌補(bǔ)可能存在的任何能力方面的差距。本集團(tuán)的培訓(xùn)需求確實(shí)定是建立在對(duì)組織當(dāng)前的和預(yù)期的需求，與現(xiàn)有人員的當(dāng)前能力相比擬和分析的根底上而進(jìn)行的。通過實(shí)施需求分析，以到達(dá)以下目的：確定現(xiàn)有的和要求的能力之間的差距；確定由于員工現(xiàn)有能力與工作所要求的能力不匹配所需要的培訓(xùn)；將規(guī)定的培訓(xùn)需求形成文件。獸海爾喘集團(tuán)彼公司粥培訓(xùn)廣管理童手冊(cè)跳第各8述踢章愛共窩2律5次章蝴第館1戒頁，愉共淚1警嬌頁罰第杠1亡次修貿(mào)改素生效濟(jì)期：融20能02挪.0喂2.悶10吸主題鉆：確凍定組射織的刻需求喉本集父團(tuán)在約開始澆進(jìn)行吩培訓(xùn)毫之前竹，已己考慮蓬將本冶組織扛建立粒GB考／梅T1公90蹄01著質(zhì)量財(cái)管理精體系罰時(shí)制因定的座質(zhì)量窮方針掃、質(zhì)摔量管圍理要攝求和癥建立儲(chǔ)GB注／盾T1炕90逝25既培訓(xùn)打管理椅體系類時(shí)制怨定的蟻培訓(xùn)特方針昆及資擱源管巾理、憤過程跨設(shè)計(jì)吩作為概進(jìn)行壞培訓(xùn)屬需求播分析曬的輸陡入，演為此昏本集仔團(tuán)所碌有各童級(jí)培餡訓(xùn)機(jī)介構(gòu)每猜次實(shí)礦施培獨(dú)訓(xùn)前雁應(yīng)形碰成?刑培訓(xùn)壤實(shí)施臂決定霜書?嫁，以觸確保顆所要沒求的鑄培訓(xùn)暗能力照為滿連足本須集團(tuán)扣的培搖訓(xùn)需囑求而蹄開展導(dǎo)。染組織答的需憲求：渴根據(jù)姐集團(tuán)和開展鹿戰(zhàn)略眉要求脾及各報(bào)單位陷需求督，確艦定組季織的冠需求驚，以析及對(duì)倒各崗忠位人麥員能朽力的字需求公，馳形成鬧崗位誼職責(zé)圓書或渴作業(yè)郵指導(dǎo)磁書，金明確瓣提出動(dòng)對(duì)各響崗位帽人員退能力坊的要間求。追2、析培訓(xùn)富需求疏調(diào)查侮：息2.來1每鴿年1垃1月唐底之然前，吼各單糖位對(duì)皮下一織年度納的培浩訓(xùn)需略求進(jìn)藝行調(diào)巴查，灶據(jù)此狐制定拜下年族度培刮訓(xùn)計(jì)爐劃。嗎2.勒2對(duì)選于集卷團(tuán)高漂級(jí)經(jīng)返理人陵的培劈訓(xùn)，允可以階每周澤六的隊(duì)高級(jí)哪經(jīng)理蔽人培參訓(xùn)例舞會(huì)和少集團(tuán)意8號(hào)眼會(huì)作抱為培馬訓(xùn)，刪主要婦內(nèi)容習(xí)為工濟(jì)作思訴路的曾培訓(xùn)題。缺2.畝3每手月下程旬，軌集團(tuán)際內(nèi)各寸單位差培訓(xùn)拔主管沉負(fù)責(zé)膝對(duì)除飯高級(jí)皮經(jīng)理什人以穴外的斤各類的人員辨進(jìn)行今培訓(xùn)熔需求蔥調(diào)查羊，并耍形成效?能掃力差獅距及前培訓(xùn)存需求固說明珠?，棄其中浩處長(zhǎng)齊以上類職務(wù)誓調(diào)查獲率達(dá)棗80槍%以費(fèi)上，宇一般盲管理憐人員撤及班貪組長(zhǎng)與、車棚間主央任級(jí)供調(diào)查霉率4城0%津以上革，普嗓通員句工調(diào)圣查率音20藍(lán)%以彼上。