工程項目管理s任職資格等級標準比較

工程項目管理任職資格等級標準比較（V1.1版）類別3456基本條件（必須同時滿足）1、華為工作三年以上，技術(shù)支援類任職級別達到二級以上（注：有其他大中型通信類企業(yè)工程項目管理經(jīng)驗者，可例外處理）；2、最近3個季度績效考核不能連續(xù)為C,不能有D；1、華為工作四年以上，技術(shù)支援類任職級別達到三級以上，項目管理一年以上；（注：有其他大中型通信類企業(yè)工程項目管理經(jīng)驗者，可例外處理）；2、最近3個季度績效考核必須為2B、1C及以上；1、華為工作五年以上，工程項目管理任職級別達四級以上，項目管理兩年以上；2、最近3個季度績效考核必須為B以上（含B）；1、華為工作六年以上，工程項目管理任職級別達五級以匕項目管理四年以上；2、最近3個季度績效考核必須為B以上（含B）:工程規(guī)模與數(shù)量（滿足相應(yīng)要求之一即1、獨立管理完成公司二級重大工程達2個以上：2、工程累計合同金額在4000萬元一8000萬元;1、獨立管理完成公司一級重大工程達2個以上；2、工程累計合同金額在8000萬元 20000萬元：1、獨立管理公司一級重大工程或TURNKEY工程達3個以上；2、工程累計合同金額在20000萬元以上；1、獨立管理全球范圍內(nèi)的大型TURNKEY工程達3個以上；2、工程累計合同金額在50000萬元以上；n「）目標根據(jù)對合同、用戶需求、現(xiàn)根據(jù)對合同、用戶需求、現(xiàn)根據(jù)對合同、用戶需求、現(xiàn)狀的根據(jù)對項目背景、公司各相關(guān)級別類別級別3456信息管理信息收集能夠從工作環(huán)境范圍內(nèi)獲取信息能夠從工作環(huán)境范圍內(nèi)獲取信息能夠在法律和規(guī)定允許的范圍內(nèi)通過各種渠道和方式主動收集信息能夠在法律和規(guī)定允許的范圍內(nèi)通過各種渠道和方式主動收集信息信息處理能夠運用合理的方法對信息進行分析、判斷和篩選，保證其準確性；能夠運用合理的方法對信息進行分析、判斷和篩選，保證其準確性；能夠運用合理的方法和科學(xué)的工具對信息進行分析、判斷和篩選，保證其準確性，并有效與項目成員共享能夠運用合理的方法和科學(xué)的工具對信息進行分析、判斷和篩選，保證其準確性，并有效與項目成員共享信息使用能利用分析后產(chǎn)生的信息，把握項目的狀態(tài)，提出改進的方法，推動項目管理的進程能利用分析后產(chǎn)生的信息，把握項目的狀態(tài)，提出改進的方法，推動項目管理的進程能充分利用分析后產(chǎn)生的信息供決策使用，并根據(jù)項目的狀態(tài)，提出解決的措施，確保項目在策劃范圍內(nèi)進行能充分利用分析后產(chǎn)生的信息供決策使用，并根據(jù)項目的狀態(tài)，提出解決的措施，確保項目在策劃范圍內(nèi)進行影響力所提供信息和意見對上級或相關(guān)部門的決策有直接、重要影響所提供信息和意見對上級或相關(guān)部門的決策有直接、重要影響所提供信息和意見對公司技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)方面的決策產(chǎn)生影響所提供信息和意見對公司技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)方面的決策產(chǎn)生影響貢獻/組織對部門總體目標的貢獻能夠領(lǐng)導(dǎo)一個小型項目組，組織進行重要用戶服務(wù)任務(wù)；在具體的工作任務(wù)中，能夠支持、推動部門工作任務(wù)和發(fā)展方向能夠有效提高本部門/本產(chǎn)品的綜合服務(wù)效能;能夠領(lǐng)導(dǎo)一個中型項目組，組織進行重要用戶服務(wù)任務(wù);在具體的工作任務(wù)中，能夠支持、推動部門工作任務(wù)和發(fā)展方向能夠確保本部門/本產(chǎn)品的綜合服務(wù)效能不斷得到提高;能夠領(lǐng)導(dǎo)一個大型項目組，組織進行重大用戶服務(wù)任務(wù);在具體的工作任務(wù)中，能夠理解并支持、推動部門工作任務(wù)和發(fā)展方向。