加油站雙層罐更換改造工程工期施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

加油站雙層罐更換改造工程工期施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.施工工期要求本工程工期要求：每個(gè)加油站從開工到竣工，施工工期45日歷天。不論中標(biāo)幾個(gè)標(biāo)段，本項(xiàng)目須在11月底前完工。2.施工總體進(jìn)度計(jì)劃由于工期緊，工程量大，且每個(gè)加油站工程環(huán)境不同，每個(gè)加油站工期只有45天。我公司計(jì)劃把每個(gè)標(biāo)段分成3個(gè)施工段，就近按2-4個(gè)加油站組成一個(gè)施工段，分別為施工段1，施工段2，施工段3。所有施工段同時(shí)開工，確保每個(gè)施工段在45天完成施工，確保所有施工段在11月底前施工完成。3.工期保證措施3.1前期準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我單位就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，一旦認(rèn)可我單位中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，我單位將會(huì)立即組織人員趕往現(xiàn)場，與業(yè)主進(jìn)行測量資料移交和進(jìn)行測量控制網(wǎng)放線工作，對(duì)軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)合和測量控制網(wǎng)的布設(shè)工作；并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面布設(shè)、臨建施工和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：（1）技術(shù)準(zhǔn)備工作1）在工程投標(biāo)期間，我單位工程技術(shù)部會(huì)同參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，做好技術(shù)準(zhǔn)備。2）提前與設(shè)計(jì)單位接洽，保障施工順利進(jìn)行。3）各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案的制定工作，進(jìn)行分段、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，制定整個(gè)工程的綜合配套計(jì)劃。（2）物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作我單位有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資、設(shè)備供應(yīng)商。利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我單位已與長期合作的供應(yīng)商達(dá)到初步協(xié)議，可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成鋼筋、周轉(zhuǎn)材料、模板及其輔助材料、施工機(jī)具等準(zhǔn)備工作。（3）勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作我單位已與配合經(jīng)驗(yàn)、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍簽定了合作意向書，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場。3.2組織管理措施（1）施工計(jì)劃管理1）計(jì)劃的編制，根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾編制工程進(jìn)度控制計(jì)劃，一旦制定便不得更改，必須確保。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場施工工長編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。2）計(jì)劃的控制與執(zhí)行：建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在的問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件加工、裝運(yùn)、到場計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足設(shè)計(jì)執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。（2）施工組織管理1）為保證計(jì)劃完成，公司將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，精力充沛能吃苦耐勞的現(xiàn)場工程師任工長。2）為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝作三者的立體交叉作業(yè)。3）對(duì)各專業(yè)分包實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各分包必須參加項(xiàng)目工程部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題，需要協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項(xiàng)目經(jīng)理部要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對(duì)其處以罰款直至解除合同。4）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（3）工序管理為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量縮短。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)確?？臻g，時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞和影響施工，造成工序時(shí)間延長。（4）勞動(dòng)力對(duì)工期的保證為確保工期完成，我公司將選擇優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，選擇長期合作信譽(yù)好的有專業(yè)資質(zhì)的分包隊(duì)伍承擔(dān)專項(xiàng)工程項(xiàng)目施工，確保施工質(zhì)量和工期。（5）施工技術(shù)對(duì)工期的保證1）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案?！胺桨赶刃?，樣板引路”。本工程將按照施工組織設(shè)計(jì)精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后繼工程能提前穿插。2）積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料從科技含量上爭取工期縮短，樓板采用早拆體系，砼施工用砼輸送泵直接送到工作面，鋼筋現(xiàn)場加工，成品鋼筋直接運(yùn)送到作業(yè)面。3）現(xiàn)場方案工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。（6）良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證1）積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊(duì)等政府部門聯(lián)系，與他們交朋友得到他們的支持幫助為施工提供方便。2）做好優(yōu)民工作，取得周圍居民的理解和支持，保證能做到連續(xù)順利施工，上述工作均由我項(xiàng)目部的行政經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。（7）完善的季節(jié)性施工措施對(duì)工期的保證提前做好雨季施工方案，將可能影響工期的因素減少到最低限度。（8）加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理1）根據(jù)周圍居民作息時(shí)間，合理安排砼澆筑時(shí)間，減少對(duì)居民的干擾，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2）派專人落實(shí)材料運(yùn)輸、現(xiàn)場飲食等，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。3）做好作業(yè)隊(duì)伍的管理：協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍做好工人培訓(xùn)、取證工作；加強(qiáng)管理，現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，工人出現(xiàn)場時(shí)必須經(jīng)過項(xiàng)目部同意，不得隨意走動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一道工序一次成優(yōu)，即為下一道工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。3.3強(qiáng)化合同管理項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；項(xiàng)目部由專業(yè)工長采用下達(dá)施工任務(wù)書的方式將作業(yè)下達(dá)到施工隊(duì)、施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須確保按作業(yè)時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。3.4材料、設(shè)備保證措施（1）根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。（2）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。（3）及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場材料合