君2.黎4根起據(jù)調(diào)尖查結(jié)威果分槳析出替共性酷課題購(gòu)與個(gè)宵性課損題，謙作為懲制定叮培訓(xùn)顛方案殺的依劫據(jù)或歌輸入栗。沖2.商5對(duì)幅于共蓋性及緣個(gè)性匪的需件求點(diǎn)宮，初愈步確院定每季類人曉員的秘培訓(xùn)恨課程異及時(shí)弟間安箱排，爐并與稅各單街位/叉部門安負(fù)責(zé)都人及湯各類蚊員工紐進(jìn)行侍溝通聲，征臣求意灣見，郵確定鐮合理據(jù)的培慎訓(xùn)時(shí)治間及睡課題星。綠2.頃6并羽根據(jù)倡調(diào)查勒情況噸確定悉培訓(xùn)爭(zhēng)課題恒及時(shí)之間。宅相關(guān)析文件賀：?隱確定擁和分趙析能拴力控安制程餡序?沉海爾睬集團(tuán)能公司營(yíng)培訓(xùn)臭管理失手冊(cè)貧第楚9磚章賠共末2逗5撒章斃第笨1球座頁，棄共與1義憤頁滋第余0槍次修換改證生效智期：憤20務(wù)02掙.0帖2.疲10險(xiǎn)主題巷：悉確定阿和分予析能積力要炊求勒本集規(guī)團(tuán)對(duì)離各崗致位人旦員能冬力的巡要求勞均作牛出明運(yùn)確規(guī)乓定和偶要求壺，以損確定趙具備符何種炕素質(zhì)抬和能秤力的喝人員盛承當(dāng)載該崗陰位的常職責(zé)提，此稿種規(guī)習(xí)定和植要求宜通過探?晶崗位容職責(zé)已書?億來體災(zāi)現(xiàn)，端各單命位的演?豐崗位重職責(zé)怪書?兼可以央根據(jù)曾本單應(yīng)位實(shí)唯際情欺況自援行確柱定格合式。顫為確花保所卸有覆儉行確茂定和懶分析吼能力夫要求染職責(zé)包的人殊員具俯有較跟高的考過程仆結(jié)果玻，本參集團(tuán)賢制定歐了?溪確定籌和分凈析能怒力控主制程遲序?屯。答相關(guān)宿文件預(yù)：?慣確定勁和分線析能裝力控咳制程者序?留海爾挽集團(tuán)蜜公司秩培訓(xùn)撐管理蝕手冊(cè)訴第細(xì)1偶0香章扇共染2菜5鍵章危第鑼1愿挽頁，江共煙1樣很頁往第罩0錘次修玉改循生效款期：德20句02煌.0棚2.抹10熱主題獲：葬評(píng)審綿能力著為滿餓足崗后位要旦求的斜能力萍，本孟集團(tuán)悟通過項(xiàng)對(duì)各權(quán)崗位矛人員宴的工潔作表溫現(xiàn)進(jìn)郊行評(píng)課價(jià)，抗確定丙該崗樂位人條員是健否具轎備崗式位要社求的犁能力微，找然出存扒在的千差距羨，為穗確定讀培訓(xùn)放奠定持根底為。對(duì)砌崗位臣人員卸能力璃的評(píng)丑價(jià)方禾式，出采用種每日匙工作繳的考譽(yù)評(píng)和共月度勺考核賺排序瘡、累冤計(jì)考煌核排臉序相雪結(jié)合持，管賞理人冊(cè)員以識(shí)?日撈清表戀?、驚月度急考核博排序遮等資渣料作饑為評(píng)泰價(jià)的涌記錄謝，一者線員池工以愈?慰OE脾C蹄考核允臺(tái)帳股?作攻為評(píng)原價(jià)的閑記錄閥。筒為保拜證這漠一過桃程的據(jù)有效守實(shí)施辰，我并們編塘制了狡?能割力評(píng)墻審控幻制程改序?三。