能夠確保本部門/本產(chǎn)品的綜合服務(wù)效能不斷得到提高;能夠領(lǐng)導(dǎo)一個大型項目組，組織進行重大用戶服務(wù)任務(wù);在具體的工作任務(wù)中，能夠理解并支持、推動部門工作任務(wù)和發(fā)展方向?？偨Y(jié)和發(fā)展我司重大項目管理的管理技術(shù)（包括管理軟件的協(xié)助開發(fā)）管理貢獻能夠?qū)α鞒?規(guī)范提出有效的改進建議；能夠?qū)α鞒?規(guī)范提出有效的改進建議;能夠參與和推動相關(guān)流程/規(guī)范的改進;能夠提供技術(shù)、管理方面的意見能夠主持對流程/規(guī)范進行修改；能夠組織和推動相關(guān)流程/規(guī)范的改進：對部門管理目標、服務(wù)目標提出詳細方案，并推動其實施能夠主持對流程/規(guī)范進行修改；能夠組織和推動相關(guān)流程/規(guī)范的改進：對部門管理目標、服務(wù)目標提出詳細方案，并推動其實施文檔主動對職責(zé)范圍內(nèi)的文檔進行系統(tǒng)整理，提高文檔的系統(tǒng)性和可用性主動對職責(zé)范圍內(nèi)的文檔進行系統(tǒng)整理，提高文檔的系統(tǒng)性和可用性能夠?qū)ζ渌椖拷?jīng)理文檔進行審查，推動部門的文檔建設(shè)；能夠?qū)ξ臋n建設(shè)提出具體建議能夠?qū)ζ渌椖拷?jīng)理文檔進行審查，推動部門的文檔建設(shè);能夠?qū)ξ臋n建設(shè)提出具體建議計劃生成確立狀的分析，明確理解項目運作目標狀的分析，明確理解項目管理部門下達的項目運作目標深入分析，主動制訂符合項目管理部門要求的項目運作目標部門、用戶的需求、分包商等各方信息的收集，主動制訂符合上級部門要求的項目運作目標項能根據(jù)公司能根據(jù)公司制在深入分析的在深入分析的基R制度要求做度要求做出可基礎(chǔ)上，做出切礎(chǔ)上，做出切合策劃出可實施的實施的工時規(guī)合實際的全面實際的全面項目工時規(guī)劃、資戈h資源需求項目策劃（包含策劃（包含工時源需求分析、分析、簡單成工時規(guī)劃、資源規(guī)劃、資源需求質(zhì)量保證措本預(yù)算、質(zhì)量需求分析、成本分析、成本預(yù)算、施等保證措施等，并獲得公司評審?fù)ㄟ^預(yù)算、質(zhì)量保證計劃、難點分析、預(yù)防措施等），并獲得公司評審?fù)ㄟ^質(zhì)量保證計劃、難點分析、預(yù)防措施等），并獲得公司評審?fù)ㄟ^計對項目進行對項目進行任能對復(fù)雜項目能對復(fù)雜項目進劃任務(wù)分解，能務(wù)分解，能做進行任務(wù)分解，行任務(wù)分解，能」編制做簡單的進簡單的項目計能運用項目管運用項目管理軟度項目計劃，劃（包含進度、理軟件等工具件等工具作出復(fù)設(shè)置合理監(jiān)預(yù)算、資源配作出復(fù)雜項目雜項目的綜合計控點，并獲得置等），設(shè)置的綜合計劃（包劃（包含進度、相關(guān)部門和合理監(jiān)控點，含進度、預(yù)算、預(yù)算、資源等）；用戶的確認并獲得相關(guān)部資源等）；設(shè)置設(shè)置合理監(jiān)控通過門和用戶的確認通過合理監(jiān)控點，并獲得相關(guān)部門和用戶的確認通過點，并獲得相關(guān)部門和用戶的確認通過別級別3456進度控制跟蹤計劃執(zhí)行情況，通過項目周報掌握項目進展，通過適當?shù)谋O(jiān)控點檢查，及時解決出現(xiàn)的問題，并根據(jù)需要調(diào)整計劃跟蹤計劃執(zhí)行情況，通過項目周報及階段總結(jié)報告，掌握項目進展，通過適當?shù)谋O(jiān)控點檢查，及時解決出現(xiàn)的問題，并根據(jù)需要調(diào)整計劃跟蹤計劃執(zhí)行情況，通過適當?shù)谋O(jiān)控點檢查和項目周報、階段總結(jié)報告，掌握項目的進展情況：并根據(jù)項目實際需要，靈活運用計劃變更管理手段，將計劃變更控制在最小的偏差之內(nèi)跟蹤計劃執(zhí)行情況，通過適當?shù)臋z查和項目周報、階段總結(jié)報告項目的進展情況；并根據(jù)項目實要，靈活運用計劃變更管理手段劃變更控制在最小的偏差之內(nèi)資源控制負責(zé)資源的調(diào)配與平衡，在項目中遇到資源問題時，能協(xié)調(diào)資源部門及時解決負責(zé)資源的調(diào)配與平衡，在項目中遇到資源問題時，能協(xié)調(diào)資源部門及時解決深入分析人力資源、物料資源的使用情況，主動提出建設(shè)性的資源調(diào)配方案，并與資源提供部門協(xié)調(diào)落實，及時解決資源計劃執(zhí)行中的問題深入分析人力資源、物料資源的況，提出資源調(diào)配方案和應(yīng)急資并與資源提供部門協(xié)調(diào)落實；在劃執(zhí)行發(fā)生偏差時，在與用戶和充分溝通后，通盤考慮項目目標質(zhì)量、效率，合理修正資源計劃成本控制監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，采用預(yù)算控制手段，確保達到成本控制目標監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分階段綜合分析預(yù)算與核算差異的原因，發(fā)現(xiàn)問題點并采用成本控制手段加以控制，確保達到預(yù)算目標合理運用財務(wù)管理手段，監(jiān)督項執(zhí)行情況。分階段綜合分析預(yù)算差異的原因，發(fā)現(xiàn)問題點并采用制手段加以控制，確保達到預(yù)算適當運用或規(guī)避索賠的方式，來目利潤。質(zhì)量控制檢查質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，負責(zé)工前的質(zhì)量準備，組織工程質(zhì)量檢查，及時糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題檢查質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，負責(zé)工前的質(zhì)量準備，組織工程質(zhì)量檢查，及時糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題檢查質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，負責(zé)工前的質(zhì)量準備，組織工程質(zhì)量檢查，及時提出工程質(zhì)量預(yù)警，通過糾正質(zhì)量問題，完善質(zhì)量保證計劃與用戶、分包商一同確定質(zhì)量檢標準，按照IS09001標準要求，成立項目組內(nèi)部質(zhì)量控制部門：量保證計劃的執(zhí)行情況，負責(zé)工量準備，組織工程質(zhì)量檢查，及工程質(zhì)量預(yù)警，通過糾正質(zhì)量問善質(zhì)量保證計劃風(fēng)險控制能對項目實施過程中的常見風(fēng)險進行估計預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，準確判斷項目實施中的風(fēng)險，作出風(fēng)險評估，制訂風(fēng)險對策降低風(fēng)險造成的影響善于分析國際政治經(jīng)濟形勢項目有效規(guī)避大環(huán)境的動蕩來的損失；預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，斷項目實施中的風(fēng)險，作出風(fēng)險制訂風(fēng)險對策降低風(fēng)險造成的影后別級別后別3456成本評估達到既定成本目標，分析項目的過程，找出問題原因和有待改進點達到既定成本目標，分析項目的過程，找出問題原因和有待改進點達到既定成本目標，獨立完成成本分析報告，對成本的輸入和輸出能具體分析判斷合理性，并在實施過程中進行階段評估達到既定成本目標，獨立成本分析報告，對成本的和輸出能具體分析判斷性，并在實施過程中進行評