旋相關(guān)疊文件投：正?能磚力評(píng)妥審控惰制程箱序?昏海爾藍(lán)集團(tuán)說公司有培訓(xùn)站管理非手冊(cè)止第薄1健1搬章罰共過2衰5向章始第是1良遞頁，覺共傳1舍價(jià)頁造第合0覺次修冠改仔生效瘡期：盞20匙02稍.0簽2.猛10傷主題革：鳳確定餃能力統(tǒng)差距廢本集蜘團(tuán)已遠(yuǎn)將體喉現(xiàn)當(dāng)?shù)糖澳芪擦Φ馁J?日挑清表齡?、遭?坑OE眠C攔考核瓣臺(tái)帳裹?與記?庭崗位沿職責(zé)炮書?析中相遭應(yīng)的陜要求腔進(jìn)行療了比卷較，牙確定妄了現(xiàn)緞?dòng)心墉h(huán)力與刑崗位役要求秘能力載之間叛的差妖距，鼠并以預(yù)?確魄定和遍解決碌能力斤差距務(wù)控制柔程序姥?加左以管丹理控走制。煩相關(guān)并文件凝：?晃確定族和解夜決能診力差貴距控鞋制程化序?壓海爾豬集團(tuán)輝公司杰培訓(xùn)啄管理充手冊(cè)飽第慰1婦2駁章影共盞2瀉5駐章本第眠1低鑼頁，虎共霧1吵轉(zhuǎn)頁腫第跪0區(qū)次修滔改貞生效已期：茂20供02鞏.0民2.勾10飾主題杯：箱識(shí)別裂解決伴方法著以彌興補(bǔ)能始力差槽距豪在已始確定弄了現(xiàn)籮有員酸工能駱力差賊距的脈根底伐上，德本集叉團(tuán)已丑識(shí)別證并選艦擇培導(dǎo)訓(xùn)作沙為解頂決能汪力差拖距的附方法汁，以善彌補(bǔ)假能力氏差距顆。為犯此我吵們編碌制了吊?確鞋定和央解決凝能力窗差距生控制遵程序站?。拋相關(guān)遭文件號(hào)：?盾確定鏡和解份決能遵力差淚距控中制程賽序?忠海爾晚集團(tuán)濱公司點(diǎn)培訓(xùn)蝴管理高手冊(cè)靠第椅1賞3礦章掙共寫2亡5難章遍第瓣1劉培頁，你共癥1裂動(dòng)頁肝第仰0煎次修窮改貨生效突期：菜20駁02件.0攏2.摘10瓜主題兼：愚為培蛛訓(xùn)需兵求確矛定說愧明爸本集瞧團(tuán)在啊已確忍定選豬擇培雁訓(xùn)作芳為彌阿補(bǔ)員辦工能稠力差濃距的墨途徑閘時(shí)，松把規(guī)謠定培認(rèn)訓(xùn)需稱求過席程的團(tuán)控制帶已形薪成了廈文件點(diǎn)。該牽文件刃對(duì)培己訓(xùn)需勁求確駁定說剪明的電過程旗進(jìn)行逐了有秘效的斑標(biāo)準(zhǔn)糟，以獻(xiàn)保證裙提供縮能力誠(chéng)要求蜓、當(dāng)謀前的喇能力填差距典、以架前培掘訓(xùn)的眨結(jié)果厘和糾怕正措以施的聲要求蓋，作廟為過旱程的杰輸入使，進(jìn)登而輸挖出?吼能力吊差距配及培懶訓(xùn)需包求說摘明?助。1帽海爾途集團(tuán)損公司擔(dān)培訓(xùn)塵管理黑手冊(cè)魯?shù)趽?愈4代章談共相2遷5匯章嶺第涉1女惑頁，苦共棒1涂陸頁開第勻0計(jì)次修流改咱生效獻(xiàn)期：嶄20汪02庭.0叮2.型10粗主題旋：設(shè)是計(jì)和焰籌劃碼培訓(xùn)腔--廢-沫總那么均培訓(xùn)茂的設(shè)煮計(jì)和扁籌劃袋由海攤爾大些學(xué)或歸各單致位培搏訓(xùn)主興管負(fù)娛責(zé)。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