估進度評估達到既定進度和效率目標，分析項目的過程，找出問題原因和有待改進點達到既定進度和效率目標，分析項目的過程，找出問題原因和有待改進點達到既定進度和效率目標，深入分析項目各階段的實施過程，找出問題原因，提出可行的改進建議，并在實施過程中進行階段評估達到既定進度和效率目入分析項目各階段的實程，找出問題原因，提出的改進建議，并在實施記進行階段評估質(zhì)量評估達到既定質(zhì)量目標達到既定質(zhì)量目標達到既定質(zhì)量目標，對各階段的質(zhì)量進行評估和分析達到既定質(zhì)量目標，對各的質(zhì)量進行評估和分析意評滿窗估達到既定工程滿意度目標達到既定工程滿意度目標達到既定工程滿意度目標，作出對內(nèi)、外客戶滿意度情況的分析達到既定工程滿意度目出對內(nèi)、外客戶滿意度憎分析構(gòu)建項目組確定項目組織結(jié)構(gòu)，通過協(xié)調(diào)相關(guān)部門，選取合適的項目組成員，成立通過公司確定的公司二級工程項目組確定項目組織結(jié)構(gòu)，通過協(xié)調(diào)相關(guān)部門，選取合適的項目組成員，成立通過公司確定的公司二級工程項目組確定項目組織結(jié)構(gòu)，通過項目組人員的選取，成立通過公司確定的跨部門、跨地域的公司級工程項目組確定項目組織結(jié)構(gòu)，通過組人員的選取，成立通過確定的跨部門、跨地域的級工程項目組目內(nèi)管項組部理進行項目組目標確定與分解，明確成員職責(zé)分工進行項R組目標確定與分解，明確成員職責(zé)分工進行項目組目標確定與分解，明確成員職責(zé)分工，負責(zé)項目組內(nèi)部的團隊管理，建設(shè)開放良好的團隊氛圍進行項目組目標確定與明確成員職責(zé)分工，負責(zé)組內(nèi)部的團隊管理，建議良好的團隊氛圍項目組績效管理客觀公正地進行項目組成員考評明確成員的績效目標，確定績效衡量標準，客觀公正地進行項目組成員考評明確團隊的績效目標，確定績效衡量標準，客觀公正地進行項目組成員考評，并通過考評促進團隊績效的提高；明確團隊的績雙目標，用效衡量標準，客觀公正先項目組成員考評，并通過促進團隊績效的提高；級別類別級別3456協(xié)調(diào)管理部門協(xié)調(diào)與項目管理部門的協(xié)調(diào)在項目管理部門的指導(dǎo)下開展項目管理工作，通過工作匯報等方式尋求支持和幫助在項目管理部門的指導(dǎo)下開展項目管理工作，通過工作匯報等方式尋求支持和幫助在項目管理部門的指導(dǎo)下開展項目管理工作，通過多種方式尋求支持和幫助在項目管理部門的指導(dǎo)下開展項目管理工作，通過多種方式尋求支持和幫助與所屬部門的協(xié)調(diào)通過與所屬部門的溝通，取得項目管理的支持，達成關(guān)于項目管理工作開展的共識通過與所屬部門的溝通，取得項目管理的支持，達成關(guān)于項目管理工作開展的共識通過與所屬部門的溝通，贏得所屬部門的主動支持，共同推動項口管理工作開展通過與所屬部門的溝通，贏得所屬部門的主動支持，共同推動項目管理工作開展與資源部門的協(xié)調(diào)負責(zé)與資源提供部門就人員、經(jīng)費、貨物、物料等進行協(xié)調(diào)，落實資源調(diào)配方案負責(zé)與資源提供部門就人員、經(jīng)費、貨物、物料等進行協(xié)調(diào)，落實資源調(diào)配方案負責(zé)與資源提供部門就人員、經(jīng)費、貨物、物料等進行協(xié)調(diào)，落實資源調(diào)配方案，保障資源的及時到位，督促問題解決，有組織大型內(nèi)部協(xié)調(diào)會的經(jīng)驗。負責(zé)與資源提供部門就人員、經(jīng)費、貨物、物料等進行協(xié)調(diào)，落實資源調(diào)配方案，保障資源的及時到位，督促問題解決，有組織大型內(nèi)部協(xié)調(diào)會的經(jīng)驗?？蛻魠f(xié)調(diào)售前支持參與公司二級重大項目的工程談判、工前協(xié)調(diào)。參與公司一級重大項目的工程投標、工程談判、工前協(xié)調(diào)。能針對用戶的要求和設(shè)備安裝調(diào)測需要，提出合理的工程服務(wù)方案，協(xié)助合同的簽訂、參與公司一級重大項目的工程投標、工程談判、工前協(xié)調(diào)。能針對高層用戶的要求和設(shè)備安裝調(diào)測需要，提出全面、合理的工程服務(wù)方案，協(xié)助合參與TURNKEY重大項目的工程投標、工程談判、工前協(xié)調(diào)。能針對高層用戶的要求和設(shè)備安裝調(diào)測需要，提出全面、合理的工程服務(wù)方案，評審?fù)暮炗?、評審協(xié)助合同的簽訂、評審用戶協(xié)調(diào)會能充分發(fā)揮自身的知識積累、工作經(jīng)驗和服務(wù)技巧，組織公司二級工程用戶協(xié)調(diào)會能充分發(fā)揮自身的知識積累、工作經(jīng)驗和服務(wù)技巧，組織公司二級工程用戶協(xié)調(diào)會能充分發(fā)揮自身的知識積累、工作經(jīng)驗和服務(wù)技巧，組織公司一級工程用戶協(xié)調(diào)會能充分發(fā)揮自身的知識積累、工作經(jīng)驗和服務(wù)技巧，組織公司一級工程用戶協(xié)調(diào)會重大問題處理針對項目過程中出現(xiàn)的重大問題，能及時、有效地協(xié)調(diào)用戶解決針對項目過程中出現(xiàn)的重大問題，能及時、有效地協(xié)調(diào)用戶解決針對項目過程中出現(xiàn)的重大問題，能及時、主動、有效地協(xié)調(diào)用戶解決，并協(xié)同市場人員把不利影響降低到最低程度針對項目過程中出現(xiàn)的重大問題，能及時、主動、有效地協(xié)調(diào)用戶解決，并協(xié)同市場人員把不利影響降低到最低程度第三方協(xié)調(diào)能與第三方保持良好工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各方的工程進度和實施情況能與第三方保持良好工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各方的工程進度和實施情況能與第三方保持良好工1F ，l/J,調(diào)各方的工程進度和實DtE1RVL,I/J1同處理涉及多方的工程能與第三方保持良好工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各方的工程進度和實施情況，協(xié)同處理涉及多方的工程問題類別級別3456客戶關(guān)系維系市場促進能夠以自己一貫的行為體現(xiàn)良好的公司形象，促進市場目標的實現(xiàn)能夠以自己一貫的行為體現(xiàn)良好的公司形象，促進市場目標的實現(xiàn)以個人形象和良好的服務(wù)與客戶關(guān)系，促進市場目標、重要營銷目標的實現(xiàn)以個人形象和良好的服務(wù)與客戶關(guān)系，促進市場目標、重要營銷目標的實現(xiàn)溝通交流能夠主動與客戶管理層人員進行交報工程進展情況能夠主動與客戶管理層人員進行交流，準確地與客戶交換工程、技術(shù)能夠利用一切工作機會與客戶決策層進行深入的交流;定期匯報工程進能夠利用一切工作機會與客戶決策層進行深入的交流;定期匯報工程進等方面的信息，定期匯報工程進展情況展情況，及時召集客戶協(xié)調(diào)會解決工程問題，能夠準確清晰地與客戶交換工程、電信業(yè)務(wù)管理等方面信息，有較強的市場意識和談判技巧展情況，及時召集客戶協(xié)調(diào)會解決工程問題，能夠準確清晰地與客戶交換工程、電信業(yè)務(wù)管理等方面信息，有較強的市場意識和談判技巧客戶需求把握了解客戶需求；從客戶的各種表現(xiàn)和反應(yīng)獲取需求信息；了解客戶需求；能夠從各種渠道獲取客戶需求信息；能夠在理解客戶價值觀的基礎(chǔ)上，準確分析、把握客戶需求，能對突發(fā)事件下的客戶關(guān)系進行有效處理能夠從各種渠道獲取客戶需求信息；能夠在理解客戶價值觀的基礎(chǔ)上，準確分析、把握客戶需求，能對突發(fā)事件下的客戶